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景观规划设计有限公司管理章程及员工手册
4、每年1月份召开公司全体人员会议，对上一年工作进行全面总结及对下一年工作做出部署
5、每年7月份召开公司全体人员会议，对上半年工作完成情况进行总结，部署下半年工作
6、开会时间由组织部门根据实际情况确定并签到，因故不能参加的应向相关负责人请假；公司办公会、全体会议由总经理制定副经理主持或由其本人主持，其他会议由组织部门主持
7、公司办公会及全年、半年总结会均需由组织者形成书面会议纪要，其他会议由组织部门形成会议纪要，整理后两天内由领导签发至相关部门
（十二）劳动纪律
1、公司员工必须遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经本部门负责人同意
2、上班时间禁止未经允许外出办私事，违反者当天按旷工处理
3、建立严格的请假制度，员工凡请病假、事假、婚假、探亲假、学习假、调休假等，均需请假，如条件允许需出具书面请假条（病假附医生证明），部门负责人签字后生效
4、工作时间内，严禁在办公场所进行与工作无关的网络聊天、游戏、娱乐、视频写活动，凡有违反者，一经发现，每次从当月工资中扣除人民币100元
5、建立严格的考勤制度，实行每日考勤制度
（十三）办公室管理制度
1、员工必须按时上、下班，严禁迟到、早退、无故旷工
2、办公室应保持室内干净、整洁，窗明几净，办公室内一切物品必须摆放整齐，办公室应安排好卫生值日人员
3、员工上班时间集中精力，兢兢业业，严禁做与工作无关之事，办公时间内严禁玩游戏、闲聊，任何人不得在办公室内大声喧哗
4、员工进入办公区，着装必须整齐大方，讲话要文明，待客要有礼貌
5、办公时间客人来访，属公务活动的可在办公室或接待室接待，但不要影响他人办公、私人事务不得在办公场所接待
6、对各种重要的内外来电、传真等，要做电话记录并及时向领导汇报
7、下班离开办公室之前，必须关好门窗、电灯、电脑和空调等办公设施
8、员工应在下班前半小时之内向相关部门领导汇报当日工作量和工作成果，员工及相关部门领导未执行，一经发现当以消极怠工论处
9、员工应保守公司机密，相关文件必须妥善保管，严防泄露，不得在公共场所讨论涉及公司机密的问题
1、办公室灯具、桌椅、门窗等设施损坏时，需及时维修更换
（一）工程设计质量管理办法、设计质量管理中各部门的岗位职责1设计总监
1.K设计部必须建立健全本部门的质量保证体系，设计总监为设计部设计质量第一负责人，负责质量教育与工程项目的技术质量管理，设计总监对本部门的技术质量指标及设计项目各阶段的设计质量负责
1.
1.1＞根据总经办下达的设计项目任务，合理安排设计分类等，使设计任务按时按质的完成
1.
1.2,负责技术管理工作，组织审查审定重点工程技术方案及实施细则
1.
1.
2.负责项目技术质量管理工作，进行项目事先指导、中间检查，成果评审工作
1.
1.
3.处理工程项目技术质量问题及事故
1.
1.
4.落实公司职工技术培训计划，确定有关专业技术标准、规范的征订工作
1.
1.
5.负责新技术、新方法在项目设计中推广使用正常工作日每日下班前检查员工工作成果，并做好后续工作负责收集技术信息，定期发布与公司业务相关的国家经济技术法规、规程、规定和标准；定期举行学术交流会议
1.
1.
9.负责公司内计算机网络管理与维护工作及专业软件的正常运行
1.
1.
10.负责公司贯标及技术资料、底图、蓝图的归档及管理、总工程师L
2121、负责对工程项目初步设计审查的组织、审查会议纪要的整理；施工图质量检查的组织汇总、发布质量情况通报；组织安排工程项目各阶段质量审查活动;组织协调处理工程中存在的问题；做好相关技术质量管理工作；负责大型工程项目重大技术方案的确定，参与初步设计的审查；公司内优秀项目的评审、公司施工图质量检查及公司安排的其它任务等、项目负责人L
31.
3、K全面贯彻执行公司质量管理体系文件
1.
3.
1.负责组织各专业做好工程项目前期资料调研、确认及各项准备工作，组织方案、初步设计的公司内部审查
1.
3.
4.负责组织有关专业参加方案讨论和研究工作，并及时组织协调会议，解决内外部的协调关系
135、组织各专业设计人员全面校核施工图图纸和一切设计文件（主要图纸进行会签）
1.
3.
6.组织做好顾客更改和内部设计更改的工作当设计过程中出现不合格时,应按程序进行原因分析，采取有效地纠正和预防措施
137、负责组织各专业参加设计技术交底、图纸会审、设计更改工作，并组织处理施工中各专业之间发生的问题
1.
3.
8.协助设计总监组织各专业人员做好工程设计总结、工程项目各级验收工作
139、负责组织有关专业对工程项目各阶段的资料、计算书、工程量计算等进行整理、归档
1310、特殊情况项目负责人可委托他人协助其并完成部分工作，、定人
1.
4141、对工程项目在方针、政策、设计原则等主要方面负责
1.
4.
2.负责审查本专业设计基础资料、设计条件和设计书的正确性，审查本专业的设计文件及设计成品是否符合国家相关法律、法规、标准、规范的要求，设计文件符合设计评审和设计输入的要求
143、确保设计文件满足功能性、安全性、经济性要求
144、掌握设计原则，负责签署设计方案、初步设计、施工图等，并检查设计文件是否正确齐全
145、审查主要技术经济指标，设计中采取的技术措施与革新项目是否先进合理,符合节约原则
146、审查校对人、审核人履行技术岗位责任制情况、审核人
1.
5151、对设计项目的设计内容和图面质量负责
152、审核方案设计或初步设计并签署审核意见
153、审核设计依据是否齐全、合理、设计内容是否满足设计任务书提出的要求，施工图设计的设计是否符合已批准的方案设计或初步设计
154、设计深度和图面质量是否符合“设计文件深度”要求，是否方便施工，各专业之间有关部分是否交待清楚
155、认真填写《设计校审记录》，对设计质量或校对质量很差的项目，有权责成其局部或全部进行重新设计或校对
156、协助设计人员解决设计和施工中遇到的较大疑难问题
157、查看校对人填写的设计校审记录是否有设计人处理意见，审查设计人处理意见是否合理、校对人
1.
6161、对图纸、说明书、计算书等设计文件进行全面、细致的校核，并对所校对的设计文件的正确性、合理性负责
162、确保校对后的设计文件的内容、深度、格式符合规定尺寸、做法、文字符号及图纸间相同内容的相符一致
163、选用的规范、规程、标准图等是否齐全、合理，是否“过期”
164、校核图纸是否满足其它专业提供条件是否满足方案和批准的初步设计以及建设单位提供的设计条件
165、校对人需认真校核并填好《设计校审记录》，如发现设计质量很差，可责成设计人修改完善后再进行校对、设计人
1.
7171、对所承担工程项目的有关专业的质量和进度负责，为本专业工程项目全部具体内容及质量的第一责任人
172、负责完成图纸、文件、计算书等的绘制和编写工作，安排好个人设计计划，精心设计，按时完成任务
173、掌握设计原则，做好多方案的比较，合理选出标准及标准图集，积极采用新工艺、新材料、新技术（采用新材料、新工艺、新技术要有充分的理论依据或成功的实例或实验验证，并提供详细计算书以备校审）
174、与有关专业密切配合，认真检查设计输出是否满足设计输出地要求，提供给外专业的设计条件要正确、完整、清晰，并按规定签署后及时提交
175、确保设计文件完整，符合技术标准、规范，便于施工、安装、操作、维修和使用认真做好设计文件自校，设计文件经校审后认真进行修改并签署，使设计文件达到“设计文件深度”的要求
176、设计人员在设计过程中应全程记录各种不同来源地设计条件输入情况，并由项目负责人签字确认后生效作为资料进行归档
178、设计审核、审定时，设计人员须向审核、审定人提供校对人填写的《设计校审记录表》，并有个人处理意见
（二）岗位任职资格及岗位聘任程序、岗位任职资格1＞设计人
1.1必须掌握本专业的业务知识和设计标准、规范、规定，由技术员及其以上职务的人员（含大专毕业见习期满转正人员）担任技能等级满足条件备注三维模型设计师熟练使用3dmax软件，能完成领导交代的工作，从事模型一级设计专业年以上，对建筑、园林能理解准确熟悉掌握3dmax软件，有良好的理解能力，出色完成领导二级交代的工作，从事模型设计专业二年以上熟悉掌握3dmax软件及渲染技术，熟悉CAD、PS等设计三级软件，能自主设计优秀的园林小品模型等效果图设计师熟练使用PS软件，能完成领导交代的工作，从事效果图设一级计专业一年以上熟悉掌握PS软件，有良好的理解能力，出色完成领导交代二级的工作，从事效果图设计专业二年以上熟悉掌握PS软件及处理技术，熟悉CAD、3dmax等设计三级软件，能自主创作效果图，达到较好制作效果方案设计师掌握CAD、PS、SU等设计软件，能够独立完成小项目的一级设计工作，从事方案设计专业年以上熟练掌握CAD、PS、SU等设计软件，能够独立完成中型二级项目的设计工作，从事方案设计专业三年以上熟练掌握CAD、PS、SU等设计软件，能通过手绘等方式三级展现设计构思，良好的客户沟通能力
1.
1.k以上技能等级为一级〈二级〈三级技能等级由设计总监提案或由员工提出申请，经总经理批准后施行
1.
1.
3、对于有不同技能等级的员工公司将安排不同等级的福利待遇、校对人L2必须全面掌握本专业的业务知识，能熟练运用本专业的设计标准、规范、规定，由助理工程师及其以上职务的人员担任、审核人L3应精通本专业业务，熟练掌握专业的设计标准、规范、规定，由工程师及其以上职务人员担任较大工程项目由高级工程师担任、审定人
1.4除应具备审核人的条件外，在专业技术上应有一定的权威，由设计总监/总工程师担任＞项目负责人
1.5项目负责人应具备较全面的设计和管理经验及各专业的协调能力设计岗位兼任
1.
6.A）各级设计人员必须严格按其资格就任相应岗位，具有高档资格的可以从事低档岗位的工作，具有抵挡资格的不得从事高档岗位的工作B）在同一设计文件中，除设计、制图和非主导专业的“审核、审定”可由一个兼任外，其他岗位不得一人兼任二个岗位（项目负责人除外）、岗位变动L7A）岗位升级各岗位工作人员的实际工作能力经过专业培训考核和业绩考核，如果确已达到比其技术职务高一级的业务工作岗位的水平或取得专业资格证书，经批准后工作岗位可以升级B）岗位降低对于发生严重质量问题造成较大经济损失或重大影响，而又无明显改进以及经业绩考核不能胜任现任岗位工作的人员，经批准应降低其岗位、聘任程序
2、岗位聘任
2.1各部门在年度考核的基础上，提出下年度岗位聘任的建议报办公室，经审核后总经理批准后公布《年度设计岗位任职资格名单》、聘任
2.2各设计室提出项目负责人人选，较大工程项目负责人人选应经总经理同意后填入《生产计划任务单》，其他岗位人员的聘任列入开工报告中
（三）员工培训制度
1、为不断提高公司人员素质，本公司将结合工作需要和上级安排，组织各种专业培训
2、各部门结合工作需要，定期组织员工进行专题学习，以便相互交流、总结经验、不断提高
3、为培养专业技术人员一专多能，鼓励支持专业技术人员除认真钻研本专业知识外，学习1-2门相关专业的基本知识，以便更好、更有效地参与设计活动
4、公司会根据工作需要，安排技术人员参加学术交流会或进行专业进修，过后，要提交学术交流报告或进修报告，必要时组织专题学习，资料归档
5、公司根据情况对通过学习取得证件人员进行奖励，并报销一次相关培训考试所发生的相关费用
6、公司鼓励支持员工积极上进，不断获取高学历，晋升高职称
7、对于签订长期劳动合同者，公司安排合理的进修计划及晋升机制
（四）施工图签发制度施工图按公司有关规定，签字栏目应签字齐全，应有有关岗位有资格人员的亲笔签名，不允许代签必须由本人用碳素墨水或签字笔签字，若因特殊情况（如本人出差在外地），经本人授权让他人代签的，必须由本人电话通知项目负责人说明情况，项目负责人或设计人做好登记施工图经审核人/审定人查验校核确认无误后，经总经理签字后方可晒蓝图
（五）设计资料档案管理制度
一、目的和适用范围
1、规定了工程设计图纸及各种资料档案的管理、鉴定与销毁等基本要求
2、适用于工程设计所形成的技术档案，以及由顾客提供的有关资料
二、作业活动、归档要求1
（1）在技术文件资料归档前，必须进行系统整理，鉴别其完整性、准确性技术文件、资料、蓝图、底图和电子资料都移交资料室统一管理
（2）凡归档的技术文件、资料、蓝图、底图等资料，要做到书写形式统一；字迹工整；图样清晰
（3）底图签名必须亲手签署，不允许代签与漏签、归档范围2
（1）依据性文件材料a）项目建议书、上级有关批复文件；b）项目的可行性（予）研究报告及审批文件；c）设计条件通知书、设计方案审定通知书；d）设计任务书、合同、委托单、生产计划任务单；
（2）基础性文件材料a）项目基础资料（工艺资料等）、设计方案；b）开工报告、质量计划、勘察纲要、勘察报告、质量评定表、设计校审记录和工勘成品验证记录；c）初步设计文件资料、工程预算书及全套图纸初步设计审查纪要，主管部门审批文件，施工图审查意见及答复处理意见；d）施工图设计的全套图纸及资料，设计计算书；e）设计更改通知单；f）设计回访报告、地基处理意见、技术交底、图纸会审和工程项目各级验收资料重大质量事故报告和处理结果，补救措施报告；g）电子资料（包括甲方提供的原始电子资料及设计完成后的施工图电子资料）；、归档时间3
（1）设计成品交付后一周内，项目负责人应督促设计人员进行图纸归档；
（2）各种原始资料、文件资料及电子资料统一建立技术档案袋，将技术档案袋资料整理齐全后每一个月由设计人员交由资料室进行归档；
（3）设计工程施工图及变更单等文件的电子资料保存到指定位置；、归档份数4以上各条款设计的资料均归档一份、档案的借阅与复制5
（1）本单位职工借阅技术资料、蓝图，借期不得超过一个月，到期需继续使用的，应主动办理续借手续借出的档案要注意保存，不得任意涂改、损坏和丢弃；
（2）底图一般不外借，如因工作需要，需变更、修改时需经项目负责人同意；
（3）不得将本单位的档案借给外单位人员外单位人员应凭介绍信经总经理批准后，方可在资料室内查阅；
（4）调动和离退休人员在办理手续之前必须交还所借全部过程项目档案，如有丢失或损坏应做相应的赔偿；、档案的鉴定与销毁6
（1）档案保管期限原则上长期保存，按期处理作废的档案文件和资料；
（2）档案保管期限已满需要销毁时，资料室填写《工程项目归档/销毁清单》，由相关设计人员和项目负责人鉴定，室主任审批，总经理签字，资料室负责进行销毁；
（六）设计更改通知单（工作联系单）管理制度为了加强设计质量管理，使工程设计资料归档规范化、制度化，建立严格的设计资料归档制度，公司决定规范设计更改通知单的发放程序，设计更改通知单的发放程序如下
一、设计人按照工程需要对工程设计图纸进行变更，须有充分变更理由并通知项目负责人，重大变更需要提出变更申请单位的书面材料；
二、工程设计更改通知单完成后，设计人应通知相关负责人进行校对审核并签字,设计人、审核（定）人、项目负责人均在相应位置签字；
三、设计更改通知单完成后，应在微机内进行存档，存在指定位置，存档后由项目负责人查验，并在更改通知单上签字；
四、设计更改通知单编号为AABBCCDD,AABB为工程设计编号后四位，如设计编号为200503,则写成0503,CC为变更年份后两位，DD为年度该工程变更单顺序号；
五、设计更改通知单存放路径为五A\存档\XXXX（更改年份）变更单\XXXX（工程年份）\XXXX（工程设计编号）\AABBCCDD.DOC如如A\存档存010\变更单\2O1O\2O1OO5\O3O5O5O
3.DOC；
六、变更单所带附图应一并存在上述路径中，图纸量较大时可用更改通知单编号单独建立一个子文件夹；
七、设计变更通知单格式如下设计更改通知单编号AABBCCDD工程名称XXX工程工程项目XXXX设计编号更改项目主要更改项目变更原因主要变更简明原因更改意见更改事项更改人:审核人/审定人:项目负责人:附件/备注:本单一式四份，设计单位归档一份，建设、施工、监理单位各一份XXXX年XX月XX工作联系单工程名称XXX工程编号LXXXX
八、工作联系单格式如下:致建设方名称事由主要事项内容主要内容项目负责人:日期:常州东大景观规划设计有限公司
（七）设计图纸标识与绘制的有关规定、总则
11.K为统一我公司设计图纸的标识和绘制格式，特制定本规定
1.
2、本规定适用于我公司承担的各类工程的各阶段设计产品和招投标设计、工程项目编号
221、工程项目编号具有唯一性,图号应用阿拉伯数字表示
2.
2、工程编号共6位，其形式如下DDJG XXXX XX------------------------项目编号共2位,编号区域为01-99年度、工程设计图纸编号又
33.
1、图纸编号的基本单位是图纸自然张；
3.
2、在同一项目编号的图纸中不得有相同的图纸编号，图号具有唯一性，图号应用英文字母和阿拉伯数字表示，不得用汉字；
33、图纸编号共6位，苴形式如下.・图纸编号顺序为设市阶段代号:图册编号、专业代号、图纸顺序号，其构成如下XXXX-----------图纸序号-----------专业代号见
3.5-----------图册编号（图册序号不分册为00）_______设计阶段代号见
3.
43.
4、设计阶段代号可行性研究阶段F初步设计阶段P施工图设计阶段C投标设计（标书）阶段B
3.
5、设计专业代号总图设计P防洪设计F给水设计风景园林设计W L污水设计通讯设计D T雨水设计结构设计Y C道路设计暖气通风设计R V桥梁设计电气设计B E公路设计仪表设计K I热力设计规划设计H P燃气设计环境设计G S建筑设计管线综合设计A Z、项目设计文件编档
44.
1、设计项目必须有唯一的文件名，文件名为具体项目名称；
4.
2、设计项目文件夹包括下列文件及文件夹甲方资料、现场照片、方案设计文件名+日期（设计日期）.DWG、模型文件、后期效果文件（PSD）、后期效果文件（JPEG）、施工图、其它资料；
4.
3、项目设计修改应当放入
4.2所述的相应的文件夹，并设置相应的子文件夹,并标注上修改日期；
4.
4、设计项目文件夹除
4.2提及的文件外，不得放入其它文件；
4.
5、设计文件项目编号须在设计文件提交一个星期内完成设计文件汇总，并放入指定的电脑内；、出图规范5图层构筑物，道路中线线宽A3-
0.15线A2-
0.30层红色路边线，铺装内线宽A3-
0.10线A2-
0.20层黄色绿色汀步，草地线建筑宽A3-
0.05线A2-
0.15图青色图水岸线，地面线辅宽:A3-
0.10线A2-
0.15层蓝色图助线辅助线宽A3-
0.10线A2-
0.30层洋红图层白色铺装填充宽A3-
0.05线A2-
0.15图图层灰色宽A3-
0.05线A2-
0.15图层A2-
0.05宽:A3-
0.
015.
1、CAD制图规范
123456785.
2、后期效果制图规范
521、人视效果图图纸大小为A2（594mmX420mm）,分辨率为200像素/英寸;寄语大家好，欢迎加入的设计团队XXXX此时此刻，我们理解每一名员工对的期待，并且清醒地知道，XXXX个人与企业所取得的最大成就，往往取决于与谁同行致力于成为景观设计行业的领跑者，这要求我们尽可能地汇XXXX聚众多的智慧与宝贵经验这条独特的发展之路上，我们将有许许多多带着不同人生理想的伙伴加入，携手共创辉煌成功之路注定遍布荆棘与坎坷，在鲜花与掌声之前，陪伴你的更多的是汗水与泪水在这里，我们力求公平，求同存异，和而不同希望每一位勤勉的员工可以通过自己的努力获得更多的回报,与企业共同进步，享受更加美好的人生！未来应由我们共同创造！
522、鸟瞰效果图图纸大小为Al840mmX594mm,分辨率为150像素/英寸；
5.
2.
3、平面图大小为A2594mmX420mm,分辨率为200像素/英寸；
524、平面图及鸟瞰效果图应标注项目具体名称、设计单位名称、公司LOGO；
525、平面图应标注风玫瑰和比例尺；
526、人视效果图应标注节点详细名称；
527、若有特殊的图纸要求的，由项目负责人告之制图人，此外一律根据上述要求制作；公司领导及岗位职责总经理
1、主持领导公司行政工作，对公司各部门的工作统筹安排、督促、检查、协调、指导，保证党的方针、政策及上级部门的规章制度得到贯彻执行
2、组织、布置公司各个时期的工作中心，对公司生产、经营财务和技术进行指导、调控和审批，保证年度各项工作目标的完成
3、主持总经理办公室、生产会及其他重要会议、研究决定重大问题
4、负责指导制定公司年度收支计划，核算及财务审计工作监督、检查各部门的财务收支执行情况，指导调控资金运用
5、指导制定各设计室的经济指标、分成办法，督促检查合同执行情况
6、做好全公司员工的职业道德、宣传教育、思想政治工作及员工队伍的素质建设，办好上级主管部门交办的工作副总经理
1、配合总经理做好公司的行政、财务等管理工作
2、参与制定和组织实施公司生产经营规划及年度工作计划，制定并监督实施有关生产经营业务工作的管理制度与管理措施，研究处理有关生产及经营业务中出现的问题
3、积极分析市场形势，捕捉市场信息，组织、指导、协调、参与设计任务
4、参与制定公司生产经营规划及年度工作计划参与公司有关生产经营的工作会议
5、参与分管部门的生产及经营计划，监督相关各部门的任务完成情况
6、完成领导交办的其它工作设计总监/总工程师
1、工程设计质量保障体系的制定，是工程设计质量的第一负责人负责质量教育与工程项目的技术质量管理，总监对本部门承包的技术质量指标及设计项目各阶段设计质量负责
2、做好本专业的技术培训、人员培养、标准化建设及其它业务建设工作
3、作为公司专业技术负责人处理工程技术问题，参与有关专业会议并做好传达贯彻检查督促工作
4、负责工程项目全过程的质量管理，并按规定签署项目的审核、审定
5、参与公司工程项目的初步设计审查工作
6、参与公司组织的施工图质量检查工作
7、完成领导交办的其它工作项目负责人（设计总监拟定）
1、负责相关工程设计进度的监督、监察、协调工作
2、开展推广应用新技术、新工艺，检查落实新规范、新规定的执行情况
3、参与重要工程的现场技术指导、设计审查、优秀施工图设计的申报及有关咨询工作
4、完成公司交办的其他工作设计流程表研究甲方提供资料、甲方设计耍求及任务书修改初步设计方案/深化设计方案方设计意向图©收集设计资设计构思研►I44——I-方案讨论向甲方汇报方案修效果图/施工图改方案向甲方汇报方案提交设计文件后星期内完成1设计资料汇总公司组织机构表总经理副总经理总经办东大景观公司工作派工单项目编号_________________________项目名称:设计部填写接单人填写日期一接单日期一接单时间时间项目内容及要求备注最迟完成时间实际完成时间工作执行协助人接单人签名设计总监结案签名（评语）___________________________________审定（核）人结案签名（评语）_______________________________□优秀□良好口一般备注:请假条请假事由请假人请假时间批准人销假时间备注调休假条调休事由申请人加班时间批准人调休时间备注生产计划任务单项目编号项目名称资料准备发单时间联系电话结单时间设计要求:备注:管理大纲
1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家相关法律、法规及公司章程的约定，特制订本管理制度
2、公司全体员工都必须遵守公司的规章制度及劳动纪律
3、公司的财产属股东所有，任何部门、个人不得利用任何手段侵占或破坏公司的财产；任何部门、个人不得为以任何形式损害公司的形象、声誉、利益，否则将予以追究
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员员工工队伍
5、公司鼓励发挥才能，多做贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰，公司尊重每位员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其聪明才智，为公司多做贡献
8、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神
9、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰
10、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度
11、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，降低消耗、降低成本、增加收入，提高效益
12、公司员工分为正式员工和非正式员工，其中非正式员工包括处于试用期的员工和实习员工
（一）员工守则
1、认真遵守公司的规章制度，自觉规范个人行为，服从领导,积极工作自觉维护公司形象，忠诚为公司服务，不得利用职务之便，任意对外发表或做出有损公司利益的言论或行为未经领导批准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件
2、在工作遇到困难时，应主动设法排除困难，力争按时完成工作任务，不得畏难回避，借故推诿
3、公司员工在处理业务时应厉行节约反对浪费，所有员工均不得以方便工作为由随意加大不必要地支出，更不得利用任何手段侵占或破坏公司财产
4、客户是上帝，要把客户的要求放在第一位，在对外业务接洽时态度谦和，服务到位
5、公司员工应团结协作，共同努力，不得无事生非闹意见影响工作，不得吵架斗殴破坏公司团结
6、员工出勤管理依照考勤制度执行
（二）员工聘用制度
1、新员工的聘用工作由办公室办理
2、公司需要的专业人员可以从学校招聘，也可通过公司员工推荐或从社会上招聘
3、新毕业学生（从事园林行业工作不超过一年者）安排试用期为三个月
4、新聘任员工需向办公室提交符合要求的毕业证书、技术职称证书、身份证、上岗证等相关资料
5、非新毕业新聘员工（从事园林行业工作超过一年者）需由公司安排至相关部门，试用期为2个月，试用期内只发试用期工资，试用期满后由所在部门对其从思想、业务以及工作表现等方面进行综合评定，确定其岗位，不合格者不予录用
6、试用期满人员应由公司全体员工民主评议，有超过1/3者认为不合格者将延长试用期3-6个月，经个人申请再行评议，不合格者不予录用
7、各部门需对其新聘任员工在一月内对其从职业道德、设计程序、公司制度等方面进行岗前培训，并做好培训记录
8、在岗人员不能胜任本岗位工作，需由所在部门提出并经总经理研究同意后让其降级为试用人员或待岗人员，由公司安排至相关部门试用1个月，经试用后仍不及格者予以辞退
（三）员工合同制度
1、员工合同期限分为长期、短期两种，长期签订期限为三年以上（含三年），短期签订期限为三年以内
2、新聘用员工可根据自我意愿选择合同期限，长期签订合同者公司将安排合理的薪酬制度和培养计划
3、公司与员工在相互选择，平等协商的基础上签订合同，通过劳动合同的形式，确定公司和员工之间的劳动关系，并规定双方义务、责任和劳动期限
4、合同期限的长短，根据公司的需要与劳动者的意愿协商确定，劳动合同期满后，如双方同意，可续订合同；合同期内经双方同意可提前续签或解除合同如任何一方违反合同时，都应追究责任，以维护合同的严肃性
5、对新聘员工应在试用期满后30天内与试用合格的人员签订合同，新毕业学生应在落户后60日内由双方协商签订劳动合同
6、特殊情况下，因试用人员工作成绩突出，由部门经理提案，可提前结束试用人员试用期，但须经公司总经理研究确定
7、员工试用期工作业绩不计入全年业绩考核，年终奖等业绩考核以正式劳动合同签订时间为准
（四）员工劳动保障制度
1、公司按国家有关规定执行有关对员工的劳动保障，维护员工自身利益
2、公司正式员工均需签订劳动合同并按国家规定缴纳养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险（按有关部门的相关规定缴纳）聘用员工经双方协商，由本人自行缴纳或单位代缴，费用均含在本人工资中，或按双方约定办理
3、公司按年发放职工福利，按月组织一次活动
4、执行国家、省市地区制定的有关劳保规定
（五）工资、补助管理制度
1、公司正式员工工资标准按《员工岗位工资标准》确定，公司员工的各项补贴标准由总经理研究确定后按照标准进行发放
2、员工工资发放时间定于次月上旬发放，员工工资、补贴由财务人员每月打入员工的工资卡账户中
3、实习生实习期间适当给予一定的生活补贴，见习人员执行见习期工资标准
4、待岗人员只发工资标准中的基本工资部分
5、在常州市区无房、不同父母一起居住且工作满一年以上的单身员工享受单身房补，单身房补按月在补贴中发放
6、正式员工补贴分为午餐补贴、岗位补贴、单身房补、交通补贴等，补贴发放等次分为工作1年、工作2年、工作3年及3年以上四个等次；公司领导可根据实际工作情况随时调整各种补贴标准工作年限类别备注0-1年1-2年2-3年3年以上午餐补助5元/天6元/天8元/天10元/天单身房补/100元/月150元/月200元/月交通补助30元/月40元/月50元/月60元/月岗位补贴根据具体情况定////
7、产假期间工资按国家有关规定发放，停发全部补贴
8、公司每月预留正式员工工资的10%,预留工资作为双方对履行劳动合同的一种补充约定，在合同到期时，返还给员工（长期合同的员工预留工资发放周期为一年）
9、根据劳动法的规定，双方提前解除劳动合同的，双方应提前30天告知对方并做好交接工作，若任何一方违反，必须支付一定的违约金
（六）奖励制度
1、公司对工作优秀、成绩突出者给予奖励，并设立以下奖励方法大会表扬、奖金奖励、晋升提级
2、对下列表现之一的员工，应当给予奖励遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，；完成工作指标，成绩良好;积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救质量事故与经济损失的有功者
3、部门负责人领导有方，带领员工完成工作指标，成绩良好者，公司将对该部门予以嘉奖
4、员工如提出有益于图纸质量提高的建议或措施并被采纳实行者，公司将当月给予一百元以上的奖励
5、员工如果在一定时期内，使业务量有了明显的提高者，公司将当月给予一百元以上的奖励
6、员工在职责范围之外，出于责任心，使公司免遭不必要的损失或使损失减少者，视情况公司将当月给予一百元以上的奖励并记入年终奖评分档案中
7、在县级以上主管部门组织的各种评优中获奖，公司给予奖励
8、在市级（含市级）以上刊物上以公司名义发表论文者，公司将给予嘉奖，稿费归个人所有
9、对于取得国家注册资格证书者，在公司注册的，公司给予报销一次考试费用（报名费等）
10、其他对公司做出重大贡献，总经理认为应当给予奖励的
（七）处罚制度
1、对员工违反工作室规章制度或因个人过失，采用记分的方法予以处罚，希望达到教育，严肃纪律的目的
2、记分累计相加，达到规定数值予以处罚，从每月工资中扣除，记分累积周期为一个月;在周期内罚学只加不减直三周期结束
3、10分处罚100元，15分150元，20分250元，25分300元，30分400元，35分500元，40分600元，45分800元，50分1000元，50分以上视情况而定
3.
1、个人差错未造成影响的记2分；
3.
2、迟到、早退一次记3分；
3.
3、员工在工作时间内做与工作无关的事情，记3分；
3.
4、消极怠工，没完成工作任务的，记5分；
3.
5、旷工（工作日职工不请假或请假未批准而缺勤）一次记10分；
3.
6、拒不执行总经理、部门领导工作任务的，干扰工作的，记10分;
3.
7、散布谣言，损害公司声誉的，记10分；
3.
8、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的，记10分；
3.
9、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的，记10分;
3.
10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的,记10分；
3.
11、泄露公司秘密，或把公司客户介绍给他人的、上班干私活的，记30分；
3.
12、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的,记30分;
3.
13、因工作失职，造成重大技术质量事故的，记30分；
3.
14、违反财务制度，挥霍浪费公司资财•，损公肥私，造成经济损失的，记30分；
4、员工违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响，情节较严重的，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、辞退、开除等处分；
5、有其他违章违纪行为，总经理应予以处罚的；
6、员工有上述行为，触犯刑律的，提交司法部门依法处理（A）辞职、辞退、开除制度
1、公司有权辞退不合格的员工员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续
2、试用人员在试用期内辞退的应向公司提出辞退报告，办理辞退手续
3、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同
4、合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由所在部门签署意见，经领导批准后，由办公室办理辞退手续，牵扯到的赔偿问题按合同条款和公司文件执行
5、员工必须服从工作安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退
6、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除
7、员工因辞职、辞退离岗者，从不在公司工作至正式办理关系之间，公司代其所缴纳的各种保险均由本人在办理关系钱补给至公司
8、员工辞职、被辞退、被开除或者终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件、业务资料、规定的各种费用并做好交接工作，否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任
（九）请销假制度
一、批准假期的权限
（1）员工请假半天（含半天）以上由总经理批准
（2）员工请假半天以下由各部门负责人批准
二、请假程序需请假者应填写《请假条》，再根据批准权限逐级报批，对请假超过三天的需将假条交于办公室进行登记后方可离岗，期满返回后到办公室销假，超假部分按旷工处理，如遇特殊情况，可事先电话告知请假天数，经领导允许后假期可以延长，无假条者无论任何情况都按旷工处理
三、假期类别及相关规定
1、婚丧假员工本人结婚、直系亲属死亡，由本单位领导批准，酌情给予三天假期（晚婚按有关规定给予增加天数）不满23岁的已婚职工生育产假，假期按事假处理，符合晚育要求的员工生育，男女作绝育手术、流产等按国家有关计划生育的规定执行
2、探亲假凡因同父母和配偶不在一起居住的职工，又不能利用公休假日回家团聚的给予探亲假
（1）职工探望配偶的每年给予探亲假一次，假期为3天；
（2）未婚职工探望父母，原则上每年一次，假期为3天；
（3）已婚职工探望父母（不包括岳父母）每二年给假一次，假期为3天；上述假期包括休假日和法定节假日在内
3、事假个人有事需要请假者，按请假程序办理；
4、病假1天以上，经指定医院批准可以休病假，凭病假条到办公室登记，1天以内（含1天）按第一条执行
5、病假、事假在1天以上（含1天），一律扣发当日工资；请钟点假（请假时间在2个小时以内）的需准假，每月累计不得超过3次；请半天假每月不得超过1次
四、由于景观设计行业的特殊性，公司因业务确实需要加班，可安排员工加班，公司择机安排员工调休、还班
1、正常工作日晚上工作超过七点以后算加班，满半天以上均开调休单；部门领导即安排合适的时间给员工调休公司理论上安排员工周末休息2日，但因工作需要可安排加班，星期六加班不补调休假，星期日加班根据加班时间补调休假，周末加班均有午餐补助；
2、员工加班后有调休假的，部门领导应在三日内签发《调休单》,员工可凭《调休单》申请调休，但须部门及总经理批准
（十）考勤制度
1、公司员工每日出勤必须都施行打卡制度
2、公司员工不得代他人打卡，一经发现扣100元每次
3、公司设全勤奖，每月给予100元的奖励，全年获得全勤奖的员工公司可另行奖励（全勤奖包括无请假、迟到、早退、准时参加会议等）
（十一）公司及部门会议制度
1、公司总经理办公会由相关人员参加，有总经理组织，每周举行一次，研究决定公司相关问题
2、公司办公会由公司全体职工参加，每月底举行，各部门负责人需汇报本部门工作情况及近期工作安排
3、各部门负责人应根据部门工作情况及时召开部门工作会议，总结近期工作，讨论设计方案及布置任务，加强员工之间的沟通，听取有关建议和意见，及时将建议和意见以书面文字形式抄报总经理。
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