《仓储概述定稿》课件

《仓储概述定稿》本课件将带您全面了解仓储管理的基本概念、重要性以及现代化发展趋势，并分享国内外案例分析，旨在帮助您更好地理解和应用仓储管理知识仓储管理的基本概念定义目标仓储管理是指对物资的储存、保管、搬运、装卸、包装、流通加仓储管理的目标是通过科学合理的管理方式，实现物资的安全储工等一系列活动的管理，目的是为了保证物资的安全、完整、有存、高效流通，并最终实现企业整体效益的提升效利用，提高物资的周转率和降低仓储成本仓储管理的重要性降低成本提高效率合理规划仓储空间，优化仓储作业流程，降低仓储成本，提仓储管理直接影响商品的流通效率，提升仓储效率可以缩短升企业竞争力商品的周转时间，提高客户满意度保障供应提升服务仓储管理是供应链的重要环节，确保商品的稳定供应，满足完善仓储管理体系，提高商品配送速度和准确率，为客户提市场需求供更优质的服务仓储作业流程货物入库1货物存储2货物出库3货物配送4仓储管理的职能储存保管对货物进行安全、高效的储存，对货物进行合理的保管，防止货保证货物质量物损坏或丢失搬运流通加工对货物进行搬运、装卸，确保货根据市场需求对货物进行分拣、物在仓储过程中的安全和效率包装、贴标等流通加工仓储管理的目标安全库存高效流通12确保货物安全、完整，防止损缩短货物周转时间，提高流通失效率降低成本提升服务34优化仓储作业流程，降低仓储提高客户满意度，增强企业竞成本争力仓储系统的构成仓储管理系统1仓储硬件设施2仓储管理人员3仓储作业流程4仓储信息系统5仓储的分类按功能划分按储存方式划分按货物性质划分按管理模式划分生产型仓储、流通型仓储、配常温仓储、冷藏仓储、冷冻仓普通货物仓储、危险品仓储传统仓储、现代化仓储送型仓储储仓储的选址交通便利靠近交通枢纽，便于货物运输土地资源充足满足仓储设施建设需求，有利于仓储规模扩张基础设施完善具备充足的电力、水源等基础设施环境适宜远离污染源，环境适宜货物储存人力资源丰富拥有充足的劳动力，满足仓储作业需求仓储设计的原则安全高效保证货物安全，防止货物损坏或优化仓储作业流程，提高作业效丢失率经济灵活合理利用仓储资源，降低仓储成能够适应未来业务发展变化，具本有较好的可扩展性仓储工艺设计收货1收货检验、验收、入库登记存储2货物堆放、保管、维护出库3出库检验、拣货、发货配送4货物运输、配送路线规划仓储管理信息系统库存管理订单管理报表分析实时监控库存数量，优化库存结构，提高库高效处理订单，优化配送路线，提高配送效提供仓储运营数据分析，为管理决策提供支存周转率率持库存管理ABC FIFO分类先进先出ABC根据货物价值和周转率对库存进行分遵循先进先出的原则，确保库存新鲜类，优先管理高价值、高周转率的货度，减少库存积压物安全库存EOQ经济订货量安全库存计算最佳的订货量，降低库存成本设置安全库存，防止缺货风险入库管理收货验收入库登记核对数量、质量，确认货物是否符合记录货物信息，生成入库单要求仓位分配入库扫描根据货物类型和数量，分配合适的仓使用扫描设备记录货物信息，提高入位库效率存储管理货物堆放仓位管理合理安排货物堆放，充分利用仓对仓位进行编码，方便查找货物储空间货物保管库存盘点采取措施防止货物损坏或丢失，定期对库存进行盘点，核实库存保证货物质量数量，确保数据准确性出库管理出库申请1出库审核2货物拣货3出库检验4出库登记5配送管理配送路线规划根据订单信息，规划最优配送路线，提高配送效率车辆调度合理调度配送车辆，确保货物按时送达配送跟踪实时监控货物配送进度，及时解决配送问题配送服务提供优质的配送服务，提高客户满意度仓储设备仓储人力资源管理人员招聘人员培训12招聘合适的仓储人员，满足仓对仓储人员进行专业技能培训储作业需求，提高人员素质绩效考核薪酬管理34对仓储人员进行绩效考核，激建立科学合理的薪酬体系，吸励员工积极性引和留住人才仓储成本管理成本控制成本分析成本核算成本优化加强成本控制，降低仓储成本分析成本构成，找出成本控制建立成本核算体系，准确核算寻找成本优化方案，提高仓储重点仓储成本成本效益仓储绩效考核12库存周转率仓储成本率衡量库存周转速度，提高库存效率衡量仓储成本占总成本的比例，降低成本34订单完成率配送准时率衡量订单完成率，提高客户满意度衡量货物按时送达的比例，提高配送效率仓储现代化发展趋势智能化信息化应用人工智能、物联网等技术，实现仓储自动化、智能化构建完善的仓储信息系统，实现数据共享和高效管理精益化绿色化采用精益管理理念，优化仓储作业流程，提高效率和效益采用绿色环保技术，降低仓储运营成本，减少环境污染国内外仓储管理案例分析案例一京东物流案例二亚马逊京东物流利用智能机器人、无人机等技术，实现高效的仓储运营亚马逊通过完善的仓储信息系统，实现全球范围内的仓储管理，，引领国内仓储管理的现代化发展为客户提供高效便捷的服务仓储管理存在的问题信息化水平不足管理模式落后部分企业仓储管理信息化水平较部分企业仓储管理模式落后，效低，难以满足现代化仓储管理的率低下，成本高昂需求人员素质不高部分企业仓储人员素质不高，缺乏专业技能，影响仓储管理效率提升仓储管理效率的建议加强信息化建设构建完善的仓储信息系统，实现数据共享和高效管理优化仓储管理模式采用现代化仓储管理理念，提升效率和效益加强人员培训对仓储人员进行专业技能培训，提高人员素质加强成本控制加强成本控制，降低仓储成本结论与展望仓储管理是企业运营的重要环节，对企业效益的提升至关重要未来，仓储管理将朝着智能化、信息化、精益化、绿色化方向发展，为企业带来更大的价值QA。