《仓储与库存控制》课件

《仓储与库存控制》欢迎来到《仓储与库存控制》课程！课程简介课程概述学习目标本课程将深入探讨现代物流管理中的核心环节-仓储与库存控制掌握仓储管理和库存控制的理论与实践，并运用相关知识解决实际问题仓储管理的重要性降低成本提高效率增强竞争力优化仓储管理可以有效降低物流成本科学的仓储管理可以提升物流效率，良好的仓储管理可以提升企业服务质，提高企业盈利能力缩短货物周转时间量，增强市场竞争力仓储管理的目标安全高效确保货物安全存储，避免损坏和提高仓储作业效率，降低运营成丢失本准确经济准确记录和管理货物信息，保证合理利用仓储资源，降低仓储成库存数据的准确性本仓储管理的功能存储分拣对货物进行保管，确保货物安全和完将不同类型的货物进行分类，以便于整管理和配送包装配送根据货物性质进行包装，确保运输安将货物及时配送到指定地点，满足客全户需求仓储的基本构成仓库建筑12仓储设备信息系统34仓储人员管理制度5仓储布局规划功能分区根据不同货物特点划分区域，提高作业效率通道设计规划合理通道，方便叉车等搬运设备通行货位分配根据货物特性分配货位，便于存储和查找安全措施设置安全设施，预防事故发生仓库选址分析成本1土地成本、运输成本、人工成本等交通2道路交通、铁路交通、水路交通等环境3环境污染、安全风险、周边配套设施等仓库设计与规划建筑结构1考虑建筑高度、承载能力等因素功能划分2划分不同功能区域，提高工作效率设备配置3选择合适的搬运设备，提升作业效率消防安全4设置消防设施，确保仓库安全仓库管理系统12库存管理订单管理实时跟踪库存变化，方便进行库存控制接收订单信息，进行订单处理和配送安排34仓储管理报表分析管理仓库资源，优化仓储作业流程生成各种报表，帮助分析仓储和库存状况仓库管理的业务流程收货存储出库验收货物，登记入库信息将货物存放于指定货位，保证安全和有序根据订单信息，进行货物拣选和出库仓储作业管理库存管理的意义降低成本提高效率满足需求控制库存水平，减少库存积压和浪费优化库存管理流程，缩短货物周转时间确保及时满足市场需求，提高客户满意度库存管理的目标最小化库存成本最大化客户满意度降低库存持有成本、订货成本和确保及时满足客户需求，提高客缺货成本户满意度优化库存周转率加快库存周转速度，提高资金周转效率库存分类与分析原材料库存在制品库存产成品库存备件库存生产过程中所需的原材料正在生产过程中的产品已生产完成的货物维修和保养所需的零部件库存控制技术1ABC分类法2经济订货批量模型3安全库存管理4滞后时间管理5库存盘点库存水平预测历史数据分析利用历史数据预测未来需求变化趋势市场调查收集市场信息，了解未来需求变化预测模型选择合适的预测模型，进行预测定期修正根据实际情况调整预测结果订货流程管理需求计划1根据预测数据制定生产计划订货决策2确定订货时间、订货数量订货执行3向供应商发出订单，安排运输订单跟踪4实时跟踪订单状态，确保货物及时到货安全库存管理需求波动1应对需求变化，避免缺货风险供应延迟2避免供应商延迟交货，保证库存充足突发事件3应对突发事件，确保货物供应稳定批量订货模型12订货成本库存持有成本每次订货产生的固定成本存储货物产生的成本3缺货成本缺货造成的损失经济订货量模型EOQ最优订货批量，能够最小化总成本库存分类管理ABC类库存类库存A B价值高，数量少，需要严格控制价值中等，数量中等，需要适度控制类库存C价值低，数量多，需要简单控制滞后时间管理订货时间处理时间123运输时间缺货成本管理订单损失失去客户订单，造成直接经济损失信誉损失影响企业信誉，造成潜在损失生产停滞生产中断，造成生产效率降低库存盘点与监控定期盘点循环盘点库存监控定期清点库存数量，保证数据准确性持续进行小规模盘点，及时发现库存差实时监控库存变化，及时调整库存策略异逆向物流管理退货管理回收利用处理客户退货，并进行返修或回收对废弃物进行回收利用，减少浪费维修维护对损坏产品进行维修，延长产品寿命供应链协作管理供应商合作客户沟通与供应商建立长期稳定的合作关系与客户保持良好沟通，了解需求变化案例分析案例一案例二某公司采用ABC分类法管理库某企业运用经济订货量模型，有存，取得了显著效果效降低了库存成本本课程小结课程回顾课程收获本课程介绍了仓储管理和库存控制的基本理论和方法通过学习，您应该掌握了仓储与库存控制的实践技能课后思考题思考题一思考题二如何选择合适的仓库选址？如何有效控制库存水平？参考文献请参考相关书籍和期刊。