《人力资源成本分析》课件

人力资源成本分析课将讨资关键资本程深入探人力源成本分析的要素，帮助您掌握有效管理人力源成本的策略课程目标资资标资了解人力源成本的定义和构成掌握人力源成本核算方法和分析指探索人力源成本优化策略和案例分析人力资源成本的定义资为获维资费人力源成本是指企业了取、使用和护人力源而发生的各种用，是企业最重要的成本之一人力资源成本的构成人工成本招聘成本培训成本员资奖贴试费调训内训训费师资工工、金、津、福利等直接支招聘广告、面用、背景查、培部培、外部培、教材用、给员费费过费费训员费付工的用用等招聘程中发生的用用等培工所需的用员工福利辞退成本积带疗为员费赔偿诉讼费员职费社会保险、住房公金、薪休假、医保险等工提供的遣散、金、法律用等因工离而发生的用费福利用人工成本资资组人工成本占人力源成本的比例最高，也是企业人力源成本的主要成部分对关人工成本的控制于企业整体成本控制至重要招聘成本过费费试费调招聘成本是指企业在招聘程中发生的各种用，包括广告、面、背景费查等招聘成本的控制需要优化招聘流程，提高招聘效率培训成本训对员进训费训师资费场培成本是指企业工行培所需的用，包括培教材、用、地费训训计训用等培成本的控制需要制定有效的培划，提高培效果员工福利员为员积带工福利是指企业工提供的各种福利待遇，包括社会保险、住房公金、员项薪休假等工福利的控制需要合理设置福利目，控制福利支出辞退成本辞员职费费赔偿诉退成本是指企业因工离而发生的各种用，包括遣散、金、法律讼费辞员关员职用等控制退成本需要优化工系，减少工离率人力资源成本核算方法定额法比例法12预额标计历数根据先制定的定准，根据史据或行业平均水平资计资算人力源成本，算人力源成本占总成本的比例增量法活动成本法34员资根据新增人或新增工作量，根据不同活动所消耗的人力计资计资算人力源成本的增量源，算人力源成本定额法额额标进调证定法需要根据企业实际情况制定合理的定准，并定期行整，以保定额的准确性和有效性比例法简单选择数虑比例法易行，但需要合适的参考据，并考企业自身特点和行业差异增量法员资增量法适用于企业新增人或工作量的情况，可以准确地反映人力源成本的增减变化活动成本法将资来活动成本法可以人力源成本与企业的具体活动联系起，有利于提高成本控针对制的性人力资源成本分析指标人力资源成本占总成本比率1人工成本占人力资源成本比率2招聘与培训成本占人力资源成本比率3人力资源成本与产出效率关系4人力资源成本占总成本比率资资反映了人力源成本在企业总成本中的比重，可以帮助企业了解人力源成本的控制情况人工成本占人力资源成本比率资员反映了人工成本在人力源成本中的比重，可以帮助企业了解工薪酬的控制情况招聘与培训成本占人力资源成本比率训资训反映了招聘和培成本在人力源成本中的比重，可以帮助企业了解招聘和培效率人力资源成本与产出效率关系资产关资反映了人力源成本与企业出效率之间的系，可以帮助企业了解人力源成本投入的效益人力资源成本优化策略合理配置人员编制提高员工薪酬绩效员编员根据企业实际情况，合理配置人建立科学的薪酬体系，提高工薪酬员员绩励员制，避免人冗余或人不足与效的联动性，激工提高工作效率优化员工培训机制控制员工周转率训计训质员环员满制定有效的培划，提高培量改善工工作境，提高工意度员员职，提升工技能水平，降低工离率合理配置人员编制员编战员员资人制要与企业发展略和业务需求相匹配，避免人冗余或人不足，提高人力源利用效率提高员工薪酬绩效将员绩钩员积建立科学的薪酬体系，薪酬与工效挂，提高工的工作极性和效率优化员工培训机制训计训质员根据企业实际情况，制定有效的培划，提高培量，提升工技能水平，竞增强企业核心争力控制员工周转率员环员满员职资改善工工作境，提高工意度，降低工离率，减少企业人力源成本损失提高人力资源管理信息化水平资资利用信息化手段提高人力源管理效率，降低管理成本，提升人力源管理的科学性人力资源成本分析案例分享过讨资应员关识通案例分析，探人力源成本分析在实际工作中的用，帮助学更好地理解和掌握相知总结与展望课习将资论践本程的学帮助您深入了解人力源成本分析的理和实，掌握有效管理资为贡人力源成本的策略，企业发展做出更大的献。