20xx仓储部年度工作总结

仓储部年度工作总结20xx总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的经历和教训加以回忆和分析的书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织实力，不妨让我们谨慎地完成总结吧下面是我为大家整理的仓储部年度工作总结，盼望能够协助到大家！仓储部年度工作总结1辞旧迎新，新的一年新的起先，首先盘点一下过去的一年了工作，再对明年工作做一下打算过去的年里，我的工作根本都是从无到有的建立及完善一些流程20_一，建立仓库原材料，成品，机加工等账目，及完善各个账目二，建立设计仓库布局图三，依据布局图摆放仓库物品四，建立和制作仓库的目视化管理看板五，建立设计成品标示单六，捋顺领料，发货，入库，流程七，整理整顿仓库废弃的物品八，制作完善周库存报表九，每月成品及原材料盘点工作十，建立和完善生产不良品的退换和选购来货不良品的退货流程视仓储根底信息工作，刚好、精确、谨慎上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门刚好供应参考信息、目前就选购流程，从下到达选购回货反应问题，已与选购部就将4系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步ERP将打算实施操作方案，订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货K3数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象假如部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的志向效果—年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力仓储部年度工作总结4年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大20_成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率接着得到提高为了总结经历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下

一、工作回忆、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域1划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物相同，出异样时能做到有帐2可查，有据可依逐步建立起手工帐，电子帐幸免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，3程度的幸免公司资源奢侈，保证了仓库库存的精确性

二、工作缺乏、处理单据不够刚好，物料入库滞后

1、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高

2、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱3

三、—年工作目标

20、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数固1［次储发料不刚好率每月回次

0、物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料必须要做到批次2管理，先进先出为原那么、每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确3率101%、现场管理与目视化管理的不断完善与维持时时做好仓库的工46s作，保持环境干净，所存放的物料井然有序、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结为提高物料的管理，对5全部进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供给商严格把关来料数量为确保选购部、生产部及营销部部能刚好了解物料库存状况,对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与刚好性

四、需求建议为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的学问

1、增加仓储人手2仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和协作，在新的一年里我将接着加强学习，谨慎履行职责，全方面提高工作实力和综合素养，克制缺乏,以更高的标准严格要求自己，争取做得更好仓储部年度工作总结5时间过得真快，转瞬间年已经完毕，我很荣幸能融入这个大集体20_里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学必须会胜利!在年降临之20_际，回忆—的工作，详细总结一下我的工作20

（一）我们所做的工作、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作

1、做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目2日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作、协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上3级领导交予的任务、做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证刚好办理相关4手续，不会随意操作、仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态

5、定期向备件主管反应库存产品状况也会遵照公司的政策合理化6利用仓容、库房、做到每月四次对仓库进展大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防7潮、防火、防盗、防鼠

（二）存在的缺乏、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上1进展外观质量、数量和重量检验，并做好记录、没有合理做好产品进出库出库单须有主管领导和领物人签字，2采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅3在下一年里，自己决心谨慎提高仓管工作水平，为公司的开展奉献自己的力气我想应当努力做到第一，加强学习，拓宽学问面努力学习仓管专业学问要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数其次，注意与相关部门及同事作协作，团结相同，勤奋工作，形成良好的工作气氛遵守公司内部规章制度，维护公司利益，踊跃为公司缔造更高价值，力争取得更大的工作成果仓储部年度工作总结20xx十一，改善成品退灯入出库及返修拆灯零配件入库流程十二，建立各个账目的电子档账目自我点评过去的一年我还是比拟急躁，没有心细心如丝的对待每一项工作，有时也会有差不多的思想，有时也会被自我满意冲昏了头脑，做出一些不符合公司规定的事，我感觉我还是对理解企业文化不够深刻.…」总之过去的一年我有很多的缺点，我要树立新的理念，踊跃不断地发觉问题，正确的预防与更正问题—年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作打算，感到惭愧，20在我还没有做好充分的打算的时候，新的一年便悄无声息的起先了对于新的一年我有许多的工作要做，我还要倍加努力对年我志不行摧，我在新的一年里发挥新的实力，在不断学习中20_不断成长，不断完善仓库管理工作一，保管好库储物料，做到数量精确、质量完好，将物料以先进先出〃的方法保管，削减物料过期所带来奢侈二，将成品灯分类明确，数量精确，摆放正确的保管三，做好每月盘点工作，确保盘点数据与实务数据无误，刚好把数据存档防止数据丧失四，完善每周库存刚好上报，醒目标记缺料的工程，刚好提示选购和生产调度，做到反响快速，行动到位五，把全部外购物料及拆灯配件刚好入库，各个部门的领料刚好出库做好原材料账目六，将现场目视化管理看板接着更新，对新的原材料刚好增加看七，刚好沟通质检和生产原材料到货，让其检验入库和生产刚好领用八，做好和生产连接，尽量节约领料时间，加快生产节凑九,对于选购的原材料做到，三无产品不接收,不良产品不入库，不良产品刚好提示退货十，刚好和深圳选购沟通，把其选购的特别物资刚好入库十一，做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅十二，把仓库全面提升5s十三，将仓库管理持续改善，推陈出新，开拓思维，多提改善看法十四，最重要的一条是遵从企业文化，坚持企业，按公司的规定去做……综上所述在我没有写这篇总觉的时候感觉有很多话要写进去，可是真正到写的时候却无从下手了在新的一年里我本着要少说多做,从严智仓，务实严谨，一丝不苟的工作看法，谨慎度过新年的一年的每一天工作！仓储部年度工作总结2本人于年_月入职—公司，任仓库主管一职在过去的一年工作20_中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望年，力争在20_20年做得更好、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如L发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产，采纳相应措施.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格遵照公司2规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现.依据当地市场的状况，合理化利用备货打算、进出库打算、编制3客户畅销产品的储存打算，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作.遵照平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有4必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库遵照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货,仓库5核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，6合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳

二、发货和努力提高自身的管理.协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货1物的周期.仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理，2分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误,加深3对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防4潮.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取5做到成为优秀的管理队伍成员之一.提点小建议6

①是否可以少量订购两种托盘，一种—的，一种就是此时此刻用的

②公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象—的，可以打出一张在上面写—这样，然后单据整理也便利仓储部年度工作总结3岁月如梭!惊慌而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了回首参加美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速开展，稳步前进在各方面都向规标准化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚工程组教师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多回忆仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦,有改革中的苦痛，亦有工作中失误的愧疚在这一年的时间通过仓储部各成员的努力,无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝合力都有很大的提升

一、一度工作总结如下过去的—度在公司领导的正确指挥、各部门的踊跃帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的.打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作1效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会,对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗2位工作职责，标准了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标、结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准、与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，以及搬运组的成立标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动、账务处理刚好，并定期进展自盘催促仓管员对所管辖的物料3刚好的进展收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕、坚持执行工作，做好物料的标识和防护改善工作环境,做到让46S人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放平安，标识清晰,通道畅通,做好仓库防火防盗防潮防尘等措施、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所5管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单依次重新摆放，外购件按物资种类进展归类摆放并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确以幸免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要刚好更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能刚好找到所需物料、标准了外购件申购流程，按流程收发物料，严格限制生产本钱制6定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象对各部门领料填写的单据进展了分类，做到了标准化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据、制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭打算部下发的投料单发料从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改相关领料内容的现象真正做到有据可依，有章可循这是企业严格限制生产本钱和标准产品清单资料的最重要一环

二、存在的缺乏以及改良措施一年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点、缺乏沟通，效劳意识有待加强有个别仓管员效劳看法较差,时有1因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线效劳意识还有待加强、在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率、、账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成，2配件仓的库存数账卡物相符率未能到达志向的效果，在以后的工作中，我们要总结缺乏，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去、、外购件到货状况跟催不太到位因仓库申购打算与生产打算相关资3料及选购部购置物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比拟笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等各个部门踊跃沟通，确保到料刚好，从而提高生产效率

三、一年度打算与目标随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求为了使仓储部能适应公司开展的须要，现对—年年度仓储部工作做如下规划、加强管理团队建立，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、1凝合力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶造就员工管理技能提升以能适应公司的开展要求加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人同时，谨慎考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局、—年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提2升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财务，打算，选购，生产等相关部门的工作开展造成必须的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率到达以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率到达95%101%、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常3管理工作形成标准化的管理体系坚持〃工作长期到位重5S。