物流成本管理物流成本计算教学课件

物流成本管理及计算教学课件本课件旨在帮助您深入了解物流成本管理及计算的关键概念，并提供实用工具和案例分析，提升您的物流管理技能课程目标了解物流成本管理的概念和重掌握物流成本计算方法和指标学习物流成本管理的策略和措应用案例分析，提升实践操作要性分析施能力什么是物流成本物流成本是指企业为完成货物从生产地到消费地的物理性转移及相关活动所发生的全部费用物流成本的构成物流成本1直接成本2间接成本3直接物流成本运输成本仓储成本12包括公路运输、铁路运输、航包括仓储设施租赁、人工成本空运输、水路运输等、货物损耗等包装成本装卸搬运成本34包括包装材料、包装人工、包包括人工成本、设备成本、损装设备等耗成本等间接物流成本订单管理成本物流信息系统成本包括订单处理、信息采集、客户包括系统开发、维护、数据处理服务等等物流管理人员成本包括工资、福利、培训等物流成本核算的意义了解企业物流运作的成本结构评估物流效率和效益，发现成为物流决策提供数据支持，优提高企业竞争力，提升利润水本控制的机会化物流流程平物流成本计算的方法分段计算法环节计算法将物流过程划分为若干阶段，分根据物流活动的不同环节，分别别计算各阶段的成本计算各环节的成本功能计算法根据物流功能的不同，分别计算各功能的成本分段计算法生产环节1运输环节2仓储环节3配送环节4销售环节5环节计算法采购1运输2仓储3包装4装卸搬运5配送6信息处理7客户服务8功能计算法运输仓储包括货物运输、车辆管理、燃油消耗包括仓储设施租赁、货物保管、库存等管理等包装装卸搬运包括包装材料采购、包装设计、包装包括装卸设备租赁、人工成本、货物作业等损耗等物流成本指标分析12交货周期成本库存周转率成本评估运输效率和客户满意度反映库存管理水平和资金占用情况34运输费用成本储存费用成本衡量运输效率和运输成本控制情况反映仓储管理效率和成本控制情况交货周期成本交货周期是指货物从订货到送达客户手中的时间交货周期成本是指企业为了缩短交货周期而付出的成本，包括加急运输、额外库存等库存周转率成本库存周转率是指一定时期内销售商品的成本与平均库存成本的比率，反映企业对库存管理的效率库存周转率成本是指企业为了维持一定的库存周转率而付出的成本，包括库存保管费、资金占用成本等运输费用成本运输费用成本是指企业为将货物从生产地运输到目的地而付出的成本，包括运输费用、燃油费用、车辆折旧等储存费用成本储存费用成本是指企业为了储存货物而付出的成本，包括仓储设施租赁、人工成本、货物损耗等包装费用成本包装费用成本是指企业为了包装货物而付出的成本，包括包装材料、包装人工、包装设备等装卸搬运费用成本装卸搬运费用成本是指企业为了装卸搬运货物而付出的成本，包括人工成本、设备成本、货物损耗等订单管理费用成本订单管理费用成本是指企业为了处理订单而付出的成本，包括订单处理、信息采集、客户服务等物流信息系统成本物流信息系统成本是指企业为了开发、维护、运行物流信息系统而付出的成本，包括系统开发、维护、数据处理等物流管理人员成本物流管理人员成本是指企业为物流管理人员支付的成本，包括工资、福利、培训等物流网络优化优化路线1选择最短、最安全、最经济的运输路线整合资源2整合仓储、运输、配送等资源，提高效率建立协同机制3与供应商、客户建立良好的合作关系，共同降低成本运输模式优化选择合适的运输方式，例如公路运输、铁优化运输路线，减少运输距离和时间提高车辆装载率，降低运输成本路运输、航空运输等仓储管理优化优化仓储布局，提高空间利用实施先进先出法，降低库存积加强库存管理，减少货物损耗利用信息系统，提高仓储效率率压成本信息系统优化利用物流信息系统，实现物流过程的数字化管理，提高效率和透明度，降低成本外包服务优化将部分物流活动外包给专业的物流服务商，可以降低成本，提高专业性人员管理优化加强物流管理人员的培训，提高专业技能，降低人员成本物流成本管理的目标降低物流成本，提高物流效率，提升企业竞争力物流成本管理的策略实施精益物流、绿色物流、供应链管理等策略，降低成本，提高效率物流成本管理的措施优化物流流程提高运输效率加强库存管理123简化流程，减少环节，降低成本合理规划路线，提高装载率，降低运降低库存积压，减少资金占用，降低输成本库存成本优化包装加强信息化管理45简化包装，降低包装成本利用信息系统，提高物流效率，降低成本总结物流成本管理是企业经营管理的重要组成部分，通过有效的成本管理，可以提高企业利润水平，增强企业竞争力。