《仓储管理》课件2

《仓储管理》课件PPT本课件旨在帮助您理解仓储管理的基本概念，并掌握现代仓储管理的理论与实践方法课程大纲仓储管理概述仓储设计与规划

1.

2.12仓储作业管理仓储成本控制

3.

4.34仓储信息化与智能化仓储管理的未来趋势

5.

6.56仓储管理的基本概念仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，是指对物资的储存、保管、搬运、装卸、包装、分拣、配送等一系列活动的管理过程仓储管理的目标与职能目标职能安全、高效、经济、便捷地储存和管理物资，满足生产和销售的物资的接收、储存、保管、盘点、分拣、包装、配送等需求仓储设计的基本原则科学性经济性根据企业实际情况和物资特性进最大限度地节约建设和运营成本行科学设计，提高仓储效率，提高仓储效益安全性灵活性采取有效的安全措施，防止物资设计应具有足够的灵活性，能够损失和人员伤亡适应企业发展变化的需求仓储的布局设计功能分区流线设计将仓储区域划分为收货区、储存区、拣货区、发货区等，提高仓合理安排物流路线，避免交叉作业和拥堵现象，提高仓储效率储效率仓储的货架设计托盘货架层板货架抽屉货架旋转货架适合存储大量的同类货物，便适合存储各种类型的货物，便适合存储贵重物品和小件货物适合存储高周转率的货物，方于叉车作业于人工操作，方便取用便快速存取仓储的货品分类管理分类法ABC1根据货物的价值和周转率进行分类，重点管理价值高、周转率高的货物分类法FNS2根据货物的需求频率进行分类，提高仓储效率法FIFO/FEFO/LIFO3根据不同的入库时间和出库规则进行管理，确保货物质量和有效性仓储的收货管理验收核对货物数量、质量、包装等信息，确保货物符合标准登记记录货物信息，包括货号、数量、批次、入库时间等入库将货物按照规定的区域和方法进行入库，并进行标识和管理仓储的配货管理订单接收1订单分拣2货物打包3货物出库4仓储的库存管理库存盘点1库存控制2库存分析3库存预测4仓储的安全管理12防火防盗34防潮防虫仓储的成本管理仓储成本成本控制包括人工成本、设备成本、租金成本、管理成本等通过优化仓储流程、提高仓储效率、节约能源等措施降低成本仓储的绩效考核信息技术在仓储管理中的应用提高效率降低成本提升服务信息技术可以实现仓储作业的自动化和智信息技术可以减少人力成本，提高资源利信息技术可以提供实时库存信息，提高客能化，提高效率和准确性用率，降低仓储成本户服务水平条码技术在仓储管理中的应用货物识别条码可以快速识别货物信息，提高仓储效率库存管理条码可以实时跟踪库存信息，方便库存管理出入库管理条码可以记录货物出入库信息，提高仓储管理的透明度技术在仓储管理中的应用RFID自动识别1数据采集2库存管理3物流追踪4仓储管理信息系统收货管理1库存管理2配货管理3报表分析4仓储管理的问题与对策12库存积压作业效率低34成本控制困难安全管理不足仓储作业流程优化布局优化流程优化优化仓储布局，减少搬运距离，提高作业效率优化仓储作业流程，简化操作步骤，提高作业效率仓储人员的培训与管理技能培训管理制度加强仓储人员的专业技能培训，提高作业效率和安全意识建立完善的仓储管理制度，规范仓储作业流程，提高仓储管理水平仓储设备的维护与管理定期维护定期对仓储设备进行维护保养，确保设备正常运行安全检查定期对仓储设备进行安全检查，确保设备安全可靠故障处理及时处理设备故障，避免设备故障影响仓储作业仓储管理案例分析案例一1案例二2案例三3仓储作业的自动化与智能化自动化设备1智能系统2数据分析3决策优化4绿色环保在仓储管理中的实践12节能减排循环利用34绿色包装环保管理供应链视角下的仓储管理战略定位协同合作仓储管理在供应链中扮演着重要的角色，需要与供应链其他环节协仓储管理需要与供应商、客户、物流公司等协同合作，提高供应链调一致效率仓储管理的未来发展趋势智能化网络化仓储管理将朝着智能化方向发展，应用人工智能、大数据等技术仓储管理将与互联网深度融合，实现仓储资源的共享和协同，提，提高仓储效率和管理水平高仓储效率和效益仓储管理面临的新挑战电商发展电商的快速发展对仓储管理提出了更高的要求，需要提高仓储效率和配送速度个性化需求消费者个性化需求的增长，对仓储管理提出了更高的要求，需要提供更加灵活和定制化的仓储服务竞争加剧仓储管理行业竞争加剧，需要不断提升仓储管理水平，才能在竞争中立于不败之地仓储管理的创新与变革技术创新1模式创新2管理创新3服务创新4仓储管理的整体解决方案需求分析1方案设计2实施部署3维护优化4结论与展望仓储管理在未来将面临更多机遇和挑战，需要不断创新和发展，才能更好地服务于企业发展和社会进步。