《仓储管理概论》课件2

《仓储管理概论》欢迎来到《仓储管理概论》课程，我们将深入探讨仓储管理的各个方面，从基础理论到应用实践，帮助您掌握现代仓储管理的知识与技能课程简介课程目标课程内容帮助学生了解仓储管理的基本理论，掌握仓储管理的实际操作技本课程将涵盖仓储管理的各个方面，包括仓储管理的定义和目标能，培养学生运用仓储管理知识解决实际问题的能力，仓储管理的重要性，仓储管理的功能，仓储系统的构成，仓储选址的原则，仓库设计的基本原则，货架和货位的设置，仓储设备的分类和选用，货物装卸作业管理，货物移动和物流作业管理，库存管理的基本原则，仓储信息管理系统，仓储成本核算与控制，仓储绩效评估与持续改进，保管与配送作业管理，物料搬运和包装管理，安全、环保与风险管理，供应链视角下的仓储管理，现代仓储管理新趋势，仓储管理案例分析，仓储管理的发展方向，仓储管理的应用实践，仓储作业的标准化，智能仓储管理系统，绿色环保仓储管理，仓储管理的国际趋势，仓储管理的经典理论仓储管理的定义和目标仓储管理是指对货物在存储、保管、搬运、装卸等各个环节进行科学管理和有效控制，以降低成本、提高效率、保证货物安全和质量，满足客户需求仓储管理的重要性降低成本提高效率12优化库存管理，减少货物损耗快速响应市场需求，缩短交货，提高仓储效率周期，提高客户满意度保证质量增强竞争力34实施严格的仓储管理，防止货提升仓储管理水平，为企业赢物损坏和质量下降得竞争优势仓储管理的功能储存1对货物进行安全、有效地存储保管2对货物进行维护和保养搬运3对货物进行装卸、搬运和移动包装4对货物进行包装和标识配送5对货物进行及时、准确的配送仓储系统的构成仓库设施1包括仓库建筑、货架、设备等仓储管理人员2包括仓管员、叉车司机等仓储信息系统3包括仓库管理软件、数据采集系统等管理制度4包括仓储管理制度、安全管理制度等仓储选址的原则交通便利成本低廉安全可靠环境友好靠近交通枢纽，方便货物运输土地成本、租金、人工成本等远离火灾、洪水等自然灾害风符合环保要求，不污染环境要低险仓库设计的基本原则功能分区布局合理安全可靠灵活可变根据货物类型、作业流程等进合理安排仓库布局，方便货物满足安全标准，防止火灾、盗适应未来业务变化，方便调整行合理分区，方便管理流转和作业操作窃等事故发生和改造货架和货位的设置12货架种类货位分配根据货物特点选择合适的货架类型根据货物类别、进出库频率等进行合理分配3标识管理对货架和货位进行标识，方便查找和管理仓储设备的分类和选用搬运设备包括叉车、堆高机、搬运车等装卸设备包括龙门吊、叉车、货梯等包装设备包括打包机、封箱机、贴标机等信息化设备包括计算机、扫描枪、打印机等货物装卸作业管理安全管理效率管理规范操作流程，防止货物损坏和优化装卸流程，提高装卸效率人员伤亡信息管理实时记录货物装卸信息，方便查询和统计货物移动和物流作业管理仓内搬运1利用叉车、堆高机等设备，进行货物在仓库内的搬运货物分拣2根据订单要求，对货物进行分类、分拣和整理货物包装3对货物进行包装和标识，以确保安全和运输效率货物配送4根据订单要求，将货物配送到指定的客户手中库存管理的基本原则仓储信息管理系统数据采集数据存储数据分析利用扫描枪、RFID等设备，对货物进行数将采集到的数据存储到仓库管理系统中，方对数据进行分析，提供决策依据，优化仓储据采集便查询和统计管理仓储成本核算与控制成本分类成本控制包括人力成本、设备成本、租金通过优化作业流程、提高设备利成本、能源成本等用率、降低能源消耗等措施，控制成本成本分析对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施仓储绩效评估与持续改进绩效指标评估方法持续改进包括库存周转率、仓储成本率、货物损坏利用数据分析、问卷调查、专家评估等方根据评估结果，提出改进措施，不断优化率、客户满意度等法进行评估仓储管理保管与配送作业管理货物验收货物保管货物配送对入库货物进行验收，确保货物数量和质对货物进行安全、有效的保管，防止货物根据订单要求，将货物配送到指定的客户量损坏和质量下降手中物料搬运和包装管理12搬运设备包装标准选择合适的搬运设备，提高搬运效率制定包装标准，确保货物在运输过程和安全性中的安全和完整3包装材料选择合适的包装材料，防止货物损坏和污染安全、环保与风险管理安全管理1制定安全管理制度，加强安全培训，预防事故发生环保管理2采取环保措施，减少能源消耗，降低环境污染风险管理3识别风险，制定应对措施，降低风险发生概率供应链视角下的仓储管理供应链协同1与供应商、客户等进行协同，实现信息共享和流程优化仓储战略2制定仓储战略，为供应链提供支持和服务仓储优化3根据供应链需求，不断优化仓储管理，提高效率和效益现代仓储管理新趋势自动化云计算引入自动化设备，提高仓储效率和安利用云计算技术，实现数据存储和共全性享，提高仓储管理效率物联网大数据利用物联网技术，实时监控货物状态利用大数据分析，优化仓储管理，提，提高仓储管理效率高效益仓储管理案例分析案例一案例二某电商企业仓储管理案例分析，探讨其仓储管理的成功经验和不某物流企业仓储管理案例分析，探讨其仓储管理的创新模式和发足之处展方向仓储管理的发展方向智能化绿色化12引入人工智能、大数据、云计采用绿色环保的仓储设施和管算等技术，实现仓储管理的智理方式，减少环境污染能化全球化3适应全球化趋势，建立跨国仓储网络，服务全球客户仓储管理的应用实践货物拣选货物包装货物配送利用先进的拣选技术，提高拣选效率和准确采用科学的包装方式，确保货物在运输过程采用高效的配送模式，满足客户需求，提高率中的安全和完整客户满意度仓储作业的标准化标准化流程制定标准化的仓储作业流程，提高作业效率和一致性标准化设备采用标准化的仓储设备，提高设备互换性和维护效率标准化管理建立标准化的仓储管理制度，提高管理水平和效率智能仓储管理系统数据采集1利用传感器、等设备，实时采集货物信息RFID数据分析2对采集到的数据进行分析，提供决策依据，优化仓储管理智能控制3根据数据分析结果，对仓储设备进行智能控制，提高效率和效益绿色环保仓储管理节能减排资源回收采用节能减排的仓储设施和设备对废旧包装材料进行回收利用，，降低能源消耗减少浪费环保管理建立环保管理制度，减少对环境的污染仓储管理的国际趋势全球化发展数字化转型智能化升级建立跨国仓储网络，服务全球客户利用数字化技术，提高仓储管理效率引入人工智能、机器人等技术，实现和效益仓储管理的智能化仓储管理的经典理论经济订货批量模型分类法仓储布局优化ABC用于确定最佳的订货批量，降低库存成本根据货物价值和重要性进行分类管理，提利用数学模型，优化仓库布局，提高仓储高管理效率效率结束语通过本课程的学习，希望您能够掌握仓储管理的基本理论和实践技能，为企业提高仓储管理水平做出贡献。