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文本内容:
一、总经理的安全职责、企业的总经理是企业安全生产的第一责任人,对安全1生产工作负全面责任;贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定、颁发本单位统一性的安全生产规章制度、牢固树立“安全第一”的思想,贯彻安全生产“五同时”原2则;确定本单位安全生产目标并组织实施、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全生产3情况,认真听取意见和建议,接受员工监督、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,4按规定提取和使用安全技术措施经费,及时解决重大隐患对本单位无力解决的重大隐患,应及时向上级有关部门提出报告、在新、改、扩建项目中,遵守和执行“三同时”规定对其5它重要的经济技术决定,应负责制订具有保证职工安全、健康的措施、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严6肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责
二、经理(安全管理人)的安全职责、协助总经理领导本单位的安全生产工作,对分管的安全工作1负直接领导责任,具体领导和支持安全部门开展工作、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件制度,主持制2定安全生产管理体制和安全技术操作规程,定期检查执行情况、协助总经理做好安全生产例会的准备工作,对例会决定的事3项负责组织贯彻落实主持召开、部署生产安全调度会议、主持编制、审查年度安全技术措施计划,并组织实施4O、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查发现重5大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向总经理及上级报告在上报的同时,组织制订可靠的临时安全措施、发生重伤及死亡事故,应迅速察看现场,及时准确地向上级6报告同时主持事故调查,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息7休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作
三、车间主管(副主管)的安全职责车间主管对本车间的安全生产全面负责,其职责是、保证国家和上级安全生产法规、制度、指标在本车间贯彻执1行把安全工作列入议事日程,做到“五同时”、组织制定车间安全管理规定,安全技术规程措施计划2O、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进3行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,定期组织考核,组织班组安全日活动,及时吸取工人提出的正确意见、组织全车间职工进行安全检查,保证设备安全装置、消防、4防护器材的管理,教育职工妥善保管正确使用、组织各项安全生产活动总结交流安全生产经验,表彰先进5班组和个人、严格执行有关劳动用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准6加强防护器材的管理,教育职工妥善保管正确使用、坚持“四不放过”原则,对本车间发生的事故及时报告和处7理,注意保护现场,查清原因,采取防范措施对事故责任者提出处理意见,报主管部门和总经理批准后执行、组织本车间安全管理网络,配备兼职的合格安全管理员,支8持安全员的工作,充分发挥班组的安全作用
四、工段长、班组长的安全职责、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制1度和安全操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为、组织参加安全日活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,2班后总结安全、负责组织安全检查,发现不安全因素及时组织力量加以处3理,并报告上级发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加和协助事故调查、分析,落实防范措施、搞好安全消防措施,设备的检查维护工作,使其经常保持4完好和正常运行,督促和教育职工合理使用劳保用品,正确使用各种防护器材、搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛,表5彰先进,推扩经验、发动员工搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁6
五、员工的安全职责、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律,不违章作1业,并劝阻制止他人违章作业、精心操作,做好各项记录,交接班必须交接安全生产2情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽3状态发生事故要果断正确处理,及时如实地向上级报告,严格保护现场,做好祥细记录、作业前认真做好安全检查工作,发现异常情况及时处理和4报告、加强设备维护,保持作业现场整洁,搞好文明生产
5、上岗必须按规定着装,妥善保管、正确使用各种防护用品6和消防器材、积极参加各种安全活动
7、有权拒绝违章作业的指令8
六、安全教育培训管理制度为增强员工的安全生产意识和安全操作技能,做到“三不伤害”,依据有关法律、法规要求和企业实际情况,特制定本制度O
一、入厂安全教育培训、新员工、临时工进厂必须进行岗前教育培训
1、入厂安全教育培训由公司负责人召集组织进行,安全生产2管理人或安全生产主管部门具体负责。
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