2025年-公司月度管理评核办法（291

公司月度管理评核办法

1、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法本办法规定了月度管理评核的标准和程序本办法适用于公司所有单位

2、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分

3、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现

4、月度管理评核的有关说明

4.1月度管理评核分专业厂（车间）和职能部门两类分别进行评核

4.2各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见

4.3公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月25日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理

4.4企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整

4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍

5、职能部门月度管理评核细则见附件1序号项目评核内容扣分标准擅自动用或损坏消防器材3分/次无正当理由不按要求整改火灾隐患5分/人次的下班后不锁门、不关窗户、或不切断电1^/人次源外来人员进公司施工，因对口部门管理不3分/例善，导致外来人员违章施工或违反公司有关规定的物资出门手续不完备、齐全2分/次安全比照专业厂该项目的评核内容及标准执行5环保说明:1）有专项评核的，以专项评核为准；无专项评核的，以“制度”评核为准“制度”项目评核部门为人资部、安环部、企划部，各单位都有监督权，将具体违反制度的情况书面报企划部，最后由企划部汇总，企划部联合相关单位核实后根据制度评核2）绩效评核督查项目中涉及个人绩效考核管理的及人力资源管理、消防保卫项目的评核部门为人资部；安全环保项目的评核部门为安环部3）公司设立专职巡检员，其检查项目纳入《员工基本行为规范奖惩条例》,按条例执行扣罚并按上述标准扣月度管理分6现场与设备项目的评核标准序标准项目评核内容号分值

1.办公室门口贴（挂）公司统一标准的标牌，并保持完好和洁净

2.换下的衣物用衣架挂好或叠好后放入每发柜内，不得随意丢放现违

3.办公设备及办公家具保持整齐，通道顺物品例一畅摆放次扣

214.桌面上的文件和办公用品摆放有序（20分，直

5.报纸上架摆放，并定期收集，存入柜中）到扣

6.扫帚、拖把一律立放在门后或不影响美完为观的地方止

7.个人生活用品应放入柜内，不得摆在明处

8.茶杯放在桌面上角清洁

1.每天清扫地面（包括责任区），保持地每发2卫生面无灰尘、纸屑及其他杂物现违序标准项目评核内容号分值

202.定期擦拭门窗，保证门窗玻璃洁净例一

3.各种办公设备、办公家具无灰尘和杂次扣物2分，

4.员工着装整洁，不得将换下来的脏衣物直到放在办公室内扣完

5.纸篓内的垃圾装满后及时投到垃圾箱为止内

6.清洁工具用完后清理干净

1.不得迟到、早退，上班时间不吃东西

2.不得在工作时间看与工作无关的书每发报，不得在工作时间聊天，不做与工作无现违办公关的其他事例一秩序

3.工作时间佩带上岗证，上岗证要正面朝次扣9O25外2分，

4.不得在办公室吸烟，吸烟必须在指定区直到域扣完

5.不浪费，不故意损毁公司财物为止

6.办公时间不得大声喧哗序标准项目评核内容号分值

7.礼貌待客，接听电话讲究礼仪

1.不得利用公司的计算机玩电子游戏每发

2.下班后要做到人走关灯，关好各种办公现违用电器不宜关者例外例一设备管

3.电脑类设备故障处理未按照处理流程次扣理的42分，

354.未按设备调拨程序擅自借调设备直到

5.未按设备报废程序擅自处理设备扣完

6.闲置设备保管不善为止

7.未按规范要求进行维护保养的7计划项目的评核标准序项目考核内容扣得分标准号

1、及时制订并报出1号前每迟一天扣1分；5不规范每条扣1分；计划

2、计划制订符合规范5无创新性工作扣2的制

13、计划有创新性工作10分；订

4、计划要全面，目标明确不全面扣1-5分；目3010标不明确每条扣1分

1、配合计划工作10不配合计划工作扣

2、准时按质按量完成301-5分；计划谎报计划完成情况的执2扣5分；每一项未完成行扣2分；延迟计划40每迟一天完成扣2分序项目考核内容扣（得）分标准号

1、对本部门计划有自检和记未自检和记录扣录；

（15）2-10分计划调整很检查

2、对计划的目标可适当调整随意扣2-10分；总结中320并通知分管副总获同意；

（5）未完成项原因说明或调整完成日期不清晰扣2分对月度计划有书面总结；

（1）有总结加1分；总结及时报出（月底前）；

（1）及时报企划部加1总结的全面性；

（2）分；总结能全面反映本部门410工作加2分；总结中反映工作的创新点；有创新性和改善性6工作的适当加2〜6分注1）以上扣分以扣完考核内容标准为限如计划及时制订并报出有5分,每迟一天扣1分，扣完为止2）延迟计划以公司领导确认的日期为准未经分管领导确认的以一周为限，完成时要及时报完成报告3）本考核中前三项为扣分项，第四项（总结）为加分项考评项备考评要素考评标准目注按时报送月、周计划迟报扣

0.5分/次，缺报月评核培训计及各种应报材料扣1分/次分在划计划内容具体，岗位内容不具体扣

0.5分，[90,（5分）培训步骤清晰无步骤扣1分，100],迟到扣

0.5分/次，缺席不扣月培训例准时出席培训例会扣1分/次度管理会单位领导每月不少记录不全扣

0.5分，无分；月（5分）于一次专题例会记录扣2分评核分教研活动每月不少在教研活于二次（以上报培训每少一次扣2分，记录[85,动部记录为准），且记不全、效果不佳扣1分90],录完整扣月度10分）教研活动主题明无主题、条理紊乱扣2管理分确、达成共识分5分；培训教培训教师按时参加月评核迟到、早退扣

0.5分/案课题培训并认真作分在次，缺勤扣1分/次[80,好记录15备课教案内容充分）85］）,扣实，形式活泼，有创教案内容不完整扣3月度管新，且符合教案模板分、不规范扣1分理分要求10培训档按IS010015培训管填写不规范扣1分/案理体系的要求规范分；月评处，未按时建立培训档（填写各项表格并及核分在10案扣5分/模块［70,分）时建立培训档案培训组80］）,扣40+4组织管理出勤率、织月度管每周按检查员、巡检员课堂纪律、教学准备、理分（50集体打分义50%课堂教学、培训效果分）20一级培一级培训班学员出迟到、早退扣

0.5分/分；月评训（5勤率、作业提交（呈次，缺席扣1分/次，作业核分分）报）、考试达标等迟交扣

0.5分/次，未在［0,交扣1分/次70］）,扣二级专项培训学时30学时以上加1分/月度管数、出勤率、过程管加分项班，出满勤加1分，过理分理符合IS010015培（5分）程管理记录完整加1分40分训管理体系的要求协助培训中心开展酌情加1〜2分培训、考核、比赛9质量项目的评核标准详见公司的《质量考核办法》

6、专业厂月度管理评核细则见附件2附件1职能部门月度管理评核细则1主题本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定2各职能部门月度管理评核项目和权重（%）（见表1）表1项目成本现场改善制度计戈I培训1质量合计单位控制设备企划51001553010305部生产151001052510305部财务51001553010305部质保15100105305305部质监151001052515255部机动101001552510305部采购15100205205305部附件2专业厂月度管理评核细则1主题本细则规定了专业厂月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对涉及的评核项目从办法和标准上作出了规定2专业厂月度管理的评核内容和权重及评核单位（见表2）o表2序号项目权重评核单位成本控制财务部15%-----4--改善5%企划部制度人资部、企划部15%四安全环保安环部10%五设备机动部10%六质量与工艺质保部25%七培训I5%培训部八生产、现场生产部15%合计100%说明1）各评核单位按百分制打分，交企划部折算2）有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中3）职能部门中对物管部和汽研所试制车间的评核比照该标准执行3成本控制项目的评核标准详见公司下达的《目标成本管理办法》（JAC-GL-708-2003）实施4改善项目的评核标准同职能部门的月度管理评核标准5制度项目的标准同职能部门的月度管理评核标准（取消安全环保项目）序号评核内容扣分标准40分100分/〜发生重伤事故

1.人次・

2.发生轻伤事故5〜25分/人安全、环保工作会议迟到、早退、

3.1〜2分/次缺席

4.各类安全环保报表迟交2分/天未按计划完成隐患整改和内审不

5.5分/项符合项整改

6.机动车辆未按规定停放、行驶5分/次

7.违章作业、违章指挥5分/次

8.未正确穿戴劳保用品3分/人

9.同意未聘用人员驾驶机动车辆10分/次

10.新入厂人员未经三级教育上岗65分/人

11.技改项目未履行“三同时”10分/项不按计划、质量、时间要求采购劳

12.5分/项保用品

13.三废未按规定排放3分/项序号评核内容扣分标准

14.垃圾分类未按规定投放1分/处带领穿裙子、短裤、高跟鞋等参观

15.1分/人者进入生产现场扣主管部门5施工单位违章作业

16.分/次说明:1）出现死亡事故扣单位全部月奖和安环项目全部分值，死亡事故不包括机动车辆在公司外造成的非本公司员工死亡事故2）严格控制重伤事故不包括机动车辆在公司外造成的非本公司员工重伤事故扣分标准按工伤严重程度计算损失工作日105日扣50分，每超过30个损失工作日加扣5分，超过3000工作日100分全部扣完（不另扣其余项）3）控制轻伤事故损失工作日1~10日扣5分每增加5日加扣3分，扣完为止序评核考核评分项目扣分标准号内容

1.设备发生故障未及时反馈信息扣1分/次

2.设备发生故障隐瞒不报扣5分/次设备3,设备发生故障局部影响生产扣2〜10分故障

14.设备发生故障影响生产，造成停线（20扣5〜20分（影响生产及停线损失由生产制造部确分）认）

1.未按时参加设备例会与设备员专题扣2〜4分/次会，设备

2.未按规定时间要求报各种报表扣

0.5分/天制度

3.未按相关润滑规定执行的发现一例扣22（20分分）

4.未按设备调拨程序擅自借调设备扣10分/次

5.未按设备报废程序擅自处理设备，扣5分/次

6.闲置设备保管不善扣5分/次设备

1.未按规范要求进行维护保养的1分/次维护

32.月度检查出的问题未按时整改的2分/次（

203.列入相关维修计划未按时完成的2分/次评核序考核评分项目扣分标准内容a分）

4.未按计划执行一保定期保养的2分/次

5.未按计划执行二保定期保养的4分/次

6.设备完好率未达到机动部规定标准扣2〜4分/次

1.月度预防维修计划不报，或不实，2分/次扣2〜10分/次设备

2.节假日不报设备维修（含预防维修）计划或修理不组织实施的（生产高峰期含星期天）4（

203.设备修理时采用的临时救急措施，过扣2〜10分分）后不及时整改的一经发现

4.承担修理任务实施不力，又不反馈情扣5〜20分况的，拖延交货期，影响生产

1.未按要求点检设备的（含不实、漏1分/次设备记、乱记录）日保

2.日常保养差、三漏（油、水、气）严2分/次点检5重的目视

3.月度目视管理图每周无标记、无公示1分/周（20注（日常保养评核内容参见《设备日常保养及点检标分）准》）8质量项目的评核标准按《质量考核办法》进行考核9培训项目的评核标准同职能部门的月度管理评核标准10生产现场管理的评核办法

10.1生产现场管理标准的界定生产现场管理适用范畴为员工行为规范、生产作业环境、消防保卫、物料管理、能源电气设备、工艺装备、安全、环境卫生等

10.2生产现场评核评分标准项评核办评核标准标准分目法

1、库房内地面平整、安全、整洁、通风、照明符合要求，防火、防盗、防潮等设施齐全有效

2、库房内各类物资分类定置存放，做到四号（区号、库号、卡号、帐号）定位，摆放整齐规范不每发现2物得影响产品的外观、性能；标识牌、批次牌完整、违反一料管清楚、美观；无锈、损、霉和遗失现象，并配有例按标理必要的货架和运转器具，达到“十不”标准准分扣分直到扣

3、生产区应设置标牌划分区域（如半成品

0.5完为止区、流转区、待处理区、废品区等）

4、库房管理应做到“三清”（数量清、质量清、1规格清），“两齐”（库容齐、摆放齐），“三一致”（账、卡、物）一致

5、库房内勿放置与其不相干的其它杂物，私人1物品不得存放库房内，严禁闲人入内15项评核办评核标准标准分目法

6、所有入库物资，按定量摆放不得超定额存放；1各类物资的领发、退补手续应齐全，限额发放

7、确定各类物资的码垛形式，按“五五”码放1标准或能做到过目知数的标准码放充分利用仓库立体空间成品或半成品的定置设在周转方便的区1域，不合格品区域应有明显的标志

9、包装物应在备料指定区域内拆除，并及时清

0.5理运走，不得在生产线内拆包装物

10、直送工位的产品，必须按指定的区域1置放，不允许直接放在地上或过道上

1、严格劳动纪律，挂牌上岗1员

2、员工在厂区内行走严格遵守行走标准，不允

1.5工每发许翻越栏杆，践踏绿化草坪行

3、禁止在厂区内游动吸烟，吸烟应在指定的吸为2现违烟区内及消

4、严禁酒后上岗（包括二班或加班），上班时2反一防间内不允许吃早点、零食等保

5.严禁上班时间在驾驶室内吸熄吃东西

1.5卫例按标

6、工作有序，不大声喧哗，不串岗，不做私活，不看与本岗位无关的书报、杂志，不允许在电脑

①2准分扣上玩游戏及做与本岗位工作无关的事25项评核办评核标准标准分目法直到

7、工间休息时应在休息点休息，不得“扎堆”、扣完2不三五成群聊天为止

8、易燃、易爆、有毒及贵重物品应米取特殊保2管措施

9、消防器材洁净，无积尘、无污迹，位置醒目

1.5每发方便拿取

10、消防拴及消防器材周围不允许有妨碍物，必须保持消防通道畅通；灭火器等消防器材、设2现违施的有效时间应标示清楚

11、责任区内无烟头（不包括吸烟区内的烟灰反一2缸）例按标准分扣

12、摩托车、自行车应放在车棚或指定的直到扣2区域内，不得超出停车线完为止每发\广

1、生产区域内主干道通畅，通道及定置区内标!AL\\现违12志线清晰，颜色配目，通道上无油污、垃圾、障/Ii反一碍物项目成本现场改善制度计划培训质量合计单位控制设备人资51001553010305部汽研201001051515305所研究151001552010305院工程151001552010305院信息151001052510305中心销售101001552015305公司安环51001553010305部培训51002052510305中心党群51001053015305部项评核办评核标准标准分目法

2、车间内地面平整、清洁；墙角、死角、例按洗手池等无积水，积尘，无烟头纸屑，无标准油污痰迹，无杂物等；门窗洁净、美观，分扣1色调协调无灰尘、油污；玻璃上无油漆，直到无破损，无油污；天棚无吊尘、蛛网扣完

3、将车间内与生产无关的废旧设备、残次为止品废料、垃圾等全部清出现场并对地面油1污、设备、门窗以及各种器具进行清洗

4、车间内各种安全设施齐全完整、标志醒目；各种管线走向合理，排列整齐、安全可靠；通风照明设备齐全有效

5、辅助设施如悬臂吊、行车、钢架、钢立柱等应清洁，无积尘，无油污，色调应与

0.5整体布局协调

6、文明生产，轻拿轻放，不得扔、抛野蛮每发作业，脚不得踩踏在产品、半成品、工位现违2器具或公共设施上叉车、流转车等应在反一规定的定置区域内停放例按项评核办评核标准标准分目法

7、各种宣传橱窗、园地、标语（牌）应庄标准

0.5重醒目有序，内容适时有意义分扣

8、办公室、会议室内应整洁，物品摆放有直到序、无积尘天花板、墙壁无蛛丝网，地扣完I面无灰尘、纸屑等及其它杂物；办公桌、为止椅及横档上清洁无灰尘

9、按生产作业计划和生产部指令，做到均衡有序，在制品投入限量、入库及时，确Z保工序间在制品的流动数量上线的物料应定时、定量、有序

10、班组园地规范、整洁、布局合理、协I调，内容充实，信息、资料应及时更新

1、正确穿戴工作服、工作帽及其它劳保用每发[/品安现违

2、不准穿两头通的凉鞋进入车间1/反一

3、女工长发应戴进工作帽内例按

4、严格执行安全操作规程，加工长轴类零标准[/件应有有效安全装置分扣

5、电气设备上（如母线）应有安全标识1项评核办评核标准标准分目法1直到

6、所有旋转设备在开机状态下严禁戴手套

7、特种作业人员须经培训后持证上岗1扣完

8、严禁乱倒各类废液、废渣、废水1为止

9、各种车辆在厂区内严格按规定限速行驶，不1得超速

10、各种警示标志或警戒线清晰、有效1每发现

1、工位器具有台帐，有编号，有明确标识牌；2有明确责任人，按定置图摆放整齐规范违反一

2、工装的验收、使用、保管和维护符合规例按标1定要求准分扣直到扣

3、工位器具内的零部件不得混放、混装、严禁2工有杂物，零部件不得磕碰划伤艺完为止装备

4、“直送工位”的器具，应按指定的区域存放，分并由直送单位及时带回空的工位器具；使用单位1要码放好送料单位转来的工位器具，以便及时取回

5、不用工装应及时清洁入库，不得随意摆1放

6、工具、量具不得直接放在机床导轨、床头箱1上；10项评核办评核标准标准分目法工具箱、工作台上禁止放杂物各种量具应单独摆放，精心维护

7、废旧工位器具及工装处理应报生产部技术准

0.5备科备案

8、闲置工位器具及时清理出现场，定位置

0.5每发现码放整齐；严禁用工位器具装载垃圾违反一

9、严禁将其他单位的工位器具装载本单位的产1例按标品或转入后续工序或仓库准分扣

10、工具箱、生活箱分开，物品分类定置存放，直到扣工具箱定置在设备旁或生产方便处，生活箱应集完为止2中存放、集中管理；各工具箱应有编号，箱内外保持整洁，工具箱内侧上部应贴有物品摆放指示图，按指示图摆放物品每发

1、责任区内主干道路面应清洁、平整、通1现违畅环境反一卫

2、责任区内的公共线路、管路（包含电信、广生1例按播等线路）应保证安全、规范分标准

3、围栏、护栏、电线杆整洁、美观、无损坏，

0.5分扣应定期清洁、油漆10项评核办评核标准标准分目法

4、责任区内无杂草丛生现象，野草应及时直到I清除、清理扣完

5、责任区内不得乱堆、乱放杂物及各种垃为止

1.5圾

6、清洁箱外观应定期清理，保持其整洁、I干净

7、各类花草树木无毁坏、死亡

18、车间内绿化盆景要定置摆放整齐，花盆I应定期擦洗

9、各单位内的厕所应保持干净、美观、无2异味

2、缺件、技术、质量、料单不准确等造成每发I总装线停线（每10分钟）现违

3、调整装车顺序、状态调整影响生产组织反一6和安排例按

4、因技术文件、设备问题影响周计划完成标准1的分扣

5、下线车辆当天处理问题不到位，影响入直到I库的扣完项评核办评核标准标准分目法

6、因自身原因未完成调度指令15为止项目成本现场改善制度计划培训质量合计单位控制设备医院10525203055100证券51001553010305部市场5100205305305部各分201002052020105公司人资部、机动评核财务企划安环部企划培训质保单位部部部、企划部部部企划部部注1）各评核单位按百分制打分，交企划部折算2）有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中3）职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行3成本控制项目的评核标准由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核详见公司下达的《目标成本管理办法》JAC-GL-708-2003实施4改善项目的评核标准

4.1完成提案指标评核标准40%

4.2活指标90%-85%~75%〜60%~动评核〉95%标准完成率95%90%85%75%60%60%评核得分403632282420考序项核口目分每未1月父对记本录单本位扣顾5客分进行走访序号并按々本按时2一提案13初审彳初审4方制度》5初审方6复审1复审）7日期）8提案T按时9一月25序号未参10力遇节411未完£违反:12的）说明1提案指标完成得分（40%）公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据（提案数包括针对顾客本月提出的有限目标所进行的改善措施和专案改善项目）每月对基层改善组实施数量、效益联合评核，即每个基层提案组（3人以上）应完成条数二单位人数x10%（每完成一万元效益视同一条，专案改善除外）企划部组织人员对各部门上报情况进行不定期检查，凡虚报、未完成、无具体业绩者，一条按5分扣罚，并按奖励金额2倍扣回指标完成率二活动小组受理的提案数/单位人数/提案实施数指标x100%2改善小组活动得分（60%）公司评核改善小组活动得分以改善小组活动记录和材料为评核依据5制度项目的评核标准序号项目评核内容扣分标准经查实员工（部门）申诉是考核人（考绩效3分/次核单位）未按标准评价的评核1月度评价结束后，考核者（单位）未与督查3分/次被考核者（单位）反馈沟通的序号项目评核内容扣分标准单位考核原始记录未妥善保存的3分/次其它影响考评公正性的行为3分/次各类报表不准确1分/次各类报表及台帐未及时送达的1分/天擅自招用临时工或先用工后申报的分1双10部门员工请假手续不全或不符合要求3^/人次的违反《员工基本行为规范奖惩条例》1^/人次人力各单位未经人资部核准而擅自变动岗10分/个资源2位类另U管理各单位岗位说明书未作及时更新维护2分？各单位每季度未对本单位人力资源现5分/次状分析评估各单位每年度不及时报送人力资源需5分/次超艮告未及时报送和严格执行本单位内部2〜8分“传帮带”年度培养目标与计划基础倭损失4千元以内，间接损失2万10^20分/3制度次元以内序号项目评核内容扣分标准造成直接损失1万元以内，间接损失1020~30分/万元以内次造成直接损失2万元以内，间接损失2030~40分/以内次万元以上，间朝失2040~50分/以上次新下发制度7天内未传达到本部门各10^/次员工下发制度部门无专人保管5分有制度而不执行制度违反相关规定的5~50分/次未能履行部门职责5〜50分/次评核部门每月对生产现场至少四次走2分/次访并有记录5分/迟一每月奖金发放情况未按要求反馈天碰头会及有关专题会上布置的任务未2分/项及时完成消防未办飒火审批手续，在易燃易爆场所20分/次4保卫动用明火。