《仓储和库存管理》课件

《仓储和库存管理》本课程将全面讲解现代仓储和库存管理理论与实践，助力您掌握高效运营管理的关键技能，提升企业核心竞争力课程目标掌握仓储和库存管理熟悉仓储和库存管理

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22.基础理论工具和技术了解仓储管理的基本概念、原学习仓储设备、技术和软件的则和方法应用掌握仓储和库存管理培养仓储和库存管理

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44.流程和策略实践能力掌握仓储作业流程优化、库存通过案例分析和模拟实操，提控制策略和供应链协同管理方升解决实际问题的能力法仓储管理概述定义与概念目标和原则仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，负责对商品进行储存仓储管理的目标是确保货物安全、完整、有效地存储和配送，满、保管、维护和配送足客户需求，降低成本仓储的功能和作用储存保管储存是仓储管理的核心功能，确保管是指对货物进行维护、保养保货物安全、完整地存储，防止货物损耗和变质配送增值服务配送是将货物从仓库运送到客户仓储管理还可以提供包装、加工手中的过程，是仓储管理的重要、贴标等增值服务，提升产品价环节值仓库的分类和选址仓库分类仓库选址根据功能、规模、管理方式等因素，仓库可以分为多种类型，如仓库选址是仓储管理的重要环节，需要考虑交通、成本、市场、原料仓库、成品仓库、配送仓库等环境等因素仓库布局和设计布局规划安全设计效率提升仓库布局需要根据货物种类、储存方式、作仓库设计需要考虑安全因素，如防火、防盗合理的设计可以提升仓库作业效率，降低成业流程等因素进行科学规划、防潮等，确保货物安全本，提高效益仓储设备和技术搬运设备储存设备管理技术叉车、堆垛机、自动导引运输车等设备，用货架、托盘、容器等设备，用于货物储存和条码技术、射频识别技术、仓库管理系统等于货物搬运、堆垛和运输保管技术，用于仓储管理和信息化建设仓储工作流程管理收货出货收货流程包括验收、入库、登记等环节出货流程包括订单处理、拣货、打包、发货等环节123储存储存流程包括货物存放、保管、维护等环节库存管理概述库存管理定义1库存管理目标2降低成本，满足需求，提高效率，减少浪费库存管理原则3平衡成本、服务、风险，持续改进库存分类和模型库存分类库存模型根据用途、来源、性质等因素，库存可以分为多种类型，如原材库存模型是用于预测库存需求、制定库存策略的工具，如模EOQ料库存、在制品库存、产成品库存等型、分析等ABC库存计划和订货管理需求预测根据历史数据、市场趋势等因素，预测未来需求库存计划根据预测结果，制定合理的库存计划订货管理根据计划，进行订货、验收、入库等操作分析在库存管理中的应用ABC80%15%类类A B高价值、高需求，需要重点关注中等价值、中等需求，需要适度关注5%类C低价值、低需求，需要简单管理仓储成本管理储存成本1包括仓库租金、设备折旧、人工成本等搬运成本2包括叉车、堆垛机等设备的租赁或购买成本、人工成本等管理成本3包括仓储管理人员工资、办公费用等仓储作业控制与优化仓储信息管理系统功能模块应用优势收货、储存、出货、库存管理、报表分析等功能模块提高作业效率、降低成本、提升决策水平仓储绩效考核指标体系考核方法包括安全指标、效率指标、成本可以使用定量分析、数据对比、指标、服务指标等专家评估等方法进行考核绩效提升通过考核结果，发现问题，采取措施，持续改进仓储管理水平仓储安全与风险管理安全制度1制定完善的安全管理制度，确保仓库安全生产风险评估2识别仓库安全风险，制定风险防范措施应急预案3制定应急预案，应对突发事件，减少损失库存控制技术定期盘点循环盘点定期对库存进行盘点，确保数据对部分库存进行抽查，提高盘点准确效率分类管理ABC根据货物价值和需求，制定不同的库存控制策略物流配送管理配送路线规划车辆管理人员管理根据客户需求，规划合理的配送路线，提高对配送车辆进行管理，确保车辆安全、可靠对配送人员进行培训，提升服务质量配送效率、高效运作供应链协同管理信息共享需求预测库存管理供应链各环节之间信息共享，提高协同效共同进行需求预测，避免库存积压或短缺协同管理库存，优化库存水平，降低成本率行业案例分析案例11案例22案例33仓储物流趋势智能化利用人工智能、物联网等技术，实现仓储作业自动化网络化建立仓储物流网络，实现资源共享和协同管理绿色化采用节能环保技术，降低仓储物流的碳排放仓储物流创新实践12无人仓云仓采用机器人、等技术，实现无人利用云计算技术，实现仓储资源共享AGV化作业和灵活配置3智慧物流将人工智能、大数据等技术应用于仓储物流管理，提高效率和效益国内外仓储案例模拟实操演练通过模拟实操，加深对仓储和库存管理理论的理解，提升实践能力课程小结与讨论回顾课程内容，分享学习心得，进行互动交流总结展望总结课程重点，展望未来仓储物流发展趋势。