《仓储管理概述》课件

仓储管理概述欢迎来到仓储管理概述课程，本课程将带您深入了解现代仓储管理的理论和实践仓储管理的定义和目标仓储管理是指对企业生产经营过程中的物资进行储存、保管、维其目标是安全、高效、经济地储存和管理货物，满足生产经营活护、运输、装卸、搬运和信息管理的综合性活动动的需要仓储管理的作用和意义仓储管理是企业供应链管理的重要环节，对企业的生产经营活动它可以降低成本、提高效率、保障供应链稳定、提升客户满意度具有重要影响等仓储管理的基本原则科学规划合理利用资源12合理设计仓储布局、货位分配优化仓储空间、设备利用率，、作业流程等，以提高效率降低成本安全可靠信息化管理34采取有效措施，确保货物安全应用信息技术实现仓储管理的储存、防止损耗和意外事故数字化、智能化仓储管理的流程货物接收和验收1货物入库和储存2货物保管和维护3货物出库和配送4货物盘点和核对5仓储设计的原则功能分区根据货物品种、储安全可靠考虑防火、防盗、易于管理设计合理、方便管节约成本充分利用空间，降存方式、作业流程等划分区域防潮等安全因素，确保货物安理，提高工作效率低仓储成本全仓库布局的类型直线型型U适合单一品种、批量大、流程简单的仓库适合多种品种、批量大、流程复杂的仓库环形混合型适合需要快速转运的仓库，如物流中心结合不同类型仓库的优点，适合多种场景仓储配置的常见形式货架式托盘式利用货架储存货物，便于管理和盘点用托盘堆放货物，方便叉车作业自动化智能化采用自动化设备进行货物搬运和储存应用智能技术进行仓库管理，实现无，提高效率和精度人化操作货架系统的分类货架系统1各种类型的货架系统轻型货架2用于存放轻型货物中型货架3用于存放中型货物重型货架4用于存放重型货物自动化货架5自动控制货物存取货位管理的核心内容货位分配1根据货物属性和储存需求分配货位货位标识2对每个货位进行清晰标识，便于查找和管理货位管理制度3制定合理的货位管理制度，规范货位使用货位优化4定期评估货位使用情况，进行优化调整货物移动作业方式12人工搬运叉车搬运适合小批量、短距离的货物移动适合大批量、中长距离的货物移动34输送机搬运搬运AGV适合流水线作业，提高效率和安全性自动导引运输车，实现无人化搬运货品接收和验收管理接收区验收流程信息记录设置专门的接收区，对货物进行初步检查按照规范流程对货物进行验收，确保质量和记录货物的相关信息，如货号、数量、质量数量等库存管理的概念和目标库存管理是指对企业生产经营过程中所需的原材料、半成品、产目标是合理控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率，确成品等物资进行管理，以满足生产经营活动的需要保生产经营的正常进行库存管理的基本方法分类法先进先出法ABC根据物资的价值和重要程度进行分类，实行不同的管理策略先入库的货物先出库，避免库存积压定期盘点法循环盘点法定期对库存进行盘点，掌握库存数量和状况每天对少量库存进行盘点，确保库存信息准确物资盘点的意义和内容物资盘点是库存管理的重要环节，是核对实际库存与账面库存的内容包括对库存物资的数量、品种、规格、质量等进行核对和记一项工作录物资盘点的方法和步骤制定盘点计划1组织人员和设备2进行实物盘点3核对盘点结果4处理盘点差异5仓储成本管理的重要性仓储成本是企业生产经营成本的重要组成部分，降低仓储成本是仓储成本管理可以提高仓储效率、降低仓储损耗、优化仓储资源提高企业效益的关键配置，最终实现降本增效的目标仓储成本构成及分析仓储成本构成仓储成本主要包括人工成本、设备成本、折旧成本、能源成本、管理成本等成本分析对仓储成本进行分析，找出成本控制的重点领域成本优化采取措施降低成本，提高仓储管理效率信息系统在仓储管理中的应用信息系统可以实现仓储管理的数字化、网络化、智能化，提高效包括仓储管理系统、仓库管理系统、库存管理系统等，帮助企业率和准确性更有效地管理仓库条码技术在仓储中的作用条码技术可以实现货物信息的快速识别和录入，提高仓储作业效应用于货物接收、入库、出库、盘点等环节，提升管理效率率和准确性技术在仓储管理的应用RFID技术是一种非接触式的自动识别技术，可以实现货物信息的应用于仓储管理，可以提高库存管理效率，降低出错率，优化仓RFID自动识别和追踪储流程仓储管理面临的挑战竞争加剧成本压力12仓储管理需要不断创新，以应需要降低仓储成本，提高效率对市场竞争和效益技术发展人才短缺34需要不断学习和掌握新的技术需要培养高素质的仓储管理人，提升管理水平才仓储管理的未来趋势智能化应用人工智能技术，数字化构建数字化仓储管理绿色化倡导绿色仓储理念，网络化建立网络化仓储体系实现仓储管理的自动化、智能平台，提升信息化水平降低环境影响，实现资源共享和协同管理化绿色仓储管理的概念绿色仓储管理是指在仓储管理过程中，以节约能源、降低污染、它包括节能减排、资源回收、环境保护等方面，是仓储管理未来保护环境为目标，积极采取措施实现绿色发展发展的趋势绿色仓储实践的具体措施节能减排资源回收环境保护使用节能设备，减少能源消耗，降低对包装材料、废弃物等进行回收利用采取措施减少噪音、粉尘、废水等污碳排放，减少资源浪费染，保护环境绩效考核在仓储管理中的重要性绩效考核是仓储管理的重要工具，可以衡量仓储管理的效率、效通过绩效考核，可以发现管理问题，制定改进措施，提升仓储管益和效果理水平仓储管理绩效考核指标体系安全指标安全事故发生率、安全检查合格率等效率指标货物周转率、出库效率、订单完成率等成本指标仓储成本率、单位货物成本等服务指标客户满意度、货物配送及时率等仓储管理流程优化的关键点优化布局信息化管理自动化设备合理规划仓库布局，减少货物搬运距离应用信息技术，提高作业效率和准确性使用自动化设备，降低人工成本，提高效率仓储管理案例分析通过对实际案例的分析，可以学习先进的仓储管理经验，并将其案例分析可以帮助我们了解仓储管理的成功案例，并从失败案例应用到实际工作中中吸取教训仓储管理发展的机遇和挑战随着电子商务、物流业的快速发展，仓储管理面临着巨大的发展同时也面临着竞争加剧、成本压力、技术更新等挑战，需要不断机遇创新和发展仓储管理未来发展方向智能化发展绿色化发展12应用人工智能技术，实现仓储倡导绿色仓储理念，降低环境管理的自动化、智能化影响网络化发展3建立网络化仓储体系，实现资源共享和协同管理。