《仓储库存成本》课件

《仓储库存成本》课件欢迎来到《仓储库存成本》课件！课程大纲

11.仓储库存成本概述

22.仓储系统概述

33.仓储成本构成

44.仓储成本管理目标

55.仓储成本核算方法

66.影响仓储成本的因素

77.库存成本管理的意义

88.库存成本管理的基本原则

99.库存成本的分类和计算

1010.库存成本的管控措施

1111.存货周转率和存货周转天数

1212.存货管理相关指标

1313.存货控制的常见方法

1414.ABC分类法

1515.订货量计算模型

1616.订货周期和安全库存

1717.经济批量订购模型

1818.动态调度管理

1919.仓储作业效率分析

2020.仓储设备管理

2121.仓储成本信息系统

2222.仓储绩效考核指标

2323.仓储成本管理案例分析

2424.仓储管理领域的新趋势仓储库存成本概述定义和概念重要性仓储库存成本是指企业在仓储过程中发生的各种成本，包括仓储仓储库存成本是企业经营成本的重要组成部分，对企业盈利能力设施成本、人工成本、管理成本、损耗成本等和竞争力有直接影响仓储系统概述仓储设施仓储管理包括仓库建筑、仓库设备、安全包括仓库管理、库存管理、物流设施、环保设施等管理、信息管理等仓储流程包括进货、验收、储存、盘点、出库、运输等环节仓储成本构成仓储设施成本人工成本管理成本损耗成本仓库租赁、设备折旧、维修保仓储管理人员、作业人员的工信息系统维护、仓储管理软件货物损耗、破损、过期等造成养等资、福利等、办公费用等的损失仓储成本管理目标降低仓储成本1有效控制成本支出，提高企业盈利能力提高仓储效率2优化仓储流程，提高货物周转效率保证仓储安全3降低货物损耗，保障货物安全提升仓储服务质量4满足客户需求，提高客户满意度仓储成本核算方法成本核算方法成本指标包括直接成本法、间接成本法、ABC成本法等包括仓储成本率、存货周转率、存货周转天数等影响仓储成本的因素仓储设施因素1仓库规模、设备类型、自动化程度等货物因素2货物种类、规格、价值、易损程度等市场因素3市场需求变化、竞争激烈程度等管理因素4仓储管理水平、员工素质、信息系统应用等库存成本管理的意义12降低成本提高效率减少库存积压，降低仓储成本加快货物周转，提高供应链效率3提升竞争力优化库存管理，增强企业竞争力库存成本管理的基本原则需求预测库存控制准确预测需求，避免库存积压或合理控制库存数量，降低库存成缺货本库存优化信息共享优化库存结构和布局，提高库存实现库存信息共享，提高管理效效率率库存成本的分类和计算采购成本仓储成本资金成本损耗成本原材料、零部件采购成本仓库租赁、设备折旧、人工成库存资金占用造成的利息损失货物损耗、过期、破损等造成本等的损失库存成本的管控措施优化库存结构1合理控制库存品种和数量，减少不必要的库存提高库存周转率2加快货物周转速度，降低库存资金占用率加强库存管理3建立完善的库存管理制度，加强库存信息的管理和控制应用先进技术4采用条码技术、RFID技术等，提高库存管理效率存货周转率和存货周转天数存货周转率反映企业存货的周转速度，计算公式为销售成本/平均存货存货周转天数反映企业存货的周转周期，计算公式为365天/存货周转率存货管理相关指标主要指标指标分析包括存货周转率、存货周转天数、存货占用率、存货管理成本率通过指标分析，评估企业存货管理的效率和效益等存货控制的常见方法ABC分类法经济订货批量模型根据存货价值对存货进行分类，计算最优订货批量，降低采购成重点管理高价值存货本和库存成本安全库存控制定期盘点法设置安全库存，避免因需求波动定期进行存货盘点，核实存货数导致缺货量和质量分类法ABCA类存货1价值高，数量少，需严格控制B类存货2价值中等，数量中等，需重点关注C类存货3价值低，数量多，需简化管理订货量计算模型固定订货量模型1每次订货量固定，适用于需求稳定的情况定期订货量模型2定期进行订货，适用于需求波动较大的情况经济订货批量模型3计算最优订货批量，平衡订货成本和库存成本订货周期和安全库存订货周期从订货到货物到货的时间间隔安全库存为了应对需求波动和供应延迟而设置的最低库存量经济批量订购模型123订货成本库存成本经济订货批量每次订货产生的成本，包括运输成本、人工库存货物占用资金产生的成本，包括利息成使总成本最低的订货批量成本等本、仓储成本等动态调度管理运输调度人员调度货物调度优化运输路线，降低运输成本合理分配人力资源，提高作业效率优化货物摆放位置，方便存取仓储作业效率分析效率指标效率分析包括货物周转率、作业时间、人员效率等分析仓储作业效率，找出问题并进行改进仓储设备管理设备维护设备更新设备自动化定期对设备进行维护，延长设备使用寿命根据需求更新设备，提高仓储效率采用自动化设备，提高仓储自动化程度仓储成本信息系统数据采集数据分析成本控制实时采集仓储相关数据，如库存数据对数据进行分析，识别成本控制的重根据数据分析结果，制定成本控制措、作业数据等点和难点施仓储绩效考核指标仓储成本率1仓储成本占销售收入的比例存货周转率2反映企业存货的周转速度存货周转天数3反映企业存货的周转周期仓库利用率4仓库面积的实际利用率作业效率5单位时间内完成的作业量仓储成本管理案例分析案例一1某企业通过优化库存结构，降低了存货周转天数，提高了仓储效率案例二2某企业应用先进技术，实现了自动化仓储，降低了人工成本案例三3某企业加强库存管理，降低了货物损耗，减少了成本支出仓储管理领域的新趋势智能仓储绿色仓储柔性仓储应用人工智能、物联网等技术，实现仓储采用节能环保设施，减少环境污染适应市场需求变化，灵活调整仓储布局和自动化和智能化管理模式仓储成本管理的未来发展123数据驱动智能化管理精益管理利用大数据分析，优化仓储成本管理应用人工智能技术，提升仓储管理效率采用精益管理理念，降低仓储成本，提高企业竞争力课程总结与讨论感谢大家参与本课程的学习，希望大家能够将所学知识应用到实际工作中，不断提升仓储成本管理水平。