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文本内容:
目的1相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础适用范围2本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核考评原则3公开、公平、公正；
3.1综合绩效、及时激励；
3.2目标与现状灵活结合；
3.3考核业绩与考核薪酬挂钩
3.4权责4绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责
4.1考核标准的制订以及考核工作的完成
4.2各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责；
4.
2.1主管部门考核委员会拟制沈朝阳主管审核参与审核批准生效日期部门经理的考核工作由总监、主管副总（总助）负责；
4.
2.2部门总监以上的考核工作由分管副总裁（或同等职位）、总裁负责;
4.
2.3副总裁以上的考核工作由总裁负责考核；
4.
2.4考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责
4.3附三
21.
51.
30.5分或以下上级评分隔级评分考评分守法守纪自动遵守注意遵守严密监督遵纪守法不能遵守且诱导别人规章制度规章制度始能遵守警觉性高遵守安全规定无警觉违反安全规定安全警觉注意安全处处防范提供改善建议粗心大意并危及他人积极主动自制常依赖别人完全被动自发自制自动遵守消极应付自律偶有行动缺乏涵养仪容整洁仪态大方保持整洁不修边幅使人厌恶体能体态体能强健体能正常减少疾病体力较弱体弱多病主动配合积极配合可以配合配合较差不配合团队配合态度良好态度较好态度一般态度不好态度恶劣能力卓越能力较好能力一般能力较差能力很差领导能力绩效显著绩效良好绩效尚可绩效较差绩效很差能力优秀能力较好能力一般能力较差能力很差沟通能力效果显著效果较好效果尚可效果较差效果很差努力学习勇于主动学习自觉学习被动学习不学习学习创新创新经常创新能够创新偶有创新无创新汇总注:
1、考评分=上级评分*
0.4+隔级评分*
0.6尻工绩效考评表（技性指标）被考评人考核期间年月考评人:日期:附四分公司责任人、总部管理人员互评表考评期年月姓名工作配合的态度工作配合的质量工作配合的及时性沟通能力工作责任感集体荣誉感合计注、以上指标项目均分为个档次，对应的评分标准为优秀一一分，较好一一分，一般1532一一分，较差一一分，很差一一分以下
1.
510.
5、互评总分的标准分为分，超过或不足部分，直接在互评结果上加减分21考评人:附五员工绩效考评表（个性指标）姓名考也月度工作计划完成情况考核评分工作内容等级系数完成情况加减分标准加减分标准分上级评分隔级评分总分6注
1、等级系数分为A特别重大事项，B重大事项，C股事项，D次要事项；
2、加减分标准按等级系数确定A——2分，B——
1.5分，C——1分，D—
0.5分岗位基础工作完成情况考评，作内谷寺投养奴元欣情况加减分杯准刀口减分上取砰■分1忡投砰分思分4注
1、等级系数分为A——特别重大事项，B——重大事项，C----------般事项，D——次要事项；
2、加减分标准按等级系数确定A——2分，B——
1.5分，C——1分，D——
0.5分______________________________________
3、BCD等级须由考核委员会
4、上级评分占
0.4,隔级评分占
0.6审批:考评人:附六尻工绩效考评表《效益指标）部门考评期年月分公司、职能部门指标完成情况公共项目承诺值实际值完成比例标准分加减分评分收入完成情况（分公司）3净利润完成情况（分公司）5合计职能部门费用预算执行情沂8个人收入预算完成情况姓名预算值实际值差异率标准分加减分个人评分公共评分效益总分2注若无个人预算+指标，则评分等于标准分审批审核考评人:附七:员工绩效考评表（制度指标）考评期年月目记大功记小功嘉奖警告记小过记大过迟到早退病假事假旷工非全日旷工全日奖惩评分考勤评分制度总分姓名+5+2+
0.5-
0.5-2-5-
0.1/S-
0.1/日-
0.1/S-
0.5/日-1/H-2/B注奖惩项目标准分为5分，考勤项目标准分也是5分审批:审核:考评人:编号附
八、绩效考评工作流程变动指标考评固定指标考评月度预算的制订月度计划的制订本奖考共职惩勤性工月度预篁:的审A序计划的审核标制指作核准度标内的的的容月度计划预算的汇总制制制制订订订订奖考共惩勤性标制指准度标的的的计划及评分等级审审审批批批细分到每人执行中期检讨月末检查效益指标考评个性指标考评制度指标考评共性指标考评第页共页1515各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责；部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责指标体系5效益指标；
5.1公司整体收入预算执行情况；
5.
1.1公司整体费用预算执行情况；
5.
1.2部门收入预算执行情况；
5.
1.3部门费用预算执行情况
5.
1.4个人业绩指标完成情况
5.
1.5个性指标；
5.2工作计划完成情况；
5.
2.1岗位基础工作完成情况
5.
2.2制度指标；
5.3奖惩记录评分；
5.
3.1考勤评分；
5.
3.2共性指标；
5.4遵纪守法；
5.
4.1安全警觉；
5.
4.2自发自制；
5.
4.3体能体态;
5.
4.4团队配合；
5.
4.5领导能力；
5.
4.6沟通能力；
5.
4.7学习创新
5.
4.8操作方法6以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目标为考核依据，以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标，以月终成绩评核为奖励标准考评步骤7考评指标拟定
7.1考评期的上月日，各部门（分子公司）将下月工作计划交行政部，将
7.
1.125下月部门收入、费用预算交财务部预算人员，行政部、财务部预算人员在汇总后于日交总裁办；26总裁办于日将所有计划和预算资料报送总裁、副总裁、总裁助理、人
7.
1.227力资源总监、行政总监、财务总监；总裁办于日召开月度计划及预算审批会议，总公司部门经理以上、分
7.
1.328子公司总经理以上人员出席会议，根据工作计划的需求，与会者可提请有关人员列席会议；凡报本月预算者，必须同时上报上月预算执行情况和收益情况汇报，经总
7.
1.4裁办初审；月度计划及预算审批会议由总裁亲自主持，对各部门（分子公司）工作计
7.
1.5划进行审批，对每项内容进行评级，并对部门（分子公司）预算逐项落实；人力资源部将已确定的工作计划整理后，于每月日按第四条的权责30进行审批后交各部门经理（或分子公司负责人）；财务部预算人员将已确定的预算整理后，于每月日按第四条的权责进行审批后交各部门经理（或分子30公司负责人）；各部门经理（或分子公司负责人）将部门计划及预算细分到每一个人,并
7.
1.7确定个人变动考核指标中期检讨各考核责任人不定期检查考核指标的执行情况
7.2月末检查每月末，各考核责任人针对考核指标对被考核人进行逐项检查
7.3月度考评
7.4各考核责任人记录考评指标执行情况，并填写《员工绩效考评表（个性指
7.
4.1标）》和《员工绩效考评表（共性指标）》，交部门总监审批后，于每月日2将考评表交绩效考核委员会；行政部于每月日将《员工绩效考评表（制度指标）》交绩效考核委员会；
7.
4.22财务部预算人员于每月日将《员工绩效考评表（效益指标）》交绩效考
7.
4.32核委员会；绩效考核委员会于每月日组织员工进行共性指标考评和中高层管理人
7.
4.41员互评，并于每月日收集汇总《员工绩效考评表（共性指标）》、《分公司3责任人、管理人员互评表》；绩效考核委员会填写《员工绩效考评表（汇总表）》，对所有表格进行审
7.
4.5核，于每月日按第四条的权责交有关人员审批；5各审批责任人于每月日将审批好的《员工绩效考评表》交回绩效考核委
7.
4.67员会；绩效考核委员会于每月日将考评分公布，征求被考评人意见，并进行
7.
4.77复核；绩效考核委员会根据《员工绩效考评表》计算考评工资
7.
4.8流程图（见附四）绩效薪金计算89员工月度工资，按照确保基本生活费用，结合月度的本人工作绩效和公司的
9.1整体经济效益，按以下情况考核发放对于非业务部门，工资总额的作为固定工资在各月发放，作为考
9.
1.170%30%核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放；对于业务部门，工资总额的作为固定工资在各月发放，作为考核
9.
1.250%50%薪资标准在各月根据绩效考评结果发放；对于分公司总经理（包括副总经理），工资总额的作为固定工资在各
9.
1.350%月发放，作为考核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放50%考核标准分为分；
9.210员工工资计算公式某员工当月应发工资
9.3二固定工资+个人考评薪资标准个人考评得分X/10实例说明如某管理人员工资总额为元，则其固定工资为元,考
9.430002100评工资标准为元；900如果该员工月份考核最终得分为分，则本月应发工资
9.
4.
188.5元；=2100+900X
8.5/10=2865如果该员工月份考核最终得分为一三分，则本月应发工资一
9.
4.28=2100+900X三元/10=3270考核评级10月度考核工作结束后，将员工考核成绩按如下标准分级，在公司范围内公布并记录在案，作为员工升迁、工资调级及其他人事工作的依据考核分低于分的，不合格；
10.
18.5考核分高于分（包括分），低于分的，合格；
10.
28.
58.511考核分高于分（包括分），低于一三分的，优良；
10.3n n考核分高于一三分（包括一三分），优秀
10.4免责条款11凡因计划内容涉及到政府及其所属行政单位、或涉及到政策、法规而造成
11.1计划客观上无法按时完成；凡因他人工作未能及时完成而造成被考核人未能按工作计划完成工作任
11.2务的；凡被考核人请病、事假并经领导同意，其工作任务移交给他人的，考核责
11.3任转由接受该项工作的人承担；若工作不能移交，但经领导同意可推迟完成的，则重新确定考核期；凡因领导增加工作任务或抽调人员，客观上造成原工作计划无法按时完成
11.4的；因其他非个人原因造成被考核人无法按时完成计划内容的，
11.5凡上述情况发生时，被考核人须在月末日之前向考核委员会递交书面
11.625申请陈述理由，确定新的考核期，并由项目负责人或部门负责人发表意见，经考核委员会审核通过后，方可免除该任务的考核责任补充说明12年度考核参照月度考核程序执行
12.1若考评结果异常，绩效考核委员会有权聆讯并作出调整
12.2若被考核人认为考核结果异常，有权向考核委员会提出书面申请，要求复
12.3核，绩效考核委员会将审核全过程，在一周内给予答复本考评管理制度自签批之日起试行，试行期暂定为个月，对于考核体系
12.43中的各项指标，可采取逐步实行的方法，考核委员会在试行期满后根据有关反馈意见和建议对本制度进行修改完善本制度的解释权归绩效考核委员会
12.5附
一、员工绩效考评指标体系图解附二:员工绩效雪评理，汇思考评期年月效益指标评分制度指标评分个性指标评分共性指标评分合计姓名考评分权重实得分考评分权重实得分考评分权重实得分考评分权重实得分
0.
40.
20.
30.1审批:审核:考评人:。
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