还剩40页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
薪资管理制度（暂行）第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工第五条本制度经公司董事会批准后执行第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资岗位级工资标准对应岗位类别别总计岗位工资职务工资绩效工资一级
3750.
001125.
001500.
001125.00二级
3500.
001050.
001400.
001050.00三级
3250.
00975.
001300.
00975.00高级技工四级
3000.
00900.
001200.
00900.00五级
2750.
00825.
001100.
00825.00六级
2500.
00750.
001000.
00750.00一级
2250.
00675.
00900.
00675.00二级
2000.
00600.
00800.
00600.00三级
1850.
00555.
00740.
00555.00中级技工四级
1700.
00510.
00680.
00510.00五级
1550.
00465.
00620.
00465.00六级
1400.
00420.
00560.
00420.00一级
1300.
00390.
00520.
00390.00二级
1200.
00360.
00480.
00360.00初级技工三级
1100.
00330.
00440.
00330.00四级
1000.
00300.
00400.
00300.00五级
900.
00270.
00360.
00270.00六级
800.
00240.
00320.
00240.00附表4特聘高级员工薪资标准级另薪资标准对应岗位特聘一级
17000.00特聘二级
26000.00特聘三级
35000.00特聘四级
44000.00特聘五级
53500.00特聘六级
63000.00特聘七级
72500.00特聘八级
82000.00附表5:特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位类别主管级别薪资标准一级
4500.00二级
4250.00类三级A
4000.00四级
3750.00五级
3500.00一级
3250.00二级
3000.00类三级B
2750.00四级
2500.00五级
2250.00一级
2000.00二级
1750.00类三级C
1500.00四级
1250.00五级
1000.00附表6:特聘技工、服务类员工薪资标准岗位类别主管级别薪资标准一级
3500.00二级
3250.00类三级A
3000.00四级
2750.00五级
2500.00一级
2300.00类B二级
2100.00三级
1900.00四级
1700.00五级
1500.00一级
1400.00二级
1300.00类三级C
1200.00四级
1100.00五级
1000.00附表7:员工调整薪资级别审批表制表单位执行日期年月日序姓名|岗位职|出生人公司|学历|现工资|调整薪资理I员工考核与绩效工资发放办法（试行）为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法
一、总则（-）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价
（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则
（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工
二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况
（一）工作成果高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表）其他员工的考1;核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表）2
（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核
（三）员工执行假事制度的考核
三、考核时间（-）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的月1
（二）经营管理、专业技术类员工的考核每季度进行一次，时A间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月日前报至人力资源部1
（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月日前报至人力资1源部
（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整
四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行
五、绩效工资发放（-）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放的绩效工资；不称职的员工不发放绩效50%〜90%工资具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》（附表）发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩2效工资发放审批表》（附表）3
（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没有具体扣发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资通报批评，每次扣发10%〜30%；警告，每次扣发30%〜60%；记过，每次扣发60%〜90%；记大过以上处分者，不发放绩效工资
（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资
（四）绩效工资发放时间公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年月发放
1.1中层经营管理人员（即经营管理、专业技术类员工）绩效
2.A工资经考核后于下季度首月日与上月基本工资、岗位津贴、5司龄补贴一并发放其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补
3.贴每月日一并发放5附表.高层经营管理人员考核签定表
1.员工工作成果考核表
2.考核结果与绩效工资发放比例对照表
3.考核结果月绩效工资发放审批表4附表1
（一）基本工资基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴基本工资占岗位工资的30%，按月发放
（二）岗位津贴岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放
（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专G业技术类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放A第七条薪资标准
（一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行
（二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表）1
（三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附建设投资有限公司xxxx高层经营管理人员考核鉴定表姓名_________________单位_________________职务_________________入公司时间_________________考核期限年月日公司董事会制述职报告主要内容总体工程自我评价
1.主要工作完成情况
2.工作结果原因分析
3.工作建议
4.努力方向
5.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价
6.个人述职报告（可附页）公司董事会批见签名年月日附表2:员工工作成果考核表考核期姓名部门职务限自我直接领考核标准分值评价导评价工工作总量超负荷考27-30作工作总量满负荷24-26总工作总量基本饱满21-23核量工作总量不足16-20工作总量很小0-15超额完成各项工作任务或计划指标36-40E内足额完成各项工作任务或计划」指标32-35标较好完成工作任务或计戈指标J28-31兀基本完成工作任务或计划指标21-27成容完成工作任务或计划指标在以60%率0-20上能一直保持高水准；交付的工作足可27-30信任，及少需要督导工在正常情况下能够独立完成工作任24-26作务，并令人满意质达到工作要求，很少有误；工作完成良21-23量好；需要督导之处较少符合最低要求，工作质量一般，需要经16-20常督导工作漫不经心，易出错，需要上级的严0-15格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作合计注考核结果70分以上为称职，50—69分为基本称职，50分以下为不称职附表3:考核结果与绩效工资发放比例对照表项目评分考核等次绩效工资发放比例称职70-100100%65-6980-90%职务60-6470-79%岗位基本称职55-5960-69%绩效考核50-5450-59%不称职500通报批评每次减发10-30%纪律警告每次减发31-60%考核记过每次减发61-90%记大过以上处分0执行假事按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工制度资考核附表4建设投资有限公司xxxx考核结果与绩效工资发放审批表部门考核期:考核评发放比假事天违纪情合计序被考职分例数况备发放号核人务考核等发放金假事扣违纪扣注金额级额减金额减金额分管领导财务总监人力资源部主管领导考核人:附件8:员工考核与绩效工资发放办法（试行）为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法-、总则（-）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价
（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则
（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工
二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况
（一）工作成果高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表）其他员工的考核按工作1;总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表）2
（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核表）公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（类）、中2A初级主管（B类）
（四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）
（五）试用期员工按拟聘岗位薪资的计发试用期80%薪资
（六）特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表）4〜6第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别
（三）员工执行假事制度的考核
三、考核时间
（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的月1
（二）经营管理、专业技术类员工的考核每季度进行一次，时间A为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月日前报至人力资源部1
（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月日前报至人力资源部1
（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整
四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行
五、绩效工资发放
（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资具50%〜90%体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》（附表）2发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》（附表）3
（二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没有具体扣发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资通报批评，每次扣发10%〜30%；警告，每次扣发30%〜60%；记过，每次扣发60%〜90%；记大过以上处分者，不发放绩效工资
（三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资
（四）绩效工资发放时间公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年月发放
1.1中层经营管理人员（即经营管理、专业技术类员工）绩效工资
2.A经考核后于下季度首月日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴5一并发放其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每
3.月日一并发放5附表.高层经营管理人员考核签定表
1.员工工作成果考核表
2.考核结果与绩效工资发放比例对照表
3.考核结果月绩效工资发放审批表4附表1:建设投资有限公司XXXX高层经营管理人员考核鉴定表姓名_________________单位:_________________职务_________________入公司时间_________________考核期限年月日公司董事会制述职报告主要内容总体工程自我评价
1.主要工作完成情况
2.工作结果原因分析
3.工作建议
4.努力方向
5.按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价
6.个人述职报告（可附页）签名年月日考勤情况出勤天请假天考意核自评见主意管领导见签名年月日公意司审批见签名年月日公司董事会批见签名年月日附表2员工工作成果考核表考核期姓名部门职务限自我直接领考核标准分值评价导评价考工工作总量超负荷27-30工作总量满负荷作24-26工作总量基本饱满总21-23核工作总量不足量16-20工作总量很小0-15超额完成各项工作任务或计戈指标J36-40E内足额完成各项工作任务或计划指标标32-35一较好完成工作任务或计戈时旨标28-31兀基本完成工作任务或计划指标21-27成容完成工作任务或计划指标在以60%率0-20上能一直保持高水准；交付的工作足可27-30信任，及少需要督导工在正常情况下能够独立完成工作任24-26作务，并令人满意质达到工作要求，很少有误；工作完成良21-23量好；需要督导之处较少符合最低要求，工作质量一般，需要经16-20常督导工作漫不经心，易出错，需要上级的严0-15格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作合计注考核结果70分以上为称职，50—69分为基本称职，50分以下为不称职附表3:考核结果与绩效工资发放比例对照表项目评分考核等次绩效工资发放比例称职70-100100%65-6980-90%职务60-6470-79%岗位基本称职55-5960-69%绩效考核50-5450-59%不称职500第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别第十二条员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制每月日支付员工上月薪资，薪资6支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资第十六条试用员工、特聘员工次月日一次性发放上月薪资6第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，通报批评每次减发10-30%纪律警告每次减发31-60%考核记过每次减发61-90%记大过以上处分0执行假事按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工制度资考核附表4建设投资有限公司xxxx考核结果与绩效工资发放审批表部门考核期:考核评发放比假事天违纪情合计序被考职分例数况备发放号核人务考核等发放金假事扣违纪扣注金额级额减金额减金额分管领导:财务总监:人力资源部主管领导:考核人:可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项
（一）个人收入所得税；
（二）各种劳动保险费用；
（三）员工私人借款偿还金；
（四）公司制度性规定的超支费用；
（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；
（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项第十九条绩效工资的发放比例考核结果称职者发放绩效工资的，基本称职者发放绩效工资的，不称职者不发放绩效100%50%-90%工资绩效工资的发放办法另文规定（附后）第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表），按规定权限进行审批7第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释第二十四条本制度自公布之日起执行附件.《高层经营管理人员薪资标准》
1.《经营管理、专业技术员工薪资标准》
2.《技工、服务类员工薪资标准》
3.《特聘高级员工薪资标准》
4.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》
5.《特聘技工、服务类员工薪资标准》
6.《员工调整薪资级别审批表》
7.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》8《员工薪酬福利实施办法》
9.附表1:对应岗位类别别总计岗位工资职务工资绩效工资G
112000.
003600.
004800.
003600.00G
211000.
003300.
004400.
003300.00G
310000.
003000.
004000.
003000.00总经理G
49000.
002700.
003600.
002700.00G
58000.
002400.
003200.
002400.00G
67000.
002100.
002800.
002100.00G
76500.
001950.
002600.
001950.00副总经理高层经营管理人员薪资标准岗位级工资标准G
86000.
001800.
002400.
001800.00财务总监G
95500.
001650.
002200.
001650.00总经理助理GIO
5000.
001500.
002000.
001500.00或相应职务Gil
4500.
001350.
001800.
001350.00G
124000.
001200.
001600.
001200.00附表2:经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位级工资标准对应岗位类别别总计岗位工资职务工资绩效工资一级
3750.
001125.
001500.
001125.00音门经理、B二级
3500.
001050.
001400.
001050.00副经理、部门J三级
3250.
00975.
001300.
00975.00类A高级（技术）四级
3000.
00900.
001200.
00900.00主五级
2750.
00825.
001100.
00825.00管六级
2500.
00750.
001000.
00750.00一级
2250.
00675.
00900.
00675.00二级
2000.
00600.
00800.
00600.00三级
1750.
00525.
00700.
00525.00四级
1500.
00450.
00600.
00450.00部门中初级五级
1300.
00390.
00520.
00390.00（技术）主管六级
1200.
00360.
00480.
00360.00七级
1100.
00330.
00440.
00330.00八级
1000.
00300.
00400.
00300.00研究生毕业见一级
1750.00见习习期大学毕业见习二级
1200.00附表3:技工、服务类员工薪资标准。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
