仓库管理员试用期工作总结

仓库管理员试用期工作总结仓库管理员试用期工作总结1转眼间来公司已经三个月了如何做好自己的工作？这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同现就我在试用期期间的工作一一仓管做一下自我总结

1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作

2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排

3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作

4、做好物控工作

一、心杰的调整和角度的转换刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用,等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换

二、日常工作管理仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作,账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查

三、完善仓库的‘工作体制首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为98%以上针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性

四、在过去一年工作中的不足及改善仓库的库貌还未达到应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，根据实际的工作情况做好仓库的安全保障仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的配合，共同为工厂的发展出一份力我很荣幸加入公司团队如今20—年已过去，我到公司也有1年多了了如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释“pe管材、滴灌带、pvc管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷仓库管理员试用期工作总结6自20_年—月加入公司以来，我已在仓库部门度过愉快的一个月，并担任仓库管理员一职在这段时间里，我深刻体会到作为一名仓库管理员的责任和挑战通过管理仓库库存、处理订单、协调运输等日常工作，我逐步掌握了仓库管理的技能和知识以下是我对试用期工作的总结和反思

一、工作内容在试用期中，我主要负责管理公司的仓库库存，确保货物的存储、出库和盘点工作顺利进行我的职责包括接收和审核入库货物、安排货物的存放位置、核实库存数量、处理订单发货等此外，我还协助运输部门安排货物的运输事宜，确保货物按时送达客户手中

二、工作成果在试用期内，我努力完成各项仓库管理工作，并取得了以下成果成功完成了仓库的货物入库和盘点工作，确保了库存数量的准确性和货物安全；高效处理了多个订单发货，为客户按时送达了货物；积极协调了运输部门，优化了货物的运输流程，减少了运输成本；及时发现了部分货物的损坏情况，并协助采购部门与供应商沟通解决

三、工作反思回顾试用期的工作，我认为自己在仓库管理技能和工作效率方面取得了一定的进步，但仍存在一些不足之处例如，我在处理订单时有时候会出现疏忽，导致订单处理速度较慢为了改进自己的工作表现，我将采取以下措施加强订单处理技能的培训和学习，提高订单处理的准确性和速度；制定更加合理的时间计划，优化工作流程，提高工作效率；与运输部门加强沟通与协作，确保货物的运输流程更加顺畅

四、对未来的展望展望未来，我将继续努力提高自己的技能和能力，为公司的‘发展做出更大的贡献具体来说深入学习公司的业务领域和相关技术，以便更好地理解和应用；积极参加公司的培训和学习活动，不断提高自己的业务水平；优化仓库管理流程，提高仓库空间的利用率和货物存储的效率;发挥自己的协调和管理能力，协助公司提高整体物流效率总之，通过试用期的工作经历，我对自己的职业发展有了更清晰的认识和规划感谢公司给予我这个宝贵的锻炼机会以及领导和同事们的关心与支持我将以更加饱满的热情和努力投入到未来的工作中去！仓库管理员试用期工作总结7自20_年—月加入公司以来，我担任药品仓库管理员一职在这个岗位上，我主要负责药品的存储、管理和分发工作通过这段时间的工作，我不仅熟悉了药品仓库管理的各项流程，还掌握了一些药品管理的知识以下是我在试用期的工作总结

一、工作概述在试用期中，我主要负责药品仓库的管理工作具体包括药品的入库、存储、盘点和分发等工作我严格遵守公司的各项规定，对药品进行科学、规范的管理，确保药品的质量和安全同时，我还积极参与药品采购、验收和质量控制等工作，为公司的药品管理做出了贡献

二、工作成果在试用期内，我成功地完成了以下工作管理药品仓库，确保药品存储安全、有序，提高了药品的存储效率；定期进行药品盘点，及时发现和处理药品库存问题，确保了药品库存的准确性；积极参与药品采购和验收工作，严格把控药品质量，确保患者用药安全；针对药品库存问题，提出了一些改进措施，并成功地实施了其中一些方案

三、工作挑战及解决方案在试用期中，我面临了一些工作挑战，例如工作量大、时间紧迫等为了应对这些挑战，我采取了以下措施制定合理的工作计划，优化工作流程，提高工作效率；加强与同事的沟通和协作，共同解决工作中的问题；针对工作中出现的问题，及时向领导请教和反馈，积极寻求解决方案

四、自我反思与成长在试用期中，我认识到自己在药品仓库管理方面还存在一些不足之处例如，在工作中有时会出现疏忽、遗漏等问题为了改进自己的工作表现，我将采取以下措施加强药品管理知识的学习和培训，提高自己的专业素养；针对工作中出现的问题，及时总结和反思，积极寻求改进方案;加强与同事的交流和学习，不断提高自己的管理能力

五、对未来的展望展望未来，我将继续努力提高自己的药品仓库管理水平，为公司的发展做出更大的贡献具体来说加强药品管理知识的学习和应用，不断提高自己的专业能力；针对药品仓库管理中的问题，积极提出改进方案并实施，提高药品仓库的管理效率；加强与同行业的交流和学习，了解最新的药品管理技术和趋势仓库管理员试用期工作总结8转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的.讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、5s先进先出管理和看板管理等工作活动对每一项的理解第一出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事第二订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注第四5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助第五先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等仓库管理员试用期工作总结9转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动对每一项的理解第一出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事第二订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注第四5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助第五先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等试用期转正工作总结范文作为一名新来的it行业的员工，从12月初到现在，我已经在公司工作近1个月了，试用期就要结束这段时间我收获了很多，对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面

（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向三者严格一致，使仓库数据的差异为零

（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异

（3）入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致这样便于控制入库时产生数量上的差异

（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整对于我从学生到一个职业人的转变具有重要意义作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大但是这一个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下,经过项目经理和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作,使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步在这里对一个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平在这一个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度尽心尽力，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务当然我在工作中还存在一定的问题和不足,比如对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的.技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要这里我要特别感谢部门经理—对我的入职指引和帮助，感谢他对我工作中出现的失误进行提醒和指正作为应届毕业生初入职场,在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己同时感谢—对我们的业务指导以及—的每一次技术培训由于我们是个it公司，我清楚地了解良好的业务素质和技术水平是做好本质工作的前提和必要条件在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！仓库管理员试用期工作总结10尊敬的各位领导时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结

一、仓库各项规章制度的建立新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布

二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字

三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加井井有条

四、工具借用管理刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还以上为我的试用期工作总结最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异有此几点，物料数据的差异可能就不复存在

5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位谿、数量、生产日期、颜色、何种原料等等能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货

6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉

7、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等

8、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入IS09000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫,常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说

9、做好与兄弟部门的配合工作任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上,也就更好的保护了我们的产品品质如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序