《仓储要素管理》课件

《仓储要素管理》本课件将深入探讨仓储管理的各个关键要素，并结合实际案例，帮助您掌握仓储管理的精髓，提升仓储管理效率课程大纲仓储管理的意义仓储管理的组织机构仓库设计的基本原则货架的类型和选型仓储管理的目标仓储管理的工作内容仓库布局的类型库存管理的基本概念仓储管理的职责仓库选址的影响因素仓库设备的选型库存模型及其应用仓储管理的意义降低成本提高效率优化仓储流程，提高资源利用率合理规划仓储布局，简化作业流，有效降低仓储成本程，提高仓储效率保证供应维护质量确保商品的及时供应，满足客户妥善保管商品，避免货物损坏，需求，提升客户满意度确保商品质量仓储管理的目标安全储存高效运作确保货物安全，避免货物损坏、优化仓储流程，提高作业效率，丢失和盗窃降低仓储成本精准控制服务客户准确掌握库存数量和位置，有效及时响应客户需求，提供优质的控制库存水平仓储服务仓储管理的职责仓储管理库存管理物流管理信息管理负责仓储设施的建设、维护和负责库存的计划、控制和管理负责仓储物流的组织和协调负责仓储信息的收集、整理和管理分析仓储管理的组织机构仓储管理部1收货组2负责货物验收、入库等作业存储组3负责货物存放、保管和盘点拣货组4负责货物拣选、包装和分拣发货组5负责货物出库、配送和运输仓储管理的工作内容仓库选址1根据企业需求选择合适的仓库位置仓库设计2规划仓库的布局、设施和设备库存管理3控制库存数量，优化库存结构，降低库存成本仓储作业4组织、协调和管理仓储作业流程信息管理5建立仓储信息系统，收集、整理和分析仓储数据安全管理6确保仓储安全，预防和处理安全事故绩效评估7定期评估仓储管理绩效，发现问题，改进措施仓库选址的影响因素交通便利1靠近交通枢纽，方便运输和配送土地资源2充足的土地面积，满足仓库建设需求基础设施3完善的基础设施，如电力、供水、通讯等周边环境4良好的周边环境，有利于仓库安全和运营人力资源5充足的劳动力资源，满足仓储作业需求仓库设计的基本原则安全性保障仓库安全，防止火灾、盗窃等事故高效性优化仓库布局，提高作业效率，降低成本灵活性适应未来发展需求，可灵活调整仓库布局经济性选择经济合理的建设方案，控制投资成本仓库布局的类型12直线型型U适用于单一品种、大批量货物储存适用于多种品种、中批量货物储存34环形混合型适用于多种品种、小批量货物储存根据实际需求，结合多种布局类型仓库设备的选型叉车输送系统货架系统用于货物搬运、堆垛和拆垛实现货物自动输送，提高效率用于货物存放，提高空间利用率货架的类型和选型库存管理的基本概念库存是指企业为了满足生产和销售需要而储存的各种物资库存管理的目标是确保生产和销售需要，降低库存成本，提高库存周转率库存管理是企业对库存进行计划、控制和管理的一系列活动库存模型及其应用分类法经济订货批量模型安全库存模型ABC根据库存商品的价值和重要程度进行分计算最佳订货批量，降低库存成本确定安全库存量，防止缺货风险类，制定不同的管理策略仓储作业流程收货作业1货物验收、入库和登记存储作业2货物存放、保管和盘点拣货作业3根据订单要求，拣选货物装卸作业4货物装卸和搬运发货作业5货物出库、配送和运输收货作业管理验收货物登记入库核对数量、质量和包装是否符合要求录入货物信息，生成入库单存放货物根据货物特性和存储要求，存放货物存储作业管理合理存放严格保管12根据货物特性和存储要求，选防止货物损坏、丢失和盗窃择合适的存放位置定期盘点3定期盘点库存数量，确保账实相符拣货作业管理拣货单拣货流程包装和分拣根据订单要求，生成拣货单按照拣货单要求，拣选货物对拣选的货物进行包装和分拣装卸作业管理安全操作确保装卸作业安全，避免人员伤亡和货物损坏高效作业优化装卸流程，提高效率，降低成本合理规划合理规划装卸区域，确保作业顺利进行发货作业管理核对订单1核对订单信息，确认发货内容准备货物2准备货物，进行包装和分拣安排运输3根据运输要求，安排运输车辆和路线签发单据4签发发货单据，完成出库手续仓储信息系统概述1系统概述仓储信息系统是现代仓储管理的重要工具，它利用计算机技术和网络技术，对仓储业务进行管理和控制仓储信息系统的作用提高效率降低成本自动化作业流程，提高仓储作业优化资源配置，降低仓储成本效率加强管理提升服务提供数据支持，加强仓储管理提高服务质量，满足客户需求仓储信息系统的构成数据库系统网络系统应用软件硬件设备存储仓储信息，如商品信息、实现数据传输和共享提供仓储管理功能，如收货管包括计算机、扫描仪、打印机库存信息、订单信息等理、存储管理、拣货管理等等硬件设备仓储绩效评估指标仓储绩效1库存周转率2反映库存周转速度仓储成本率3反映仓储成本占销售额的比例订单履行率4反映按时完成订单的比例客户满意度5反映客户对仓储服务的满意程度仓储成本管理成本分析1分析仓储成本构成，找出成本控制点成本控制2制定成本控制措施，降低仓储成本成本核算3定期核算仓储成本，评估成本控制效果仓储风险管理风险识别识别仓储风险，如火灾、盗窃、货物损坏等风险评估评估风险发生的可能性和后果风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的可能性和后果风险监控监控风险发生的状况，及时采取应对措施仓储管理的发展趋势自动化信息化可持续性采用自动化技术，提高仓储作业效率和安全应用信息技术，实现仓储管理的数字化和智注重环境保护和资源节约，实现可持续发展性能化仓储管理的未来展望智能仓储无人化仓储利用人工智能技术，实现仓储管采用无人化技术，降低人力成本理的智能化，提高效率绿色仓储发展绿色仓储，实现可持续发展目标总结与思考仓储管理是企业物流管理的重要组成部分高效的仓储管理能够降低成本，提高效率，提升服务质量未来，仓储管理将朝着智能化、无人化、绿色化的方向发展问答互动欢迎大家积极提问，我们将尽力解答您的疑问。