2024年生产车间经理年度工作总结（3篇）

2024年生产车间经理年度工作总结（3篇）2024年生产车间经理年度工作总结（精选3篇）2024年生产车间经理年度工作总结篇1回顾一年这一年来，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将一年来的工作总结如下

一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行在大家的共同努力下圆满完成了一年预期的生产目标及任务、质量管理改施工现场的安全监管；做好新改扩项目三阶段推进工作即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实“技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破”的战略思想,指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力

1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的‘关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标

3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息

三、成本控制—年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益

四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产

五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求:

1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加

六、节能降耗提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起

七、一年工作不足—年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位这是本年度，我个人工作存在的不足总之，在一年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量2024年生产车间经理年度工作总结篇2站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦20_年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志20_年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在一线工艺熟悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意，自以后的‘工作中我会更多地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进

一、管理不到位

二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患

三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏

四、对自己学习的力度不够大20_年考核目标计划年产量4300吨，a级品率94%,产品收率98%,内控成本高湿季节电费1520,非高湿季节1370,包装费用480o20_年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作

1.向管理创新要成绩

2.向不合理要成绩

3.向追根揭底要成绩

4.向提前预防要成绩

5.向回收要成绩

6.向小改小革要成绩

7.向设备要成绩

8.向工艺要成绩

9.向培训要成绩我相信，只要一心扑在工作上积极配合车间领导，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状杰，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战,牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献2024年生产车间经理年度工作总结篇320_年是“十二五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，・我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时,狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作,取得了较好的安全实效20—年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与20_年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%；隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%（部分未到期或需全厂停车大修），安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将20_年度安全生产工作总结如下结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现

（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度

1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究在2月15日对20_年安全风险金的兑现及20_年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额

21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了

35.8万元安全风险抵押金下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位“四最”评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次（含外施队违章人员），共考核金额76000元

（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安

1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成20一年年度大修工作为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作

（1）检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患高度重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保氛围形成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、服务大修、确保安全检修2检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控用高压态势管现场，有压力更有信心大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控严格执行环保预案，检修治理不放松环保3检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比部门适时总结评定,做好事项协调，及时修正执行偏差

2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题

3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实20_年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技。