2025年-公司部门绩效考评管理制度

场销售的质量问题；同一性质的产品质量问题在统计周期内连续出现次以5上的；因产品质量问题引起工程或安全事故的；•得分计算月度该项指标得分（）（）=100*

0.7°°其中代表实际值，代表目标值X Xo指标测评由营业部按月统计统计周期每月一次质量整改未完成项

9.指标含义反映责任部门质量整改项目的完成情况设立目的质量持续改进工作目标•主要考评责任部门质量整改工作开展态度、绩效；•包括从产品试产至投放市场等全过程由技术工程部负责的质量整改项目；相关说明•得分计算月度该项指标得分】）=100*072其中代表实际值，代表目标值Q Qo指标测评由质检部按月统计统计周期每月一次工艺、技术及设备影响生产次数

10.指标含义反映工艺技术部门的工作质量和对生产的支持配合力度设立目的工艺技术保障目标考评当月所有包括技术准备不足、工艺技术文件不完善、现场工艺支持不到・位以及因设备等因素影响生产次数；相关说明•得分计算月度该项指标得分（）（）=100*

0.7其中代表实际值，代表目标值X Xo指标评测生产部、质检部统计周期每月一次投资技改项目计划完成情况

11.指标含义反映技术改造项目的阶段性月度计划实施进度设立目的公司投资技改项目的计划执行目标•主要考评各技改项目的月度实际执行进度与月度计划进度；•统计依据为各月度制订的各技改项目月度推进计划；相关说明•得分计算月度该项指标得分=100*

0.7°©其中代表实际值，代表目标值X Xo指标测评技术工程部、管理部统计周期每月一次月度生产计划准时完成率

12.指标含义反映责任部门生产计划的准确性和生产组织水平设立目的公司生产计划完成执行目标•分室内外机分别考核，各占的权重；50%•因生产组织原因影响市场订单一次，则从当月该项得分中扣除分；10相关说明•得分计算月度该项指标得分=100*071/其中代表实际值，代表目标值S So指标测评质检部统计计划完成率、营业部统计影响市场订单次数统计周期每月一次指标含义反映工厂内成品制造质量的控制水平设立目的工厂内成品制造过程质量指标•分室内外机分别考核，各占的权重；50%•因工艺、设计因素造成的批量性不合格情况除外；•计算公式成品一次送检合格率二工厂内成品一次抽检合格数/一次抽检成品总相关说明；数*100%•得分计算月度该项指标得分（）=100*

0.7/02其中代表实际值，代表目标值S So指标测评质检部统计周期每月一次、考评结果与工资挂钩办法三.成品一次送检合格率

1.公司对各部门工作按月评价并按月与各部门工资总额进行挂钩考核，对各部门内的具体分配原则上不进行干涉

2.各部门月度工资总额分为A、B两个部分，A为各部门月度标准工资，每月固定发放；B为各部门月度绩效工资，与各部门月度绩效考评结果挂钩

3.B的基数由管理部根据当月公司经营状况提案，报总经理批准后确定

4.若某月BW0,则当月各部门绩效考评结果顺延至下月累加与部门工资进行挂钩

5.工资B与绩效考评结果挂钩方式为:月度绩效考评结果分分分分分分以下9586-9576-8566-7556-6556见的发放比例B120%100%80%60%40%0注不足一分的，按四舍五入法取舍

五、指标测评及工资挂钩考核程序

1.上述对各部门的评价考核指标要求每月进行统计，上月专项工作计划达成情况及当月专项工作计划可随月度工作计划一起报送具体统计要求和测评方法见“相关指标说明”部分

2.各评价考核指标的统计、测算由各指定部门负责进行各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，经相关部门会签后，将统计结果汇总至管理部

3.管理部根据各部门指标完成情况在一五日前确定各部门上月绩效考评得分，并据以确定上月各部门工资B的计发比例报总经理审批

4.各部门月度工资计发总额确定并审批通过后，由各部门进行内部分配，并于20日前报管理部审核、总经理审批

六、其它

1.各部门对考评结果有任何异议，可向公司管委会进行申诉

2.本办法由管理部负责制订、解释和完善，并自总经理批准下发后实施附件《部门绩效考评指标统计表》广东美的商用空调设备有限公司二一年九月二十七日发各部门送何总、曾副总报营运发展部印发份数9份其中存档1份质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理对技术工程部的考评重点为工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等

5.生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理对生产部的考评重点为生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量

（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式对财务部、生产O部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成具体指标设置如下

1.管理部指标项目权重目标值实际值备注总经理评价占70%,各部综合管理效果20%综合管理门负责人评价占30%能力指标宣传工作开展状况作为加分项目进行考核改善与创新活动开展情况专项工作专项工作一由管理部在每月工作计80%指标专项工作二划中报送**专项工作N

2.财务部指标项目权重目标值实际值备注仓库影响生产情况30%2次由生产部按月报送经营控制60%由财务管理部、管理部共指标财务核算及时、准确性30%2次/项同进行评价专项工作一专项工作专项工作二由财务部在每月工作计40%*指标划中报送■专项工作N综合管理宣传工作开展状况作为加分项目进行考核能力指标自主改善活动开展情况

3.质检部指标项目权重目标值实际值备注经营控制市场重大/批量质量问题次数40%1次由营业部按月报送70%指标部品下线率30%

2.5%由生产部按月报送专项工作一专项工作专项工作二由质检部在每月工作计30%*指标划中报送*专项工作N综合管理宣传工作开展状况作为加分项目考核能力指标自主改善活动开展情况

4.技术工程部指标项目权重目标值实际值备注质量整改未完成项30%1项由质检部按月报送经营控制工艺、技术及设备影响生产30%80%2次由生产部按月报送指标次数投资技改计划完成情况20%2项2项未按计划进度专项工作一专项工作专项工作二由技术工程部在每月工20%*指标作计划中报送*专项工作N综合管理宣传工作开展状况作为加分项目考核能力指标自主改善活动开展情况

5.生产部指标项目权重目标值实际值备注内:

98.5%月生产计划准时完成情况30%由质检部按月统计夕卜98%经营控制90%内97%指标成品一次送检合格率30%由质检部按月统计夕卜95%目标变动成本达成率30%

1.04由财务部按月测算专项工作一专项工作专项工作二10%*指标*专项工作N综合管理宣传工作开展状况作为加分项目考核能力指标自主改善活动开展情况

三、相关指标说明综合管理效果

1.指标含义反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力设立目的确保公司日常经营管理活动正常运作•主要考评责任部门对公司决策（层）的参谋支持能力，考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等；•对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满意”“及相关说明格”“较满意”“满意”；•计分方式为非常不满意分、不太满意分、一般分、较满意分、非=0=50=80=90常满意分=100指标测评公司总经理、各部门负责人统计周期每月一次

2.宣传工作开展状况指标含义反映部门宣传工作业绩设立目的促进各部门关注企业文化，营造公司良好的工作氛围•主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩；•对该指标的考评标准依据公司〈下半年宣传工作方案〉进行；2001相关说明•加分方法假设某部门月份宣传工作得分为，则该部门月份在绩效考评X“A”X中宣传工作加分为；“

0.2*A”•对该指标的考评不影响〈下半年宣传工作方案〉中规定的奖励2001指标测评由管理部负责组织统计、测算统计周期每月一次

3.自主改善活动开展情况指标含义反映部门在公司自主改善活动中的业绩设立目的鼓励各部门持续改进工作，不断提高经营业绩•主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩；•计分标准公司内部采纳每项得分，获事业部奖励的每项得分，获集团奖13-5励的每项得分；10-20相关说明•加分方式假设某部门月份自主改善得分为，则该部门月份在绩效考X“A”X评中自主改善项目加分为；“

0.2*A”•对该指标的考评不影响〈自主改善活动管理规定〉中规定的奖励指标测评由管理部负责组织统计、测算统计周期每月一次

4.仓管影响生产情况指标含义反映仓管部门管理水平和对生产组织部门的配合支持情况设立目的提高公司物流管理水平和仓管对生产的服务支持力度•主要考评因仓管人员工作质量、效率等导致生产计划更改、待工停产（分10钟以上）等影响生产情况；•考评方法统计月度内由于仓管原因影响生产组织的总次数（）；X相关说明•得分计算月度该项指标得分（）⑼=100*

0.7其中代表实际值，代表目标值X Xo指标测评由生产部负责组织统计统计周期每月一次目标变动成本达成率

5.指标含义反映责任部门成本控制水平设立目的公司目标变动成本控制指标•主要考评责任部门对生产变动成本的控制能力；•计算方法测评公司目标变动成本达成率节省或超支成本/目标成本1+注节省为正值，超支为负值；相关说明•得分计算时，月度该项指标得分分，〈则分160C10〉时，贝（（））C1IJ100*

0.81/12其中代表目标值代表实际值C指标测评由财务部负责统计统计周期每月一次财务信息及时、准确

6.指标含义反映财务部门会计核算的及时性、准确性设立目的财务信息对公司经营决策的支持性目标•测评方法统计周期内所有因财务报表迟交、财务数据不准确而影响经营运作或造成相关部门投诉的项/次之和；相关说明•得分计算月度该项指标得分（）（）=100*

0.7°°其中代表实际值，代表目标值X Xo指标测评财务管理部、管理部统计周期每月一次部品下线率

7.指标含义反映进货检验部门对外协外购件质量把关水平设立目的外协外购件质量控制目标•属生产线工人操作不当下线的外协外购件除外；•计算公式部品下线率=（生产线使用过程中发现的外协外购件不合格数/向生产线提供的外协外购件总数）*100%;相关说明•得分计算月度该项指标得分（）（）=100*

0.7其中代表实际值，代表目标值X Xo指标测评由生产部组织测评统计周期每月一次月度市场重大/批量质量问题次数

8.指标含义反映责任部门对产品实物质量的把关水平设立目的成品质量控制目标•主要考评统计周期内重大和批量市场质量问题出现的次数；相关说明•重大/批量市场质量问题因产品质量引起客户重大不满而影响公司形象或市。