20xx仓库主管工作总结范本

仓库主管工作总结范本20xx仓库主管要随时驾驭库存状态，保证物资设备刚好供给，充分发挥周转效率保证各项工作的正常运行下面就是我给大家带来的仓20xx库主管工作总结范本，盼望能协助到大家！仓库主管工作总结范本一20xx光阴荏苒，岁月如梭，不知不觉在指尖悄然逝去，年迎面20_20而来回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年专心思索总结工作当中的利弊、得失从教训中吸取经历，为以后的工作做好了充分的打算年仓库主管总结报告如下20_

一、工作总结、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌1为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌,能刚好地发觉并解决问题、刚好收发物料，并定期进展管员对所管辖的物料刚好的进展2收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理确保帐、物、卡的相同，使仓库账务做到日清月结、坚持自盘,催促仓执行工作，做好物料的标识和防护36S、在这一年中在设备操作平安方面没有做到很好的预防措施1特殊是今年两次大的异样都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失这是我没有做好有效预防措施造成的后果；、在这一年中截止今日造成了次大小异样，相对去年虽然210有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一起先整个流程培训不到位不够清楚，造成出货时没有遵照流程进展细致复核导致漏发错发的异样发生还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异样没有到达我去年制订的目标值；、旧常工作中专业学问有所欠缺;对海关流程和保税学问的极3度的欠缺，例如客服让我支配人员去查验仓库拆车厢里面原木时,误以为是我们自己可以私自操作被海关发觉，导致公司被海关警告和惩罚这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为这个例子说明我平常没有去学习和了解这方面的学问不然就不会发生这样的错误

二、—年度的工作打算

20、—年度的工作目标持续对仓库管理作业流程到达标准120化要求库容库貌、现场管理符合标准员工专业学问水平、岗位技5s能考核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核）专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间限制在小时之内库存数据的核算2完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理供应必要的决策依据；、对仓库人员加强培训力度每个月做最少不低于一次培训，2从操作流程、到叉车设备培训、操作平安等在培训前做好相关资料打算，做到具体、清楚易懂、专业使人员在培训后将流程要求熟记于心,将以前的不良习惯彻底变更为仓库操作异样率低于打下根底；

0.02%、在工作中要提高自身的学习实力，特殊是专业学问的了解要3特殊加强如保税区的管理操作要求和留意事项，报关的大至流程要做到清晰，只有通过这样专业的学习才能使自身实力得到充分提高在新的一年即将到来，我接着带着仓库操作部门为客户做到刚好、平安、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力争取做出精彩成果改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区4域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理幸免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料、退供给商不良品的刚好处理;每周统计不良品给相关部门并5刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进展合理追踪,并6和选购、生产等个个部门踊跃沟通，确保到料刚好降低生产滞留年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很20_多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点

二、存在的缺乏以及改良措施、工作效率比拟低据调查，仓库工作人员每天都在不停的做1事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性，即“有苦劳，没有功绩〃、仓库区域划分不明确，没有工作平面图局部仓库没有严格2的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等

三、解决方案、对工作效率比拟低的解决方案对全部工作人员日常工作流1程及工作方式进展全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化降低犯错几率，提高工作效率、对仓库区域划分不明确的解决方案局部仓库必需重新整理2规划出合格区，不合格区呆滞料区，报废区等并做出每个仓库的平面分布图

四、—年工作打算

20、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，刚好发料,刚1好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题、仓库人员的换岗;在—年上半年完成全部仓管员的岗位调220换工作，可以造就仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每3个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平4面图及相关标示牌、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料刚好;5库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力、实行、、、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三6A BC相符、、管理法是将产品分为三大类重点盘点类物资（占仓A BC A库资产的）类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点,可做为70%A每月全盘点重点管理类物资（占仓库资产的）类物资是常用物C10%C资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询类物资，以确保因物资短C缺而造成的生产滞留类物资（占仓库资产的）可适当不做重点管B20%理类物资可做每月全盘点，、类物资可做为季度盘点；A BC、员工培训;培训打算，对员工进展、平安、岗位操作技巧76S和系统操作的培训ERP作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好,不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面只要我谨慎的工作，我坚信我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个谨慎，细致，富有工作激情的优秀团队各部持续改良的结果，就是公司的开展！仓库主管工作总结范本二20xx本人于—年月入职—公司，任仓库主管一职在过去的个月84工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望年，力争在_年做得更好

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作:.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验1收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，采纳相应措施.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格遵照2公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确,质量定好，标记清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现.依据当地市场的状况，合理化利用备货打算、进出库打算、编3制客户畅销产品的储存打算，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作.遵照平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房,货物4有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库遵照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，5仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的6场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳

二、发货和努力提高自身的管理.协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发1货物的周期.仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区2管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，3加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、4防潮.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，5争取做到成为优秀的管理队伍成员之一.提点小建议6

①是否可以少量订购两种托盘，一种的，一种就是此时此刻用的，

②公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象的，可以打出一张在上面写这样，然后单据整理113b1_15也便利仓库主管工作总结范本三20xx年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误20_的愧疚过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年为从教训中得出经历,为以后的工作做好更充分的打算打算现将—年仓库管理工作总结汇报如下20

一、工作回忆及感想自今年月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作月份39时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务

二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的协助指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作

四、坚持定期整理仓库谨慎细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作

五、谨慎做好每月的对账工作经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格遵照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续

六、存在的缺乏、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，须1要接着努力、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观驾驭2还需下大力气、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空3间缺乏、货物比拟拥挤现象

七、年工作打算20_、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提1高工作效益，更好的完成各项工作任务、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状2况更加全面的了解商品明细、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率，3幸免在进货配货顶峰期仓库惊慌现象、谨慎完成领导支配的其他工作4新的一年，也是一个新的起先，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力仓库主管工作总结范本四20xx转瞬年即将过去，迎来年新的起先，回想过去面对眼前20_20_展望将来!有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储部门］海个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年专心思索总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的打算作打算在公司领导的正确指挥、各部门］的踊跃帮助协作下，仓库的各项工作有序运转仓库面积扩展了倍，仓库人员也相对有了大幅度的3增加年对自己上一年制订的工作打算根本都已经完成，特殊是仓20_库盘点打算根本都已按打算实施员工的工作职责都已明确到人,特殊领班的职责明确工作效率有很大提高员工的行为标准也有很大提升,制订了月度考核绩效,奖罚公开透亮化,充分调发动工踊跃性再有就是新客户的导入使我得到再次熬炼和成长的时机这年里领导让我参与了20_de和新工程仓库的流程和程亨制定在这过程中我相识到了自身许多nokia缺乏的地方，也在过程中学会了许多学问如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、留意细微环节、管理、奖惩规5s定、其他管理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施例如《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等当我切身参加到其中时才发觉，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们那些方面可以做到更好给客户供应一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力

一、年我做的缺乏和失误有以下几点20。