2025年-公司管理机构职责分工细则

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（二十）商品型录与厂商资料的保管及提供

（二十一）各项书刊与有关情报资料的搜集及管理

（二十二）各项执照与证件的提供第十四条仓库部职责如下

（一）仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出

（二）本单位工作目标的拟订、执行及控制

（三）本单位年度预算的拟编、执行及控制

（四）商品存量标准的拟订、检查及修订

（五）国内采购商品请购

（六）商品与附件的验收、存储、整理及保管

（七）商品进出登记与控制

（八）库存商品质量管理

（九）商品分配数量拟订

（十）商品发运及调拨事项办理

（十一）商品国内运输短损索赔

（十二）库存待料、待修与呆废商品的整理及处置

（十三）本单位财务的经管

（十四）其他有关仓储事项办理第十五条服务部职责如下

（一）服务计划拟订、检查及修订

（二）服务制度与作业程序的研究、设计及改进建议的提出

（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制

（四）本单位年度预算的拟订、执行及控制

（五）服务收费标准的研订

（六）服务人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施的协办

（七）修护技术的研究、改进及支援（）A服务人员待遇的研究及改进建议的提出

（九）服务成绩的统计、奖金的核算

（十）服务资料的统计与分析

（十一）各分公司及服务中心有关服务事项的支援

（十二）零件订购计划的拟订及订单的发出

（十三）零件进口的验收、存储及管理编号共页7（公司管理机构职责分工规定）B。