《人力资源EMBA教程》课件

《人力资源教程》EMBA本课程旨在为学员提供人力资源管理的专业知识和技能，帮助学员提升在EMBA企业管理中的竞争力课程简介课程目标课程内容课程特色帮助学员掌握人力资源管理的基本理论和涵盖人力资源规划、招聘、绩效、薪酬、案例教学、互动式学习、专家分享、实践实践方法人才培养等核心模块体验学习目标理解人力资源管理的战略意义掌握人力资源管理的基本原理和方法

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22.认识人力资源在企业发展中的重要性了解人力资源管理的各个环节和关键要素提升人力资源管理的实践能力培养人力资源管理的战略思维

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44.运用理论知识解决实际问题将人力资源管理与企业战略相结合课程大纲人力资源职能概述

1.1介绍人力资源管理的定义、发展历程和重要性人力资源规划

22.讲解人力资源规划的步骤、方法和工具人力资源招聘与甄选

3.3分析招聘流程、面试技巧和人才测评方法绩效管理

44.探讨绩效管理的流程、指标设计和绩效评估方法薪酬管理

5.5阐述薪酬体系设计、薪酬结构和激励机制人才培养与开发

66.讲解人才培养的模式、培训方法和职业发展规划员工关系管理

7.7分析劳动关系管理、员工沟通和员工激励机制人力资源信息管理

88.介绍人力资源信息系统的应用和管理方法人力资源总监的角色定位

9.9探讨人力资源总监的职责、能力和领导风格人力资源战略与业务

1010.分析人力资源战略与企业战略的整合人力资源管理面临的挑战

11.11探讨人力资源管理在当前环境下的挑战和应对措施人力资源管理的前沿趋势

1212.展望人力资源管理未来发展趋势案例分析

13.13通过案例分析，帮助学员深入理解人力资源管理的理论和实践实践环节

1414.提供模拟人力资源管理活动、体系诊断和方案设计等实践机会专家访谈

15.15人力资源职能概述定义目标人力资源管理是指对人力资源进行有效地规划、招聘、培训、考实现人力资源与企业战略的有效整合，提升人力资源的效率和效核、激励、发展和维护等一系列活动的管理过程益，促进企业可持续发展人力资源规划需求预测供给预测分析企业未来的人力资源需求，预测现有员工的留存率和可培养包括人员数量、技能和素质等性，评估外部人才的供给情况差距分析制定方案比较需求预测和供给预测，找出根据差距分析结果，制定相应的人力资源的缺口或过剩招聘、培训、晋升等措施人力资源招聘与甄选职位分析明确招聘岗位的职责、要求和胜任特征招聘渠道选择根据职位特点和企业需求选择合适的招聘渠道简历筛选对简历进行筛选，评估候选人的基本素质和经验面试评估通过面试考察候选人的专业技能、沟通能力、应变能力等背景调查核实候选人信息的真实性，了解其过往表现和工作能力录用决策综合评估候选人情况，做出录用决策绩效管理目标设定1绩效辅导2绩效评估3绩效反馈4绩效改进5薪酬管理123内部公平性外部竞争力激励性确保不同岗位之间薪酬的合理性和公平性薪酬水平要与市场竞争水平相匹配，吸引和通过薪酬设计激发员工的工作积极性和创造留住优秀人才性人才培养与开发培训导师制职业发展规划提升员工的专业技能和知识水平为员工提供经验丰富的导师指导和支持帮助员工制定职业发展目标，提供晋升机会和发展路径员工关系管理沟通与倾听1建立有效的沟通渠道，倾听员工的心声员工参与2鼓励员工参与企业决策和管理活动员工激励3设计有效的激励措施，激发员工的工作热情和积极性员工关怀4关注员工的个人需求，提供必要的帮助和支持人力资源信息管理人力资源总监的角色定位战略伙伴变革推动者员工倡导者与企业领导层协商人力资源战略，确保人推动人力资源管理的改革和创新，适应企维护员工权益，促进员工发展，营造良好力资源与企业战略相一致业发展需求的企业文化人力资源战略与业务战略整合人才培养将人力资源战略与企业战略紧密根据业务发展需求，培养和储备结合，确保人力资源发展与业务人才，满足企业人才需求需求相一致绩效考核将绩效考核指标与企业战略目标相结合，促进员工实现企业目标人力资源管理面临的挑战全球化竞争技术变革多元化人才如何吸引和留住全球人才，应对国际人才竞如何应对人工智能、大数据等技术带来的冲如何管理和激励来自不同文化背景的人才，争击，提升人力资源管理的效率和质量构建包容性工作环境人力资源管理的前沿趋势数字化转型员工体验利用大数据、人工智能等技术，提升人力资源管理的效率和精度关注员工工作体验，提升员工满意度和忠诚度1234人才敏捷性持续学习培养员工的学习能力和适应能力，应对快速变化的市场环倡导终身学习，培养员工的持续学习能力，提升个人价值境案例分析人力资源战略制1定案例背景问题分析某科技公司面临快速发展，需要如何制定符合企业发展目标的人制定人力资源战略以支持企业快力资源战略，吸引和留住优秀人速发展才？解决方案根据企业发展目标，制定人才发展战略，建立健全人才培养体系案例分析人才培养与开发2案例背景某公司需要提升员工的专业技能，提高员工胜任力问题分析如何根据员工需求制定有效的培训计划，提高培训效果？解决方案采用多样化的培训方式，结合线上线下学习，注重实战演练效果评估通过测试、项目评估等方式，评估培训效果，不断改进培训方法案例分析绩效管理系统优3化12问题诊断指标设计分析现有绩效管理系统的不足，识别制定科学合理的绩效指标，与企业战改进方向略目标相一致34评估方法反馈机制采用多元化的评估方法，提高评估的建立完善的绩效反馈机制，及时发现客观性和公正性问题，帮助员工改进案例分析薪酬方案设计4岗位价值评估薪酬水平根据岗位的职责和要求，评估岗位的参考市场薪酬水平，制定合理的薪酬价值和重要性等级和薪酬范围激励机制设计有效的激励机制，激发员工的积极性和创造性实践环节模拟人力资源管理活动1模拟场景1模拟企业招聘、培训、绩效考核等活动，体验人力资源管理的实际操作角色扮演2学员扮演不同角色，体验不同岗位的人力资源管理工作团队合作3通过团队合作完成模拟任务，培养团队协作能力经验分享4总结经验教训，分享心得体会，提高实践能力实践环节人力资源管理体系诊断2数据收集1问题识别2方案制定3实施改进4效果评估5实践环节企业人力资源管3理方案设计企业现状分析需求分析分析企业的规模、行业、发展阶分析企业的业务发展需求，明确段、组织结构等现状对人力资源管理的需求方案设计方案评估根据需求分析结果，设计符合企对方案进行评估，确保方案的可业实际情况的人力资源管理方案行性和有效性实践环节人力资源信息系统建设4专家访谈人力资源前沿趋势1主题嘉宾互动环节人力资源管理未来发展趋势，包括数邀请知名人力资源专家分享经验和观与学员进行互动交流，解答问题，增字化转型、人才敏捷性等点进理解专家访谈人力资源管理创新实践2创新案例互动讨论分享企业在人力资源管理方面的创新实践，如人才培养、绩效管理等与学员进行互动交流，探讨创新实践的可行性和适用性123经验分享专家分享创新实践的经验和教训，为学员提供借鉴优秀案例分享1案例背景介绍一个成功的人力资源管理案例，如人才培养、绩效管理等案例分析分析案例的成功因素，总结经验教训启示与借鉴探讨案例对学员的启示和借鉴意义优秀案例分享2案例内容经验分享介绍另一个成功的人力资源管理案例分享案例的成功经验，为学员提供学，突出其创新性和有效性习借鉴未来展望展望人力资源管理的未来发展方向，激发学员的学习热情总结与展望课程回顾未来展望回顾课程内容，总结人力资源管理的重点内容和关键要素展望人力资源管理未来的发展趋势，鼓励学员持续学习和提升提问与讨论开放式问答环节，鼓励学员提问，与讲师进行互动交流，增进学习效果。