物流成本管理概述教学课件

物流成本管理概述物流成本管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到物流活动的各个环节，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响物流成本管理的重要性降低成本提高效率通过有效的成本管理，企业可以降低物流成本，提高利润率，增强市场科学的成本管理能够优化物流流程，提高物流效率，缩短交货周期，提竞争力升客户满意度物流成本的构成物流成本1库存成本2运输成本3装卸成本4包装成本5库存成本库存持有成本库存短缺成本包括仓储费用、保险费、损耗费、资金占用成本等包括缺货损失、客户流失、生产停产等运输成本运输工具成本人工成本包括车辆折旧、燃油费、维修费、保险费等包括司机工资、装卸工工资、管理人员工资等装卸成本人工成本设备成本包括装卸工工资、管理人员工资等包括叉车、吊车、起重机等设备的折旧、维修、保养费用包装成本包装材料成本包装人工成本包括纸箱、塑料袋、木箱等包装材料包括包装工工资、管理人员工资等的采购成本包装设备成本包括包装机、封箱机等设备的折旧、维修、保养费用仓储成本仓储设施成本1包括仓库租金、维护费用、折旧费用等库存管理成本2包括仓储管理人员工资、盘点费用等安全管理成本3包括保安费用、监控设备费用等信息管理成本信息系统成本包括硬件、软件、网络等方面的投资数据采集成本包括人员、设备、技术等方面的投入数据分析成本包括专业人员工资、分析软件费用等管理费用12人员办公包括物流管理人员的工资、奖金等包括办公用品、办公设备、差旅费用等3折旧包括办公设备、车辆等的折旧费用物流成本管理的目标降低成本1通过优化物流流程，提高效率，降低物流成本提高效率2缩短交货周期，提高物流服务质量增强竞争力3提升企业核心竞争力，赢得市场优势降低库存成本的策略库存优化JIT采用JIT管理模式，降低库存持有成本优化库存管理，减少不必要的库存积压优化运输路径和运输模式路径优化模式选择利用GPS等技术，优化运输路径，减少运输距离，降低运输成本根据货物特点和运输需求，选择合适的运输方式，例如公路运输、铁路运输、水路运输等提高装卸效率优化流程使用设备12简化装卸流程，提高装卸效率使用自动化装卸设备，提高装卸效率人员培训3加强装卸人员的培训，提高装卸技能优化包装方式节约材料标准化选择环保、节约材料的包装方式采用标准化的包装规格，提高包装效率合理利用仓储资源仓储规划1合理规划仓储布局，提高仓储空间利用率仓库管理2采用先进的仓库管理系统，提高仓储效率资源共享3探索仓储资源共享模式，降低仓储成本提高信息管理水平数据收集建立完善的数据收集体系，及时掌握物流信息数据分析利用数据分析技术，发现物流成本管理问题信息共享建立信息共享平台，提高物流信息透明度加强管理控制12成本预算成本核算制定详细的物流成本预算，控制成本支出建立健全的成本核算体系，及时掌握成本变化情况3成本控制加强成本控制，及时采取措施降低成本物流成本管理的方法分析法ABC分类管理资源分配控制成本将物流成本项目按照重要程度进行分类，根据成本重要程度，合理分配资源，提高通过ABC分析，制定有效的成本控制措施重点管理高成本项目管理效率目标成本法目标成本成本分解在产品开发阶段，设定产品目标成本，控将目标成本分解到各个物流环节，进行成制物流成本本控制价值工程法价值分析1分析物流成本构成，识别价值低、成本高的环节方案改进2通过改进物流流程、技术、设备等，提高物流效率，降低成本价值评价3对改进方案进行评估，选择最优方案作业成本法作业识别成本分配成本改进识别物流作业活动，并确定每个作业活动的将成本分配到各个物流作业活动，进行成本根据成本分析结果，改进物流作业活动，降成本分析低成本基准管理法12标杆选择差距分析选择优秀的物流企业作为标杆，进行对比分析自身物流成本与标杆企业的差距分析3改进措施制定改进措施，缩小差距，提升物流成本管理水平实施物流成本管理的步骤目标明确1明确物流成本管理的目标，确定成本控制指标成本分析2深入分析物流成本构成，识别成本控制的重点环节方法选择3选择适合企业特点的物流成本管理方法体系建立4建立健全的物流成本管理体系，包括制度、流程、人员等明确物流成本管理的目标降低成本提高效率设定成本降低目标，例如降低运输成本、库存成本等设定效率提升目标，例如缩短交货周期、提高货物周转率等深入分析物流成本构成成本分类成本来源将物流成本项目按照类型进行分类，例如库存成本、运输成本等分析每个物流环节的成本构成，识别成本的主要来源选择适当的管理方法分析法目标成本法ABC适用于识别高成本项目，进行重点适用于产品开发阶段，控制产品成管理本价值工程法适用于改进物流流程，提高效率，降低成本建立健全的管理体系制度建设流程优化人员配备制定完善的物流成本管理制度，规范物流成本优化物流流程，提高物流效率，降低成本配备专业的物流成本管理人员，加强人员培训管理行为持续改进和优化数据监测1持续监测物流成本变化情况，及时发现问题分析评估2对物流成本管理工作进行分析评估，找出改进方向改进措施3制定改进措施，不断优化物流成本管理体系。