《仓储练习题目》课件

仓储练习题目本课程将深入探讨仓储管理的关键概念和实务应用，并通过案例分析和练习题，帮助您掌握仓储管理的理论知识和实践技能课程大纲基本概念设施布局作业流程信息系统仓储的定义和作用仓储单元及分区设计收货与验收条码识别技术仓储管理的目标和原则货架选型与摆放存储与上架仓储管理系统介绍动线优化拣选与发货仓储管理的基本概念

1.定义和作用目标和原则12仓储是指对货物进行储存、仓储管理的目标是确保货物保管、分拣、包装、运输等安全、有效地储存和流通，一系列活动的场所和设施并最大限度地提高仓储效率和降低仓储成本仓储设施布局和规划

2.仓储单元及分区设计仓储货架选型与摆放仓储设施动线优化根据货物类别、储存需求、作业流程等根据货物尺寸、重量、存储量等因素，通过优化仓储设施的动线设计，减少搬因素，将仓库划分为不同的区域，例如选择合适的货架类型，并合理地进行摆运距离，提高作业效率，降低仓储成本收货区、储存区、拣选区、发货区等放，以最大限度地利用仓库空间仓储作业流程管理

3.收货与验收1对到货货物进行数量、质量、包装等方面的验收，并办理相关手续存储与上架2将验收合格的货物存储到指定的货位，并进行相关记录拣选与发货3根据客户订单，从仓库中拣选出所需的货物，并进行包装、贴标、发货等操作仓储信息系统应用

4.条码识别技术仓储管理系统介绍利用条码技术对货物进行识别仓储管理系统（WMS）是用于和管理，提高作业效率，减少管理仓储作业流程的软件系统错误率，它可以帮助企业实现仓储管理的自动化和信息化仓储绩效管理

5.库存管理指标作业效率指标包括库存周转率、库存持有成本、包括拣选效率、装卸效率、货物周缺货率等转速度等服务质量指标包括订单准时率、货物完好率、客户满意度等仓储成本控制

6.成本控制1人工成本2设备成本3存储成本4人工成本分析

6.1人工成本分析分析仓储人员的薪资、福利、培训等方面的成本，并寻找降低成本的方法优化人员配置根据工作量和作业流程，合理安排人员数量，提高人力资源利用率提高人员效率通过培训、考核、激励等措施，提高仓储人员的作业效率设备及设施成本

6.212设备选型设备维护选择性价比高的设备，并根据实际做好设备的日常维护保养，延长设需求进行配置备使用寿命，降低维修成本3设施管理对仓库设施进行定期检查和维护，确保设施的安全性和可靠性存储成本优化

6.3存储成本优化1库存管理2采用科学的库存管理方法，降低库存持有成本空间利用3优化仓库空间布局，提高仓库空间利用率，降低存储成本物流协同4加强物流协同，降低运输成本和配送成本案例分享与问答

7.案例分享学员实践交流介绍一些经典的仓储管理案例，分析其成功经验和教训鼓励学员分享自身在仓储管理方面的经验，并进行互动交流经典仓储案例分析

7.1案例一案例二介绍一家大型电商企业的仓储管理案例，分析其如何利用先进介绍一家物流公司的仓储管理案例，分析其如何优化仓储布局的仓储管理系统和自动化技术，提高仓储效率和服务质量和作业流程，降低仓储成本学员实践交流

7.2实践经验问题解答鼓励学员分享自身在仓储管理方面的实践经验，例如如解答学员在仓储管理方面遇到的问题，并提供一些建议何提高仓库空间利用率、如何降低库存持有成本等和解决方案结语及课程总结本课程旨在帮助您掌握仓储管理的理论知识和实践技能，并提供一些实际操作的建议和方法，希望能够对您的工作有所帮助仓储练习题目本课程将深入探讨仓储管理的关键概念和实务应用，并通过案例分析和练习题，帮助您掌握仓储管理的理论知识和实践技能课程大纲基本概念设施布局作业流程信息系统仓储的定义和作用仓储单元及分区设计收货与验收条码识别技术仓储管理的目标和原则货架选型与摆放存储与上架仓储管理系统介绍动线优化拣选与发货仓储管理的基本概念

1.定义和作用目标和原则12仓储是指对货物进行储存、仓储管理的目标是确保货物保管、分拣、包装、运输等安全、有效地储存和流通，一系列活动的场所和设施并最大限度地提高仓储效率和降低仓储成本仓储设施布局和规划

2.仓储单元及分区设计仓储货架选型与摆放仓储设施动线优化根据货物类别、储存需求、作业流程等根据货物尺寸、重量、存储量等因素，通过优化仓储设施的动线设计，减少搬因素，将仓库划分为不同的区域，例如选择合适的货架类型，并合理地进行摆运距离，提高作业效率，降低仓储成本收货区、储存区、拣选区、发货区等放，以最大限度地利用仓库空间仓储作业流程管理

3.收货与验收1对到货货物进行数量、质量、包装等方面的验收，并办理相关手续存储与上架2将验收合格的货物存储到指定的货位，并进行相关记录拣选与发货3根据客户订单，从仓库中拣选出所需的货物，并进行包装、贴标、发货等操作仓储信息系统应用

4.条码识别技术仓储管理系统介绍利用条码技术对货物进行识别仓储管理系统（WMS）是用于和管理，提高作业效率，减少管理仓储作业流程的软件系统错误率，它可以帮助企业实现仓储管理的自动化和信息化仓储绩效管理

5.库存管理指标作业效率指标包括库存周转率、库存持有成本、包括拣选效率、装卸效率、货物周缺货率等转速度等服务质量指标包括订单准时率、货物完好率、客户满意度等仓储成本控制

6.成本控制1人工成本2设备成本3存储成本4人工成本分析

6.1人工成本分析优化人员配置提高人员效率分析仓储人员的薪资、福利、培训等根据工作量和作业流程，合理安排人通过培训、考核、激励等措施，提高方面的成本，并寻找降低成本的方法员数量，提高人力资源利用率仓储人员的作业效率设备及设施成本

6.212设备选型设备维护选择性价比高的设备，并根据实际做好设备的日常维护保养，延长设需求进行配置备使用寿命，降低维修成本3设施管理对仓库设施进行定期检查和维护，确保设施的安全性和可靠性存储成本优化

6.3存储成本优化1库存管理2采用科学的库存管理方法，降低库存持有成本空间利用3优化仓库空间布局，提高仓库空间利用率，降低存储成本物流协同4加强物流协同，降低运输成本和配送成本案例分享与问答

7.案例分享学员实践交流介绍一些经典的仓储管理案例，分析其成功经验和教训鼓励学员分享自身在仓储管理方面的经验，并进行互动交流经典仓储案例分析

7.1案例一案例二介绍一家大型电商企业的仓储管理案例，分析其如何利用先进介绍一家物流公司的仓储管理案例，分析其如何优化仓储布局的仓储管理系统和自动化技术，提高仓储效率和服务质量和作业流程，降低仓储成本。