银行行长个人述职报告（8篇）

银行行长个人述职报告（8篇）银行行长个人述职报告（精选篇1）20_年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作现将半年来的工作情况总结如下

一、作为一名对公客户经理不仅要加强学习好08年的信贷政策，重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责

1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训

2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作由于08年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备二是宗旨观念上有所淡化没有很好的加强世界观、人生观和价值观的进一步改造，认为自己工作上已很努力，导致工作有时较满足于现状不够深入，致使创新意识淡化三是自我约束有所放松，没有很好地发挥自身作用，造成自己在工作上的被动，同时也增加了工作上的难度

五、整改措施我作为一支行行长，要当好行党委的参谋和助手，摆正位置，用心积极，虚心理解群众意见

（一）要进一步改善工作作风，增强理论学习意识提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改善自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，个性要在理论联系实际上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一

（二）要进一步加强安全管理，增强员工安全意识一是要按月开展全员安全教育，做到警钟长鸣二是要透过开展经常性的现场检查，督促全员提高安全意识确保安全无事故在今后的工作当中，我必须会继续认真学习贯彻落实党的十八大精神，用心参与党的群众路线教育实践活动，进一步提高思想认识，转变工作作风，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的职责感和敬业精神，认真完成上级领导安排的任务，尽心尽力把工作做好谢谢大家！银行行长个人述职报告（精选篇3）一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作对照岗责回顾梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的现具体作如下述职，请审议

一、主要成绩通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象年末支行贷款余额—亿元，较年初增加—亿元；各项存款余额—亿元，较年初新增—亿元，日均余额增加一亿元，人均存款—万元；实现各项收入一万元，帐面利润一万元，人均创利达一万元;实现中间业务收入—万元，人均中间业务收入—万元；资产利润率与收入成本率分别为和不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在一个经营行年度绩效考核排名上升至一位，与自身比前进了一位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委20_年一月一日召开的十二届九次全会（扩大会）上被县委书记点名表扬肯定，实现了我行有为争位的目标

二、政治表现一是坚持民主集中制原则在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策增强了支行班子的感召力和凝聚力二是坚持实事求是走群众路线首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效,注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题三是坚持落实党风廉政建设责任制我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力；针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓；普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己一年来无收受财物、以谋私、以贷谋私现象做一名清白、干净的党员领导干部

三、工作开展

（一）抓住重点一抓思想统一，坚定发展信心面对支行绩效考评在20—年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为,全员是否有信心、斗志、决心是关键对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来同时，走出去向兄弟行一支行学习,学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感认准一个理“只要精神不滑坡，办法总比困难多”—支行当前必须坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念,一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能达到赶超，就一定能实现跨越鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果二抓业务营销，加快发展步伐要在激烈的业务竞争中突围，必须善谋划，动手快支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合—县域经济、社会发展实际和政府发展规划，提前掌握部门年度重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%；另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入

31.86万元三抓形象建设，打造发展环境一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导凡是要求员工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象二是以企业文化建设打造农发行形象支行投入一定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支,添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位提供硬件支撑四抓执行落实，提供发展保障支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、计划信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实一年来逗硬处罚责任人—人次，罚款—元，确保了执行力，确保了目标的如期实现

（二）擅抓难点一是多措并举化解贷款风险针对支行农业小企业—公司短期贷款—万元，面临法人虚开巨额增值税发出现道德风险，贷款于20—年11月15日到期，无法按期收回的紧急情况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管，最大限度确保现有流动资产变现还贷，同时找担保公司衔接，向政府相关领导汇报，请求政府担保公司垫资提前还贷通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20_年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险二是巧借清查树起我行形象在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开始感到工作很被动很为难，后来支行将被动当成机会利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺利完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉三是全力配合完成基建决算支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一直没有正式完成决算从建设到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算

（三）抓出特点一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动,加强与兄弟行的工作交流，走出—向—支行学习借鉴；二是开展了与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动；三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动；四是开展了“学业务，练技能，提素质”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动；五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神；六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮助通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识，为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲

四、下步打算一年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上级行党委正确领导的结果，是各职能部门具体指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果在此，表示真诚地感谢！当然我也清醒地认识到，支行和我本人必须面对和亟待解决的困难和问题一是支行发展压力大，我的急躁情绪多有流露，导致对班子成员对职工批评指责过多，关心理解不够二是信贷业务发展后劲不足，掌握到的项目储备较少，至今没有一个成熟项目上报，考核升位很有可能是昙花一现三是潜在信贷风险不容忽视，消化挂账未剥离贷款有难度在下步工作中，我将认真总结工作中的经验教训，扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争保持住20_年取得的来之不易的成绩银行行长个人述职报告（精选篇4）20—年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力配合，紧紧依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定的各项目标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得一定成绩，20_年实现本外币帐面利润295万元，中间业务收入

19.8万元，年末本外币存款余额16912万元,较上年新增2193万元，完成任务

19.68%,其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元，任务完成率分别为

116.92%,

16.52%,在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成绩

一、主要工作和基本经验

1、一思想是基础，选人用人是关键人的行为受思想支配，有什么样的认识就有什么样的行为态度,在如何贯彻落实市分行党委的经营思路上，我积极配合班长充分沟通，搭成共识，并采取个别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确发展才是硬道理，不发展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相基础在人力资源改革的基础上，从政治素质、工作责任心、业务素质等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有办法的员工充实到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建设，注重多方面培养员工，建立干部退出机制和后备干部储备

2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建设没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了”一支行二季度存款保险基金捆绑推动方案”、“一支行下半年零售贷款竞赛办法”等，争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务发展，在考核上，不断完善修订考核办法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证

3、推动各项业务全面发展，努力打造精品银行储蓄存款突出“早”字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣传、早发动、早布置，并在例会上反复强调、督促，突出竞赛方案,布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造氛围，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金宽裕的有利时机，实现了储蓄存款开门红企业存款突出“源”字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持密切联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙服务，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，20_年2月份终于使县财政局会计中心在我行落户资产业务力求“实”字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时，年初积极介入文庙商城商铺按揭项目，从项目考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程参与，顶烈日冒酷署，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调查，核实清楚，确保上报材料的.真实可靠当年成功发放商铺贷款12笔292万元，住房贷款18笔

49.4万元，堵截虚假按揭材料1笔有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作

二、加强客户营销，增加客户群体自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的、专业心，责任心,努力提高工作效率和工作质量

三、存在的问题和今后努力方向我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作；对于自己有目标的客户群体也一直没中间业务力求“全”字，我行积极响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了一支行自身发展的需要，在现有的条件下，20年开办了代收联通、移动、固定电话、小灵通话费业务，今年代理保险，代售基金也取得较好业绩

4、依法合规、内控优先，严格监督检查，切实提高执行力作为副职，在积极配合一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力对上级安排布置的各项工作，要严格监督检查，不检查就等于不重视20_年4月，县支行事后监督工作上收到市分行后，由于各种原因，以行当月差错高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析差错原因，帮助寻求解决办法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台”一支行差错管理办法”，“一支行每周学习制度”，逐步遏制了差错率心中有数高不下的势头8月份省银监局的检查仍发现存在不少问题，反映出基础管理的簿弱，这使我认识到提高员工业务素质规范操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的有其长期性和艰巨性，集中整改月过后，我行将继续加强此项工作20_年我行按规定对部分员工实行了轮岗交流，通过录像回放，现场检查，也处理了一批违规违纪员工，处罚不是目的，目的是让大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度

5、服务为本，以文明优质服务水平的提升推动各项业务的发展文明优质服务是商业银行永恒的主题如何进一步提升服务水平，我行首先从叫响“三有三声”做起，通过定期回收业务录像，及时总结讲评存在问题，把服务与绩效考核挂起钩，其次加强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，第三，今年在营业大厅设置了大堂经理，出台了“—中行大堂经理管理办法”，明确了大堂经理的职责，延伸了柜台服务新班子成立后，又开展了营业部晨训，提高了管理的时效性，进一步提升了我行的业务水平

6、积极协助一把手行长，抓好安全保卫工作安全保卫警钟常鸣，逢会必讲，我行认真落实各项安保制度，出台”—支行24小时行政值班制度”，认真落实节假日行领导带班制，每季案件形势分析会制，开展了应急预案演练和消防演习，做好两节期间安全大检查工作，确保了安全生产

二、存在不足及努力方向

1、自身的政治素质和业务素质有待提高，需进一步加强学习

2、对员工的关心，帮助不够，思想政治工作不够深入细致

3、有时埋头于具体工作而忽略了上下左右关系的沟通协调，这在以后的工作中我将逐步改正，努力使自己成为一名政治合格、业务精良的优秀管理者，不断提高自身的经营管理水平如果说自己在20—年取得了一点成绩的话，那么离不开组织上的关心培养，离不开支行新老班子两位班长的帮助，更离不开支行全体员工的鼎力支持，在这里一并表示感谢20_年工作思路和措施也已出台，因时间关系就不展开了，我的报告完了，谢谢大家银行行长个人述职报告（精选篇5）今天，我们召开20_年第一次全行工作会议，主要任务是总结20_年工作，重点部署20—年任务，动员全行广大员工，认清经营形式，咬定经营发展目标不动摇，戮力同心，强力发展稳健扎实推进—邮储银行快速健康发展

一、20—年工作回顾20—年，在省市行的正确领导下，围绕省行的可持续，重效益,防风险的工作要求，全行员工齐心协力，圆满完成全年各项工作任务

（一）20_年全行经营情况20—年，我行实现业务收入1555万元，完成计划

97.5%（计划为1595万元，实际收入中扣除1一月份总行计提减值准备金138万元）实现利润524万元，主要指标中，个金条线完成收入518万,公司业务收入604万，信贷收入433万，全年累计收入在全省县支行中位列第7,几项主要业务发展来看，个人储蓄余额27803万，较年初增加6551万，占—全口径26%,公司存款年末余额3亿，小额信贷结余3013万元，较年初增长296万元，商贷和二手房结余8025万元，较年初增长2730万元，信贷逾期率为

0.5%,几项主要指标在全省位次分别为收入规模位列第七，信贷逾期率，全省第43位，在全省分等分级评定中，成功由二等支行升级为一等支行,经营成果显着

（二）风险管控能力有所提高，管理工作精细程度得以强化20—年，我们以风险，审计，业务三道防线为依托，按照市行审计风险等部门提出的要求，对管理工作进行了精细化操作，对存在问题，进行了认真整改，两个二级支行顺利通过省行达标验收，全年管理工作无批漏，无案件事故发生

二、20_年的工作任务

（一）20_年的发展目标全年业务收入计划实现2155万元，其中个金收入635万元，公司收入660万元，信贷收入860万元上述指标，现已经与市行签订在行长经营责任书中，按照今年计划，全行收入比照去年绝对值增加600万元，增幅为

38.58%,（

1.年，我行收入增加绝对值为257万元，增幅为20%）收入绝对值和增幅均为历年最高，完成今年的收入计划压力空前，但我们坚信有市行班子的强有力的支持，有我们班子的冲锋陷阵，带头营销，有全行员工戮力同心做后盾，我们有信心，咬定目标不放松，确保全面完成市行下达的各项指标，确保一等支行的位次不能降，为此，提出几点要求一是发展是全行工作重心，一切工作围绕经营发展，政策上全力倾向于业务发展一切为发展服务二是要扎实稳健开展工作，一定要确保资金安全，要确保信贷资产安全，确保全年无案件事故发生，三是要提精神，带队伍，要求各级负责人以身作则，要有干事业的精，气，神要带出各有所长的团队

（二）20—年的主要工作措施

1、个金业务要继续发挥网点优势，稳步发展余额，确保两个网点全年净增余额6400万元，完成保额910万元，尤其近期是业务发展旺季，支行长要利用好奖励政策，发挥好理财经理大堂经理作用，做好高端客户的维护，做好中小客户的服务，同时，做好理财类业务的发展，树立—财观念，加大VIP卡和信用卡的发放力度，尤其要强力推进信用卡业务的团办工作，推动电话银行，网银等自助业务的发展，借助示范网点转型，深度挖掘客户，培育业务增长点

2、公司业务要继续加大维护力度，力争稳定现有额度，并有所增加，做好中小客户的开发和营销，同时组织票据业务摸底，和上门营销，发挥能人作用，作为一个新的业务增长点力争有所突破

3、信贷业务今年要建成信贷区域中心2-3处，现已建成一处，要充分发挥区域中心作用，小贷要真正走下去，拓展其覆盖面，继续做大抵押类贷款和小企业贷款的开发工作，同时积极联系财政，争取尽早开办粮农宝贷款对催收工作，要求清收岗提前介入，解放信贷人员，对现有逾期，要加大力度，勤跑，勤催，全年逾期控制在1%以内

4、支行管理和渠道建设工作，今年，大楼支行面临全国示范网点总行验收，yy支行面临示范网点转型，还有一处城区网点的二类转一类的支行设立工作，因此，支行管理建设等工作任务繁重，这就要求两支行长必须切实负起责来，管理工作基础必须夯实，要按章按制度办事，要严格按规程操作，要在位谋事，要全身心投入到支行经营管理工作中

5、加强营销体系建设，开展交叉营销，能人营销，树立大营销的理念，两个二级支行，在围绕示范网点转型过程中，要尽力将信贷业务引入交叉营销到有需求的公司客户和有理财需求的客户中，而信贷团队，也要将信用卡，个人储蓄，POS和商易通业务等营销引入信贷客户中，将我们的优质客户培育成我行的忠诚客户

6、加强员工培训员工是银行的基石，各级员工首先要以持续的学习能力来迎接银行新业务的挑战，同时，鼓励员工参与各级各类从业资格的考试，要加强培训，给员工提供更多的自我升值自我充电的机会，全面提高员工的个人素质和业务水平，由于我行新入职的大学生较多，要从实战营销的角度，培训接人待物的礼仪，营销话术，情景演练等多角度，对员工进行多层次立体的培训，使员工的理论与实践相结合，在实际工作中发挥更大的作用

7、加强邮银和谐，立足错位经营，共谋发展的定位，要树立全网意识，各级干部职工在处理与企业关系时要做好沟通，协调不了的不要累积矛盾，要及时上报，大家共同努力，促进整体邮政金融事业的共同发展同志们，20_年将是全行奋力拼搏的一年，我们深知创业维艰,守成不易的道理，在新的一年里，让我们在省市行的正确领导下，以省市行的会议精神为指引，在新一届领导班子的带领下，上下同心，奋发进取，为全面完成今年的工作目标而努力奋斗！银行行长个人述职报告（精选篇6）我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里，分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下

一、坚定政治立场，强化学习提高素质在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示，在政治上同党中央保持高度一致紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位

二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了支行的商业化进程一是制定高起点的发展目标每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增强将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面四是加强精细化管理，提高经营效益通过加快中间业务发展,中间业务收入逐年提高加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险

三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化服务提升品位整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满意的服务这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言时刻保持一种饱满的热情一种全身心的投入用心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评等等都能认真对待农行的网点文明标准，服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏通过导入,农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位得到了进一步的提升

四、坚持民主集中制，不断改进工作作风本人能以农行的利益为重，按农行的规矩办事，求同存异、合心合力一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，严格按照农行章程办事，做到一切重大问题集体研究，选贤任能，慎重决策二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的创造性和积极性员工间能够互相尊重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作有找到合适的介入机会第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作银行行长个人述职报告（精选篇2）尊敬的各位领导大家好！20—年—月以来，我担任一支行书记兼副行长职务，负责支行全面工作在两年任职期间，我能够认真贯彻金融行业的各项方针政策，主动学习金融领域的法律法规，提高依法办事，依法管理的潜力以严谨的工作作风、依法合规的经营理念、诚信为本的经营宗旨，规范从业行为和职业道德，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，用心拓展市场，优化客户结构,增强资金实力，提高资产质量、主要业务指标完成状况:三是注重领导方式，努力改进工作作风难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，主动出击同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主十八大，中人民生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力

五、坚持清正廉明，发挥表率作用切实履行一岗双职，认真抓好行风廉政建设责任制的落实将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核我能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的宴请

六、强化综合营销突出优势业务发展作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长一万元完成计划的全市排名第一名个人存款增长一万元完成四季度计划的贷款增长完成计划的，中间业务收入完成计划的拔备前利润完成计划的班子成员获得了万元的综合绩效奖励

七、强化创新提高效果我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化一是创新时间，安排每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率二是创新工作格局网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果三是创新营销方法每天走访10个客户建立营销目录维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求

八、强化协作营造奉献氛围我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致网点员工每天提早半小时开晨会,柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户等等正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行回顾年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效但也存在着不足和问题，比如各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强银行行长个人述职报告（精选篇7）在刚刚过去的20_年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展下面，我述职如下

一、坚持加强自身修养，提高管理水平作为支行的党总支书记、行长，持续一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，用心发挥好支行领导作用我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础一方面，做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，透过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质另一方面，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和掌握政治经济金融政策，拓宽眼界和知识面，提高学知识的潜力的用知识的水平，用于指导业务工作一年来，我认真学习了金融、财务会计、内部管理规章制度，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，有效保障了各项业务依法合规规范有序开展

二、坚持以客户为中心，推动业务经营快速发展20_年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好全年共实现经营利润一万元，人民币各项存款比年初新增—万元，人民币各项贷款比年初下降—万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为一是对公存款发展迅速采取点面结合的方式，加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位,进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款—万元,其中存款达50万元以上的户，占新增对公存款的抢抓当前拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近一万yc o二是信贷业务有所发展在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款—万元，开办低风险贷款业务—万元三是中间业务发展成效显着切实加强对中间业务的领导，制定了《年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的组织管理体系,构成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面依靠网点优势,大力发展代理业务，全年共代理销售基金—万元，代理发行国债—万元，代理保险万元四是新业务发展迅猛加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，用心宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品20_年，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划

三、坚持清正廉洁，努力塑造良好形象作为一名邮政储蓄银行支行行长，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记工作职责，永葆工作热情，用最新的政治理论来武装头脑，指导工作，努力学习金融法律、法规，掌握金融政策，并在具体的工作中认真贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作；尽自己的潜力做好每一项工作在廉政方面，能够严格要求自己，廉洁自律，奉公守法，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能用心主动地思考问题、解决问题，勇于承担职责，做到让分行放心，让同志们满意我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对分行构成的决议坚决服从，从不搞特殊化虽然在工作中取得了一点成绩，但我也清醒的认识到自己存在缺点和不足，主要表此刻一是学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够在学习资料的选取上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，学和用结合不够二是工作经验、领导艺术和管理潜力还需要在今后工作中，进一步提高三是经常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作思考比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强作为邮政储蓄银行的一员，支行已构成的良好发展格局、队伍的素质和同事们多年朝夕相互构成的感情纽带，始终激励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临更多的挑战和困难，我将紧紧围绕分行领导的战略决策，准确决定和应对各种形势，创新工作思路,探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心,抢占市场份额，增强核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展；坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显着的提高；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口,调动员工用心性，提高队伍战斗力，努力为实现支行的又好又快发展无怨无悔付出和奉献银行行长个人述职报告（精选篇8）20_年，我在州分行党委的正确领导下，紧紧围绕五个抓好，五个突出的工作思路，结合讲党性、重品行、守廉洁、作表率主题教育活动，时时省视自己在工作作风、思想作风、等方面存在的问题，与班子成员团结一致，坚决贯彻落实党的十八大精神创新服务促进科学发展的精神，较好地完成了各项工作我认真回顾了自己一年来学习、工作方面的情况和存在的不足，在这里向大家汇报,请各位领导和同志们对我多提宝贵意见

一、加强自身学习今年以来，我积极适应角色转变，认真总结自己在思想和实践等方面的不足，自觉加强政治理论学习，认真学习领会十八大精神的现实意义和深远的历史意义，使我在思想认识上有了明显提高、理论修养上得到了增强、政治信念上更加坚定认真学习金融管理等业务方面的新知识，努力提高自身业务素质和工作能力，做学习型、进取型的管理人员以身作则、发挥率先垂范和模范带头作用，在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人，获得领导和同事们的信任

二、工作方面情况

1、在工作中，我始终注意找准自己的位置，适应自己的角色，全力配合行长开展工作，充分发挥助手的作用积极维护集体意志和决策，在思想上行动上与支行支部保持高度一致

2、认真履职，加强管理与员工一道加强对规章制度的学习和执行，增强员工的.风险意识，加强与员工的业务沟通，规范操作合规，在防范风险的同时强化了学习培训，提升整个团队的综合素质认真贯彻落实省州分行纪检监察工作会议精神，切实抓好我行20年党风廉政建设和案件防控工作，从思想上重视案防工作，抓好内控案防，突出日常管理

3、把教育实践活动融入到日常业务发展的具体行动之中，结合实际将十八大精神转化为指导我们经营管理的动力在今年的旺季营销活动中，我积极配合各部门开展营销，与班子一道参与重要客户的营销维护，努力拓展存款来源，频繁走访客户、营销客户，了解客户需求，密切客户关系，加快客户结构调整在年末工作中，力争确保计划完成，确保占比提升的全面落实

4、做好各项日常管理服务工作，加强前台业务提供后勤保障和业务技术支持，为前台员工减轻负担，全力搞好客户服务

三、自身存在的不足

1、角色转变后，工作重心仍在柜面管理工作上，营销上投入精力不多，客户营销能力和管理水平有待提高

2、工作存在坐等思想，主观努力有待提高

四、当然，我的缺点和不足还远不止这些在今后的工作中，我将采取以下措施加以改进和提高

1、是继续加强学习，加强政策执行能力，提高业务能力和管理水平，不断提高政策理论水平和驾驭日常业务工作的能力，加强管理，加强服务

2、是要承担更多的责任，为支行的整体发展多出主意，多想办法，多做工作，加强客户营销

3、加强业务培训、学习，不断提高领导及全行员工的综合素质为三综合建设和推行作出自己的努力

4、多倾听员工的呼声，经常与员工谈心、交心，了解员工的思想动态，解决员工的实际问题，进一步增强凝聚人心、向心力和决胜市场的竞争力以上是我的述职报告，恳请各位领导和同志们评议作为支行行长，我负责支行全面工作过去的一年在总、分行的正确领导下，在银监部门的有效监管下，我们认真贯彻落实上级行经营与内控工作会议精神，一手抓发展，一手抓内控，经过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的效果内控机制进一步健全，风险防范进一步增强，各项业务稳健发展，经营效益不断提升各项工作取得了可喜的成绩

（一）截止—月—日，我行各项存款余额—元其中对公存款余额—元，储蓄存款余额一元

（二）贷款规模增加，贷款结构不断优化截止—月—日，我行各项贷款余额—元，较年初增加一元，其中小企业贷款余额一元;个人贷款余额一元;公司类贷款余额—元截止一年—月末我行不良贷款余额—元，较年初减少一元

（三）银行卡发展迅速，增长较快截止—月—日，我行银行卡发卡量较年初增加卡存款余额—元，较年初增加一元我们支行能够取的这样的成绩，做到全年安全无事故，这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献在此，我向大家表示衷心的感谢！

二、履职状况

（一）认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养

1.坚持党的理论知识和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识透过学习，提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局潜力和市场适应潜力树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉理解监督自觉把自己于组织和员工的监督之下，做到权为民所用对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透明认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑，不为欲而越轨，不为私去枉法，自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量同时，注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既注意八小时以内的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然

2.加强班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能限度发挥才能的工作环境决策中，能认真执行民主集中制，坚持群众领导和个人分工负责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并用心采纳班子成员的批评意见和好的工作推荐待人处事真心诚意，表里如一

3.加强了工作作风和思想作风建设经常深入网点调查研究，了解柜台营业状况，与员工谈心，听取客户意见、推荐，对能够解决的问题，当场给予答复解决；需要研究的.问题，回来后迅速与主管领导和部门联系解决耐心细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内，用心妥善予以解决，不推不拖，不摆架子，密切了干群关系工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当战斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工一道抓业务、促发展，不断激发员工工作用心性和能动性

（二）正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施，力促全行高质高速发展我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，用心调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优存款业务

1.负债业务我行秉承“存款立行”的理念，根据当地经济发展状况，确立客户目标，开展形式多样的宣传、营销活动，结合本行特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储，年末储蓄存款余额—元—我行坚持以“发展新客户为目标，维护存量客户为重点”的账户管理理念，大力做好新开户存款工作，同时高度重视存量客户的维护，尽可能地为客户带给更多的方便在营销过程中，立足区域经济环境，不断加强与当地政府职能部门联系、沟通，及时捕捉信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，确定营销目标，根据总行营销工作部署以及金财工程签约进度的相关安排，在—分行大力协助下，我行与—政局初步达成意向并签约，确立了我行与政府在当地国库集中支付业务上的合作意向

2.资产业务资产业务是支行长期发展的生命线，贷款作为支行资产业务的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度重视此项工作，把其作为重点对象来抓贷款业务作为我行资产的基础性产品，我亲自挂帅，成立了信贷专职营销队伍，带头对支行辖区的信贷市场份额进行了详细的调研并进行摸底分析，筛选优质的客户，组织信贷人员利用节假日期，在人口密集的商业区域散发传单、利用LED屏播放广告等方式，进行多方位的营销，扩大我行贷款业务在社会上的认知度，树立良好的品牌形象透过全行的努力取得了较好的业绩

（三）坚持以人为本，强化内控管理银行业是经营风险的特殊行业，突出强调的是风险管控潜力，要求一切经营活动都要在风险可控下进行—我从自身做起，加强自律意识，坚定不移抓管理，加强整改出成绩一是创新基础工作管理方法，制定了相应的规章制度，加大检查和整改力度，使网点的内控管理质量稳步提高二是加大对安全保卫的环节、细节清理的整改，确保不留死角三是对各业务实行了每月定点定期检查，真正为业务发展保驾护航坚定不移强内控，建立安防保资金一是牢固树立“安全就是效益”的职责意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，按照分行的工作部署，组织从业人员开展了警示教育活动，进一步落实案件防范工作职责制认真做到防抢劫、防盗窃、防诈骗，确保我行工作安全有序进行二是深入开展自律监管，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私、以权谋贷的腐败行为，加大案件防范力度和查处力度

（四）廉洁自律，争做企业楷模作为支行负责人，我严格要求自己，深入学习“科学发展观”，提高自身的政治觉悟，在工作中做到刻苦攻读各项业务章程和各类业务处理规则等知识;在生活中做到关心职工，经常深入生产一线，体察民情，慰问职工的生产生活状况，了解职工的思想动态，为职工尽心尽力办实事，谋实得，春节、端午节、中秋节深入网点走访慰问在思想上做到克己奉公，不以权谋私、不以职谋利，坚持党政领导干部廉洁自律的原则；在执行上认真贯彻落实总、分行的工作部署，进一步树立现代商业银行经营理念，深化改革，夯实基础，加速转型，突出发展，提升效益理顺运行机制，提升管理水平，优化资产结构，呈现了支行平稳、健康、较快的发展局势

三、工作中存在的不足20—年度的工作虽然取得了一些成绩，但离上级的要求仍有必须的距离一是政治理论学习不够深入，深度和广度把握不够，学习的资料不系统、不广泛二是在业务方面的学习上不够勤奋，与农商行改革和发展的需要还有必须差距三是开拓意识不强，在处理问题时工作方法还需改善，有时存在急于求成的情绪

四、存在问题的原因分析存在问题的主要原因是主观因素造成的一是没有把政治理论学习放在重要位置，放松了学习和思想改造。