交警年度工作计划十篇

交警年度工作计划十篇交警大队安全生产工作计划篇一为进一步加强对机动车超速、超员、超载、疲劳驾驶等违法行为宣传工作的组织领导，大队成立“122”交通安全日宣传工作领导小组，组长由大队长担任，副组长由分管宣传工作的大队教导员担任，大队各中队、车管所负责人为组员，领导小组办公室下设在大队宣传办，具体负责“122”交通安全日当天的宣传、组织协调等工作通过交通安全宣传，使超速行驶、客车超员、货车超载、疲劳驾驶等违法行为明显减少，货运车辆、大型客车长时间占用超车道以及不按规定超车违法行为有所改善，重特大道路交通事故明显减少，提高机动车驾驶人安全驾驶、文明行车意识

1、组织开展“122”交通安全日主题宣传活动启动仪式大队根据上级公安机关及县局统一安排部署，确定与12月2日当天联合县委宣传部、县文明办、县交通局、运管局、客运企业开展“122”交通安全日主题宣传活动启动仪式，同时结合“文明交通行动计划”、“重点车辆驾驶人安全教育”等专项行动大张旗鼓的开展“三超一疲劳”机动整治行动启动仪式，大力宣传“超速、超员、超载、疲劳驾驶”等违法行为的危害，倡导文明交通行为2007年，—大队车管站将以“三基”工程建设和支队2007年度工作要点为主线，紧紧围绕提高民警素质、落实岗位责任，简化工作程序，完善服务设施，落实服务措施，提高工作效率，积极为群众提供优质、文明、高效服务等方面，不断提高公安交通车辆管理工作，切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立起了公安机关文明服务窗口的良好形象，具体开作思路是

一、立足实际，全方位加强车管所规范化业务建设一是对民警照片、姓名、警号及各种车驾管业务收费项目及收费标准全部公开、上墙对车管大厅实行低柜台开放式服务，实行规范合理流程作业，在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和音响播放设备，公布了监督电话，便民、利民服务措施逐步落实到位二是加强驾驶人管理，筑牢第一道防线严格驾驶人初学受理审验关，确保入口合格，严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件；严格培训、考试工作，确保质量过关；抓好驾驶证年审体检换证工作，确保驾驶人证件有效；抓好重点驾驶人的管理，确保新驾驶人和客运驾驶人少出事故三是严格机动车管理，重点突出机动车的检验工作在办理机动车各项业务中，加强对机动车的检验力度，坚持做到上网比对；查验发动机号、车辆识别代号；甄别合格证，切实严防为走私、被盗抢车办理登记注册严格公告管理，依据公告办事在新车注册中，严格按公告办理注册业务四是实行首问负责制，推行“一站制”工作服务法，全面落实公安部、省公安厅推出的便民利民措施，使办理业务资料和手续在内部传递，并在此基础上设立2名导办员，为办事群众提供导办服务，缩短了办理车管、驾管业务的时间五是严格规范业务流程，实行电子化办公按照车辆管理的岗位规范要求，对原有的岗位进行增加、调整，实现车辆管理与驾驶员管理的分离，对每个岗位民警的职责给予明确车辆从注册登记到检验、发牌、制证、签章全部实现电子化办公，号牌发放实行电脑选号，进口车及被盗抢车辆实现网上查询六是加强车辆及驾驶员档案管理，配置专职档案管理员，对现有的车辆及驾驶员档案进行重新整理，档案内容严格按照上级的要求，健全了每一份档案内容，为路面执法和清理报废车辆提供详实的依据

二、以“抓队伍促工作”为指导思想，提高车管民警的综合素质一是坚持学习不放松，不断提高车管民警的思想认识利用单位集中和自行学习时间，深入学习“社会主义法治理念教育”和“三个代表”的重要思想，学习上级领导讲话精神和车管业务知识通过学习，提高了民警的政治意识，牢固树立为人民服务思想同时深入开展“规范执法行为，促进执法公正”活动，从正反面典型中吸取经验教训，深刻认识当前车管工登陆文秘资源网查看更多文章作存在的问题，克服车管工作长期以来“重管理、轻服务”的错误思想，使民警的思想认识有较大转变，服务意识明显增强，为打造服务型车管所奠定了思想基础二是建立和完善各项规章制度，使队伍管理逐步走向科学化、规范化为将各项措施落到实处，针对每个岗位的工作特点和要求，制定切实可行的岗位管理细则三是不断加强业务培训，努力提高干警的业务素质车管站将制定每周五下班后一小时集中学习制度，加强《道路交通安全法》和业务知识学习，使民警在短时间内业务水平明显增强，办事效率大大提高

三、牢固树立“立警为公、执法为民”的思想，强化各项便民利民措施的落实2007年，车管站将结合业务性质，不断更新服务观念，确保便民、利民、亲民措施的落实一是在不违犯规定程序的基础上，尽可能减少办事手续，能让群众一次性办完的事决不让群众跑二趟；二是建立了“站长接待日”制度，解答群众咨询的问题，听取群众的意见和建议，处理群众投诉和举报三是简化部分业务手续，成立流动车管所，定期深入到乡镇企业为基层服务；四是为避免因业务交接或业务不熟造成群众办事不方便，车管所提前着手就业务交接工作做了具体部署，同时，车管所采取以老带新、以熟带新、重点授课的方式，讲解重点业务，确保了各项业务按时办理，真正做到了让群众高兴而来，满意而归

四、围绕大队中心工作，积极主动做好预防交通事故源头管理工作作为车辆和驾驶人源头安全管理的职能部门，车管站始终将公路客运、危化品运输及校车等三类车辆作为重点进行安全监管同时，积极配合上级机关及大队组织开展的各项专项活动一是合理安排警力,充实岗勤一线在保证不影响正常办理业务工作的前提下，抽调民警与外勤民警一道上路执勤二是全警交警年度工作计划篇920—年是“十二五”规划的开局之年，是积极回应人民群众新期待，强力推动我县经济跨越式发展的重要一年，也是交管工作迈出新步伐、谱写新辉煌的奋进之年，竭尽全力做好公安交管工作责任重大、任务艰巨、使命光荣为坚定不移的贯彻落实上级公安交管工作会议精神，结合托里乡交警中队辖区道路交通实际，特制订20_年下半年交通管理工作计划

一、指导思想以党的十七届精神为指导，坚持以科学发展、富民强市为主题，以预防重特大道路交通事故为第一要务，以增强人民群众交通安全感和满意度为目标，以牢固树立执法为民思想为核心，以科技强警和信息化建设为支撑，以队伍正规化建设为保证，紧紧抓住社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作”，不断推进公安信息化、执法规范化、和谐警民关系“三项建设”，着力提高实战打击能力、预防管控能力、排堵通畅能力、应急处突能力、优化服务能力以新的思路、新的理念、新的举措、新的作为、新的业绩努力实现公安交管工作新跨越，以昂扬向上的资态和卓有成效的工作实绩全力营造安全畅通、和谐稳定、文明有序的道路交通环境

二、工作目标

1.进一步完善健全各项规章制度，严格规章制度的贯彻执行，严格绩效考核，做到以制度管人、按制度办事认真开展对民警的政治业务学习和岗位技能培训活动，以多种形式的教育培训、苦练基本功活动，进一步提高民警事故处理水平特别是完善规范、快速的出警机制在接出警中，出警人员要严格执行—对“110接出警”的相关要求，做到在最短时间内赶到现场、警帽、反光背心等装备的配戴齐全;在现场，要礼貌用语、认真细致勘察现场、调查取证等，同时要做好自身安全的保护措施

2、准确、及时做好事故统计分析工作继续坚持每季度进行一次交通事故形势分析、每月一次交通事故处理案例讨论分析会，掌握各路段各时期交通事故规律和特点，科学研判道路交通安全形势同时，积极做好危险路段、事故多发路段的排查治理工作，积极向领导和有关部门提供有关数据资料和各种预防交通事故的决策依据

3、加强自身业务水平的提高在事故处理中，采取理论与实际相结合的方式，及时掌握并熟练应用法律法规中的有关规定及与事故处理息息相关的法律条文及其它法律法规，做到强制凭证的规范填写、事故责任认定适用条款得当等；加强自身对计算机操作、痕迹鉴定、打防控等相关业务技能的运用，做到“在学中做，在做中学“，不断提高自身综合素质，进一步提高工作效率

4、树立执法为民的思想在工作中，要牢牢把握公开、公正原则，坚持以“公平、合理、合法、自愿”的思想理念做好事故调解工作；要摆正严格执法与热情服务的关系，以和善的语言、热情的态度对待每一位前来咨询办事的群众;尤其是要求全体事故处理民警严格遵守办案时限，严格依法按程序办案，使办结的每一起案件都经得起检验对道路交通事故的处理要严格执行交通事故现场处置和现场勘查工作规范，按照出警快速、勘查细致、调查全面、认定准确、调解公开、严格程序、时限办结的指导思想，公开、公正、便民、高效的处理道路交通事故

5、加强工作作风建设严格执行“五条禁令”，按照“更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的工作思路，杜绝出现在服务工作中态度生硬、作风粗暴;在执法工作中的滥用强制措施、压案、瞒案等问题加强队伍管理建设，严格规范警容警风、警车使用、上下班打卡等规章制度

6、加大宣传力度，减少及预防事故的发生近年来，由于外来务工人员的大量涌进、车辆和驾驶员大幅度增加，以致事故隐患不断增加，交通事故仍在高位运行为此，中队将加强与辖区内机关单位、新闻媒体之间的互动，积极响应各类宣传活动，及时向广大群众提供最新、最全面、最真实的事故情况，以实际例子在群众的脑海中敲响警钟，提高人们的自身道路交通安全意识和文明素质

三、工作措施交警年度工作计划篇

10、指导思想以党的十七届五中全会精神为指导，坚持以科学发展、富民强市为主题，以预防重特大道路交通事故为第一要务，以增强人民群众交通安全感和满意度为目标，以牢固树立执法为民思想为核心，以科技强警和信息化建设为支撑，以队伍正规化建设为保证，紧紧抓住社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作”，不断推进公安信息化、执法规范化、和谐警民关系”三项建设“，着力提高实战打击能力、预防管控能力、排堵通畅能力、应急处突能力、优化服务能力以新的思路、新的理念、新的举措、新的作为、新的业绩努力实现公安交管工作新跨越，以昂扬向上的资态和卓有成效的工作实绩全力营造安全畅通、和谐稳定、文明有序的道路交通环境

二、工作目标20_年全县道路交通管理工作总体要求是创新特色、打造品牌、营造亮点，争创一流，单项工作求跨越、重点工作求突破、整体工作提档次要达到的目标是

（一）道路交通保持平稳态势，重特大交通事故得到有效遏制，不发生恶性特大交通事故，万车死亡率低于全市水平，交通死亡事故逃逸案件侦破率达以上；

（二）管控措施扎实有效，道路交通畅通有序，不发生长时间、大规模、区域—通拥堵；

（三）“三项建设”不断深化，信息化建设强势推进，规范化执法明显提升，警民关系进一步和谐，各项重大工作任务全面落实；

（四）应急处突能力不断提高，特勤警卫任务圆满完成；

（五）队伍建设不断加强，警务管理进一步规范，杜绝发生严重影响公安交警形象的违法违纪问题，杜绝因管理和执法不当引发的群体性事件和舆情危机县政府和上级公安机关的认同度、社会认知度和人民群众的满意度切实增强

三、任务措施坚持“警力跟进警情，执法力求规范，服务顺应民生，管理紧扣警务”的原则，围绕全年总体目标，20_年公安交管工作任务概括为把握两个重心、力促四个突破、建立六项机制

（一）把握两个重心一是牢牢把握队伍正规化建设这个重心，精心打造学习型、创新性、服务型、廉洁型警队大队将20_年确定为交警作风建设年，全队要通过扎实深入开展”发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，下茬立势解决在理想信念、宗旨意识、执法执勤、为民服务、作风纪律等方面存在的突出问题要以“忠诚、为民、公正、奉献”为核心价值，凝聚力量、鼓舞斗志、引领队伍要坚定理想信念，把政治建警的要求落到实处要增强实战本领，把教育训练落到实处要激发生机活力，把科学管理落到实处要整肃纪律作风，把廉洁从警落到实处要把和谐警营建设作为新时期建警之要、带警之道，积极营造心平气顺、率先力行、和睦共事的领导班子，全力构建荣辱与共、风清气正、爱岗敬业、干事创业的民警队伍，大力弘扬特别能战斗、特别能吃苦的交警精神领导班子要着力练就领导艺术、指挥调度、宏观调控的本领;科室民警要提升作风硬、有素质、会指导、能协调的能力；车管、事故等窗口岗位民警要锻造快节凑、高效率、守规程、讲正气的作风；一线执勤民警要坚持每日一练、每周一学、每月一考活动，切实提高事故处理，应急处突、排堵保畅、抢险救灾、特勤警卫等的演练，不断提高善战能力要狠抓民警日常行为规范和作风养成，进一步规范指挥动作、规范执法行为、规范举止言行，努力做到警务管理像部队一样严格，学习氛围像学校一样浓厚，民警间关系像家庭一样和睦与此同时，全体民警要按照文化育警的要求，不断加强法律法规、政治理论、科学文化、人文经济等系统学习，大队领导班子及科所队长学习笔记一万字以上，每位民警学习笔记不得少于一万字，坚持集体学习与个人自学相结合，不断充实完善自我，切实提高维护社会稳定水平、打击违法犯罪水平、事故预防水平、道路管控水平和服务群众水平要建立问责律警制度，针对民警在日常工作学习、生活中可能存在违反各种制度、规定和工作纪律的苗头性行为，及时惩戒警示，防患未然，以“零容忍”的铁腕严整警风警纪，确保交警队伍健康发展二是牢牢把握道路安畅这个重心，确保道路交通平稳态势要紧紧抓住事故预防这一要务，以安全联席会议制度，进一步健全社会化事故预防工作机制和源头预防、查纠预防、基础预防、科技预防等管控措施国、省道重点预防一人以上特大事故，县乡道路和低等级公路重点预防“冷门”事故全面推行交通事故民事赔偿人民调解制度，年底前建立人民调解工作室，调解案件比例达到_%以上不断健全社会救助基金机构,确保受害人得到救助要进一步深化“平安畅通县”和示范公路创建活动，严历惩处严重交通违法行为，实行精细化目标管控，确保严重道路交通违法行为得到有效遏制年内开展三次有规模、有声势、有目标、有重点的“雷霆”系列整治行动，对那些影响道路交通畅通安全的超员、超速、无证驾驶、酒后驾驶、无牌无证行驶、摩托车、三轮车、低速载货汽车非法营运载客，出租车、客运车、工程车、不按规定行驶经营以及机动车乱停乱放、乱鸣喇叭、不系安全带、行人横穿马路等违法行为进行强力整治

2、城区中队、七个星交警中队在218国、

206、325省道焉耆辖区集中整治“三超一疲劳”违法行为的同时大力宣传倡导文明交通行为、摒弃六大交通恶习，坚决杜绝超速、超员、超载疲劳驾驶等违法行为发生，全力预防重特大道路交通事故

3、在违法处理大厅、车管所等窗口部门通过摆放文明交通安全宣传展板、发放宣传材料、口头等方法为前来办理业务的客货运、旅游车辆驾驶人进行“三超一疲劳”交通安全宣传教育

4、加大对辖区客运、货运场站的交通安全宣传力度，坚决抑制“三超一疲劳”违法行为苗头，全力预防道路交通事故大队组织民警认真做好道路交通安全宣传，深入辖区客货运企业大力宣传超速、超员、超载、疲劳驾驶等违法行为的危害，“三为超一疲劳”集中整治行动奠定坚实的舆论基础

5、“122”交通安全日当天，大队将出动宣传车一辆，不间断在县区主要路段、时段，开展流动宣传，充分利用车载dvd设备，播放交通安全法律法规及“三超一疲劳”违法行为的危害

6、宣传办公室积极与县新闻媒体沟通协作，做好宣传日当天的宣传报道与材料搜集上报工作县公安局交警大队11月曰交警大队安全生产工作计划篇二通安定宣扬工作，同时富裕借助县动静媒体舆论导向效用，聘请媒体记者随警深切客运场站、运输公司等地进行门路交通安定宣扬现订定宣扬工作方案以下

1、带领小组为进一步加强对灵活车超速、超员、超载、疲屈驾驶等违法行动宣扬工作的构造带领，大队建立“122”交通安定日宣扬工作带领小组，组长由大队长担当，副组长由分担宣扬工作的大队教导员担当，大队各中队、车管所当真工钱组员，带领小组办公室下设在大队宣扬办，详细当真“122”交通安定日当天的宣扬、构造和谐等工作

2、工作目标经过议定交通安定宣扬，使超速行驶、客车超员、货车超载、疲屈驾驶等违法行动明显裁减，货运车辆、大型客车长时候占用超车道以及不按法则超车违法行动有所改进，重特大门路交通变乱明显裁减，进步灵活车驾驶人安定驾驶、文明行车意识

3、宣扬重点

1、构造展开“122”交通安定日主题宣扬活动开动典礼大队根据上级公安构造及县局联合安排安排，肯定与12月2日当天联合县委宣扬部、县文明办、县交通局、运管局、客运企业展开“122”交通安定日主题宣扬活动开动典礼，同时联合“文明交通畅动筹划”、“重点车辆驾驶人安定教诲”等专项举动轰轰烈烈的展开“三超一疲惫”灵活整治举动开动典礼，大力大举宣扬“超速、超员、超载、疲屈驾驶”等违法行动的风险，倡导文明交通畅为

2、城区中队、七个星交警中队在218国、

206、325省道焉耆辖区集结整治“三超一疲惫”违法行动的同时大力大举宣扬倡导文明交通畅为、抛却六大交通败行，坚定杜绝超速、超员、超载疲屈驾驶等违法行动产生，尽力防备重特大门路交通变乱

3、在违法处理大厅、车管所等窗口部分经过议定摆放文明交通安定宣扬展板、发放宣扬材料、口头温馨提醒等方法为前来办理交易的客货运、旅游车辆驾驶人进行“三超一疲惫”交通安定宣扬教诲

4、加大对辖区客运、货运场站的交通安定宣扬力度，坚定抑制“三超一疲惫”违法行动苗头，尽力防备门路交通变乱大队构造民警当真做好门路交通安定宣扬，深切辖区客货运企业大力大举宣扬超速、超员、超载、疲屈驾驶等违法行动的风险，“三为超一疲惫”集结整治举动奠定坚固的舆论根本

5、“122”交通安定日当天，大队将出动宣扬车一辆，不停止在县区紧张路段、时段，展开滚动宣扬，富裕利用车载dvd配置,播放交通安定法律标准及“三超一疲惫”违法行动的风险

6、宣扬办公室自动与县动静媒体雷同协作，做好宣扬日当天的宣扬报导与材料汇集上报工作交警大队安全生产工作计划篇三以下《交通大队20_年安全工作计划》由工作计划网安全工作计划频道为您提供，希望对您写工作计划有所帮助！

一、指导思想认真贯彻落实公安部、教育部的文件精神，积极完成县教委安委会布置的各项任务，小学安全工作计划中进一步加强中小学校交通安全工作，防止中小学生发生交通事故，切实保障广大中小学生及教职员工的人身安全

二、具体工作措施

1、建立交通安全工作小组，健全学校管理工作网络，形成工作合力，齐抓共管

2、定期召开工作例会，专题研究学校文明交通安全工作，做到年初有计划，年终有总结，工作有考核

3、与本单位所有司机及私车驾驶员签定责任书，明确各自职责,确保安全无事故

4、建立本单位所有司机及私车驾驶员、车辆安全档案，便于管理

5、加强对教职工交通安全法宣传的工作力度，不断提高其交通安全意识

6、加强对学生交通法规和交通安全常识的宣传教育利用校园广播、宣传栏、黑板报等阵地教育宣传交通安全知识，提高学生交通安全意识

7、认真开展“小手拉大手”活动，深入家庭、社区开展交通安全宣传活动

8、为本单位司机创造条件，确保其按时参加教委安委会组织的例会学习

9、提醒广大教职工、司机、学生家长按时检修自己及其子女所用的车辆，确保其状况良好，防患于未然

10、认真贯彻落实延庆县教育系统大型活动审批制度，确保学校组织各种大型活动安全无事故

11、加强校园交通安全宣传工作的硬件建设，以便确保交通安全宣传工作能够更好的开展

12、认真做好教委安委会布置的其它临时性工作.交警年度工作计划篇7交警内勤工作是交通管理的重要环节之一，承担着信息记录、材料整理、信函起草等一系列工作任务为了确保内勤工作的高效运转，提高交通管理的水平和质量，制定一份详细具体且生动的工作计划非常必要

二、总体目标

1.提高信息处理效率通过合理的组织安排，提高信息收集、归档、处理和查询等环节的效率，达到及时、准确地处理各类交通管理信息的目的

2.加强内部协调合作加强与其他部门和单位的沟通与协作，形成良好的工作协同机制，使各项工作有机衔接，互相支持，为交通管理和服务提供更加强大的支持

3.健全内勤管理制度建立健全的内勤值班制度和内勤纪律，引导员工规范行为，注重职业道德建设，提高工作质量和效率

三、具体措施

1.优化工作流程根据往年的工作经验，对各类内勤工作流程进行评估和优化，合理划分工作时间和工作内容，提高工作效率

2.完善信息管理系统建设统一的信息管理系统，实现对各类交通管理信息的集中管理和快速查询，提高信息处理的准确性和及时性

3.强化培训和学习定期组织交警内勤人员进行业务知识培训和职业道德教育，提高员工的综合素质和工作能力

4.加强协作与配合与其他交通管理部门和相关单位建立稳定的合作关系，形成信息共享和协同行动机制，提高交通管理和服务的效能

5.加强监督和考核建立完善的考核制度，加强对内勤工作的监督和评估，及时发现问题和弱项，并提出改进意见和措施

四、年度计划

1.第一季度（1月-3月）-完善信息管理系统，确保信息采集和归档的准确性和及时性-组织内勤人员进行系统操作培训，提高信息查询和处理的技能-制定内勤工作纪律规范，规定值班制度和工作时间

2.第二季度（4月-6月）-开展内勤工作考核，评估工作效果，及时发现问题并采取改进措施-加强与派出所、交通运输管理部门等单位的沟通与协作-完成上半年内勤相关工作的总结和汇报，并提出下半年的工作重点和计划

3.第三季度（7月-9月）-组织内勤人员参与交通安全宣传活动，提高对交通法规的理解和宣传意识-推进信息管理系统的升级和优化，提高信息处理的效率-组织内勤人员参加交通管理相关的培训和学习，提高整体工作能力

4.第四季度（10月T2月）-完成年度内勤工作总结和汇报，总结工作经验和问题，并提出下一年度的工作改进措施和计划-加强信息管理系统的信息安全保护，确保信息的机密性和完整性-评估年度工作目标的达成情况，并进行奖惩和激励措施

五、结语通过制定这份详细的交警内勤年度工作计划，可以使内勤工作有条不紊地进行，提高工作效率，确保各项工作按时完成，并为整个交通管理和服务提供强有力的支持同时，通过不断优化和改进工作计划，推动交通管理工作水平的提升，实现交通安全和畅通的目标交警年度工作计划篇8。