《仓储概述定》课件

仓储概述本课件将概述仓储的基本知识，从定义、功能、目标、管理、以及具体方法等方面展开介绍仓储的定义仓储是指对货物进行储存、保管、整理、包装、装卸等一系列活动的总称，是物流活动的重要组成部分仓储的功能保管功能整理功能包装功能装卸功能确保货物安全、完好、无损地对货物进行分类、分拣、整理对货物进行包装，保护货物，将货物装卸到运输工具或仓库存放，并保持其质量和性能，方便存取和管理方便运输和储存内，确保货物安全、快速地装卸仓储的目标提高仓储效率保障货物安全12减少仓储成本，提高货物周转防止货物损毁、丢失，确保货率，最大限度地利用仓储空间物质量和安全满足客户需求3提供及时、准确、可靠的仓储服务，满足客户的各种需求仓储管理的意义仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，对提高企业竞争力具有重要意义科学、高效的仓储管理可以有效地降低成本，提高效率，增强客户满意度仓储管理的对象原材料半成品生产所需的原材料，包括各种材生产过程中未完成的产成品，需料、零部件等要进一步加工处理产成品包装材料生产完成的货物，可以销售或交用于包装货物的各种材料，例如付给客户纸箱、塑料袋等仓储管理的内容库存管理订单管理对仓库内的库存进行管理，包括库存对客户订单进行管理，包括订单接收盘点、库存控制等、订单处理、订单配送等物流配送管理仓储信息管理对货物进行配送，包括运输、装卸、对仓储数据进行采集、存储、处理和配送路线规划等应用，包括库存数据、订单数据、配送数据等仓储管理的原则安全第一服务至上确保货物安全，防止货物损毁、丢失，这是仓储管理的首以客户需求为中心，提供及时、准确、可靠的仓储服务要原则1234效率优先成本控制提高仓储效率，降低成本，最大限度地利用仓储空间严格控制仓储成本，降低仓储运营成本仓储管理的组织结构仓储经理负责仓储管理的整体工作，制定仓储管理制度，并对仓储人员进行管理库存管理人员负责库存管理，包括库存盘点、库存控制等订单管理人员负责订单管理，包括订单接收、订单处理、订单配送等物流配送人员负责货物配送，包括运输、装卸、配送路线规划等仓储管理的基本任务安全管理1库存管理2订单管理3物流配送管理4仓储信息管理5库存管理库存盘点1定期或不定期地对仓库内的库存进行清点，确保库存数据的准确性库存控制2控制库存数量，防止库存积压或缺货，实现库存的合理化管理库存分析3分析库存数据，找出库存管理中的问题，并制定改进措施库存管理的目标12降低库存成本提高库存周转率3确保供货及时库存管理的方法分类法先进先出法（）经济订货批量法（）ABC FIFOEOQ根据库存价值对库存进行分类，优先管理价先入库的货物先出库，防止货物过期或变质计算最佳订货批量，降低库存成本值高的库存订单管理订单管理的目标准确无误及时处理高效配送确保订单信息准确无误，避免错误订及时处理订单，确保订单的及时交付合理规划配送路线，提高配送效率，单的发生降低配送成本订单管理的方法订单管理系统客户服务物流配送管理使用订单管理系统，提高订单处理效率，降提供良好的客户服务，及时解决客户的订单合理规划配送路线，提高配送效率，降低配低出错率问题送成本物流配送管理运输管理1选择合适的运输方式，确保货物安全、快速、经济地运输装卸管理2安全、快速地将货物装卸到运输工具或仓库内配送路线规划3合理规划配送路线，提高配送效率，降低配送成本物流配送管理的目标12降低配送成本提高配送效率3确保货物及时送达物流配送管理的方法选择合适的运输工具加强配送人员管理使用物流配送系统根据货物特性和配送距离选择合适的运输工对配送人员进行培训，提高其配送技能和服利用物流配送系统，优化配送路线，提高配具，例如卡车、火车、飞机等务意识送效率仓储信息管理数据采集对仓储数据进行采集，例如库存数据、订单数据、配送数据等数据存储将采集到的数据进行存储，方便查询和分析数据处理对存储的数据进行处理，例如数据清洗、数据分析等数据应用将处理后的数据应用于仓储管理，例如库存控制、订单处理、配送路线规划等仓储信息管理的目标提高信息准确性提升信息效率12确保仓储数据的准确性，为仓提高信息处理效率，减少信息储管理提供可靠的信息依据处理时间，提高仓储管理效率增强决策支持3为仓储管理决策提供数据支持，提高决策的科学性和有效性仓储信息管理的方法仓储管理系统数据分析使用仓储管理系统，实现仓储数据的对仓储数据进行分析，发现问题，并自动化采集、存储、处理和应用制定改进措施云计算利用云计算技术，实现仓储数据的云存储和云应用仓储成本管理成本核算1对仓储成本进行核算，包括人工成本、仓储成本、运输成本等成本控制2严格控制仓储成本，降低仓储运营成本成本分析3分析仓储成本，找出成本控制的薄弱环节，并制定改进措施仓储成本管理的目标12降低仓储成本提高仓储效率3提高利润率仓储成本管理的方法仓储自动化仓库优化供应商管理利用自动化设备，提高仓储效率，降低人工优化仓储布局，合理利用仓储空间，降低仓加强供应商管理，降低采购成本成本储成本仓储绩效管理绩效指标设定设定仓储绩效指标，例如库存周转率、配送效率、成本控制率等绩效评价对仓储人员或部门的绩效进行评价，根据绩效指标进行考核绩效改进根据绩效评价结果，制定改进措施，提高仓储绩效仓储绩效管理的目标提高仓储效率提升服务质量提高仓储效率，降低仓储成本，提升仓储服务质量，满足客户的提高货物周转率各种需求增强企业竞争力通过提高仓储绩效，增强企业的竞争力仓储绩效管理的方法关键绩效指标（）绩效考核KPI使用关键绩效指标，对仓储人员或部定期或不定期地对仓储人员或部门的门的绩效进行量化考核绩效进行考核，并进行反馈人员培训对仓储人员进行培训，提高其专业技能和服务意识结论仓储管理是一个复杂而重要的领域，需要企业不断学习和探索，以适应不断变化的市场环境科学、高效的仓储管理可以有效地降低成本，提高效率，增强客户满意度，为企业创造更大的价值。