企业财务部门及其各岗位KPI指标

企业财务部门及其各岗位指标KPI帮助他人面对工作或

1、提前预见到下属可能

1、能对下属或他人的

1、布置任务时只描述

1、下属遇到困难时，能生活中遇到的问题和困会遇到的困难，尽最大工作情况进行反馈，并目标结果，很少给出具及时根据其个人特点采难，并通过提供支持协可能提供帮助在下属或他人碰到困难体的指导意见取易于接受的方式进行助、分享经验、评价反时帮助其解决

2、让下属决定他们自己工作指导，并提供必要

2、怀疑下属或他人的馈等方法提高其工作绩的工作方法，只在例外的后台支持；

2、通常能针个体不同工作技能和能力，对工效的能力情况下直接进行干预的特点采用不同的指导作细节进行干预而不是

2、针对下属的实际情方式协助

3、不断创新指导方法，况，设计工作改进和培鼓励他人承担有挑战性训计划；

3、能够进行授权，让员

3、通常只在最后期限的任务，以建立其信心工独立完成工作内容以检查工作结果，而很少

3、根据部属的能力，在

3.培育辅导能提高工作技巧提高工作能力进行过程辅导或事后反控制风险的前提下充分15%馈时只简单奖励或批力

4、积极为下属或他人提授与权力和责任，让他

4、布置一些困难任务评，不给出具体的改进供任何需要的训练和指们按照自己的方法达成时给出具体的指导意建议导，使得下属或他人乐任务见.于向自己寻求指导和帮

4、奖励或提拔特别有助能力的下属

5、授权后，容忍下属在无关紧要的条件背景下犯错，给予从错误中学习的机会在正确工作状态下，在

1、在保证工作质量的

1、成本控制意识不足，

1、组织研究降低成本

1、倡导或赞同公司推所有付出努力的工作中前提下，达到削减成本支出超出预算的新方法和新措施.行削减成本的工作，并意识到有必要使产生的的目标或将支出控制在

2、不会使用预算管理积极在本职工作中落收入多于费用的能力

2、鼓励员工提出削减预算内等工具来进行成本控实成本的建议.

2、能够简单运用预算制

2、能够较好的使用预

3、能够进行投入和产控制下属支出.

3、很少寻找超支原因算管理工具，能够做出出分析，追求公司利益

3、对涉及本职工作的或增加收入的途径，更比较精确的预算

4.成本意识20%最大化.公司运营方面的问题表倾向于向上级申请更多

3、能够运用自己的知

4、创造性地提出并推示关注，并向有关部门的资源.识和经验，在流程的某进对公司具有长远性和或上级提出优化流程、个环节上创新，或吸收战略性的流程改进方降低成本的改进建议.和借鉴本行业的优秀经案，优化或重建跨部门验，从而提升公司的运流程，以提高运营效率营能力，降低运营成本和降低运营成本能依据事物原本的情

1、即使困难重重，也会

1、时刻牢记自己所作的况处理组织中的事务，排除万难去实现自己做承诺，并尽最大努力去

1、遵纪守法,遵守社会不受个人利益、好恶的出的承诺实现

1、经常忽略曾经对他人公德所做的承诺，等到他人影响，信守承诺，正确

2、在坚持原则方面毫不

2、勇于承认错误，不对待自己的错误

2、真诚待人，与他人在提醒时才想起来.含糊，在缺乏监督的情掩盖工作中的问题和疏交往过程中不耍手腕况下能够做到自我监督

2、总结工作情况时，喜漏和与他人的相互监督

3、遵守公司的政策原则欢挑自己做的好的方面

3、尊重他人,能对问题说，做的不好的常常省和规章制度，不超越制

3、对于他人违法经营、进行公平公正的评价和略掉度规定权限损害企业诚信形象的行处理，不受个人利益影为能够勇敢说服和劝

3、处理问题容易受个人

5.诚信正直15%响

4、不说假话,真实客观导，即使面对压力也会感情色彩的影响，有时的反映情况.

4、正直廉洁,不凭借权坚持抵制.有失偏颇力谋取个人私利.

5、不轻易承诺，但对承

4、为他人充当起道德行

4、为了企业盈利出现一诺过的事情会想办法实为的楷模，培养他人的

5、实事求是，遇到诱些违规经营的行为现.道德行为，反对走捷径惑时能够顶住压力，坚

5、为了眼前的短期利的不当行为.持原则

6、不做有损企业形象的益，有时牺牲了企业长事情，不会为了公司利

6、从自我做起，自觉期利益和市场形象益而损害客户的利益维护企业在市场中树立的诚信形象财务部财务报表绩效考核指标

一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法编制完成财务相关报表的及时情况Y=10—应扣分数

5.单项满分为10分

1.财务报表

6.按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣编制的20%财务部0o5分及时性

7.单项得分为Y

1、单项满分为10分

2.年度决算及时组织编报年终财务决算、企业基础材料、税务调查表

2、按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣材料编10%及其他上报材料财务部制的及0o5分Y=l一应扣分数时性

3、单项得分为Y

二、关键业绩定性指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）指标名称权重指标含义优秀（9〜10分）良好（7〜8分）合格（5〜6分）需改进（4分以下）财务运行得到有效控制能够控制与监督日常能够按照要求控制与财务控制与监督措施不与监督，日常监督措施财务运行，措施得当；能监督日常财务运行；能得力；能够开展审计工配合会计师事务所完成得力；财务审计制度健够按照审计要求开展工够完成审计计划，履行作，较好地完成审计计

3.审计与监督20%年度报表审计工作及出全，每年有计划安排，作，审计比较规范，起审计职能划具相关审计报告审计规范、严谨.对企到了监督作用业经济运行起到了监管作用对各单位的上报财务报整理各单位上报报表，整理各单位上报报表不及时整理各单位上报及时整理各单位上报报表进行督促、检查、整分类合理，归档有序，及时，分类、归档不合报表，分类比较合理，归

4.报表日常管理10%表，分类非常合理，归理、归档查找便利理,不便于查找档较有序，查找比较便档很有序，查找便利利能按时编制集团合并需要时编制集团合并能够及时准确编制集团

5.集团合并财务不能按时编制集团合并报表,报表附注清晰报表，报表附注不够清集团合并财务报表的编合并报表，报表附注说报表的编制20%报表，报表附注不清晰晰制质量评价明清晰符合报告标准，质量或说明不了会计事项分析切合实际能够及时编写一定数能够按照要求编写财财务报告的编写数量能够及时编写较多数量量的财务分析报告，报务分析报告，但有延误不足，编写拖沓现象严的财务分析报告，报告告中逻辑关系说明符合现象，报告中各部分说重，报告数据不全，分

6.财务状况分析中逻辑关系说明符合报集团整体财务状况分析报告标准，分析清晰明明较清晰，但整体逻辑析逻辑混乱，不符合公报告编写质20%告标准，分析切合实际，报告的编写质量评价确，实事求是，附带了性不强，分析不够深入，司的编写标准和要求量环环相扣，切入要害，应该批露的事实有时没有附带应该批露实事求是，附带了应该的实施批露的事实

三、能力态度指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）指标名称权重指标含义优秀（9〜10分）良好（7〜8分）合格（5〜6分）需改进（4分以下）具有使命感，责任心，

1、热爱本职工作，即使

1、明确自己的工作职责

1、对分配给自己的工作可以全身心投入到工作

1、除本职工作之外，还没有受到严格的监督，和角色，认识到自己承有应付的倾向，对工作中去，认可自己的工作主动承担远远超越公司依然可以自觉完成自己担工作的重要性质量关注不足.职责，认真的采取行动期望和岗位一般要求的的工作职责

2、遵守公司的各项规章

2、当自己职责范围内的去完成这些职责，并自工作职责.

2、对自己的工作充满激制度，恪守工作流程.工作出现问题时，倾向发自觉地承担工作后果

2、理解集团未来的发展情和热情，宁愿放弃休于寻找客观原因推卸责

3、当自己工作范围内出战略、使命和远景，并息时间也要按时保质保任现问题时，能够主动站主动地采取行动去支持量地完成工作任务出来承担责任，寻找解

3、对自己没有太大把握公司战略目标的实现

3、能够勇于承担上级交决办法.的工作想方设法推给别

1.敬业负责25%

3、在工作中愿意为了公办的职责以外的事情并人去做，不能主动承担司或团队的利益付出额较好的完成任务任务和挑战自我.外的努力，放弃或牺牲

4、根据公司或团队的目个人利益.标和需要来决定自己在

4、组织利益高于一切，工作中的选择和轻重取为保证组织目标的实舍现，敢于挑战权威，对可能存在错误的上级意见和决策提出质疑通过个人有计划学习

1、深刻理解新知识、新

1、主动寻求他人的反

1、对新事物表示出好

1、倾向于认为自己的和实践，增加学识、提方法和新技术对自己馈以分析和了解自己奇心知识和技能是难以发高技能，并把它应用到的工作所可能产生的工作做得好和需要提展和改善的，从而放弃

2、主动地关注本领域日常工作中，有计划影响，并能够进行适高的地方.个人提高.内信息、知识和技术的地优化自己的绩效以当的较有成效的应用

2、运用可能的信息和最新情况

2、容忍自己平凡的绩及长期与短期相结合

2、将总结经验作为自资源进行学习，懂得如效表现，满足于自己在发展自我的能力

3、在工作中，愿意并善己在工作中学习和提何在适当的时候请教工作中现有的技术和于向他人学习，并努高的基本功和习惯行他人能力状况力改进自己的工作.为.

3、无需督促,积极采用

3、不善于采用新的技

4、学习目的明确，有针

3、持续努力使自己的正规或非正规的多种术和方法提高自己的对性的学习知识和技能不断更新，途径学习，以提高自工作效率和绩效，或存

2.自我发展能15%探索钻研国内和全球己的工作技能.在抵触情绪力业务方面的前沿问题，

4、通过在工作中不断

4、对能够采用何种方把自己塑造成复合型进行尝试，总结经验和式提高自己的技能和人才.规律来学习，以减少工作绩效没有明确的

4、通过自己的学习活重复操作和避免再次概念动来营造一种内部的犯错，提高工作效率知识分享机制，在自己的团队内部或整个公司内分享知识、经验和最佳实践，以帮助他人进行学习能依据事物原本的情

1、即使困难重重，也会

1、遵纪守法，遵守社会

1、经常忽略曾经对他

1、时刻牢记自己所作况处理组织中的事务，排除万难去实现自己做公德人所做的承诺，等到他的承诺，并尽最大努力不受个人利益、好恶的出的承诺人提醒时才想起来.去实现

2、真诚待人，与他人在影响，信守承诺，正确

2、在坚持原则方面量交往过程中不耍手腕

2、总结工作情况时，喜对待自己的错误

2、勇于承认错误，不不含糊，在缺乏监督的欢挑自己做的好的方面掩盖工作中的问题和疏

3、遵守公司的政策原则情况下能够做到自我监说，做的不好的常常省漏和规章制度，不超越制督和与他人的相互监略掉度规定权限.督

3、尊重他人，能对问

3、处理问题容易受个题进行公平公正的评价

4、不说假话,真实客观

3、对于他人违法经营、人感情色彩的影响，有和处理，不受个人利益的反映情况.损害企业诚信形象的行时有失偏颇

3.诚信正直20%影响为能够勇敢说服和劝

5、不轻易承诺，但对承

4、为了企业盈利出现导，即使面对压力也会

4、正直廉洁，不凭借诺过的事情会想办法实一些违规经营的行为.坚持抵制.权力谋取个人私利现.

5、为了眼前的短期利

4、为他人充当起道德

5、实事求是，遇到诱

6、不做有损企业形象的益，有时牺牲了企业长行为的楷模，培养他人惑时能够顶住压力，坚事情，不会为了公司利期利益和市场形象.的道德行为，反对走捷持原则益而损害客户的利益.径的不当行为.

6、从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚信形象找到合适的方式或方

1、能够解决工作中比较

1、能够解决工作中出

1、局限于依靠规章制法分析人们的焦虑和处

1、能迅速解决工作中棘复杂的问题，具有一般现的常规问题，但非常度或惯例，程序性的解境，然后探索潜在的途手的问题；一旦情况发性突发事件的处理能规问题的解决往往需要决问题，而较少关注具径提出解决措施的能力生，能够迅速反应，促力；借助他人的力量体情况使事态向良性方向发

2、能通过对掌握基本事

2、处理问题前，首先是

2、很少提出有创造性展实和相关信息的分析，搞清楚问题的实际情的问题解决或问题分析

2、总是能够挖掘到问题准确判断问题的关键症形，提出针对性解决办工具、技术和方法产生的根本原因，并采结，并采取相应的解决法

3、遇到非常规问题的取相应的措施以防止同办法；

3、采取行动前，能够花解决总是需要借助他人

4.问题解决能力20%样的问题再次发生

3、能够针对不同的情时间思考和预计不同方的力量或寻求上级指

3、或者能够预见到可能况，采用灵活有效的方案可能的结果.导出现问题，并提前采取式解决问题

4、根据已往经验或常相应的预防措施

4、能够和他人就所需解规做法，熟练地使用多

1、敞开大门，同他人就

1、别人前来倾诉

1、缺乏与他人就工作中交流和反馈，以快速有

1、能够创造良好的沟通工作中的事情进行交谈的时候能够耐心倾听，的事情展开讨论的主动效的传递信息和得知他氛围，鼓励人们公开表和讨论以了解别人的想法,获性人反应的能力达他们真实的想法.得有用信息

2、能敏锐发现或领悟

2、总是陈述自己的想

2、能够从他人的描述中他人语言背后潜在的真

2、对别人陈述的法，对他人意见倾听不了解到复杂问题的根本实想法.内容进行分析判断，把足，或存有偏见原因，并准确把握他人握主旨

3、掌握沟通技巧，能够

3、缺乏洞察力，经常不可能的反映根据不同的对象采取相

3、他人提出反对能准确把握他人意见的

3、根据沟通中获得的信应的沟通策略，获得有意见或建议时能够保持真正内容，出现偏差

5.沟通能力20%息，及时采取积极行动用信息.倾听

4、只能进行一般性礼节对他人进行协助

4、主动创造沟通机会，

4、能够对他人进和交换信息的交流

4、沟通过程中能很好的对别人关心的事情作出行一般说服工作，通常

5、表达方式隐讳曲折或控制和调试他人情绪，回应能够达到目标不考虑对象情况使用过达成信息收集的目的

5、能够以积极态度对待

5、清晰表达自己多专业词汇，难以理解

5、与多种社会背景或意他人的意见和建议，及的意图，能够被他人理见强烈矛盾的人也能进时出现矛盾的时候也能解行顺畅沟通心平气和财务部成本管理绩效考核指标

一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法

1、单项满分为10分

1.成本分析

2、按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣报表报20%成本分析报表编制的及时情况丫二10一应扣分数财务部送的及

0.5分时性

3、单项得分为丫

1、单项满分为10分

2.利润测算

2、按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣报告的20%利润测算报告的及时情况Y=10一应扣分数财务部

0.5分及时性

3、单项得分为丫“0Z

21.2Y=Y20-10Z

1.2Z，

0.

81、单项满分为10分12Z

0.

82、费用考核范围按照公司现行财务制度执行

3.公司成本10%财务部

3、预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标控制率准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准.

4、单项得分为丫.

二、关键业绩定性指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）指标名称权重指标含义优秀（9~秀分）良好（7~8分）合格（5~6分）需改进（4分以下）能够非常及时主动的指导项目公司成本控制能够指导项目公司成能够指导项目公司成工作，组织专业人员进本控制工作，组织专业本控制工作，组织专业在配合指导项目公司成对项目公司成本控制工

4.指导项目公司行分析、论证，对成本人员进行分析、论证，人员进行分析、论证，本控制工作中缺乏主动作进行指导，发现并解成本控制工10%控制中存在的问题及时对成本控制中存在的问但方法和思路上缺乏创性，专业方法建议上缺乏决问题的及时性、有效作提出合理意见和建议并题提出意见和建议，对新和针对性，不能有效针对性和有效性，不能配性的评价加以解决，很大程度降项目成本的降低有一定的帮助项目公司降低成合项目公司有效降低成本低了项目成本作用本能按要求及时、准确提能按要求提交项目公基本能按要求项目公交项目公司利润测算报司利润测算报告，并做不能按要求项目公司当

5.利润测算报告定期提交项目公司利润司当期利润测算报告，告，并结合实际做分析，一定分析，提出改进建20%期利润测算报告，或提出的质量测算报告评价并做少量分析，提出部提出改进建议并得到采议并得到部分采纳改进建议无使用价值分改进建议纳参与公司投资项目的经总是能够及时参与公能够及时参与公司投能够参与公司投资项不能及时参与公司投资济效益测算评估工作司投资项目的经济效益资项目的经济效益测算目的经济效益测算评估项目的经济效益测算评估测算评估工作，且评估评估工作，评估准确，工作，利用评估结果为工作，且评估结果不能达

6.投资评估15%准确，为公司提供建设为公司提供较有建设性公司提供意见到要求性的意见的意见协助项目公司做好投总是能够及时协助项能够较及时地协助项能够协助项目公司的不能为项目公司的投资资项目的清理工作、完目公司做好投资项目的目公司的投资项目的清投资项目的清理工作、项目的清理工作、完工项工项目清算工作清理工作、完工项目清理工作、完工项目清算完工项目清算工作；工目清算工作提供协助、支

7.项目清算5%算工作；工作质量远超工作；工作质量稍超出作质量基本符合要求持；工作质量不符合要求出要求要求

三、能力态度指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）指标名称权重指标含义优秀（9〜10分）良好（7〜8分）合格（5~6分）需改进（4分以下）具有使命感，责任心，

1、热爱本职工作，即使

1、明确自己的工作职责

1、对分配给自己的工作可以全身心投入到工作

1、除本职工作之外，还没有受到严格的监督，和角色，认识到自己承有应付的倾向，对工作中去，认可自己的工作主动承担远远超越公司依然可以自觉完成自己担工作的重要性质量关注不足.职责，认真的采取行动期望和岗位一般要求的的工作职责

2、遵守公司的各项规章

2、当自己职责范围内的去完成这些职责，并自工作职责

2、对自己的工作充满激制度，恪守工作流程.工作出现问题时，倾向发自觉地承担工作后果

2、理解集团未来的发展情和热情，宁愿放弃休于寻找客观原因推卸责

3、当自己工作范围内出战略、使命和远景，并息时间也要按时保质保任.现问题时，能够主动站主动地采取行动去支持量地完成工作任务出来承担责任，寻找解

3、对自己没有太大把握公司战略目标的实现

3、能够勇于承担上级交决办法的工作想方设法推给别

1.敬业负责15%

3、在工作中愿意为了公办的职责以外的事情并人去做，不能主动承担司或团队的利益付出额较好的完成任务任务和挑战自我外的努力，放弃或牺牲

4、根据公司或团队的目个人利益标和需要来决定自己在

4、组织利益高于一切，工作中的选择和轻重取为保证组织目标的实舍现，敢于挑战权威，对可能存在错误的上级意见和决策提出质疑通过个人有计划学习

1、深刻理解新知识、新

1、主动寻求他人的反

1、对新事物表示出好

1、倾向于认为自己的和实践，增加学识、提方法和新技术对自己馈以分析和了解自己奇心知识和技能是难以发高技能，并把它应用的工作所可能产生的工作做得好和需要提展和改善的，从而放弃

2、主动地关注本领域到日常工作中，有计影响，并能够进行适高的地方个人提高内信息、知识和技术的划地优化自己的绩效当的较有成效的应用

2、运用可能的信息和最新情况.

2、容忍自己平凡的绩以及长期与短期相结

2、将总结经验作为自资源进行学习，懂得如效表现，满足于自己在合发展自我的能力

3、在工作中，愿意并善己在工作中学习和提何在适当的时候请教工作中现有的技术和于向他人学习，并努高的基本功和习惯行他人能力状况力改进自己的工作为.

3、无需督促，积极采用

3、不善于采用新的技

4、学习目的明确，有针

3、持续努力使自己的正规或非正规的多种术和方法提高自己的对性的学习.知识和技能不断更新，途径学习，以提高自工作效率和绩效，或存

2.自我发展能10%探索钻研国内和全球己的工作技能.在抵触情绪力业务方面的前沿问题，

4、通过在工作中不断

4、对能够采用何种方把自己塑造成复合型进行尝试，总结经验和式提高自己的技能和人才.规律来学习，以减少工作绩效没有明确的

4、通过自己的学习活重复操作和避免再次概念动来营造一种内部的犯错，提高工作效率知识分享机制，在自己的团队内部或整个公司内分享知识、经验和最佳实践，以帮助他人进行学习.在正确工作状态下，在

1、在保证工作质量的

1、成本控制意识不足，

1、组织研究降低成本

1、倡导或赞同公司推所有付出努力的工作中前提下，达到削减成本支出超出预算的新方法和新措施行削减成本的工作，并意识到有必要使产生的的目标或将支出控制在

2、不会使用预算管理积极在本职工作中落收入多于费用的能力

2、鼓励员工提出削减预算内.等工具来进行成本控实.成本的建议

2、能够简单运用预算制

2、能够较好的使用预

3、能够进行投入和产控制下属支出

3、很少寻找超支原因算管理工具，能够做出出分析，追求公司利益

3、对涉及本职工作的或增加收入的途径，更比较精确的预算

3.成本意识30%最大化公司运营方面的问题表倾向于向上级申请更多

3、能够运用自己的知

4、创造性地提出并推示关注，并向有关部门的资源.识和经验，在流程的某进对公司具有长远性和或上级提出优化流程、个环节上创新，或吸收战略性的流程改进方降低成本的改进建议.和借鉴本行业的优秀经案，优化或重建跨部门验，从而提升公司的运流程，以提高运营效率营能力，降低运营成本和降低运营成本能依据事物原本的情

1、即使困难重重，也会

1、遵纪守法，遵守社会

1、经常忽略曾经对他

1、时刻牢记自己所作况处理组织中的事务，排除万难去实现自己做公德.人所做的承诺，等到他的承诺，并尽最大努力不受个人利益、好恶的出的承诺.人提醒时才想起来.去实现

2、真诚待人，与他人在影响，信守承诺，正确

2、在坚持原则方面量交往过程中不耍手腕.

2、总结工作情况时，喜对待自己的错误

2、勇于承认错误，不不含糊，在缺乏监督的欢挑自己做的好的方面掩盖工作中的问题和疏

3、遵守公司的政策原则情况下能够做到自我监说，做的不好的常常省漏.和规章制度，不超越制督和与他人的相互监略掉.度规定权限督.

3、尊重他人，能对问

3、处理问题容易受个题进行公平公正的评价

4、不说假话，真实客观

3、对于他人违法经营、人感情色彩的影响，有和处理，不受个人利益的反映情况损害企业诚信形象的行时有失偏颇

4.诚信正直25%影响为能够勇敢说服和劝

5、不轻易承诺，但对承

4、为了企业盈利出现导，即使面对压力也会

4、正直廉洁，不凭借诺过的事情会想办法实一些违规经营的行为.坚持抵制权力谋取个人私利.现

5、为了眼前的短期利

4、为他人充当起道德

5、实事求是，遇到诱

6、不做有损企业形象的益，有时牺牲了企业长行为的楷模，培养他人惑时能够顶住压力，坚事情，不会为了公司利期利益和市场形象的道德行为，反对走捷持原则益而损害客户的利益径的不当行为

6、从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚信形象在组织内根据任务的

1、资源的分配和调动能

1、能够基本保证完成

1、常出现资源不到位重要程度、紧急程度、目够做到及时、合理和高任务所需的资源能够按或他人配合程度不足而

1、能根据任务的重要紧标需要对人力、物资和效时到位.影响工作进程的情况急程度，提前分配或调财务资源进行配置的能

2、保持同各方面融洽关动资源，并及时调整.

2、通常能与各方面保

2、有时对他人或有关力系，能成功解决工作中持良好关系，出现冲突单位、部门利益关系考

2、能够平衡各方利益关的冲突或矛盾时具有基本的调解技虑不周全，而导致矛盾系，及时解决一般性的

5.组织协调能力10%巧，必要时借助上级或冲突或不满

3、建立过程监控和反馈冲突和矛盾，以得到有其他力量以保证工作继机制，保证工作有节奏关部门及人员配合，保

3、组织活动或工作常续开展.地开展.证任务顺利开展.出现考虑不周或安排欠

3、能够良好处理公司妥，影响效果，甚至出

3、组织各项工作或活动内部跨部门间的协调工现混乱.考虑周到，井井有条作沟通指的是进行清晰

1、敞开大门，同他人就

1、别人前来倾诉的时

1、缺乏与他人就工作交流和反馈，以快速有工作中的事情进行交谈候能够耐心倾听，以了中的事情展开讨论的主

1、能够创造良好的沟通效的传递信息和得知他和讨论.解别人的想法，获得有动性氛围，鼓励人们公开表人反应的能力用信息.达他们真实的想法

2、能敏锐发现或领悟

2、总是陈述自己的想他人语言背后潜在的真

2、对别人陈述的内容法，对他人意见倾听不

2、能够从他人的描述中实想法.进行分析判断，把握主足，或存有偏见了解到复杂问题的根本旨原因，并准确把握他人

3、掌握沟通技巧，能够

3、缺乏洞察力，经常不可能的反映根据不同的对象采取相

3、他人提出反对意见能准确把握他人意见的应的沟通策略，获得有或建议时能够保持倾真正内容，出现偏差

3、根据沟通中获得的信

6.沟通能力10%用信息.听息，及时采取积极行动

4、只能进行一般性礼对他人进行协助

4、主动创造沟通机会，

4、能够对他人进行一节和交换信息的交流对别人关心的事情作出般说服工作，通常能够

4、沟通过程中能很好的

5、表达方式隐讳曲折回应.达到目标控制和调试他人情绪，或不考虑对象情况使用达成信息收集的目的

5、能够以积极态度对待

5、清晰表达自己的意过多专业词汇，难以理他人的意见和建议，及图，能够被他人理解解.

一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法

1、单项满分为10分

1.费用报销报销业务的及时性与准确性情况

2、每出现一处差错扣02分，出现多处差错则多扣分.25%财务部及时准确性Y=l一应扣分数

3、按上级要求的时间,每延误一天扣

0.5分

4、单项得分=10一应扣分数.

1、单项满分为10分.

2、按照人力资源部进行的服务满意度问卷相关项目调查

2.服务满意人力资源结果评分，部门满意度评分实行1分制5%相关部门对考核对象服务工作满意度的情况度部

3、考虑投诉的因素，每多一次工作投诉记录，扣1分，扣完为止

4、单项得分二部门满意度相关项目平均分一投诉次数XI

二、关键业绩定性指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）指标名称权重指标含义优秀（9〜10分）良好（7〜8分）合格（5~6分）需改进（4分以下）依据审核无误的记账凭记账凭证审核无误，总记账凭证审核无误，通证，准确及时地办理款记账凭证审核无误，能不能够准确及时地审核是能够准确及时地办理常能够准确及时地办理项收付，不出现差错

3.收支业务办理20%够准确及时地办理款项记账凭证，办理款项收款项收付，从不出现差款项收付，很少出现差收付，有时出现差错付，出现差错较多错错依据公司及财务相关规总是能够保证资金收通常能够保证资金收付能够保证资金收付中不能保证资金收付中票定，负责各类银行票证付中票据合规，单证齐中票据合规，单证齐全，票据合规，单证齐全，对据合规，单证齐全，对

4.票据管理20%的管理全，对各类银行票证管对各类银行票证管理合各类银行票证管理较合各类银行票证管理不合理很合理理理理公司各银行账户的开总是能够及时办理公通常能够及时办理公司比较及时办理公司各不能及时办理公司各银立、变更、清户业务，银司各银行账户的开立、各银行账户的开立、变银行账户的开立、变更、行账户的开立、变更、行结算、账户管理及报变更、清户业务，并及更、清户业务，并及时清户业务，完成银行结清户业务，完成银行结

5.银行账户管理15%表编制时准确地完成银行结准确地完成银行结算、算、账户管理及报表编算、账户管理及报表编算、账户管理及报表编账户管理及报表编制工制工作制工作制工作作与银行对账，对未达账与银行对账，对未达账与银行对账，通常能够与银行对账，能够对未不能及时与银行对账，项进行分析，通知相关项总是能够进行准确的对未达账项进行准确的达账项进行比较准确的对未达账项不能进行准

6.银行对账工作15%部门分析，并及时通知相关分析，并及时通知相关分析，并且比较及时地确的分析及通知相关部部门部门通知相关部门门

三、能力态度指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）指标名称权重指标含义优秀（9~10分）良好（7〜8分）合格（5~6分）需改进（4分以下）能依据事物原本的情

1、即使困难重重，也会

1、时刻牢记自己所作的况处理组织中的事务，排除万难去实现自己做承诺，并尽最大努力去

1、遵纪守法,遵守社会

1、经常忽略曾经对他不受个人利益、好恶的出的承诺实现.公德人所做的承诺，等到他影响，信守承诺，正确

2、在坚持原则方面毫不

2、勇于承认错误，不人提醒时才想起来对待自己的错误

2、真诚待人，与他人在含糊，在缺乏监督的情掩盖工作中的问题和疏交往过程中不耍手腕

2、总结工作情况时，喜况下能够做到自我监督漏欢挑自己做的好的方面和与他人的相互监督

3、遵守公司的政策原则

3、尊重他人，能对问说，做的不好的常常省和规章制度，不超越制

3、对于他人违法经营、题进行公平公正的评价略掉.度规定权限.损害企业诚信形象的行和处理，不受个人利益

3、处理问题容易受个

1.诚信正直30%为能够勇敢说服和劝影响

4、不说假话，真实客观人感情色彩的影响，有导，即使面对压力也会的反映情况

4、正直廉洁,不凭借权时有失偏颇坚持抵制力谋取个人私利

5、不轻易承诺，但对承

4、为了企业盈利出现

4、为他人充当起道德行诺过的事情会想办法实

5、实事求是，遇到诱一些违规经营的行为为的楷模，培养他人的现惑时能够顶住压力，坚道德行为，反对走捷径

5、为了眼前的短期利

6、不做有损企业形象的持原则的不当行为益，有时牺牲了企业长事情，不会为了公司利

6、从自我做起，自觉期利益和市场形象益而损害客户的利益维护企业在市场中树立的诚信形象具有使命感，责任心，

1、热爱本职工作，即使

1、明确自己的工作职

1、对分配给自己的工作可以全身心投入到工作

1、除本职工作之外，还没有受到严格的监督，责和角色，认识到自己有应付的倾向，对工作中去，认可自己的工作主动承担远远超越公司依然可以自觉完成自己承担工作的重要性.质量关注不足.职责，认真的采取行动期望和岗位一般要求的的工作职责

2、遵守公司的各项规

2、当自己职责范围内的去完成这些职责，并自工作职责.

2、对自己的工作充满章制度，恪守工作流程工作出现问题时，倾向发自觉地承担工作后果

2、理解集团未来的发激情和热情，宁愿放弃于寻找客观原因推卸责

3、当自己工作范围内展战略、使命和远景，并休息时间也要按时保质任出现问题时，能够主动主动地采取行动去支持保量地完成工作任务站出来承担责任，寻找

3、对自己没有太大把握公司战略目标的实现.

3、能够勇于承担上级解决办法的工作想方设法推给别

2.敬业负责20%

3、在工作中愿意为了交办的职责以外的事情人去做，不能主动承担公司或团队的利益付出并较好的完成任务任务和挑战自我额外的努力，放弃或牺

4、根据公司或团队的牲个人利益目标和需要来决定自己

4、组织利益高于一切，在工作中的选择和轻重为保证组织目标的实取舍现，敢于挑战权威，对可能存在错误的上级意见和决策提出质疑沟通指的是进行清晰交

1、敞开大门，同他人就

1、别人前来倾诉的时

1、缺乏与他人就工作中

1、能够创造良好的沟流和反馈，以快速有效工作中的事情进行交谈候能够耐心倾听，以了的事情展开讨论的主动通氛围，鼓励人们公开的传递信息和得知他人和讨论解别人的想法，获得有性表达他们真实的想法反应的能力用信息

2、能敏锐发现或领悟

2、总是陈述自己的想

2、能够从他人的描述他人语言背后潜在的真

2、对别人陈述的内容法，对他人意见倾听不中了解到复杂问题的实想法.进行分析判断，把握主足，或存有偏见根本原因，并准确把握旨他人可能的反映

3、掌握沟通技巧，能够

3、缺乏洞察力，经常不根据不同的对象采取相

3、他人提出反对意见能准确把握他人意见的

3、根据沟通中获得的

3.沟通能应的沟通策略，获得有或建议时能够保持倾听真正内容，出现偏差信息，及时采取积极行20%用信息力动对他人进行协助

4、能够对他人进行一

4、只能进行一般性礼节

4、主动创造沟通机会，般说服工作，通常能够和交换信息的交流

4、沟通过程中能很好对别人关心的事情作出达到目标的控制和调试他人情

5、表达方式隐讳曲折或回应绪，达成信息收集的目

5、清晰表达自己的意不考虑对象情况使用过的

5、能够以积极态度对待图，能够被他人理解多专业词汇，难以理解他人的意见和建议，及

5、与多种社会背景或时出现矛盾的时候也能意见强烈矛盾的人也心平气和能进行顺畅沟通在没有其他人鼓励的情

1、主动承担不属于自

1、在没有人要求的情

1、不能自觉的完成任况下主动寻求适宜方法

1、提前预计工作中可能己的事情，或主动帮助况下，自觉投入更多的务，有时需要他人的督并采取必要行动发生的问题，并采用技他人解决工作中的问努力完成自己的本职工促术手段进行预警控制题作

2、只作职责范围内的

2、能够预见到一年后或

2、在机遇出现时，能够

2、工作中遇到困难和工作，即使对组织有利，更长时间的情况，提前提前发现并采取一定行障碍时，主动寻找解决也很少考虑付出额外努采取行动创造机会.动把握机遇.的办法，不依赖他人.力

3、以身作则，引发他人

3、危机到来时，能够通

3、能够辨别出目前存

3、较少提前计划和思

4.主动性15%的积极行动意识过某种安排将损失降低在的机会和问题，但很考问题，常常直到问题到最小程度.少考虑未来发生后才意识到事情的

4、想方设法付出额外努严重性.力借助他人力量帮助自

4、不需要任何正式授己去完成工作权，能够承担风险，主动完成工作

5、表现出对工作的疯狂热爱，甚至个人利益受损也要保证高质量的工作结果.作为团队或集体的一

3、对其他团队成员的份子，开诚布公，尊重能力和贡献给予公开他人，互相鼓励，为了赞赏和鼓励团队共同的目标与大

4、在危机或关键时刻家共同努力，通力合愿意站出来帮助其他作，利用不同的技能

5.团结合的团队成员解决难题.和经验完成工作任务作15%的能力

1、愿意与他人合

1、不会隐藏和回避团作开展工作，自愿参与队中的冲突，并积极寻和支持团队的决定.求有利的冲突解决方

2、能与群体中的案.其他成员共同交流，分

2、无论个人的喜好如享有用的信息和资源何，均能采取行动来促

3、用正面字眼看进团队内良好的工作待和谈论团队的成员，关系.表达出对他人才智的

3、积极主动地培养其尊重他成员的合作精神，努

1、在团队中不愿与他力营造团队中饱满的人合作，有时制造内部士气和健康的合作氛矛盾围.

2、对于团队其他成员

1、尊重他人的意见和提出的合作请求不能专业知识，愿意向他人积极回应，或间接回避学习.

3、在工作中独立作业，

2、在做决策时，诚恳地很少他人交换信息.征求团队他人的意见、

4、保持中立和被动态创意和经验.度，不积极参加合作财务部管理会计绩效考核指标

一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法

1、单项满分为10分集团总部各部门费用预算的编制、分解、调整、考核、

2、按规定的时间完成得分为10分，每延听天扣

01.预算编制的20%分析的及时情况财务部5分及时性Y=10一应扣分数

3、单项得分为丫

1、单项满分为10分.

2.费用审核的监督、检查公司各部门实际发生的费用、开支情况15%财务部

2、每出错一次扣1分.准确性丫:10一应扣分数

3、单项得分为丫

二、关键业绩定性指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）指标名称权重指标含义优秀（9〜10分）良好（7〜8分）合格（5〜6分）需改进（4分以下）财务运行得到有效控制能够控制与监督日常财能够按照要求控制与财务控制与监督措施不对会计核算工作进行与监督，日常监督措施务运行，措施得当能监督日常财务运行；审得力；能够按照要求建内部业务审计；对集团得力；财务审计制度健够按照审计要求建立审计制度比较健全，能够立审计制度，开展审计内部审计与

3.20%有关部门及项目公司的全，每年有计划安排，计制度，开展工作，审完成审计计划，能够履工作，较好的完成审计监督财务工作进行监督和管审计规范、严谨对企计比较规范，起到了监行审计职能计划理；离任经济责任审计业经济运行起到了监管督作用作用有完善的财务管理体公司财务管理体系能够公司财务管理体系具公司财务管理体系较为系，各项目公司财务运有效运行，能够配置财备一定的基础，各项目混乱，不能有效运行，行有序，真正能够做到务人员为公司所用，员公司财务运行尚不能达财务管理体系不能发挥激励作用，工作效率和财务管理体公司财务管理体系建有效的配置财务人员为工有一定的工作积极到有序运行，存在一些

4.15%质量低下系建设设和运行状况评价公司所用，员工工作积性，效率明显提高障碍和问题，员工工作极性很高，效率显著略显被动，工作效率没有显著提高公司各项预算管理制度公司各项预算管理制公司各项预算管理制度公司各项预算管理制度基本健全、编制及时、度不太健全、编制不太不健全、编制不及时、财务预算执财务预算体系建设和健全、编制及时、基础基础数据完备，预算管及时、基础数据不太完基础数据不全，预算管

5.15%行情况运行评价数据完备，预算管理执理执行情况良好备，整体预算体系仍需理情况较差行情况极好改善总是能够对各项合同进不能对各项合同进行准行准确、及时的审核、通常能够对各项合同进确、及时的审核、登记；能够对各项合同进行登记;保管合理、付款行准确、及时的审核、对工程合同的执行情况除销售合同外的各项准确、及时的审核、登记录完备；对工程合同登记;对工程合同的执汇总不及时，工作质量合同的管理工作；汇总记；对工程合同的执行

6.合同管理15%的执行情况汇总及时，行情况汇总及时，并且低于要求工程合同的执行情况并情况汇总及时，及时编并且及时、准确地编制及时、准确地编制分析编制分析报告制分析报告，工作质量分析报告，工作质量远报告，工作质量稍超出基本符合要求超出要求要求

三、能力态度指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）指标名称权重指标含义优秀（9~10分）良好（7〜8分）合格（5〜6分）需改进（4分以下）具有使命感，责任心，

1、热爱本职工作，即使

1、明确自己的工作职责

1、对分配给自己的工可以全身心投入到工作

1、除本职工作之外，还没有受到严格的监督，和角色，认识到自己承作有应付的倾向，对工中去，认可自己的工作主动承担远远超越公司依然可以自觉完成自己担工作的重要性.作质量关注不足职责，认真的采取行动期望和岗位一般要求的的工作职责.

2、遵守公司的各项规章

2、当自己职责范围内去完成这些职责，并自工作职责

2、对自己的工作充满激制度，恪守工作流程.的工作出现问题时，倾发自觉地承担工作后果

2、理解集团未来的发展情和热情，宁愿放弃休向于寻找客观原因推卸

3、当自己工作范围内出战略、使命和远景，并息时间也要按时保质保责任.现问题时，能够主动站主动地采取行动去支持量地完成工作任务.出来承担责任，寻找解

3、对自己没有太大把公司战略目标的实现

3、能够勇于承担上级交决办法握的工作想方设法推给

1.敬业负责15%

3、在工作中愿意为了公办的职责以外的事情并别人去做，不能主动承司或团队的利益付出额较好的完成任务担任务和挑战自我.外的努力，放弃或牺牲

4、根据公司或团队的目个人利益标和需要来决定自己在

4、组织利益高于一切，工作中的选择和轻重取为保证组织目标的实舍现，敢于挑战权威，对可能存在错误的上级意见和决策提出质疑财务部关键业绩考核指标

一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法

1.单项满分为分分

2.费用考核范围按照公司现行财务制度执行

1.公司成本

3.预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准15%财务部控制为准，如有追加预算，则以追加后预算为准.4,单项得分为Yr0Z

21.2丫=320-1OZ

1.2Z

0.8L12Z

0.

81.单项满分为分分

2.报表编制

2.每出现一处差错扣0o5分,出现多处差错则多扣分完成会计、税务报表的及时性及准确性的及时15%财务部

3.按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣性、准Y=10—应扣分数

0.5分确性4,单项得分为Y.通过个人有计划学习

1、深刻理解新知识、新

1、主动寻求他人的反

1、对新事物表示出好

1、倾向于认为自己的和实践，增加学识、提方法和新技术对自己馈以分析和了解自己奇心.知识和技能是难以发高技能，并把它应用的工作所可能产生的工作做得好和需要提展和改善的，从而放弃

2、主动地关注本领域到日常工作中，有计影响，并能够进行适高的地方.个人提高内信息、知识和技术的划地优化自己的绩效当的较有成效的应用

2、运用可能的信息和最新情况

2、容忍自己平凡的绩以及长期与短期相结

2、将总结经验作为自资源进行学习，懂得如效表现，满足于自己在合发展自我的能力

3、在工作中，愿意并善己在工作中学习和提何在适当的时候请教工作中现有的技术和于向他人学习，并努高的基本功和习惯行他人能力状况力改进自己的工作为

3、无需督促，积极采用

3、不善于采用新的技

4、学习目的明确，有针

3、持续努力使自己的正规或非正规的多种术和方法提高自己的对性的学习.知识和技能不断更新，途径学习，以提高自工作效率和绩效，或存

2.自我发展能10%探索钻研国内和全球己的工作技能在抵触情绪.力业务方面的前沿问题，

4、通过在工作中不断

4、对能够采用何种方把自己塑造成复合型进行尝试，总结经验和式提高自己的技能和人才规律来学习，以减少工作绩效没有明确的

4、通过自己的学习活重复操作和避免再次概念动来营造一种内部的犯错，提高工作效率知识分享机制，在自己的团队内部或整个公司内分享知识、经验和最佳实践，以帮助他人进行学习能依据事物原本的情

1、即使困难重重，也会

1、时刻牢记自己所作的况处理组织中的事务,排除万难去实现自己做承诺，并尽最大努力去

1、遵纪守法，遵守社会

1、经常忽略曾经对他人不受个人利益、好恶的出的承诺实现.公德.所做的承诺，等到他人影响，信守承诺，正确

2、在坚持原则方面量

2、勇于承认错误，不

2、真诚待人，与他人在提醒时才想起来对待自己的错误不含糊，在缺乏监督的掩盖工作中的问题和疏交往过程中不耍手腕.

2、总结工作情况时，喜情况下能够做到自我监漏

3、遵守公司的政策原欢挑自己做的好的方面督和与他人的相互监

3、尊重他人,能对问题则和规章制度，不超越说，做的不好的常常省督进行公平公正的评价和制度规定权限略掉.

3、对于他人违法经营、处理，不受个人利益影

4、不说假话，真实客观

3、处理问题容易受个人

3.诚信正直25%损害企业诚信形象的行响的反映情况.感情色彩的影响，有时为能够勇敢说服和劝

4、正直廉洁,不凭借权导，即使面对压力也会

5、不轻易承诺，但对承有失偏颇力谋取个人私利坚持抵制诺过的事情会想办法实

4、为了企业盈利出现一

5、实事求是，遇到诱现些违规经营的行为.

4、为他人充当起道德惑时能够顶住压力,坚

6、不做有损企业形象行为的楷模，培养他人

5、为了眼前的短期利持原则.的事情，不会为了公司的道德行为，反对走捷益，有时牺牲了企业长

6、从自我做起，自觉维利益而损害客户的利径的不当行为期利益和市场形象护企业在市场中树立的益诚信形象.沟通指的是进行清晰

1、敞开大门，同他人就

1、别人前来倾诉

1、缺乏与他人就工作中交流和反馈，以快速有

1、能够创造良好的沟通工作中的事情进行交谈的时候能够耐心倾听，的事情展开讨论的主动效的传递信息和得知他氛围，鼓励人们公开表和讨论以了解别人的想法，获性人反应的能力达他们真实的想法得有用信息

2、能敏锐发现或领悟

2、总是陈述自己的想

2、能够从他人的描述中他人语言背后潜在的真

2、对别人陈述的法，对他人意见倾听不了解到复杂问题的根本实想法内容进行分析判断，把足，或存有偏见原因，并准确把握他人握主旨

3、掌握沟通技巧，能够

3、缺乏洞察力，经常不可能的反映根据不同的对象采取相

3、他人提出反对能准确把握他人意见的

3、根据沟通中获得的信应的沟通策略，获得有意见或建议时能够保持真正内容，出现偏差

4.沟通能力10%息，及时采取积极行动用信息.倾听

4、只能进行一般性礼节对他人进行协助

4、主动创造沟通机会，

4、能够对他人进和交换信息的交流

4、沟通过程中能很好的对别人关心的事情作出行一般说服工作，通常

5、表达方式隐讳曲折或控制和调试他人情绪，回应能够达到目标不考虑对象情况使用过达成信息收集的目的

5、能够以积极态度对待

5、清晰表达自己多专业词汇，难以理解

5、与多种社会背景或意他人的意见和建议，及的意图，能够被他人理见强烈矛盾的人也能进时出现矛盾的时候也能解行顺畅沟通心平气和出于好奇心、渴望或工

1、不满足于表面信息

1、在面临困难任务时，

1、只利用已经给的资

1、有能力发动其他人帮作需要而关注通过与的获得，还能通过深入想到要尽可能的收集多料，没有去收集其他有助自己通过非正式的途各种渠道接触，对直接询问挖掘问题的核心和方面的信息来帮助问题关的额外信息径收集信息.或间接相关资讯实现真相的解决

2、不了解信息收集的完全和全面复制的能

2、建立与本职工作相关

2、通过接触其他尽可

2、通过直接询问一些常规途径，面对困难任力的信息收集系统，通过能多的渠道或对象获得相关人员，咨询信息可务常常手足无措系统的正式研究渠道更加全面和准确的信能的有效来源，并花时（如报纸、杂志等）来

3、在信息收集过程中息，包括与工作目标间间汇集资料获取信息遇到困难时缺乏坚持精

5.信息收集能接相关和潜在相关的信10%

3、直接去与工作相关神，容易放弃力

3、长期不间断地使用自息的现场进行观察，收集己的一套系统方法收集

3、在获取信息的同时，与工作目标直接相关的信息，并不断挖掘未来形成对信息进行分类、表面信息可能的潜在信息和信息整理和保存的良好工作收集途径

4、倾向于使用简单和习惯.常规的收集方式来获取

4、对收集到的信息进行信息，途径相对单一.系统化的分类、整理和保存等方面的管理.在正确工作状态下，在

1、在保证工作质量的

1、成本控制意识不足，

1、组织研究降低成本

1、倡导或赞同公司推所有付出努力的工作中前提下，达到削减成本支出超出预算.的新方法和新措施.行削减成本的工作，并意识到有必要使产生的的目标或将支出控制在

2、不会使用预算管理积极在本职工作中落收入多于费用的能力

2、鼓励员工提出削减预算内等工具来进行成本控实成本的建议

2、能够简单运用预算制.

2、能够较好的使用预

3、能够进行投入和产控制下属支出

3、很少寻找超支原因算管理工具，能够做出出分析，追求公司利益

3、对涉及本职工作的或增加收入的途径，更比较精确的预算.

6.成本意识30%最大化公司运营方面的问题表倾向于向上级申请更多

3、能够运用自己的知

4、创造性地提出并推示关注，并向有关部门的资源识和经验，在流程的某进对公司具有长远性和或上级提出优化流程、个环节上创新，或吸收战略性的流程改进方降低成本的改进建议和借鉴本行业的优秀经案，优化或重建跨部门验，从而提升公司的运流程，以提高运营效率营能力，降低运营成本.和降低运营成本财务部会计核算绩效考核指标

一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法对相关数据进行分析，提供报表、报告，为内外部财务信

1.单项满分为10分

1.报表编制息使用者提供决策支持

2.按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣的及时20%财务部完成相关报表的及时情况

0.5分性Y=10—应扣分数

3.单项得分为Y

1.单项满分为10分

2.得分为Y正确编制各类凭证,搜集、整理资金管理和各种报表所需C10Z=

02.凭证编制15%的电子数据，并记录、存档财务部丫=

8.03Z0准确性发生差错凭证与总编制凭证的对比情况

60.05Z

0.

0340.1Z

0.05〔0Z

0.

1、关键业绩定性指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）二指标名称指标含义优秀（910良好（78合格（5~6需改进（4分〜〜一分）分）分）以下）严格遵守并制定并遵守了解并遵守不能遵守资协助行政部不断完善资资产管理制资产管理制产制度，对资完成对公司产管理制度，对固定度，有一定产管理工作的固定资度，有效监资产管理工的监督资产监督和控制产、低值易督固定资产作进行监管理工作的不够，对待资产

3.20%耗品油料、管理工作，督，能够发意识，对于问题缺乏认管理办公用品的采取有效途现问题，并出现的问题识和处理购买、领用、径严格控制进行一定的有一定的意清查、盘点资产投入，控制识工作提高资产利用效率总是能够积能够根据要对国家各项极主动了解通常能够积求了解国家税收政策的国家各项税极了解国家各项税收政变动情况了掌握国家各税收政策的变各项税收政策的变动情解掌握不够，项税收政策务动情况；及策的变动情况，申报缴申报缴纳各处20%的变动情理时、准确申况；及时、准纳各项税项税金不及况；申报缴报缴纳各项确申报缴纳金；工作质时；工作质纳各项税金税金；工作各项税金；量基本符合量不符合要质量远超出工作质量稍要求求要求超出要求对会计凭证总是能够合经常能够合对会计凭证不能合理归和会计资理归类、整理归类、整和会计资类、整理会计料、台帐、工理会计凭证理会计凭证料、台帐、工凭证和会计资发放表进和会计资和会计资资发放表的资料、台帐、会计行归类整理料、台帐、工料、台帐、工归类和整理工资发放表，

5.资料资发放表，资发放表，比较合理，会计资料缺的整15%有效地保证会计资料完对会计资料乏完整性和理和了会计资料整、可验；的管理较完可验性；工归档的完整和可工作质量稍整；工作质作质量不符验性；工作超出要求量基本符合合要求质量远超出要求要求

4.a对专针对各专业针对各专业针对各专业不能针对各

6.业核口的财务需口的财务需口的财务需专业口的财算人求，主动制求，制定培求，按照上务需求制定针对各专业员的定培养计养计划，培级要求，制培养计划，配口的财务需培养划，培训并训并配备专定培养计备专门的核10%求培养、配配备专门的门的核算人划，配备专算人员备专门的核核算人员，员，被培训门的核算人算人员被培训人员人员满意度员，被培训满意度很高高人员基本满目、J

三、能力态度指标二评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）一指标名称指标含义的优秀（910良好（78合格（56需改进（4分〜〜〜分）分）分）以下）B2能依据事物

1、即使困难

1、遵纪守

1、经常忽略、时刻牢记1原本的情况重重，也会排法，遵守社会曾经对他人自己所作的处理组织中除万难去实公德.所做的承诺，承诺，并尽最的事务，不现自己做出等到他人提、真诚待大努力去实2受个人利的承诺.醒时才想起人，与他人在现益、好恶的来、在坚持原交往过程中2影响，信守、勇于承认2则方面毫不不耍手腕.

2、总结工作承诺，正确错误，不掩含糊，在缺乏情况时，喜欢对待自己的、遵守公司盖工作中的3监督的情况挑自己做的错误的政策原则问题和疏漏.下能够做到好的方面说，和规章制度，自我监督和做的不好的、尊重他3不超越制度与他人的相常常省略掉.人，能对问题规定权限互监督进行公平公、处理问题

3、不说假正的评价和

4、对于他人容易受个人3话，真实客观处理，不受违法经营、损感情色彩的诚的反映情况

1.个人利益影害企业诚信影响，有时有信正25%响形象的行为、不轻易承失偏颇5直能够勇敢说诺，但对承诺、正直廉

4、为了企业4服和劝导，过的事情会洁，不凭借权盈利出现一即使面对压想办法实现.力谋取个人些违规经营力也会坚持私利.、不做有损的行为.6抵制企业形象的、实事求

5、为了眼前

54、为他人充事情，不会为是，遇到诱惑的短期利益，当起道德行了公司利益时能够顶住有时牺牲了为的楷模，培而损害客户压力，坚持企业长期利养他人的道的利益.原则.益和市场形德行为，反象.、从自我做对走捷径的6起，自觉维不当行为护企业在市场中树立的诚信形象找到合适的、能迅速解、能够解决、能够解决、局限于依1111方式或方法决工作中棘工作中比较工作中出现靠规章制度分析人们的手的问题；复杂的问的常规问或惯例，程焦虑和处一旦情况发题，具有一题，但非常序性的解决境，然后探生，能够迅般性突发事规问题的解问题，而较索潜在的途速反应，促件的处理能决往往需要少关注具体径提出解决使事态向良力；借助他人的情况措施的能力性方向发力量

2、能通过对

2、很少提出展掌握基本事

2、处理问题有创造性的

2、总是能够实和相关信前，首先是问题解决或挖掘到问题息的分析，搞清楚问题问题分析工问

2.产生的根本准确判断问的实际情具、技术和题解原因，并采题的关键症形，提出针方法决能取相应的措结，并采取对性解决办、遇到非常3施以防止同相应的解决法力规问题的解20%样的问题再办法；

3、米取行动决总是需要次发生

3、能够针对前，能够花借助他人的

3、或者能够不同的情时间思考和力量或寻求预见到可能况，采用灵预计不同方上级指导出现问题，活有效的方案可能的结并提前采取式解决问果.相应的预防题.、根据已往4措施.、能够和他经验或常规

44、不拘泥于人就所需解做法，熟练常规思维，决的问题展地使用多种有良好的领开讨论，或解决问题的悟能力，以进行试验等方法和工具创造性的方验证自己的式解决问想法题L0Z

21.2Y=Y20-10Z

1.2Z

20.

81.单项满分为分分

2.费用考核范围按照公司现行财务制度执行12Z

0.

83.部门费用5%财务部

3.预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准控制率为准，如有追加预算，则以追加后预算为准.

4.单项得分为Yo

1.单项满分10分.

2.需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定.当

4.制度完备年计划数为零时，计算公式修改为:Z二5%Z=人力资源部度

3.现有制度完善与执行情况评分实行10分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核得分Y=10Z

1.单项满分为10分

2.得分为Y「10z=o

5.记账凭证丫=

80.03Z010%发生差错凭证与总编制凭证的对比情况财务部编制准确性

60.05Z

0.

0340.1Z

0.05〔0Z

0.

1、除本职工1具有使命

1、热爱本职

1、明确自己

1、对分配给作之外，还感，责任心，工作，即使的工作职责自己的工作主动承担远可以全身心没有受到严和角色，认有应付的倾远超越公司投入到工作格的监督，识到自己承向，对工作质期望和岗位中去，认可依然可以自担工作的重量关注不足一般要求的自己的工作觉完成自己要性.、当自己职2工作职责职责，认真的工作职、遵守公司责范围内的2的采取行动责、理解集团2的各项规章工作出现问去完成这些未来的发展

2、对自己的制度，恪守题时，倾向于职责，并自战略、使命工作充满激工作流程.寻找客观原发自觉地承和远景，并情和热情，因推卸责任担工作后果、当自己工3主动地采取宁愿放弃休作范围内出

3、对自己没行动去支持息时间也要现问题时，有太大把握公司战略目按时保质保能够主动站的工作想方标的实现量地完成工敬出来承担责设法推给别

3.作任务.、在工作中3任，寻找解人去做，不能业25%愿意为了公

3、能够勇于决办法主动承担任负责司或团队的承担上级交务和挑战自利益付出额办的职责以我外的努力，外的事情并放弃或牺牲较好的完成个人利益任务.、组织利益

4、根据公司4高于一切，或团队的目为保证组织标和需要来目标的实决定自己在现，敢于挑工作中的选战权威，对择和轻重取可能存在错舍误的上级意见和决策提出质疑、深刻理解1通过个人有

1、主动寻求

1、对新事物

1、倾向于认新知识、新计划学习和他人的反馈表示出好奇为自己的知方法和新技实践，增加以分析和了心.识和技能是术对自己的学识、提高解自己工作难以发展和、主动地关2工作所可能技能，并把做得好和需改善的，从而注本领域内产生的影它应用到日要提高的地放弃个人提信息、知识响，并能够常工作中，方.高.和技术的最进行适当的有计划地优

2、运用可能新情况.

2、容忍自己较有成效的化自己的绩的信息和资平凡的绩效应用效以及长期、在工作3源进行学表现，满足于与短期相结中，愿意并、将总结经2习，懂得如自己在工作合发展自我善于向他人验作为自己何在适当的中现有的技的能力学习，并努在工作中学时候请教他术和能力状力改进自己习和提高的人.况的工作.基本功和习、无需督、不善于采33惯行为、学习目的自4促，积极采用新的技术我明确，有针、持续努力3用正规或非和方法提高发对性的学使自己的知展正规的多种自己的工作习能识和技能不途径学习，效率和绩效，力15%断更新，探以提高自己或存在抵触索钻研国内的工作技情绪.和全球业务能、对能够采4方面的前沿、通过在工用何种方式4问题，把自作中不断进提高自己的己塑造成复行尝试，总技能和工作合型人才结经验和规绩效没有明、通过自己4律来学习，确的概念的学习活动以减少重复来营造一种操作和避免内部的知识再次犯错，分享机制，提高工作效在自己的团率队内部或整个公司内分享知识、经验和最佳实践，以帮助他人进行学习.

4.、能够创造1沟通指的是

1、敞开大

1、别人前来

1、缺乏与他良好的沟通进行清晰交门，同他人倾诉的时候人就工作中氛围，鼓励流和反馈，就工作中的能够耐心倾的事情展开人们公开表以快速有效事情进行交听，以了解讨论的主动达他们真实的传递信息谈和讨论Q别人的想性的想法和得知他人法，获得有

2、能敏锐发

2、总是陈述反应的能力用信息.、能够从他2现或领悟他自己的想法，人的描述中人语言背后、对别人陈对他人意见2了解到复杂潜在的真实述的内容进倾听不足，问题的根本行分析判想法或存有偏见.原因，并准断，把握主确把握他人

3、掌握沟通匕

3、缺乏洞察技巧，能够日力，经常不能可能的反根据不同的准确把握他映、他人提出3对象采取相人意见的真沟反对意见或、根据沟通3通应的沟通策正内容，出建议时能够能中获得的信略，获得有现偏差力15%保持倾听^息，及时采用信息、只能进行4取积极行动、能够对他

4、主动创造一般性礼节4对他人进行人进行一般沟通机会，和交换信息协助说服工作，对别人关心的交流.通常能够达、沟通过程4的事情作出、表达方式至目标.5中能很好的U回应隐讳曲折或控制和调试、清晰表达5不考虑对象、能够以积他人情绪，5自己的意情况使用过极态度对待达成信息收图，能够被多专业词汇，他人的意见集的目的他人理解和建议，及难以理解.、与多种社5时出现矛盾会背景或意的时候也能见强烈矛盾心平气和.的人也能进行顺畅沟通.

5.

二、关键业绩定性指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）指标名称权重指标含义优秀（9〜10分）良好（7〜8分）合格（5〜6分）需改进（4分以下）公司各项预算管理制度公司各项预算管理制公司各项预算管理制公司各项预算管理制

6.财务预算执行进行财务预算体系建设健全、编制及时、基础度基本健全、编制及时，度不健全、编制不及时、15%度、基础数据基本符合情况和运行工作评价数据完备，预算管理执预算管理执行情况比较基础数据不全，预算管要求行情况极好好理情况较差财务运行得到有效控制能够控制与监督日常能够按照要求控制与财务控制与监督措施与监督，日常监督措施财务运行，措施得当能监督日常财务运行；能不得力；能够开展审计本部门及公司各部门财得力；财务审计制度健够按照审计要求开展工够完成审计计划，履行工作，较好地完成审计

7.审计与监督15%务运行审计和监督工作全，每年有计划安排，作，审计比较规范，起审计职能计划评价审计规范、严谨对项到了监督作用目公司经济运行起到了监管作用能够及时编写一定数能够按照要求编写财财务报告的编写数量能够及时编写较多数量量的财务分析报告，报务分析报告，但有延误不足，编写拖沓现象严的财务分析报告，报告告中逻辑关系说明符合现象，报告中各部分说重,报告数据不全，分析中逻辑关系说明符合报

8.财务分析报告财务分析报告的编写质报告标准，分析清晰明明较清晰，但整体逻辑逻辑混乱，不符合公司10%告标准，分析切合实际，编写情况量评价确，实事求是，附带了性不强，分析不够深入，的编写标准和要求环环相扣，切入要害，应该批露的事实有时没有附带应该批露实事求是，附带了应该的实施批露的事实公司财务管理体系能够公司财务管理体系较公司财务管理体系具有完善的财务管理体有效运行，能够配置财为混乱，不能有效运行，备一定的基础，各项目系，各项目公司财务运务人员为公司所用，员财务管理体系不能发挥公司财务运行尚不能达

9.财务管理体系公司财务管理体系建行有序，真正能够做到工有一定的工作积极激励作用，工作效率和5%到有序运行，存在一些建设设和运行状况评价有效的配置财务人员为性，效率明显提高质量低下障碍和问题，员工工作公司所用，员工工作积略显被动，工作效率没极性很高，效率显著有显著提高有完善的目标成本管理有基本的目标成本管目标成本管理办法不有基本的目标成本管理办法，财务信息准确齐理办法，近期财务信息健全，财务信息缺失，目办法，财务信息齐全，全，目标成本管理软件较全，目标成本管理软标成本管理软件实施不目标成本管理软件实施实施得力，能及时测算件实施一般，可以测算力，难以测算目标成本

10.目标成本管理目标成本管理情况评较好，能测算当期目标目标成本和目标利润，当期目标成本和目标利和目标利润，无法分析5%情况价成本和目标利润，分析及时分析动态成本的变润，分析当期的动态成动态成本的变化当期的动态成本的变化，费用成本控制效果本的变化化，当期费用成本控制显著效果较好财务部经理绩效考核指标

一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到

二、能力态度指标指标名称权重指标含义评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）优秀（9〜10分）良好（7〜8分）合格（5~6分）需改进（4分以下）

1、主动根据公司发展和

1、部门工作计划性较

1、部门工作具有一定计为了实现目标，对时

1、完成工作时只关注间、人力、资金、物资、行业变化，制定本部门强划性结果，很少抽出时间和长期目标，并细化为中人脉等资源进行从优配

2、能从公司战略、工作

2、能根据工作的具体目精力进行必要的计划工期、短期目标.置的能力规划以及上级给出的概标，将工作分解为若干作

1.计划能力30%

2、进行阶段性分析和总括性任务目标中提炼出的关键步骤，形成时间结，及时调整计划指导性要求，制定短期进度表

2、部门工作缺乏计划或中长期目标性，工作程序混乱无序，

3、能够承担跨多个专业

3、能够提前对完成目标不能按标准组织部门员或职能范围的综合性计所需资源进行分析,并工完成工作任务划制订工作.有所准备在组织内根据任务的

1、资源的分配和调动能

1、能够基本保证完成

1、常出现资源不到位重要程度、紧急程度、目够做到及时、合理和高任务所需的资源按时到或他人配合程度不足而

1、能根据任务的重要紧标需要对人力、物资和效位影响工作进程的情况.急程度，提前分配或调财务资源进行配置的能

2、保持同各方面融洽关动资源，并及时调整.

2、通常能与各方面保

2、有时对他人或有关力系，能成功解决工作中持良好关系，出现冲突单位、部门利益关系考

2、能够平衡各方利益关的冲突或矛盾时具有基本的调解技虑不周全，而导致矛盾系，及时解决一般性的

2.组织协调能20%巧，必要时借助上级或冲突或不满

3、建立过程监控和反馈冲突和矛盾，以得到有力其他力量以保证工作继机制，保证工作有节奏关部门及人员配合，保

3、组织活动或工作常续开展地开展证任务顺利开展.出现考虑不周或安排欠

3、能够良好处理公司妥，影响效果，甚至出

3、组织各项工作或活动内部跨部门间的协调工现混乱考虑周到，井井有条作.。