物业财务年终个人工作总结

物业财务年终个人工作总结物业财务年终个人工作总结1现在我对这一年的工作情况汇报如下

1、我们都知道，物业管理的核心是物管费的收缴，平时我经常督促各个小区上门收缴物管费，对于各个小区收到的款项收入明细进行逐户仔细登记，并积极配合各小区统计员每月做好核对工作认真完成各个小区的开票工作，确保收回各项资金

2、有收入，就一定有支出我对金月湾、总工会大厦、甘霖坊等6个小区的成本费用进行规类登记，水费电费电话费一类，日常报销一类，劳务费一类，做到每一笔支出都有帐可询为各个小区的统计员提供第一手资料，以便于统计员正确的做好每个月费用与支出的台帐平时提醒各个小区，买东西之前一定要先申购，由公司统筹安排总之，让每个小区尽量做到不铺张浪费，把支出压缩到最低限度

3、配合财务部做好各项工作，包括收入的统计，日常报销，发票收据的收发工作和拿取银行回单，每月按时造好工资表，发好工资并且做好银行里的一切事务在公司领导的正确引导和关心下，我们原来舒怡下属的几个小区在物管费收缴方面较去年同期有了很大的进步我和财务部门的同事们一起认真学习了最新的税法法规，不断完善纳税申报流程，并通报了所有员工，要求严格按照税法规的要求执行全年没有发生任何一次税务纠纷或处罚，拥有了良好的税务信誉

4.精细化差旅费管理我针对公司出差费用明细进行了详细的分析，及时规范节约各个环节，特别是对部门间出差经费的管理，以提高预算合理性、控制出差费用合理实现差旅费用报销的精细化管理，有效地规范财务管理水平，同时降低了差旅费用

二、存在的问题及改进措施虽然我和团队在一年的工作中，取得了不少成绩，但同时也发现了一些问题

1.在预算管理中，需要加强对各部门财务管理水平的培训

2.对公司的发票和收据管理不够规范，需要落实发票和收据的专人管理

3.部分同事税务管理意识不够，需要加强对税法法规的教育，同时落实责任制

4.差旅费管理中存在员工提交差旅费报销时所提交的证明材料不全的情况，需要推动员工加强材料审核在今后的工作中，我们将启动以下措施进行改进

1.开展财务管理培训，提高各部门财务管理水平

2.严格发票和收据管理制度，规范工作流程

3.加强税务管理知识的传播，落实责任制

4.对员工进行积极的推动和督促，加强差旅费报销材料审核工作

三、总结回顾过去一年的工作，我深刻领会到财务管理是一项细致、耐心的工作，所需要的是准确的数据和稳健的预测能力，在与业务各个部门的配合下，财务管理方案才会不断发展完善，以达到协同一致的目标同时，我们也深刻认识到，管理的改进，是需要不断调整、不断创新和持续优化的展望未来，我们会再接再厉，砥砺前行，不断提升财务部门的整体能力，使公司的经营财务状况维持持续发展，增强公司在激烈竞争中的竞争力谢谢大家！物业财务年终个人工作总结6努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务现将我公司—年主要工作总结

一、以物业管理和工程维修为重点，全力完成和―交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受—委托，我公司负责了—临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务在物业工程维修方面，我公司完成了工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进统计数据表明，我公司共投入工程维修费用一万元，是去年的两倍多

二、完善各项，建立健全内部管理机制，进一步深化企业改革—年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任表》（包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面）、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础物业财务年终个人工作总结720_年3月19日我应聘到公司会计岗位工作，在紧张的工作中不觉现在就到了年末，20—年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多在物业公司快速发展期间，我有幸成为了其中的一员，因为企业的快速发展也促使我不得不加强自身素质的提高，以便适应公司快速前进的步伐在领导的指导和同事们的帮助下，我不断巩固、不断学习相关财务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提升，能顺利地完成领导赋予的各项工作任务，较好地履行了岗位所赋予的职责入职以来，我主要负责财务核算、纳税申报等工作,现将我这期间的思想、工作情况汇报如下

一、思想方面在思想方面不断学习物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新”的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处

二、工作方面

1、财务核算工作财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性工作现在的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌握使用在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报公司财务中心

2、月度资金预算及20_年财务预算的编制“凡事预则立，不预则废“一一按照物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金预算表及年终填报下年度的资金预算计划，在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全

3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的《资产负债表》、《损益表》等基础的财务报表并不能满足一个日益发展壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列的财务内部报表，为公司的进一步发展奠定了一个夯实的基础在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层的‘对物业公司下一步发展所指明的方向促使自己在工作中完善核算方法，为公司的可持续发展做好扎实财务工作

4、物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理软件，以方便辅助财务的核算在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师积极沟通，励志，寻求解决完善软件存在问题的方法，并指导物管员正确的使用软件使物业管理软件在日常物业管理中发挥最大的作用

5、领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划在领导临时交办的其他工作，我总是要判断其是否重要、紧急，然后合理的安排时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项合理的安排时间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为物业的一名普通员工强烈的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索“物业财务年终个人工作总结8回首20—年的工作，物业财务出纳向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了—物业公司与—的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下

一、—物业公司与—的财务分账从20—年—月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查—月份，又把该账套移交给集团会计核算部

二、物业公司管理台账体系的建立根据—集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的.会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（—物业公司及_）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定在—集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括《—物业财务制度》、《—物业管理台账核算办法》、《—物业财务付款管理办法》、《—物业付款审批权限的规定》、《—物业财务部部门职责》、《—集团内部服务结算管理办法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升

四、财务管理模式的转变物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从—月份开始，共收楼140户，收楼费用

149.33万；从—月份开始，重点加强管理费的催缴工作，_月共追缴了管理费—万，收费率比上半年大大的提高

六、完成—财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控—的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训，并且于—月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率

七、20_年财务出纳工作思路

1、建立物业公司的成本库根据—物业公司和―的实际工作情况编制物业公司的成本库合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况为财务分析提供最真实的数据

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%,二期90%并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确

3、从管理的角度，对—的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映—的经营成果一份汗水一份收获，物业公司全体员工在20_年工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐20—年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队物业财务年终个人工作总结9回顾20_年的工作，物业财务部门朝着规范管理、合理部署的方向又迈进了一步，完成了物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理分类帐系统几个重要的，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作的基础上发生了翻天覆地的变化，与整个集团的‘财务工作达到了一个新的高度具体工作如下一.物业公司管理台账制度的建立根据集团财务中心的统一要求和物业公司的实际情况，在前期核算的基础上，从从管理的角度，制定了物业公司管理台账制度包括管理台账、管理台账汇总、管理报告、财务分析、资本计划、资本计划执行情况汇总表等一系列工作的制定和圆满完成，并达成与全集团达成协议，真正做到物业财务工作在集团财务工作的轨道上，真正发挥了财务管理的作用

二、物业公司财务制度的制定在金融中心的统一指导下，制定物业公司财务制度包括制定《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务支付管理办法》规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到全面提升和提升特别是对支付审批流程有了明确的规定，从根本上取得了很大的进步回首20—年下半年工作汇报专题，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账，文章对一年的工作进行了两方面总结，物业财务年终物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下

一、物业公司与世家轩的财务分账从20—年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查11月份，又把该账套移交给集团会计核算部

二、物业公司管理台账体系的建立根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及世家轩）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成

三、物业公司财务管理模式转型已按集团财务中心、物业公司财务部、会计部的要求交接工作,会计工作已并入集团会计部物业公司财务部负责管理台账和财务管理在工作之上，提升为真正的财务管理工作，从公司利益出发,为公司领导作为财务顾问提供最准确的财务管理数据为确保工作顺利开展，物业财务部与会计部制定了具体工作项目，相互协调配合，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性和准确性工作，提高财务工作效率

四、完成目标工作配合客服中心完成下半年复工建设，加强收取管理费重点加强管理费征收，收费率明显高于上半年20—年，我们将进一步加强收费管理，彻底清理拖欠，严格制度物业财务年终个人工作总结10

一、日常工作业务自20_年进入物业公司财务部，我以敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的提高而升温此刻请允许我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是负责各类原始单据的录入、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开增值税发票、各项印章的保管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务

1、各类原始单据的录入分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据填写会计分录输入电脑，检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好

2、会计凭证的保管及管理对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存

3、各项票据的‘领销及保管整理各小区票据，整理财富饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，排号，盖章，验销，领用每次管理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好

4、各项发票的购买及验销整理停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十号左右到税局购买发票填写验销单准确无误，及时购买整理各小区购买回的发票，排号，登记入购领本，每次管理员验销、领取,已验销发票要整理，排序，放好登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好

5、查账这是一项比较繁锁的工序，如果说下面这么多小区这么多管理处，每人每天都打一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂所以，我们并不轻松

6、记账登记没有录入系统的管理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得记完台账无误后方可作下一步操作

7、复核凭证复核会计凭证，复核各项单据登记；必须严密核对；以至核对相符；如有不符，及时查明原因并予以处理必须协助出纳核对其银行是否串户，金额是否一致等

二、工作总结以上简单的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能,需要好好学习才能掌握并且我的业务水平还需要不断的提高，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何管理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高物业财务年终个人工作总结11回首20—年下半年工作，物业财务出纳向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与—的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下完成重点工作

一、物业公司与一的财务分账从20_年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查11月份，又把该账套移交给集团会计核算部

二、物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及_）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的.作用

三、物业公司财务制度的制定在集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《集团内部服务结算管理办法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升

四、财务管理模式的转变物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从7月份开始，共收楼140户，收楼费用

149.33万；从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，10T1月共追缴了管理费

10.59万，收费率比上半年大大的提高

六、完成科奈财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率

七、20年财务出纳工作思路

1、建立物业公司的成本库根据物业公司和一的实际工作情况编制物业公司的成本库合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况为财务分析提供最真实的数据

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底欠费情况，把一期的收费率提高到70%,二期90%并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确

3、从管理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行20年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司！一份汗水一份收获，物业公司全体员工在20年工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐20年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队物业财务年终个人工作总结12回首20_年一年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下完成重点工作

一、物业公司与财务分账从20_年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查11月份，又把该账套移交给集团会计核算部

二、物业公司管理台账体系的建立根据—集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定在—集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《—集团内部服务结算管理办法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从7月份开始，共收楼140户，收楼费用

149.33万；从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，10—11月共追缴了管理费

10.59万，收费率比上半年大大的提高

六、完成财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的‘彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范,大大提高了工作效率

七、20_年财务部工作思路

1、建立物业公司的成本库根据物业公司和实际工作情况编制物业公司的成本库合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况为财务分析提供最真实的数据

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%,二期90%并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确作为一名财务出纳，同时也作为一名服务住户的物业公司人员,办理银行结算及有关账务，协助前台做好接待工作，文章对一年的工作进行了两方面总结，物业财务个人我的职责主要是认真做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存，核对前台文员的各种票据台账，做好现金日记账，保管库存现金、财务印章以及相关票据，负责支票、发票、收据管理，负责支出公司报账单，按时发放工资，以及及时修改住户的数据库等事项物业财务年终个人工作总结2尊敬的领导和同事们大家好！我是物业公司的财务经理，很荣幸能够在这里向大家述职在过去的一年中，我和我的团队认真履行职责，按照公司的要求，积极推进各项财务工作，取得了一定的成绩下面，我将从以下几个方面向大家汇报

一、财务管理工作在财务管理方面，我们主要做了以下几件事情

1.建立健全会计制度和管理制度，规范了财务工作流程和操作规范，提高了财务管理的效率和质量

2.优化了会计核算程序，改进了财务数据录入和统计分析方法,提高了会计核算的准确性和可靠性

3、从管理的角度，对经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行20_年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！一份汗水一份收获，物业公司全体员工在20—年工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐20—年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队物业财务年终个人工作总结13不知不觉中，20_年即将结束，马上要迎来新的一年，回顾这一年的工作经历，收货颇丰，我从一名在校大学生进入了社会，融入了这个大集体，同事的关心和帮助，让我在工作中事半功倍，经过半年多的，毕业以后我从一月份转正，一月份正式接手物业公司出纳工作，一年多的实习己为我的工作打下了良好的基础，基本的业务和流程，我都可以独立完成，对于不懂的，虚心向同事请教对主要工作情况进行如下总结作为公司的一名出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面努力做到应尽的职责，在不断改善工作方法的同时，顺利完成如下工作

1、现金业务主要是现金和票据的收付、保管、核算，工资及奖金的发放，确保现金收支准确无误，认真复核原始凭证数量，金额计算与库存现金是否一致，逐笔登记现金日记账，库存现金每日盘点，保证现金工作的.准确性，及时性现金共收入物业费、水电费、垃圾费、停车费、维修基金，保证金等共计351笔41元；支出水电费、手续费、房租费、维修费、税款、工资、奖金装修保证金以及物业公司相关费用等共计203笔79元，库存现金1359726元

2、银行业务根据单位需要正确开具支票转账进账，及时存现提现，并掌握银行存款余额情况，逐笔序时认真登记银行存款日记账银行账一账户共计收入50笔，一元，支出27笔，一元，银行余额一元；账户共计收入9笔，元，支出12笔，元，银行余额元

3、日常工作严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与账目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理，及时回收整理各项回单、收据,在工作中坚持财务报销严格审核，发票上必须有经手人，审核人，审批人签字方可报账，对不符手续的发票不予付款，认真保管现金、票据、各种印鉴，并严格按照规定用途使用，每月按时打印电费票据，共计17968张

4、廉洁自律，力树财会工作形象财务工作是重点岗位工作，要求工作人员务必做到廉洁奉公、遵章守纪，忠于职守我始终坚持认真学习财务相关法规，坚持以自律为本，在实际工作中严格遵守法纪，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工作者的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中踏实地的为公司的发展作出自己的努力，维护公司个人利益不受损害最后，我再一次衷心感谢我身边的每一位同事和领导，有了大家这样的好同事好领导，在这样的一个优秀的集体里，我相信我们的公司明天会更好！物业财务年终个人工作总结1420—年对于我们—物业公司来说是不平凡的一年，20_年我们接收了近90万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新现将全年情况总结如下

一、工作计划目标完成情况20_年，我部门共制定工作目标计划52项其中月计划工作42项，总经理督办工作10项，完成52项，工作计划完成率达100%o完成的主要工作回顾1科学编制经营预算，加强预算执行管理按照集团的要求，20—年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了20—财务预算报告为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%,利润完成了预算的150虬各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障2发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本20_年维修费比20_年下降了一万元，下降了20%；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为规范细致，无任何违规行为3加强团队建设，提高整体素质随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20_年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语例如您好请问有什么事情需要帮忙等，并将此项内容作为工作职责必须遵守

（4）加强欠费收取工作从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费全公司的欠费金额也达到历史最低点

二、存在的主要问题及解决措施

1、业务量增加与部门管理能力不匹配

2、加强服务意思，为各小区提供最完备的服务由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的.情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供最优质的服务解决措施加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况,争取做到让各小区都满意

三、20_年工作目标

1、协助公司完成20_年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达到万元

2、协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益最大化的同时承包者能够盈利的双赢局面

3、根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供数据支撑

4、对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升

5、配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标

6、加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形的收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌

7、提高财务预警能力，通过财务数据的分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警

四、20_年工作思路20_年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性,为人才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力物业财务年终个人工作总结15尊敬的领导我是贵公司物业部门的财务经理，在此向贵公司领导汇报过去一年的工作情况和未来的规划

一、过去一年工作情况

1.1资金管理在过去一年中，我主要负责物业公司的收支管理通过严格的资金管理，我们成功地保持了良好的财务状况我们严格按照预算执行，加强了财务监管和内部审计，控制了财务风险同时，我们优化了资金结构，提高了资本回报率

1.2成本控制在成本控制方面，我们始终贯彻“精打细算”的理念，加强了固定资产管理，降低了各类支出，提高了物业服务质量基于对预算的分析，我们有效地降低了部分费用，包括人员培训、办公设备维护等，避免了不必要的浪费

1.3税务管理在税务管理方面，我们积极推进税务合规，确保公司的纳税义务得到履行我们优化了税收结构，降低了税务风险我们加强了税务流程的规范化、标准化和自动化，通过建立稳定的税务联络机制，管理和协调了各项税收工作

二、未来规划

2.1财务管理未来，我们将继续加强资金管理、成本控制和税务管理，精益求精，确保公司的财务状况同时，我们将深入实施财务数字化工作，建立更加精细的管理体系和各项指标，提升财务效率和工作质量

2.2投融资管理未来，我们将重点加强投融资管理，积极推进公司资本运作我们将探索多元化融资，寻找长期稳定的资金支持，同时也将优化投资结构，提高投资回报率

2.3企业风险管理未来，我们将加强企业风险管理，严密监控各项风险情况，制定相关规章制度，建立相应的风险管理机制，以避免和化解未来可能出现的各项风险总之，过去一年，我们取得了优秀的业绩未来，我们会继续努力，不断提升物业公司的服务水平和投资回报率，创造更大的社会贡献谢谢！

3.加强了财务监督和内部控制，确保了财务数据的安全性和保密性

4.积极配合内外部审计工作，提高了审计的效果和管理的透明度

二、财务预算和资金管理工作在财务预算和资金管理方面，我们主要做了以下几件事情

1.制定了详细的财务预算计划，合理规划了收支和资金流动情况，确保了公司资金的有效使用和充分利用

2.优化了资金管理体系，建立了财务预警机制，及时发现和解决资金风险，保证了公司经营的稳健性和可持续性

3.加强了银行合作和信贷渠道的开发，积极寻求银行贷款和信用担保支持，提高了公司资金使用的灵活性和流动性

三、财务报告和经营分析工作在财务报告和经营分析方面，我们主要做了以下几件事情

1.及时准确地编制财务报表和资产负债表，反映了公司的经营效益和财务状况，为领导决策提供了重要的参考依据

2.主动评估和分析公司的经营情况和财务状况，提供了对经营决策的建议和支持，对公司的经营发展起到了积极的促进作用

3.定期召开财务分析会议，向领导和全体员工公开财务信息，传递财务政策和管理方案，加强了公司内部沟通和协作，提升了工作效率和信任度

四、其他工作在其他工作方面，我和我的团队也做了不少有益的尝试和实践:

1.组织开展了专业技能培训和团队建设活动，提高了员工的专业技能和管理能力，增强了团队凝聚力和创新力

2.积极参与社会公益活动和慈善捐助，为社会作出了一份贡献,展示了公司的.社会担当和形象形象总之，过去的一年里，我们的工作更加务实、更加创新、更加高效财务工作得到了大家的认可和支持，取得了一定的成绩我相信，在以后的工作中，我们会更加努力和奋斗，为公司的发展作出更加重要的贡献！谢谢大家！物业财务年终个人工作总结3回首20_年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下物业公司与财务分账从20_年一月份开始，根据集团财务中心的要求，完成—与物业管理公司的.分账处理工作，开设账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查_月份，又把该账套移交给集团会计核算部物业公司管理台账体系的建立根据—集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用物业财务年终个人工作总结4尊敬的领导我是某物业公司的财务经理，非常荣幸能够向您汇报、述职我在部门工作的情况

一、工作概况本人担任物业公司财务经理的工作已有3年时间，经过不懈的努力和精心的管理，取得了如下的主要业绩

1.规范内部的财务管理流程先前，公司内部的财务管理流程较为混乱，每个部门会有不同的财务管理方式，使得公司的财务数据存在相当程度的不准确，对公司的实际财务决策产生了不小的影响于是，我在接手工作后，采用了大量时间重新整合、规划公司内部的财务管理流程，建立了完整的财务管理制度和跟踪系统，使得公司内部的财务管理流程得到了清晰和规范，实现了财务数据的准确性

2.提升了财务部门的工作效率在内部财务体系优化之后，我也注重财务部门的内部管理，并加强了财务部门的员工培训成长计划，激发员工的积极性同时，我们还细化了财务工作的流程和相应的时间节点，制定完善的考核指标，使得财务部门员工的日常工作效率得到了提升，并进一步减少了财务流程中的人为因素

3.优化公司财务结构作为财务经理，我的职责不仅限于管理财务流程，还包括机构融资和其他相关业务的财务协调工作针对公司财务结构，我根据不同阶段公司的经营情况，对公司的财务结构进行优化，制定出更为合理、利于公司未来发展的财务结构方案，确保公司的盈利稳定

二、未来工作规划

1.继续强化财务管理随着公司规模不断扩大，我们在财务管理方面也会需要不断探索因此，我们将会继续强化财务管理流程的规范性和透明度，优化公司的财务决策体系，提高财务工作的精度与效率加大对财务制度的执行力度，确保公司财务管理的纪律性

2.探索更多的商业合作机会公司发展离不开商业合作机会，我们将会积极寻找更多的商业合作机会，扩大公司的收益来源对于已有的‘商业合作项目，我们也会进行更为细致的考察和分析，以期在财务上实现合理的利益分配

3.继续对财务部门的人员培训与成长计划因为财务工作的复杂性和不断变化的政策现状，我们需要有一支高素质的财务人才队伍来应对为此，我们将继续对财务部门的人员培训和成长计划进行不断补充，确保员工具有足够的专业素质,适应企业未来发展的需要

三、总结通过3年时间的工作实践，我的财务能力和管理能力得到了有效的提升，并取得了明显的业绩再次感谢领导对于我的信任和扶持未来，我将会把个人的职业发展与公司普遍的发展相结合，为公司的未来发展不断努力以上就是本人目前工作的概况和未来的规划，望领导能够予以肯定，并给予指导和鼓励，谢谢！物业财务年终个人工作总结5尊敬的总经理、各位领导、各位同事大家好！我是物业公司的财务经理，在过去的一年里，我所负责的财务部门取得了一定的成绩，现在我向大家作简单的述职报告,望各位领导、同事们指正

一、工作成绩自任职以来，我依托公司良好的财务体系和相关软件，积极开展各项工作，具体表现如下

1.细化预算管理在了解公司各部门的业务及资金需求后，我建立了全年各项预算方案，对公司的支出和收入进行细化管理且在预算执行过程中,不断与部门领导进行沟通，审批及及时调整预算，使财务管理得到优化，有力地保障了公司的经营稳定

2.认真做好财务控制工作对公司每笔支出都进行了严格的审批，有针对性地调整了部分杂项的支出并规范了各项流程，有效地增强了财务风险控制能力同时，及时地分析了公司各项财务数据和指标，及时发现并解决了部门间存在的财务问题，促进了财务和业务的有机协作

3.全面开展税务管理。