物流与供应链管理课件

物流与供应链管理本课程将深入探讨物流与供应链管理的理论和实践，旨在培养学生掌握现代物流管理知识和技能，为企业在竞争中取得优势提供理论支撑和实践指导课程简介课程目标课程内容12了解物流与供应链管理的概念涵盖物流管理基础、供应链管和体系理理念、物流系统、供应链整合、风险管理等内容教学方式考核方式34理论讲解、案例分析、分组讨平时作业、期末考试论、实地考察物流管理的概念定义目标物流管理是指对商品从生产到消费的全过程进行计划、组织、协降低成本、提高效率、增强客户满意度、提升企业竞争力调、控制和管理的一系列活动，以实现商品的有效流通和合理配置供应链管理的概念定义目标供应链管理是指将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终客优化资源配置、降低成本、缩短交货周期、提高供应链的灵活性户连接起来，实现从原材料采购到最终产品交付的全过程管理，、增强供应链的竞争力以最大限度地满足客户需求，提升整体效益物流系统的构成物流系统1物流活动2运输、仓储、包装、装卸、搬运、信息处理物流设施3仓库、配送中心、运输工具、信息系统物流资源4人力资源、技术资源、资金资源物流环境5经济环境、政策环境、市场环境物流活动的类型运输仓储货物从起点到终点的移动对货物的保管、分拣、包装包装装卸对货物的保护和标识货物在运输工具和仓库之间的装卸物流成本管理成本控制成本分析运输成本、仓储成本、包装成本、人工成本、信息成本成本构成、成本驱动因素、成本降低措施仓储管理仓储规划库存管理仓库布局、设施规划、容量规划库存控制、库存盘点、库存周转、安全管理率货物保管信息管理货物接收、检验、储存、维护、库存信息、仓储信息、货物流向出库信息库存管理库存控制库存盘点库存优化库存策略、库存水平、库存成本定期盘点、循环盘点、盘点方法库存周转率、库存持有成本运输管理运输方式1运输路线规划2运输路线、运输时间、运输成本运输车辆管理3车辆维护、车辆调度、安全管理运输信息管理4货物跟踪、运输状态、运输成本信息配送管理配送规划配送执行配送管理配送路线、配送时间、配送方式货物装卸、货物配送、配送信息记录配送成本控制、配送质量控制、配送服务水平采购管理采购需求分析供应商管理采购执行物料需求计划、采购计划、供应商评估供应商选择、供应商谈判、供应商关系管采购订单、采购合同、采购验收理信息管理12信息系统信息整合物流信息系统、供应链信息系统数据采集、数据分析、数据共享3信息应用决策支持、业务流程优化、客户关系管理绩效评估绿色物流概念措施在物流活动中贯彻节能减排、环境保护的理念，实现可持续发展使用清洁能源、优化运输路线、减少包装材料、回收利用废弃物供应链集成供应商集成1供应商信息共享、供应商协同合作生产集成2生产计划协调、生产信息共享仓储集成3仓库共享、库存共享、信息共享配送集成4配送路线优化、配送车辆共享客户集成5客户需求信息共享、客户服务整合供应链协作信息共享共同目标供应链各环节之间及时、准确地各成员共同追求供应链整体效益共享信息最大化信任与合作建立长期的、互惠互利的合作伙伴关系供应链风险管理风险识别1风险评估2风险发生的可能性和影响程度风险控制3风险规避、风险转移、风险缓解风险监控4风险预警、风险应对、风险评估数字化供应链数据驱动信息互联自动化流程利用数据分析和预测模型优化供应链管理通过信息技术实现供应链各环节的互联互自动化的仓储、运输、配送流程通人工智能在供应链中的应用自动驾驶预测分析提高运输效率、降低成本预测需求、优化库存、降低风险智能决策辅助供应链决策、提高运营效率区块链在供应链中的应用信息安全可追溯性供应链协作防止数据篡改、提高透明度追踪产品来源、提高产品质量促进供应链各环节之间的信任与合作物联网在供应链中的应用实时监控智能调度自动控制实时监控货物状态、车辆位置、仓库环境优化运输路线、提高配送效率自动化的仓储管理、自动化的运输管理供应链管理案例分析案例选择1案例分析2问题识别、分析方法、解决方案经验总结3成功经验、失败教训、改进建议供应链伦理与社会责任道德规范社会责任公平、诚信、责任、透明环境保护、员工权益、消费者权益可持续发展经济效益、社会效益、环境效益中国物流与供应链发展现状12快速发展挑战与机遇中国物流业规模不断扩大、服务水平物流成本高、物流效率低、数字化转不断提升型全球化背景下的物流与供应链管理全球化趋势全球贸易、全球生产、全球消费物流挑战跨境物流、文化差异、政策风险供应链整合全球供应链网络、全球化供应链管理未来趋势与挑战技术驱动可持续发展竞争与合作人工智能、物联网、大数据、云计算绿色物流、循环经济、低碳发展全球化竞争、产业链协同、供应链合作总结与思考总结思考12物流与供应链管理是现代企业竞争力的关键要素如何利用先进技术、优化供应链管理、提升企业核心竞争力参考文献参考文献将列在课件末尾。