财务会计工作人员年度个人工作总结（3篇）

财务会计工作人员年度个人工作总结（3篇）财务会计工作人员年度个人工作总结（精选3篇）财务会计工作人员年度个人工作总结篇1学生会工作总结转眼间一年的时间已过去，在学生会的日子飞快回想一下，好像在学生会的宣传部里，我做得最多的就是画宣传板了吧这一学期画的宣传板似乎比上一学期多了许多，所办的活动也多了很多，相对的，也比较忙了吧除了干我们学生会的一些是以外，我们也会参加其他部门的一些工作例如学习部的查课，生活部的查寝、查卫生，还有体育部的查操以前总是参加别人的活动，而自己只是一个很随行的参加者，往往都不会很关注，经常以一种无所谓的态度参加这些活动但是，自己成为了这个活动的主办方时，那感觉竟是如此的好又不好，如此的尽心尽力，都入了十分的关注力也因此，知道了创办一次活动并不是一件轻松的事，一个活动办下来，幕后的辛苦和困难只有幕后人才知道，而且也感受到了自己的辛苦被人忽视的辛酸/愤懑所有自此，我告诉自己，无论你参加的活动有多无聊，多乏味，都要尊重跌人的劳动成果在学生会的一年的时间里，不说自己过得很充实，但亦给自己的大学生活添加了一笔色彩财务会计工作人员年度个人工作总结篇2

一、做好日常财务工作财务，尽管这份工作光是听起来就觉得是一个巨大的任务，但其实在真正的工作中，最重要的就是在每天工作中日常的累积!在日常的财务工作当中，我主动的加强自身的基础力气，让自己能在工作处理中更加娴熟日常财务工作的流程，提高自己在处理各种账务和凭证的工作效率并在工作中加强自我管理，严格依据财务部门的工作要求，严谨仔细的完成好自身工作任务每天的财务工作，对于部门和公司来说都是一次累积，为此，我从收集、整理，再到处理完成后的装订、归档，无一不是依据最为严格的要求去要求在这样严格的管理下，不仅我自身的基础变的更加扎实，我们财务部整体的实际力气也有了不少的提升

二、加强人员管理在一年的工作中，我作为财务部经理，除了在做好公司的财务方案和支配之外，也着重关注了我们部门的管理和人才的培育工作在管理上，我主动调整部门工作要求，紧随公司进展的脚步，一步步提升并培育财务部员工的个人力气以及的心理素养，加强员工的工作自觉性，以及对工作的主动性一年来，我们整体在工作中的力气有了极大的提升，并伴随着自我要求的提高，财务部在工作的质量和效率上都有了明显的提升！

三、工作中的不足尽管在基础和管理方面我们有了不错的提升，但这也暴露出我们部门成员在专业学问上的不足，尤其是有关公司税收方面的问题,有着很大的空洞！为此，在今后的工作中，我要着重这方面的培育和训练，让我们部门的工作能完成的更加顺当，给—公司带来更多的贡献！财务会计工作人员年度个人工作总结篇3在竞争激烈的市场中，在公司领导的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位现将我公司—年上半年财务工作总结如下

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障

三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有1严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台2各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝3公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实

四、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的、销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者“，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程。