仓库管理的实习心得（11篇）

仓库管理的实习心得11篇仓库管理的实习心得篇

11、入库管理1根据生产部门订购计划进行来收货仓管员需要特别注意的是两种相似零部件的验货入库，防止工人搬运出错，将两种货物混在一起，来料需要重新分验才能生产使用，防止纺织厂实习报告工作出现失误2确认收货，填写回单，回发传真填制货物入库单，此单据一式三联，一联存根，一联财务记帐，一联仓库记帐然后积极做好来料的登记入帐，并做好货物的标识工作，防止货物名称和标识不符，出现工作领料错误的可能，给工人生产带来不便，入帐时需注意数量，须如实登记

2、出库管理1据生产制造令填写生产领料表，工人领料名称数量要签名确认仁厚在电脑上做好日领料记录表，作为月报表，月查帐对帐，月盘点货物的依据2做好生产材料的退料补料工作这是仓库工作最容易出现帐物不符的情况，也是最容易遗漏忘记入帐登帐的工作，需要特别注/思O有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低对于仓库的原料信息要随时掌握熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的.原料需求量规律了解每个原料的订货、到货时间过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转过晚的补充原料就会造成生产的的被动所以预测计划期的原料需求量很重要工作中多与生产、采购等相关部门沟通，这样才能及时得到所需要的相关信息平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种安全隐患，从而避免、降低损失经验是一点一滴积累下来的，冰冻三尺非一日之寒，只有不断的学习，提升自我，不管在哪个行业，哪个岗位都能做得出色仓库管理的实习心得（篇5）当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计划一周WMS系统进库，一周现场进库，一周WMS系统出库，一周现场出库，两周CIQ系统操作第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾第一周我随顾老师学习WMS系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学WMS系统进库由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练!所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会生疏加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识第二周我跟着盛师傅学习仓库收货这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅,却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”经过仔细详问，和顾老师的解说，后来我终于明白了不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认识仓库管理的实习心得（篇6）上周跟孟哥在库房主要负责晚上补货和部分天津退货，进入四月份，百事食品销售量渐渐进入淡季，现在每天晚上的补货量不到平常的一半，所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍，补充一下，也是更好的将理论知识与实际相联系吧~这几天晚上在库房做事，发现几个问题，在这里提出来一下

一、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增加了运输成本所谓补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，如果库房没有订单上的货物品种而及时从百事工厂调拨过来，从而减少由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难预测其每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是很多，少则一两箱，多则十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的减少，以前基本上少则都有2车（四五十个方）现在基本晚上只有十几个方，多的一次也就三十多个方，比如方的货车提货，这些货如果用一辆车去百事工厂提货显然不行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到提高，减少运输成本，又而不影响客户的订单及时送达呢？个人建议可以跟百事协商，在每天的.补货计划上综合考虑车辆的使用效率，比如可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方，这样

一、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到及时补充,其次一方面适当增加了那些销量不大的品种安全库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来，仓库管理实习周记，范文《仓库管理实习周记》（据本人调查发现有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，如果第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调拨补充）

二、减少仓储风险和仓储运作成本，提高仓储经营效益星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发现一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果这货发不出去（能发出去的可能性很小），那么就只能公司自己买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是孟哥及时打电话联系百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证实没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了仓库管理的实习心得（篇7）此次实习的主要内容是了解目前仓库管理工作的基本内容，主要是和仓库管理工作人员一起参与日常的管理工作，学习仓库管理单位的一些规章制度，熟悉工作人员的岗位职责、职能及工作流程,以及参加一些日常的勤务劳动自己希望通过本次实习能够达到在校期间综合理论的再学习和应用，力求适应并掌握书本以外的知识，增长和扩充知识面，增加对社会的接触，为下一步步入社会打下基础通过此次实习，主要有以下几点的体会

1.首先是在心理上努力去适应全新环境的同时，最大的体会莫过于实际工作方面的收获特别是在实习过程中，我亲眼看到工人师傅们对工作认真负责、精益求精、无私奉献的工作作风在实习过程中使我感受最深、受益最大的就是这种工作作风在仓库管理工作中，她们会经常碰到一些60岁以上的老人来咨询一些问题，她们中有些不识字，有些眼花，有些耳聋，工人师傅们耐心细致地一遍一遍地讲解，真正做到“您的需要，我的责任”通过这次实习，工人师傅们这种作风和精神值得我在今后的工作中很好地学习、继承和发扬

2.在个人角色的转换及整个人际关系的变化一一学校里成绩不错的学生变成了未知领域里从头学起的实习生，而熟悉的校园也变成了陌生的企业单位，身边接触的人同样改变了角色老师变成了领导，同学变成了同事，相处之道完全不同在这样的转变中，对于沟通的认知显得非常苍白于是第一次觉得自己并没有本以为的那么善于沟通当然，适应新的环境是需要过程的，所以我相信时间和实践会让我很快完成这种角色的转变，真正融入到工作单位这个与学校全然不同的社会大环境中

3、月末管理1据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表，并根据日领料表，生产制造令和月报表做好月末的结帐累计工作这是月末最重要的工作，也是月末最累的几天，既是对仓管员能力的考验，也是能力的考验一个好的仓管员就是能够把这个工作做的渐进有序，无遗漏，无差错2根据帐簿结果，盘店实物，做好库存报表，为生产部门订货计划提供依据需注意数量的准确性，要为生产部门提供真实有效的库存数量，防止根据订购计划来领料出现某中货物库存过多，占用仓库空间，或者出现某种货物过少，耽误工人生产3配合检验员、生产部门做好不合格来料的索赔工作工作体会

1、在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务,是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他比们学习的一个基本工作技能

2、仓库的一切工作不可能走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天的日子里，不知不觉中发现自己也就习惯了，习惯了那些认为永远了不会习惯的，但当你发现已经习惯了的时候，又因为某种原因，不得不离开仓库管理的实习心得（篇10）时光飞逝，一个月的试用期即将结束回顾这一个月的工作，我会对自己在试用期的工作和经历做一个总结

一、建立各种规章制度的仓库在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员的情况，并根据这几天观察到的实际情况起草了一份仓库管理规定结合公司领导送的仓库管理制度，我对仓库管理规定进行了部分修改完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》o此《仓库管理条例》已提交采购部经理审核，等待公司正式发布

二、货物进出仓库管理因为没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字

三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加井井有条

四、工具借用管理:刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严格把好工具借用的.第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还以上为我的试用期工作总结最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！仓库管理的实习心得（篇11）一周的时间不知不觉已经悄然的走完，其实要是说工作的话基本上都是一个样子也没有太大的改变，因为工作职责决定了自己的工作范围不可能有太大的改变，但是自己还是有不一样的体会我们作为仓管员其实除了日常的工作职责之外还要负责协调帮助主管处理一些日常的工作，比如说调休安排，日常主管不在的时候还要对一些别的工作做一些处理前两天有一个收派员跟我开玩笑说你们仓管的工作其实跟很多地方的主管的工作差不多，我想想也是这么个情况，每天早上来之后就要开电脑查看公司的邮件看看有没有什么问题需要处理，这些天主管请假了，基本上所有事情都由这里的一个老仓管员来安排的然后就是处理一些问题件，以及正常的.收派件工作，每天十点钟的时候财务部都会发一份关于散单和代收货款的收款邮件，由我们打印下来把钱收好，两点半之前收完钱回复一份收款的明细表发给财务进行核对，在每天下午五点之前把当天的散单和代收货款存入公司的指定账户，还要在晚上以快件的方式发一份收账明细表到财务，当然这之中的所有过程都是要做账的，每天的钱必须全部收齐，即使客户有欠账的情况收派员也必须先垫支，这样确保财务的正常做账和资金的安全晚上一般还要进行运单核销和一天工作的盘点我们公司一般都是通过内部招聘的方式招聘人才，大专以上的学历还有一个专门的人才贮备，根据员工考核的情况来决定用人，公司每个月都会有不同方式的培训来学习一些新的知识，因为公司打算在这两年大力开拓国际市场所以现在在着手培养英语方面和报关方面的的人才，都是通过公司和个人共同分担的方式进行，现在想起来要是当初在学校考了报关员就好了，就可以直接进入公司的报关系统进行学习来开展报关业务，起码来说多了一份选择，尽管这样我还是决定在今年十一月份考报关员资格证，另外公司每个月都会有考核考核的结果决定工资情况，随着公司的业务不断地扩大注定需要更多的人参与进来，也会对我们提出更高的要求，所以必须通过学习来不断地提高自己的综合能力和技能前两天经理来到我们点部问我学习的怎么样了，我说还行但是还需要一些时间去独立的去处理一些事情他跟我说做好仓管的基本工作那是必须的，同时要积极的协助点部主管处理点部的各种事情，同时在提高技能的同时主要还是要提高自己的核心能力，比如说观察能力，处理突发事情的能力，这些都是必须要努力去学习的最后他跟我说在这里机会很多关键看你能不能把握，一个很简单的例子，饮水机的水没有了为什么不知道提前处理非要等到水喝完了然后想起来，这就是一个预知能力的问题，尤其是在处理一些细节的问题上要把握好，同时要积极地树立自己的威望让别人信服说实话一个人在这里有时候真的感觉有点孤单，但是不管怎么样新的环境也需要自己努力地适应，我从来都不会放弃，所以继续和不断提高才是我的选择

3、要用为公司服务这个理念去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力的经营仓库管理的实习心得（篇2）在注塑部实习结束之后，公司安排我到仓库进行实习，刚刚开始不是很理解这种实习顺序，慢慢在仓库实习之后才有所了解仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能其实仓库的工作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货复杂，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等等收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损所以要看好实物、对准确料号，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的.感觉但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解,一是仓库管理方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据仓库制度进行运作管理二是各部门与仓库的配合协作还不够默契，存在着比较大的配合问题三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号，不便于仓库管理员入库与出库，不便于物料管理因而我觉得，仓库管理必须坚持既定管理办法，程序步骤都应按照仓库的运作管理规定，不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出库还是供应商出入库要做好一份工作，就应该遵守工作既定的规则，打破了规则就容易破坏这种平衡，很难做好工作仓库管理的实习心得（篇3）在8月初，很多人的朋友圈被苏宁的纸品促销刷屏8月6日-8日，苏宁4000万卷纸被抢购一空两天之隔，苏宁又搞出姨妈巾以及奶粉促销从这些被超低价、实用炼就的爆品不难看到，它的购买用户主要是女性而我就是因为这个活动来到了苏宁不知不觉十几天过去了，苏宁实训正式结束回首这些日子，我学到了许多，也思考了许多主要包括以下几个方面管理思想认识；工作岗位认识；自我认识与定位

一、对苏宁的管理思想认识苏宁是一个大企业，位居全国500强第38位，是中国3c（家电、电脑、通讯）连锁零售企业的领先者这么大规模、实力雄厚的一个企业必然有它的一套管理方法，而苏宁的管理靠的正是制度，在制度面前没有特权，任何人都要严格遵守公司的相关制度，因此，公司才能运行的秩序井然比如说，每天早上苏宁员工都要开晨会，总结昨天的工作，规定今天的工作不论职位如何，开会是必须的我在那里实习了一个月，就开了整整一个月虽然这是一件小事，可是从中就能看出管理的严谨性，对员工要求很严，不允许散漫，正是因为如此，身为苏宁的员工每天都会给自己压力，有压力才会有动力，才能为企业带来利益与其他企业相比，这正是苏宁的优势所在其次，作为苏宁员工首先要明确自己的思想，苏宁靠的是硬实力绝非投机取巧，而这就需要每位员工奋力拼搏，用勤劳与智慧来缔造所以，作为苏宁员工一定要能吃苦，吃别人不能吃的苦

二、具体工作岗位认识在苏宁实训期间，我从事的是苏宁仓库里发票员为了保障消费者的合法权益，在苏宁易购网站购物时，均为顾客开具由税务局监制印制的正规机打销售发票发票是有效交易的重要凭据，纸质发票可作为单位报销的凭证，也能保证顾客充分享受到苏宁提供的售后服务所以我这个岗位还是比较重要的具体从事的工作是在苏宁仓库中帮从网上订货的顾客包装其买的商品的确，也许为了生活，未来可能也只能找这种活了打包分两种一家一件和一家多件我从事的是一家多件因为我们是按计件发工资的，没有底薪，所以其中没人管你干不干活管理人员只是检查打包是否规范如果因为打包不规范导致商品破损，我们需要自己下单帮顾客重新购物三百六十行，行行出状元我们由于计件的原因，所以必然很拼，希望可以打包的多一点我们这里面有一个人一天就打了一千七百多件，要知道一件是三毛钱，意味着一天就有五百块钱这是什么概念!无论你在哪里，从事什么，总有那么一个人是这个行业里干的最好的另外，由于苏宁搞活动的原因，传送带整日不停，所以我们的上班时间也变成八点到八点，半个月换一次班由于我没有休息，这一月上完，我感觉我整个人都瘦了，都是生活所迫在这次实践中，让我很有感触的一点就人际交往方面，大家都知道社会上人际交往非常复杂，但是具体多么复杂，我想也很难说清楚,只有经历了才能了解.才能有深刻的感受，大家为了工作走到一起，每一个人都有自己的思想和个性，要跟他（她）们处理好关系得需要许多技巧，就看你怎么把握了.我想说的一点就是，在交际中，既然我们不能改变一些东西，那我们就学着适应它.如果还不行，那就改变一下适应它的方法让我在这次社会实践中掌握了很多东西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步同时在这次实践中使我深深体会到我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰

三、自我认识与定位通过本次实训，我对自己的职业规划有了进一步认识，重新定位自己以前好高鹫远，就一心想进入企业就能迅速进入管理层，少一点基层磨炼，可是现在发现，这是不现实的，如果自己没有杰出的表现很难提升，所以不能眼高手低，要一步一个脚印，用自己的实力、核心竞争力来说服领导第二，必须要能吃苦，不能经常抱怨，要埋头苦干；必须要增强自己的学习能力，在工作中学习，了解企业最新发展状况，学习最新知识，不被企业所淘汰

四、物流园区参观与认识苏宁实训我了解了苏宁易购、仓库、客服中心等该基地已经不同于传统的物流仓库，采用了立体机械货架、电动托盘车、液压手推车、进货液压平台、夹抱车等先进的自动机械工具，并采用了集成在SAP信息管理系统平台上的WMS库存管理系统进行管理，而配送也将统一采用安装了GPS全球定位系统的车辆对仓库的认识颇深，我发现书本仓储方面的知识在这里得到了充分的体现，有机会接触到这么大规模，这么高科技的仓库真的大大开拓了我的眼界

五、收获此次实训虽然只是我人生的一个小片段，但是对于即将走向社会的我却有很大的启示它使我认识了苏宁这个企业，了解了这个公司，苏宁的规范管理与严格要求给我留下了深刻印象当然，不可避免大公司管理也会有些不足之处，比如说活动期间各个部门因为工作繁忙不能有效协调好，致使部门争吵不断，顾客的问题不能及时得到解决系统不能及时更新，经常出现系统崩溃现象，不利于销售及相关事物的处理；某些人员素质太差，直接辱骂我们的同学,作为上级，应该注意自己的形象与言语，或许对她个人来说没有什么，但是对苏宁整个公司的形象有重要影响仓库管理的实习心得（篇4）不管你在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的就是热爱自己的工作，敬业仓库保管员也是如此既然你选择了这个职位，请尊重她，爱她，因为她也会为你的人生经历做出精彩的贡献另一个是责任感，就是认真负责，有进取心，对自己的工作负责这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求仓库是企业核心的一部分客户货源的供应管理，原材料的供应，都依赖于仓库的运营和数据，可见仓库的重要性但是如何管理好仓库，第一责任人必须是仓库保管员仓库管理，从门外汉到熟悉流程，独立操作，一点经验原材料接收首先，采购部采购原材料供应商交付原材料后,质量控制部门的人员将进行随机检查和一般检查接收通过检验的货物核对货物的重量、数量、品种等相关数据，核实无误后入库对于不合格项，相关部门应与供应商进行沟通和讨论报告控制原材料入库将合格的原材料入库，发放入库单据，将原材料的名称、单位、数量、供应商等相关信息记录到计算机系统中进行备份物理对象应该与数据一致然后将原材料分类放入仓库，合理安排，减少堆放空间至于怎么说呢，就在于平时对原材料的熟悉程度和与生产部门的沟通应先入先出，避免原材料储存时间过长质量问题对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管原料出库原料的出库由生产部门填领用出库单由仓库管理员对原料进行派发给生产部对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至当然，有些原料在领用和生产过程中会。