2025年-公司管理人员考核制度

公司管理人员考核办法第一章总则第一条为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作，提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法第二章考核的原则第二条全面考核，注重实际的原则在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据第三条客观性、公正性的原则力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性第四条责权一致的原则按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价第五条严格兑现的原则考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩第三章考核机构第六条公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长具体考核工作由人事部负责第七条考核小组的主要职责

1、研究和制定考核办法

2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果

3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖管理协调能力指标完成情况整体经济效命评价结果基本称不称优秀称职职职“J”注评价结果一栏划一般管理人员考核评价表表四:部室i（单位）名位日常工作的完成情况工作态度责任心劳动纪律评价结果超额完基本完未完完成成成成“J”注评价结果一栏划一般管理人员考核汇总表表五单位姓岗位考核结果备名注单位负责人:惩的建议

4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调第四章:第八条考核范围

1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）

2、项目部所有管理人员

3、五大专业公司（商碎、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员

4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核第五章考核权限第九条对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行第十条对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责第十一条对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责第十二条对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责第十三条对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织第六章考核内容第十四条对部门的考核以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面（见表一）第十五条对部门正副职的考核以部门的业绩为主要考核依据，内容包括组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面（见表二）第十六条对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考核指标，内容包括对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）第十七条对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括岗位工作的完成情况，工作态度，责任心,劳动纪律等方面（见表四）第七章考核标准第十八条对部门工作的整体考核，标准为很满意、满意、基本满意和不满意四项考核人对被考核人的考核结果所占比例为:主管领导占50%,基层单位占50%第十九条对部门正副职的考核，标准为优秀、称职、基本称职和不称职四项考核人对被考核人的考核结果所占比例为主管领导占20%,基层单位对部门整体的考核结果占20%,相关部门负责人占10%,本部室内一般管理人员占50%o第二十条对项目部、专业公司一把手的考核，标准为优秀、称职、基本称职和不称职四项考核人对被考核人的考核结果所占比例为公司领导占20%,相关部门占20%,指标完成情况（以责任状为准）占30%,所在单位的管理人员占30%o第二十一条对一般管理人员的考核，标准为超额完成、完成、基本完成和未完成四项考核人对被考核人的考核结果所占比例为部门正副职占50%,基层单位对部门整体的考核结果占10%,部室内相关管理人员占40%o第八章考核结果第二十二条对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业爱岗先进集体候选名单的依据同时也作为嘉奖的重要依据

1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情况,考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖

2、对考核结果为基本满意的部门，提出警告，要制定相应的措施，限期整改

3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观原因暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮10%,部门其他管理人员岗薪下浮5%,至第二次考核当月止第二十三条对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、评选先进或免职的主要依据

1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评比的候选人名单或作为职务升迁的依据

2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈话限期提出目标或提出调离的建议

3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮5-10%,并限期整改至第二次考核当月止第二十四条对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先进、机构调整、职务变迁的主要依据

1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评选的候选人，作为破格晋升职称的主要依据

2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现中扣除l%o第二十五条对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘任、个人收入的主要依据

1、对考核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖励岗薪上浮5%

2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5%,如果所在部门考核结果为不满意的两项合并下浮10%o

3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务管理公司进行培训第九章附则第二十六条人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果归入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据第二十七条考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布接受群众的监督第二十八条被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见第二十九条本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之日起生效，并由人事部负责具体实施时间第三十条本办法由公司考核领导小组负责解释机关部室考核评价表表一:部门数本部门职责完成情况对基层的业务指导能力为基层的服务意识、服务质量对基层单位的监督检查评价结果基本满不满很满意满意思忌“J”注评价结果一栏划部门正副职考核评价表表二]部门务名组织管理能力业务指导能力为基层服务意识团结协作精神评价结果基本称不称优秀称职职职注评价结果一栏划“J”各项目部、专业公司（经理）考核评价表表三:单i位名对接市场承揽任务能力。