港口生产组织与管理课件-港口企业的生产运作

港口企业的生产运作港口企业生产运作是现代物流体系的重要组成部分，涉及船舶装卸、货物仓储、集装箱作业、航道维护等一系列活动港口生产运作概述港口生产运作是港口企业开展生产经营活动的核心内容，是连接港口生产运作涉及港口设施、人力资源、信息系统、技术装备等陆地交通和海上运输的关键环节多个方面，具有复杂的系统性港口生产运作的内容和特点装卸作业仓储管理

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22.包括船舶装卸、货物搬运、堆包括货物存储、保管、检验、场作业等包装等集装箱作业航线网络设计

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44.包括集装箱装卸、堆场管理、包括航线规划、船舶调度、货运输等物运输等港口生产组织的基本任务安全生产提高效率

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2.保障港口作业的安全运行，预防事故发生优化生产流程，提高港口作业效率节约成本满足需求

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4.降低生产成本，提高经济效益满足客户需求，提供优质服务港口生产组织的基本原则目标导向效率优先制定明确的目标，并以此为导向开展注重提高生产效率，降低生产成本生产活动安全第一协调一致安全生产是港口生产组织的首要原则各部门协同合作，共同完成生产任务港口生产组织的基本类型1功能型组织结构以作业功能为划分依据，将港口生产活动划分为不同的部门2产品型组织结构以产品种类为划分依据，将港口生产活动划分为不同的部门3矩阵型组织结构将功能型和产品型组织结构结合起来，形成一种交叉型的组织结构港口装卸作业的基本流程

1.接船船舶抵达港口，进行靠泊和接卸准备

2.装卸作业使用机械设备将货物从船舶上搬运到岸上或从岸上搬运到船舶上

3.检验理货对货物进行检验和清点，确保货物数量和质量

4.出港船舶完成装卸作业后，离开港口港口装卸作业的组织形式承包制

1.1将装卸作业承包给专业的装卸公司自营制

2.2港口企业自行组织装卸作业混合制

3.3将承包制和自营制结合起来港口装卸作业的作业方式机械化作业

1.1使用各种机械设备进行装卸作业半机械化作业

2.2部分作业使用机械设备，部分作业依靠人力人工作业

3.3完全依靠人力进行装卸作业港口仓储管理的基本原则12安全第一科学管理保证货物安全，预防事故发生制定科学的管理制度，提高仓储效率34节约成本便捷服务降低仓储成本，提高经济效益提供便捷的仓储服务，满足客户需求港口仓储管理的主要内容

1.货物收发

2.货物存储

3.货物盘点包括货物验收、入库、出库等环节包括货物堆放、保管、维护等环节定期对货物进行盘点，确保货物数量和质量港口仓储管理的作业流程港口集装箱作业组织与管理集装箱作业是港口生产运作的重要组成部分，具有高效率、高安集装箱作业的组织与管理涉及装卸、堆场、运输、信息系统等多全性、高标准化的特点个方面，需要科学的规划和管理集装箱吞吐量计算集装箱吞吐量是指港口在一定时期内装卸的集装箱数量，通1常以标准箱（）为单位TEU2集装箱吞吐量的计算方法主要有两种进出港箱量法和作业箱量法集装箱吞吐量是衡量港口规模和效率的重要指标，反映了港3口的货物吞吐能力和服务水平集装箱堆场布局与管理堆场规划

1.根据港口规模、集装箱类型、作业方式等因素规划堆场布局堆场管理

2.制定科学的堆场管理制度，确保集装箱安全、高效堆放和管理堆场作业

3.使用机械设备进行集装箱的装卸、搬运、堆放等作业港口航线网络设计与优化航线规划

1.1根据市场需求和航运条件，设计航线网络船舶调度

2.2合理安排船舶航行时间和路线，提高航线效率货物运输

3.3根据货物种类、运输距离、运输时间等因素选择最佳运输方式港池生产作业的组织方式单一作业方式

1.1每个码头只进行一种类型的作业，例如，集装箱码头只进行集装箱作业多功能作业方式

2.2每个码头可以进行多种类型的作业，例如，通用码头可以进行集装箱作业、散货作业、件杂货作业等专业化作业方式

3.3每个码头专门进行某一类货物的作业，例如，汽车码头专门进行汽车的装卸作业航道维护与疏浚作业的组织12航道监测航道维护定期对航道进行监测，掌握航道水深对航道进行定期维护，确保航道通航、航道宽度、航道走向等信息安全3疏浚作业对航道进行清淤作业，保证航道水深满足船舶通航要求港口生产管理的基本内容生产计划生产调度绩效评估

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3.制定港口生产计划，明确生产目标、生产任根据生产计划，对生产活动进行调度和控制对港口生产活动进行绩效评估，分析生产效务、生产进度等率、成本控制、安全管理等方面的情况港口生产计划的制定与实施港口生产调度与控制港口生产调度是指根据生产计划，对生产活动进行调度和控制，港口生产控制是指对生产过程进行监控，及时发现并解决问题，确保生产活动按计划进行确保生产活动高效、安全、稳定运行港口生产绩效的评估与改进港口生产绩效评估是指对港口生产活动进行评估，分析生产效率、成本控制、安全管理等方面的情况12港口生产绩效改进是指根据评估结果，采取措施改进生产活动，提高港口生产效率、降低生产成本、提升安全管理水平港口应急处置与生产安全制定应急预案

1.制定针对各种突发事件的应急预案，确保港口生产安全实施应急演练

2.定期组织应急演练，提高应急处置能力加强安全管理

3.建立健全安全管理制度，加强安全生产教育和培训港口生产管理信息系统数据采集

1.1收集港口生产活动相关数据，例如，船舶信息、货物信息、作业信息等数据处理

2.2对收集到的数据进行处理和分析，生成报表和报告信息共享

3.3将处理后的信息共享给相关部门，提高生产效率和管理水平港口生产管理的创新发展自动化技术

1.1应用自动化技术，提高港口生产效率和安全性信息化技术

2.2应用信息化技术，实现港口生产管理的数字化和智能化绿色环保技术

3.3应用绿色环保技术，降低港口生产对环境的影响智慧港口建设与管理12智能化设施数据驱动决策应用智能化设施，例如，自动导引车利用数据分析技术，为港口生产经营、自动化装卸设备等，提高港口生产决策提供支持效率和安全性3协同合作加强港口内各部门之间的协同合作，提高港口整体运营效率港口生产运作的发展趋势

1.自动化

2.信息化

3.绿色环保港口自动化水平不断提升，实现无人化作业港口信息化水平不断提升，实现港口生产管港口绿色环保意识不断增强，实现港口生产理的数字化和智能化的可持续发展港口企业生产管理提升策略港口生产运作管理实践案例港口通过实施智慧港口建设，提高了生产效率，降低了生产成港口通过应用自动化技术，实现了无人化作业，降低了人工成XX YY本，提升了服务水平本，提高了生产效率港口企业生产管理的未来展望随着科技的不断发展，港口生产管理将更加智能化、自动化、绿色化，为全球贸易发展提供更加高效、安全、便捷的服务。