《仓库作业管理》课件

仓库作业管理本课程将带你深入了解仓库作业管理的方方面面，从仓库概述到信息系统应用，从成本控制到绩效评估，帮助你掌握仓库作业管理的关键知识和技能课程目标掌握仓库作业管理的基熟悉仓库作业管理的关本概念键环节了解仓库作业管理的基本流程和深入学习收货、存放、拣货、配操作规范，为后续学习打下基础货、出库等关键环节的具体操作和管理方法提升仓库作业管理的效率和效益掌握仓储成本控制、库存管理、质量管理、绩效评估等方面的知识，优化仓库作业流程，提升效率，降低成本，提高效益仓库概述仓库定义仓库作用仓库是用于存储和保管商品、物资或材料的场所，是物流系统的仓库是连接生产、销售、运输等环节的纽带，在物资流通中起着重要组成部分重要的缓冲和调节作用仓库的功能储存保管将货物安全、有效地储存起来，维护货物质量，保证货物完好无防止货物损坏和丢失损，并按照规定进行维护和保养分拣包装根据订单需求，将货物进行分拣对货物进行包装，以保护货物，，以满足不同客户的订单要求方便运输和保管仓库的类型生产型仓库配送型仓库用于存放生产过程中所需的原材料、主要用于配送中心，将货物配送到终半成品和成品端客户储存型仓库用于长期储存货物，例如冷库、保税仓库等仓库布局设计123功能分区流线设计安全设施根据仓库的功能，将仓库划分为不同的优化仓库内部物流流线，减少货物搬运设置安全通道、消防设施、监控系统等区域，例如收货区、存放区、拣货区、距离，提高作业效率，确保仓库安全配货区等仓库设施配置货架用于存放货物，根据货物的种类和数量选择合适的货架类型照明提供充足的照明，确保仓库内的作业安全和工作效率通风保证仓库内的通风，避免货物因潮湿或高温而损坏温湿度控制根据货物的特性，对仓库内的温度和湿度进行控制，保证货物的质量仓库设备管理设备维护1定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，确保设备的正常运行设备管理2建立设备台账，记录设备的型号、数量、使用时间等信息，方便管理设备采购3根据仓库的实际需求，选择合适的设备，并制定设备采购计划收货管理收货准备1准备收货所需的单据、设备和人员，确保收货流程顺利进行收货检验2对货物进行检验，确认货物数量、质量、包装等是否符合要求货物入库3将符合要求的货物入库，并进行登记和标识验收流程12数量验收质量验收核对货物数量是否与送货单一致检查货物质量是否符合标准，是否有损坏或缺陷3包装验收检查货物包装是否完好，是否有破损或漏损存放管理货物摆放货物标识货物保管根据货物的种类、数量、规格等，将货物摆对货物进行标识，方便查找和管理采取相应的措施，保证货物安全、有效地保放在合适的货架上管库存管理拣货管理订单处理拣货路线根据客户订单，生成拣货单，并安排拣货人员进行拣货规划拣货路线，以提高拣货效率，减少货物搬运距离拣货方式人工拣货机械拣货拣货人员根据拣货单，手动挑选使用机械设备进行拣货，适合大货物，适合小批量订单批量订单，效率更高混合拣货结合人工拣货和机械拣货，根据实际情况选择合适的拣货方式配货管理订单汇总1将多个订单进行汇总，以方便进行配货货物装配2根据订单要求，将不同种类的货物进行装配，确保货物完整性包装封箱3对货物进行包装，并封箱，确保货物安全运输出库管理出库准备准备出库所需的单据、设备和人员，确保出库流程顺利进行货物检验对出库货物进行检验，确保货物数量、质量、包装等符合要求货物出库将符合要求的货物出库，并进行登记和标识装车管理装车准备1准备装车所需的车辆、设备和人员，确保装车流程顺利进行货物装载2根据货物种类和重量，将货物安全地装载到车辆上货物固定3对货物进行固定，防止货物在运输过程中发生移动或损坏发货流程发票开具1根据客户订单，开具发票，并附于货物货物运送2将货物送往客户指定的地址，并进行签收售后服务3提供必要的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题仓储成本管理12人工成本设备成本包括仓库员工的工资、福利等包括仓库设备的购置、维护、折旧等成本3能源成本包括仓库的用电、用水、用气等成本仓储成本构成人员成本设备成本能源成本包括仓管员、叉车司机、搬运工等人员的工包括货架、叉车、搬运车、扫描器等设备的包括仓库的用电、用水、用气等成本资、福利、培训等成本购置、维护、折旧等成本成本节约策略优化流程合理采购节约能源优化仓库作业流程，减少货物搬运距离，制定合理的采购计划，避免库存积压，降采取措施节约用电、用水、用气等能源，提高工作效率低采购成本降低能源成本库存管理策略分类管理ABC1将库存物资按照价值进行分类，重点管理价值高的物资安全库存管理2设置安全库存，以应对突发事件，确保供应链的稳定管理JIT3实施准时制生产管理，减少库存，提高生产效率分类管理ABC类物资A价值高，数量少，占库存总价值的，需要重点管理80%类物资B价值中等，数量中等，占库存总价值的，需要适度管理15%类物资C价值低，数量多，占库存总价值的，需要简单管理5%安全库存管理安全库存定义1为了应对突发事件，如需求波动、供应商延误等，而设置的备用库存安全库存目的2确保供应链的稳定，避免因缺货而造成损失安全库存计算3根据历史数据和预测模型，计算安全库存的合理水平信息系统应用信息系统重要性1信息系统可以提高仓库作业效率，降低成本，提升管理水平信息系统功能2包括库存管理、订单管理、物流管理、报表分析等功能信息系统选择3根据仓库的规模、业务特点选择合适的仓库信息系统仓储信息系统12库存管理订单管理实时监控库存数量、位置、状态等信处理客户订单，生成拣货单、配货单息等3物流管理跟踪货物运输过程，确保货物安全送达目的地条码技术应用条码识别条码打印条码系统使用条码扫描仪，快速识别货物信息，提高使用条码标签打印机，打印货物条码标签，建立条码管理系统，对仓库的货物进行统一工作效率方便货物标识和管理管理质量管理质量目标质量体系质量控制制定仓库质量目标，确保货物质量符合客建立仓库质量管理体系，规范仓库作业流在仓库作业过程中，对货物质量进行控制户要求程，提高质量管理水平，防止货物出现质量问题仓储质量控制收货检验1对收货货物进行检验，确保货物质量符合要求储存管理2采取措施，保证货物在储存过程中不受损害出库检验3对出库货物进行检验，确保货物质量符合要求质量改进措施持续改进不断改进仓库作业流程，提高质量管理水平员工培训对员工进行质量管理方面的培训，提高员工的质量意识问题分析对质量问题进行分析，找到问题根源，并采取措施进行改进绩效评估绩效指标1制定仓库作业的绩效指标，如货物周转率、库存周转率、出库准确率等数据收集2收集仓库作业数据，并进行分析，评估仓库作业的绩效绩效改进3根据绩效评估结果，制定改进措施，提升仓库作业效率关键绩效指标货物周转率1反映仓库货物周转速度，指标越高，效率越高库存周转率2反映库存资金的周转速度，指标越高，资金利用效率越高出库准确率3反映出库货物数量和质量的准确程度，指标越高，准确率越高绩效改善建议12流程优化技术应用优化仓库作业流程，提高效率，降低应用信息系统、条码技术等，提升仓成本库作业效率3员工培训对员工进行专业技能培训，提高员工素质，提升仓库作业水平结语仓库作业管理管理人员仓库作业管理是物流管理的重要环节，对企业效益有着重要的影响仓库管理人员需要不断学习，掌握现代仓库管理理念，提升管理水平总结与展望总结展望本课程系统地讲解了仓库作业管理的知识，涵盖了仓库概述、功随着物流行业的不断发展，仓库作业管理也将面临新的挑战和机能、类型、布局设计、设施配置、设备管理、收货管理、存放管遇我们要积极学习新的管理理念和技术，不断提升仓库作业效理、库存管理、拣货管理、配货管理、出库管理、装车管理、发率和效益，为企业发展做出更大的贡献货流程、仓储成本管理、库存管理策略、信息系统应用、质量管理、绩效评估等内容。