非常系统的企业文化课件

非常系统的企业文化课件欢这关课们将讨迎参加次于企业文化的系统程我深入探企业文化的各个方面，来趋势让们开这习从定义到实施，再到未我一起启段激动人心的学之旅为什么要建立健全的企业文化提高员工凝聚力提升企业竞争力员独为健全的企业文化能够增强工的特的企业文化可以成公司的归认竞势属感和同感核心争优促进企业长远发展吸引优秀人才良好的企业文化能够指引企业持优秀的企业文化能够吸引和留住续质健康发展高素人才企业文化的定义与特点定义特点组观为则现独独企业文化是一个织共同的价值、信念和行准它体了•特性每个企业都有其特的文化内为稳对稳企业的精神核和行方式•定性企业文化相定，不易改变关•系统性包含多个相互联的要素导员为•向性指引企业发展方向和工行企业文化的作用与功能导向功能凝聚功能约束功能激励功能员归队规员为维员热指引企业发展方向，明确企业增强工属感，提高团范工行，护企业秩序激发工潜能，提高工作情标目cohesion企业文化建设的核心要素价值观1则企业的核心信念和原愿景与使命2标企业的长期目和存在意义行为准则3员为导则工日常行的指原企业精神4独质企业特的精神面貌和特企业环境5环围包括物理境和工作氛价值观在企业文化中的地位核心地位指导作用观观导过价值是企业文化的核心，决定价值指企业的决策程，影为则战选择营了企业的基本行准和发展方响企业的略和日常运向凝聚力量品牌塑造观员归观组共同的价值能够增强工的价值是企业品牌形象的重要队对认属感，提高团的凝聚力成部分，影响公众企业的知企业愿景与使命的确立愿景使命对来标应该战阐应该愿景是企业未的美好憧憬和长期目它具有挑性、使命明了企业存在的意义和价值它明确企业的核心业务励对贡激性和前瞻性和社会的献应该层领导导员认愿景和使命的制定由高主，并广泛征求工意见，以确保其代表性和同度企业精神和行为准则的制定分析企业特点历现状来深入了解企业的史、和未发展方向确定核心精神提炼出能够代表企业特色的核心精神制定行为准则员为根据核心精神，制定具体的工行指南宣传与实施过传贯执通多种渠道宣，并在日常工作中彻行企业英雄和典型的培养识别潜在典型树立榜样12现现过传这在日常工作中发表优秀、通各种形式宣些典型人员符合企业文化的工物的事迹持续培养激励效应34为这进励些典型人物提供一步发利用典型人物的影响力，激员展和展示的机会其他工企业环境与仪式的创造物理环境企业仪式办计职•公空间设•入仪式标识•企业和Logo的展示•年度表彰大会•企业文化墙的设置•企业周年庆典队•团建设活动企业文化传播的渠道与方式内部刊物培训课程过报杂传开训员通企业刊、电子志等播企业展企业文化培，深化工理解文化社交媒体文化活动传组员验利用微信、微博等平台播企业文化织各类文化活动，增强工体企业文化建设的长期性1234初步形成逐步深化稳固发展创新突破观为过续传践为营环断建立基本的价值和行准通持宣和实，加深企业文化成公司运的核根据境变化，不优化和则员导创工理解心指新企业文化企业文化建设与战略的一致性战略导向文化支撑应战标战为战执企业文化与公司略目相一致，支持略的实施良好的企业文化能够略的制定和行提供强有力的支持评战终定期估企业文化与略的匹配度，确保两者始保持一致企业文化建设与人力资源管理的结合招聘选拔培训发展绩效管理晋升激励选择将训将认纳绩评践奖励与企业文化匹配的人才企业文化融入培体系文化同入效估重视文化行者的晋升和企业文化建设与企业形象的塑造内外一致品牌塑造内将计确保部文化与外部形象的一致性，增强企业的可信度企业文化元素融入品牌设，强化品牌个性社会责任口碑传播过导积责过员顾誉通企业文化引，极履行社会任，提升企业形象良好的企业文化能够通工和客口碑，提升企业声企业文化建设与组织变革的协调变革前1评现识别估有文化，需要改变的方面变革中2利用文化力量支持变革，减少阻力变革后3巩续固新文化，确保变革成果的持性企业文化建设的阻碍因素分析领导重视不足文化与实际脱节层对认营高管理者企业文化建设的企业文化与实际运和管理存在识较和投入不足大差距员工参与度低外部环境变化员对环对工企业文化建设的参与度和快速变化的外部境企业文化认战同度不高提出新的挑企业文化建设的评估与反馈制定评估指标计评标设科学的企业文化估指体系收集数据过问访谈关数通卷、等方式收集相据分析结果对数进问题收集的据行深入分析，找出和不足反馈与改进结进计根据分析果，制定改划并实施案例分析某科技公司的企业文化建设文化特点实施举措创为励创奖励•新先•鼓新的机制开协组结•放作•扁平化的织构创•快速迭代•定期的新马拉松活动案例分析某制造业公司的企业文化建设质量至上效率驱动质养产励员进建立全面量管理体系，培精益求优化生流程，鼓工提出改建议精的工匠精神安全第一团队协作识开训强化安全意，定期展安全培和推广跨部门合作，建立高效的沟通机练演制案例分析某服务业公司的企业文化建设客户至上专业服务将满为标员专训励获客户意度作首要目，建注重工业技能培，鼓馈关资认证立客户反机制取相格温馨关怀持续改进养员质评断培工的同理心，提供个性化建立服务量估体系，不优验的服务体化服务流程把企业文化作为核心竞争力文化差异化1独竞垒打造特的企业文化，形成争壁文化创新2过创创通文化新推动业务新人才吸引3质优秀的企业文化吸引和留住高素人才客户忠诚4驱满诚文化动的服务提升客户意度和忠度优秀企业文化建设的经验总结领导重视全员参与12层励员高管理者的高度重视和身体鼓全体工参与文化建设和践力行实系统规划持续创新34规内环断创制定长期的企业文化建设划根据外部境变化，不新企业文化建设具有时代特色的企业文化数字化转型可持续发展多元包容将数维进数将环责纳养开字化思融入企业文化，促字化保理念和社会任入企业文化核心培放、包容的企业文化，尊重多元化转型构建国际化背景下的企业文化文化融合全球视野时养员在保持企业核心文化的同，尊培工的国际化视野和跨文化重和融合不同国家的文化特色沟通能力本地化策略价值观统一区围内观根据不同地的特点，制定适合在全球范统一核心价值，的本地化文化策略确保企业文化的一致性企业文化建设的未来趋势赋能远程文化AI术应远办趋势虚利用人工智能技优化企业文化建设适程公，打造拟化的企传和播业文化数据驱动生态文化数开态进利用大据分析优化企业文化建设策构建放的企业文化生系统，促略跨界合作企业文化建设的关键举措文化诊断1评现全面估有企业文化制定规划2标径明确企业文化建设目和路组织实施3进项有序推各文化建设活动评估反馈4评时调定期估效果并及整企业文化建设的实施路径文化启蒙1员对认识提高全企业文化重要性的文化塑造2观为则制定核心价值，建立行准文化融合3将项企业文化融入各管理制度和流程文化创新4续创持优化和新企业文化总结与展望文化是灵魂系统工程项企业文化是企业的灵魂，是推动企业文化建设是一长期的系统续员续企业持发展的核心动力工程，需要全参与、持努力与时俱进创新未来应时进断应过创领开企业文化与俱，不适通文化新引企业发展，势环创来新的经济形和社会境美好未。