个人销售工作计划

个人销售工作计划个人销售工作计划1为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划

一、对销售工作的认识

1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性；

2、先友后单与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融；

3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘；

4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流；

二、对销售工作的提高

1、制定工作日程表；（见附表）

2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率；

3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；

4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户

5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案；

6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访；

7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流；

8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人；

三、重要客户跟踪

1、—市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长；

2、、、、各省市级公路局养护科；

3、—省—市公路局、—县公路段、—县公路段、—县公路段的相关负责人；

4、一省—市北郊区公路段桥工程乐；

5、—市政管理处的—科长；以上是我五月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史现在接到一个新产品，我的口号是不为失败找借口，只为成功找方法个人销售工作计划

21、每天准时到公司，（能提前20分钟到公司，做到风雨无阻!）

2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘

3、打开电脑，随时查阅公司新间公告、员工论坛等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐

4、查看区域（包括本公司和外公司）发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回盘源，增加成交量进而增加业绩（及分类广告）

5、本分行或本区域若有新收的匙盘，坚持拿匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌

6、每天必须认真按质清洗十五个盘源清洗任何盘源必须与业主彻底交流，了解真实情况

7、洗盘过程中，了解业主有换楼的需要在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）

8、下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客户）

9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算

10、每天必须尽量保证带两个客户看房

11.每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客

12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源

13、自行辑录五个笋盘，不停寻找客户作，机会自然大增

14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否）做好自己的客户回访工作

15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）

16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客

17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签委托）

18、晚上是联络客户与业主时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通

19、业务员应多了解东莞市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造专家形像

20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯个人销售工作计划3我负责其他省份的市场根据公司分解任务，明年总销量200万，新开发县级客户20~25家，大部分以中型客户为主一年10万左右的客户零售额是我的主要目标对于这样的客户，首购一定要达到3万以上，对于有批发能力的客户，首购一定要达到5万，争取8月前达到10个客户以下是计划

1、每月增加2个以上的新客户，增加23个准客户为下个月的工作〜做基础工作

2、每周总结，每个月打个大结，及时调整心态，杜绝惰性，时刻记住去年留下的教训I

3、一天拜访量至少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家、做到尽职尽责

4、对所有客户的工作态度都要一样，不能遇到软弱的客户我就强势、遇到强势的经销商就低三下四，都要镇定以对，坚定我们公司原则，我们是厂家、坚定自己的立场

5、在维护老客户这块、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意、秉着诚信、让客户从真正意义上的相信我们、让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友、我这块我去年我做的太不够了、平时缺少沟通、纯属合作伙伴性质、以至于真正需要他们时都不给予帮忙、

6、自信是非常重要的见到稍微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌，畏惧心里遇事学会沉着冷静、慢慢学会独立、不要遇到点小事就想到主任能自己完成的坚决自己完成、自己不能完成的尽量和同时沟通探讨、让自己能够在真正意义上的成长、

7、经常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事，虚心向他们学习好的方面，多了解其他同事的业务技巧等方面，不形成只和本办事处人打电话就闲聊、

8、心态、每天保持积极向上的心态、用最好的精神面貌去面对每一个客户遇到挫折和小打击应该及时调整、杜绝消极、悲观态度、做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力、正所谓的概率论、拜访的数量多了总存在我们的客户、

9、为了今年的销售任务、我要努力争取在8月份之前开发出10个客户、以保证每个月固定的应有量、为下半年打好牢固的基础、以至于不会造成去年那局势、别人搞活动、我这边没客户，只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天、自己却不知道去干什么以上就是我这一年的工作计划，在实际的工作中，肯定会有各种各样的困难，我会努力克服困难、遇到问题多像同事探讨、沟通、不过现实来说，我现在身上有着太多的不足之处，需要领导和同事多多指出、我会用最快的速度改正、新的一年我们做自己的联利、我相信自己能够有着更好的发展，不过前景才是最重要的，我相信自己能够做到最好，这也是我应该做好的个人销售工作计划4

一、经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前海参行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别，将20_年第四季度的经营方针确定为开拓市场、完善管理体系、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行

二、经营目标

（一）核心经营目标公司的核心经营目标是销售收入达到300万元新增省内外渠道代理商、经销商，直营店（专柜、旗舰店、社区服务店，直供商家（酒店、会所、海参批发商），第三方合作，网上销售平台，团购客户60个

（二）各部门目标明细

三、主要经营策略

（一）市场策略初步完成销售网络建设的初级阶段，树立样板市场、样板店，建立适合公司发展的运营模式，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,提升销量公司将20—年第四季度确定为“市场推广季度”，全力以赴开拓市场，发展客户、提高销量对此，采取下列措施

1.公司以市场为导向，以营销为重点开展经营和管理公司制订相关制度、流程、政策，规范、鼓励全体员工参与营销及管理工作提供合理、有利的投入，支持、促进营销工作的开展、实施

2.市场部整合各项资源，在9月15日前，构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售计划、销售策略，招揽和培养优秀的市场销售人才采取一切措施，集中精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建设

3.市场的主攻方向是首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络二是建立省内17地市及省外东北三省、华北、华东、华南及华中地区25个大中城市初级市场销售网络，以招商代理商、经销商、加盟商等为主要手段，辅助发展直营店和社区服务店年底在重点区域建立办事处、分公司作为根据地，为—年度对区域内的市场进行维护和深度开发

4.全国市场应以“强势推进、快速占领”的市场策略，集中力量发展渠道经销商，以“品牌分级、产品多元”的策略发展直营市场

（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持第四季度的整体产品策略是“品牌分级、产品多元“，即在确保品质的基础上，在产品种类、特性、外观上完善产品的设计，使其多元化并从产品的选材、价格、服务上对产品的品牌分级处理，从而实现“低档产品抢市场、中档产品保销量、高档产品树品牌”的产品策略始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，提升总体销量为此，应采取下列措施

1.市场部调整主打产品，以“―”为主打，散装产品为铺设，为品牌推广

2.对国内市场实行差异化的销售策略1）产品差异使我公司产品与竞争对手产品相比具有独特优点3）服务差异服务模式，服务理念不同与竞争对手4）人员差异系统的对市场销售人员进行培训，使销售人员比竞争对手更加具有战斗力5）形像差异建立有别于竞争对手的品牌识别形像，包括商标，产品包装等

（三）品牌策略。