提升现代医院执行力教学课件

提升现代医院执行力教学课件PPT本课件旨在帮助医院管理者和医护人员提升执行力，打造高效协作、精益管理的医疗体系提升医院执行力的重要性提高医疗质量增强竞争力提升执行力可以确保医疗服务质量，减少医疗差错，保障患者安在医疗竞争日益激烈的环境中，执行力是医院保持竞争优势的关全键因素医院运营现状分析

11.效率低下

22.沟通不畅流程冗长，决策缓慢，资源利部门之间协调不足，信息传递用率不高效率低

33.缺乏激励员工积极性不高，缺乏成就感和归属感医院执行力提升的目标任务提升服务质量1以患者为中心，提供优质高效的医疗服务提高运营效率2优化流程，提高资源利用率，降低成本增强核心竞争力3打造特色医疗服务，提升品牌影响力组织架构优化与调整精简机构明确职责减少冗余部门，优化组织架构，细化岗位职责，建立责权清晰的提升效率管理体系优化流程简化流程，提高审批效率，避免资源浪费完善规章制度建设制度健全流程清晰制定完善的规章制度，规范医院管理将制度流程化，确保执行规范性和可行为操作性严格执行严格执行制度，建立奖惩机制，确保制度落地加强绩效考核体系科学评价1建立科学合理的绩效考核指标体系过程监控2实时监控绩效指标，及时发现问题，调整策略结果导向3以结果为导向，鼓励员工追求卓越，实现目标加强领导力建设目标导向领导者要明确目标，制定可执行的行动计划沟通协作加强与团队成员的沟通，建立良好的协作关系激励引导激励员工积极性，引导员工发挥潜能优化决策流程12科学决策民主参与建立科学的决策机制，提高决策效率鼓励员工参与决策过程，集思广益，和准确性形成共识3快速执行决策完成后，要迅速行动，确保执行力到位强化团队协作协作共赢责任共担建立协作机制，鼓励团队成员互相帮助，共同完成目标每个成员都为团队目标负责，共同承担责任激发员工积极性目标明确1为员工设定明确的目标，使他们清楚自己的工作方向认可鼓励2及时认可和鼓励员工的努力，增强他们的工作动力公平公正3建立公平公正的激励机制，让员工看到努力的价值培养创新思维改善用户体验便捷就医舒适环境人性化服务优化就医流程，提高患者就医效率改善医院环境，提升患者就医舒适度提供人性化服务，满足患者多方面的需求推进信息化建设信息共享数据分析建立信息化平台，实现信息资源利用数据分析工具，提高医院管的共享和整合理决策的科学性服务升级运用信息化手段，提升医疗服务质量和效率优化财务管理成本控制1加强成本管控，提高资金使用效率风险防范2建立健全财务风险控制机制，防范财务风险数据分析3运用财务数据分析，为医院决策提供依据提升采购效率供应商管理建立完善的供应商管理体系，确保采购质量流程优化优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本信息化应用运用信息化平台，实现采购过程的透明化和可控性优化后勤保障设施维护安全管理环境改善加强医院设施的维护保养，保障医院正建立安全管理制度，确保医院安全生产优化医院环境，提升患者和员工的舒适常运行和运行度强化安全生产安全意识应急预案强化员工安全意识，建立安全生产责制定完善的安全应急预案，提高应对任制突发事件的能力设施安全定期检查医院设施，确保安全运行提升质量管控12流程管理数据监控建立完善的医疗质量管理体系，确保收集和分析医疗质量数据，及时发现医疗服务质量问题并进行改进3持续改进不断改进医疗质量管理体系，追求持续的质量提升加强人才培养专业技能创新思维加强员工专业技能培训，提升医疗服务水平培养员工创新思维，鼓励员工参与医院发展完善培训机制

11.需求导向

22.多样化形式根据医院实际需求，制定培训采用多种培训形式，提高培训计划效果

33.效果评估对培训效果进行评估，不断改进培训内容和方法重视薪酬激励绩效挂钩1将薪酬与绩效挂钩，鼓励员工追求卓越公平公正2建立公平公正的薪酬制度，激励员工积极工作激励机制3建立多元化的激励机制，满足员工不同需求强化持续学习鼓励学习鼓励员工积极学习新知识，掌握新技能提供平台为员工提供学习平台，帮助他们提升自身能力营造氛围营造浓厚的学习氛围，鼓励员工终身学习加强内部沟通畅通渠道信息透明建立畅通的沟通渠道，及时传递提高信息透明度，增强员工的信信息任感反馈机制建立有效的反馈机制，及时解决员工问题营造良好文化团队精神以人为本培养员工的团队意识，增强团队凝聚将员工视为医院发展的重要资源，关力爱员工追求卓越鼓励员工追求卓越，不断提升自身能力改善工作环境12舒适环境人性化设计改善医院工作环境，提升员工的工作将人性化设计融入工作环境，提高员积极性工舒适度3安全保障确保工作环境的安全，保障员工的生命安全加强对标学习学习先进借鉴优势积极学习国内外先进医院的管理经验和方法借鉴先进医院的成功经验，提升医院管理水平优化业务流程流程优化精简流程对医院业务流程进行优化，提高简化流程，减少不必要的环节，效率提高工作效率信息化支撑利用信息化手段，提高流程管理效率推进精益管理精益理念1将精益管理理念融入医院管理实践流程改进2持续改进业务流程，提高效率，降低成本持续优化3不断改进管理方法，追求持续的精益管理目标强化战略规划战略目标制定清晰的医院发展战略目标，为执行提供方向计划分解将战略目标分解成可执行的行动计划资源配置合理配置资源，确保战略目标的顺利实现巩固执行基础文化引领制度保障监督考核建立积极的医院文化，营造良好的执行氛完善规章制度，为执行力提供制度保障建立有效的监督考核机制，确保执行力到围位。