2024年季度工作总结怎么写

年季度工作总结怎么写2024开发区房管局在开发区管委会及市房管局物业科的关心指导下，在开发区房管局领导的高度重视下，在区物业管理工作人员的不懈努力下，牢固树立大局意识，增强服务意识，转变服务理念，行使物业管理职能，倾力化解社会矛盾，为区域经济发展和社会稳定做出了应有的贡献，物业管理工作取得了新成就现将20一年第四季度的工作情况总结如下

一、树立大局意识，依法正确履行物业管理职能20一年，开发区房管局坚持正确履行物业管理职责，以服务辖区物业企业为重点，大力宣传物业管理政策法律法规，将法律法规宣传贯穿于工作实际中去一是加大监管、上门服务、主动指导帮助辖区物业服务企业做好服务，促进文明、营造和谐小区氛围二是建章立制，规范我局干部职工的管理行为，要求依法执法，按制度考核并于物业管理企业负责人签订目标管理责任状，实行年终总考评制度；三是加强对辖区物业服务企业的定期考核督导；

①重点抓好每半年一次的物业管理工作点评会，促进物业服务企业落实搞好服务；

②做好每季度一次的综合考核检查；

③做好每月一次的物业小区抽查情况，抽查结果及时通报;

④认真落实上级部门临时安排的实质性工作；

⑤积极主动细心处理信访及媒体曝光的相关单位的专项督办四是认真做好辖区物业服务企业的年检和指导辖区业主委员会的成立、备案审验工作

二、以“创卫”为契机，整治小区环境，狠抓组织协调20一年是我市创建国家卫生城市的攻坚年，我们按照市委市政府及开发区党委、管委会的要求，及市局物业科的统一安排部署，扎实做好创卫工作，积极做好上传下达，件件抓好落实一是认真抓好各物业小区创卫达标，我局成立了物业小区创卫专班，对照小区的“创卫”标准，逐一督导落实做到每天一督导，每周一通报，做到不整改不放过，不达标即通报，紧紧依靠社区和联合执法队确保了创卫工作的开展二是安排专人进驻包联社区抓好“创卫”包联工作我们会同区党政办公室进驻光明社区，全面督导光明社区“创卫”工作在“创卫大洗脸”迎接暗访工作期间，联合执法队对社区、小区、厂东怡路乱搭滥建、乱堆乱放现象进行拆除清理；联合马路社区先后铲除了天盾小区、省建三公司家属院内住宅区的“菜园子”；协调区综合执法队清理小区楼梯走道、阳台的乱堆乱放；如田湖小区、二机电生活区等；将几十年的遗留问题彻底根治，还市场及居民小区一个宽敞整洁的生活环境，得到市、区“三创办”的肯定同时在3月26日全省县域经济会议期间，我局全体干部会同社区工作人员对辖区卫生进行了全方位清理，并组织专人对白浪路两侧的房屋穿衣戴帽工程、户外广告进行了督办、清洗、更新；为县域经济工作会议顺利召开提供了一个干净整洁的环境三是抓好“创卫”试点单位的创卫工作以区行政服务中心为依托，每周五各单位全体行动对行政服务中心门前“三包”开展大扫除，有力促进“创卫”工作的开展

三、认真搞好社会治安综合治理工作，化解矛盾，保一方平安按照开发区党委、管委会“发展是第一要务，稳定是第一责任”的要求，认真贯彻落实我局关于综治维稳工作的决策部署，以维护辖区社会大局稳定为主线，强化组织领导，健全体制机制，夯实基层基础，突出排查化解矛盾，营造了平安和谐的社会环境综合治理工作是创造良好环境、促进和谐发展的重要基础工作，我们充分利用房管职能综合治理工作常抓不懈建立了领导负责、科室督办、责任主体落实的一级抓一级，一级对一级负责长效体系

1、深入开展平安小区建设继续开展矛盾纠纷大排查、大调处，针对社会管理创新面临的新情况和新任务，结合实际，认真检查督办综治目标责任制，创造性地抓好落实，确保不发生有影响的群体性的事件，确保不发生有影响的重特大案件，为全区经济社会又好又快发展及居民安居乐业营造良好的社会环境

2、认真做好物业小区矛盾纠纷预警排查按照一岗双责、属地管理、层级负责原则，加强领导责任体系；并与辖区个各物业服务企业签订综治维稳工作目标管理责任状，将综治维稳工作任务分解到各级责任单位，细化到每位责任人;做到逐件抓落实，逐人抓稳定，每月排查，矛盾不上交、把问题解决在萌芽状态坚持把综治维稳工作与业务、年度任务工作同部署、同督办、同考核，建立健全了综治维稳工作考核和责任追究制度，把综治维稳工作纳入“一票否决”范畴，纳入年度目标，实行同奖同惩

3、接待来信来访及时化解矛盾大部分老旧小区的物业纠纷主要来源于房地产开发企业与业主间矛盾上升为社会矛盾；如祥安物业公司田湖小区的业主群体上访十余次，我局工作人员不等不靠，主动上门搞好宣传、解释工作；处理信函11起，及时化解了矛盾纠纷

四、部门联动做好房屋租赁登记备案工作为了做好一年一度的房屋租赁登记备案工作，自今年五月份开始，我们主动协调与开发区工商局联合办公，配合企业工商年检做好租赁登记备案工作今年办理单位租赁备案证18宗，发放《租赁备案证明》近700份，登记租赁面积约9万余平方米继续以流动人口管理为抓手，结合“三实”工作对外来流动人口的动态信息进行掌控，并将“以房管人”工作模式做细做好，初见成效;建立常态化预警管控机制一年来，我们尽管做了大量的工作，但是有些工作离上级主管部门的要求还有一定的距离和不足

1、辖区老旧小区较多，大多采取单位自治管理，设施落后,物管企业内部管理人员管理水平有待进一步提高，特别需要加强培训学习

2、物业企业注册地不在本辖区的，对物管企业行政管理缺乏管理手段，没有有效强制措施，物管企业不听召唤现象存在,要求市局给予把关，“三区”合力解决这一问题

3、部门间协调不够，对许多物业小区矛盾纠纷调处不得力,特别是涉及其他部门的；如水、电、气、治安、环保、环卫、等部门工作之间协调有待出台相关文件

4、办公经费不足，导致业务工作及许多突发事件不能及时处理，望市房管局报请市政府的财政给予物业管理突发应急资金和物业管理专项经费，以解决对应急突发事件的处理年季度工作总结怎么写2024光阴荏苒，时光流逝，20—年很快过去在—总经理的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了上半年各项工作任务回顾上半年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20—年前三季度工作总结汇报如下

一、主要经营业绩—清洁公司业绩情况本公司一直致力于城乡环卫一体化和垃圾分类、垃圾源头减产，于20—年三月签订环卫项目三个，五月签订垃圾分类项目二个，六月签订一个，共计合同额约20__余万元另有二个项目正在洽谈中，有望十月份签订环卫托管协议—物资公司业绩情况20—年以来物资公司主要服务于国网山东供电公司、山东将军集团、兵工企业、山东铁路总局等其中国家电网合同额约1600万元、将军集团约300万元、内蒙、山东、湖北、甘肃、江苏等兵工企业签订合同额约2700万元，山东铁路总局约900万元，另山东省内30余个火车站年合同额约120万元20__年至今，—公司上半年合同额约7620余万元，—公司本着诚信经营、踏实肯干的精神，先后与安徽大地、包头明佳、江苏宇洁、河北捷德、天津金昱、湖北裕环等企业达成长期合作战略共识—清洁公司及物资公司在全体员工不懈努力、踏实肯干的工作精神下年底两个公司合同额有望突破1亿大关

二、主要工作情况

（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础今年以来，在—总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去有力地增强了企业的凝聚力和战斗力利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人保证了全年各项工作的顺利开展

（二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在20—年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理,抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓保洁/分类/拆除任务的按时完成

（三）、加强各部门之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节,确保各生产工序安全、高效、无误

（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生环节的控制和要求质检部从源头抓起，发现问题迅速纠正，确保了保洁的质量；

（五）、加强新项目开发工作，根据甲方特定需求建立相应管理模式，增强企业活力

三、狠抓安全工作安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益为此公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终，把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果实现了安全处于平稳可控状态

（一）、加强安全领导年初公司更新了安全生产委员会的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患24起不断修改和完善安全工作制度

（二）、注重安全教育，提高安全意识适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理增设了安全标识标志，完善了安全员职责坚持警钟长鸣，常抓不懈

（三）、上下一心，齐抓共管严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围绝不允许不讲安全的人和事存在对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就

（四）、制定完善了应急预案当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度

四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作

五、工作中存在的一些不足和问题

（一）、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度

（二）、工作流程有待改进，以避免造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。