国企人力资源岗位笔试题目

国企人力资源岗位笔试题目国企人力资源岗位笔试题目1

一、单项选择题

1.下面（）不属于内部招聘的方法A.员工推荐B.人才招聘会C.发布职位公告D.人力资源技能清单

2.招聘的基本程序是（）

①招聘准备

②招聘评估

③招聘信息的发布

④人员选拔

⑤录用决策A.

①②③④⑤B.

③①④⑤②C.

①③④⑤②D.

③①⑤④②

3.人员招聘的直接目的是（）A.为企业做宣传B.招聘最优秀的人才C.为企业做人才储备D.招聘到企业所需要的人才

4.工作分析的方法不包括下列哪一种（）A.工作日志法B.问卷调查法C.观察法D.职业倾向测试

5.人才招聘会较适合于招聘（）类型的人才A.高层管理者B.专业人才C.热门人才D.中下级人才

6.在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（）的方法A.笔试B.面试C.评价中心D.心理测验

7.影响招聘效果的外部因素之一是（）A.企业的知名度B.企业文化C.外部劳动力市场供求状况D.企业的发展阶段

8.用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（）A.人力资源成本预算的角度B.所需人员学历的高低

5.在传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段，下列说法正确的是（）A.出现了专职的人事管理部门B.企业人事管理制度体系日趋完善C.人力资源管理在企业中已经上升到主导地位D.企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念E.各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责

6.关于人力资源管理职能，下列说法正确的有（）A.其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划B.战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能C.战略性人力资源管理职能纵向的‘扩展是以战略性职能为起点D.随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强E.人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化

7.（）属于企业战略双重属性中相对稳定的特点A.目标性B.全局性C.计划性D.长远性E.应变性

8.对于企业战略的特点表述正确的是（）A.企业目标是获利程度、产出能力、竞争地位、技术水平、员工发展、社会责任六大要素综合平衡的结果B.研究企业生存发展的，带有全局性的指导规律，是企业战略管理学的任务C.目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性是相对稳定的企业战略属性D.企业的战略管理要应对“例外的特殊问题”，就应提高对应变性、竞争性和风险抵御能力的重视E.风险性是企业战略属性中唯一动态的、随机可变的，即“例外的特殊问题”

9.采取投资策略的企业的管理特点包括（）A.重视人才储备B.员工参与管理C.企业与员工建立长期工作关系D.依靠工资、奖金维持员工的积极性E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

10.属于企业的硬文化A.技术设备B.员工行为规范C.企业员工的群体意识D.工作地配置水平E.产品造型、外观和质量国企人力资源岗位笔试题目31从制定的方法来看，制定企业定员的方法主要有A:按劳动效率定员B:按组织机构、职责范围和业务分工定员C:按设备定员D:按岗位定员E:按比例定员答案:A,B,C,D,E解析:从制定的方法来看，制定企业定员的方法主要有

①按劳动效率定员就是根据生产总量、员工的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数

②按设备定员就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数

③按岗位定员根据岗位的多少、岗位的工作量大小以及劳动者的工作效率来计算定员人数

④按比例定员按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数

⑤按组织机构、职责范围和业务分工定员

（2）下列属于仲裁时效中断的情形有（）A:一方当事人提出协商要求后，另一方当事人不同意协商或者在5日内不作出回应的B:在约定的协商期限内，一方或者双方当事人不同意继续协商的C:在约定的协商期限内未达成一致的D:达成和解协议后，一方或者双方当事人在约定的期限内不履行和解协议的E:一方当事人提出调解申请后，另一方当事人不同意调解的答案:A,B,C,D,E解析当事人协商解决劳动争议或者请求劳动争议调解委员会调解劳动争议，出现下列情形之一的属于仲裁时效中断，从中断时起，仲裁时效期间重新计算⑴一方当事人提出协商要求后，另一方当事人不同意协商或者在5日内不作出回应的；

（2）在约定的协商期限内，一方或者双方当事人不同意继续协商的;

（3）在约定的协商期限内未达成一致的；

（4）达成和解协议后，一方或者双方当事人在约定的期限内不履行和解协议的；

（5）一方当事人提出调解申请后，另一方当事人不同意调解的；

（6）调解委员会受理调解申请后，在受理调解申请之日起15日内一方或者双方当事人不同意调解的；

（7）在受理调解申请之日起15日内以及双方当事人同意延长的期限内未达成调解协议的；

（8）达成调解协议后，一方当事人在约定的期限内不履行调解协议的

（3）劳动定额定期修订的步骤包括（）A:准备阶段B:修订阶段C:审查平衡和总结阶段D:调查阶段E:分析阶段答案:A,B,C解析:劳动定额定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作，涉及的面很广，必须在企业主管部门的统一领导下进行其通常可按准备阶段、修订阶段、审查平衡和总结阶段的.步骤进行

（4）关于绩效计划的实施下列说法正确的是（）A:沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心B:在制定工作的衡量标准时应更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见C:在沟通阶段管理人员可代替员工做决定D:绩效计划实施准备阶段的主要工作是交流信息和动员员工E:当情况发生变化时，必须调整或修改整个计划或其中的一部分内容答案:A,B,D,E解析:在沟通时，管理人员应遵循的原则之一是，管理人员在制定工作的衡量标准时应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见最后，管理人员应该与员工一起做决定，而一定不是代替员工做决定，员工自己做决定的成分越多，绩效管理就越容易成功故C项说法错误，A、B、D、E四项均是对绩效计划实施的正确表述

（5）内部培训资源包括（）A:专业培训公司B:经理人作为培训资源C:培养企业内部培训师D:标准化培训产品E:商学院校答案:B,C,D解析:培训资源主要包括内、外两部分内部培训资源包括

（1）标准化培训产品；

（2）培养企业内部培训师；

（3）经理人作为培训资源；

（4）成立员工互助学习小组

（6）潜在竞争对手分析的进入障碍包括（）A:产品差异化B:规模经济C:绝对成本优势D:进入分销渠道E:人力资源需求答案:A,B,C,D解析:潜在竞争对手分析的进入障碍包括产品差异化、规模经济、绝对成本优势、进入分销渠道、资本需求和现有企业的反应

（7）目前西方管理理论中出现的人性假设学说主要有（）A:经济人假设B:社会人假设C:管理人假设D:复杂人假设E:自我实现人假设答案:A,B,D,E解析:管理中的人性假设，即为管理中的人性观它是指管理者对被管理者的需求、工作目标、工作态度的基本估计或基本看法在西方的管理理论中，存在四种人性假设，分别是“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设、“复杂人”假设

（8）为了解决夜班疲劳、员工生理心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用（）办法A:加餐B:适当组织员工交叉上班C:适当增加夜班前后的休息时间D:缩短上夜班的次数E:平衡各个轮班人员的配备答案案,D解析:工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大为了解决夜班疲劳、员工生理心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用以下两种办法

（1）适当增加夜班前后的休息时间；

（2）缩短上夜班的次数例如采取四班三运转的倒班办法

（9）用人单位通过面试可以全面了解应聘者的（）A:外貌风度B:工作经验C:求职动机D:基础知识E:素质能力答案:A,B,C解析:面试时供需双方通过正式交谈，使用人单位能够客观全面地了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息同时，也使应聘者能够更全面地了解招聘单位的相关信息

（10）最低工资标准的确定和调整的拟订方案内容应包括（）A:最低工资确定的依据B:最低工资调整的依据C:最低工资的适用范围D:最低工资的拟订标准E:最低工资的说明答案:A,B,C,D,E解析:最低工资标准的确定和调整采用“三方性”原则，即在国务院劳动行政主管部门的指导下，由省、自治区、直辖市人民政府劳动行政主管部门会同同级工会、企业代表组织研究拟订，并将拟订的方案报送人力资源和社会保障部方案内容包括最低工资确定和调整的依据、适用范围、拟订标准和说明国企人力资源岗位笔试题目

41、以下关于人力资本投资的表述，不正确的是（）A、投资主体可以是国家或个人B、投资对象是人C、投资直接提高人的劳动生产能力D、是一种非生产性投资答案D解析

（1）人力资本投资首先需要确定投资者，即投资主体投资者可以是国家（中央、地方政府）、事业单位、企业、社会团体、也可以是家庭、个人等

（2）人力资本投资的对象是人，一般为投资主体所辖范围的人

（3）人力资本投资直接改善、提高或增加人的劳动能力，即人进行劳动所必须的智力、知识、技能和本能

2、职业教育不包括（）A、就业前的职业教育B、农村职业技术教育C、就业后的职业教育D、城市职业技术教育答案D解析职业教育包括就业前的职业教育、就业后的职业教育和农村职业技术教育

3、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与（）A、战术计划B、组织规划C、人员计划D、费用计划答案A解析人力资源规划的概念有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的‘总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一

4、事业部结构所具有的优势不包括（）A、有助于增强职业部主管的责任感，提高企业适应能力B、是企业组织结构更加合理，减少管理层次和人员配置C、有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题D、经验责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩答案B解析事业部制结构的优势权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性创造性，提高企业的适应能力各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

5、为企业员工的考核、晋升提供了依据A、工作岗位分析B、工作岗位设计C、人员流动统计D、人员需求计划答案A解析工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据C.部门工作任务的分配、人员配置的情况D.申请对象的薪酬水平

10.中华人民共和国劳动法中对试用期的规定劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（）日A.15B.30C.60D.6个月

二、多项选择题

1.根据人员来源渠道不同，招聘分为（）几种A.内部招聘B.员工推荐C.外部招聘D.猎头公司

2.招聘的基本原则是（）A.能级对应B.因岗择人C.公平公正D.协调互补

3.招聘工作的基础和前提是（）A.工作分析B.制订招聘计划C.制定招聘策略D.人力资源规划

4.面试考官的人员一般由（）组成A.人力资源部员工B.用人部门主管C.独立评选人D.高校教师

5.编制笔试题目应遵循（）原则A.区分度明显B.信度高C.效度大D.实用性强

6.按照面试官人数，面试可以分为（）几种A.个人面试B.集体面试C.压力面试D.行为描述性面试

7.工作分析信息的‘主要来源是（）A.岗位任职者提供的信息B.工作分析人员到工作岗位的现场观察C.任职者直接领导提供的信息D.工作分析者根据相关信息得出的结论

8.与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）A.为企业注入新鲜的血液，吸收新观念B.员工能较快地适应新工作C.提高员工的忠诚度D.招聘成本较高

9.人员甄选录用计划的内容主要包括（）A.录用人数B.录用标准C.录用对象D.录用费用预算

10.劳动合同的主要内容有（）A.劳动合同期限和工作内容B.劳动保护和劳动条件C.劳动报酬和劳动纪律D.劳动合同终止的条件E.违反劳动合同的责任

三、简答题

1、请写出公司的招聘流程（15分）

2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标方法

3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评国企人力资源岗位笔试题目

一、单项选择题（每题2分，每小题只有一个最恰当的答案）

1、（）是企业职能战略中的核心战略（A）市场营销战略（B）供应管理战略（C）技术开发战略（D）人力资源管理战略

2、在应聘人数较多的情况下为了节省时间达到筛选人员的目的一般采用（）（A）笔试（B）面试（C）评价中心（D）心理测验

3、影响招聘结果的外部因素之一是（）（A）企业知名度（B）企业文化（C）外部劳动力市场供求状况（D）企业的发展阶段

4、组织职业生涯管理的主要任务不包括（）（A）职业生涯发展（B）职业生涯发展评估（C）对离职原因调研（D）工作与职业生涯的调试

5、企业绩效管理诊断的内容不包括（）（A）绩效管理制度需要做哪些修改调整（B）各绩效子系统间相互配合协调的情况（C）绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理（D）绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当

6、平衡计分卡从（）四个维度进行测评（A）财务、客户、内部流程、学习与成长（B）财务、美誉度、内部流程、适应能力（C）战略、客户、内部流程、学习与成长（D）战略、美誉度、内部流程、适应能力

7、关于平衡记分卡，正确的说法是（）（A）各指标要求能够准确量化（B）最终要落实到内部流程的改善（C）使财务指标与非财务指标达到平衡（D）与外部评价相比，企业更应看重内部评价

8、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）（A）工会代表（B）企业外专家（C）企业的技术人员（D）企业的中高层管理人员

9、（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现（A）内部一致性（B）薪酬体系管理（C）外部竞争力（D）员工的贡献率战略

10、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）内订立书面劳动合同（A）1个月（B）2个月（C）3个月（D）4个月

二、多项选择题（每题4分每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）

1、与外部招聘相比内部招聘的优点有（）（A）为企业注入新鲜血液，吸收新观念（B）员工能较快地适应新工作（C）提高员工的忠诚度（D）招聘成本较高（E）确定关键绩效指标时必须有成本要求

2、企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括（）（A）财务制度比较健全（B）岗位权责划分科学合理（C）战略目标能层层分解（D）企业内部信息沟通平台较完备（E）财务、客户、内部流程、学习与成长之间存在因果关系

3、属于长期激励工资制度的是（）（A）超额绩效奖金（B）股票期权（C）员工持股计划（D）期股制度（E）经营者年薪制

4、从企业的角度看，薪酬制度应当达到（）的要求（A）提高企业的经济效益（B）有助于员工团结协作（C）发挥员工的劳动潜能（D）提高员工的生活水平（E）吸引高效合格劳动力

5、只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时，用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有（）（A）劳动者在该用人单位连续工作满10年的（B）劳动者连续订立两次固定期限劳动合同的（C）劳动者试用期已满，且达到录用条件要求（D）用人单位自用工之日起满1年不与劳动者订立书面劳动合同的（E）国企改制重新订立劳动合同，劳动者距法定退休年龄不足10年的

三、简答题I、什么是文件筐测验？（10分）

2、什么是结构化面试？（10分）

3、请写出培训成果评估的四个层次？（10分）

4、工作岗位轮换有哪些益处？（10分）

5、请结合以往工作经历简述出招聘步骤或简画招聘流程图？（10分）

6、请谈谈培训结果的运用？（10分）国企人力资源岗位笔试题目2

一、单项选择题

1.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）A.出现了专门的人力资源管理部门B.人作为资源对组织而言越来越重要C.将人力资源管理与企业战略联系起来D.确保人力资源能够满足企业发展需要

2.人力资本理论认为（）A.企业越注意对员工的培训，企业获利的机会越大B.组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源C.一个员工的行为与其他员工相联系，进而可以产生可预测的结果D.对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织效益就会提高

3.从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）A.是培训与技能开发的推动者B.是企业经营的战略合作伙伴C.要了解并尽可能满足员工的需求D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家

4.（）属于人力资源管理的战略性职能A.提升员工职业生活质量B.实施企业短期年度计划C.支持企业生产经营活动D.提升人力资源的竞争优势

5.战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的（）A.目标性B.全局性C.计划性D.纲领性

6.（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争策略

7.（）是涉及公司各个职能部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.公司策略

8.技术开发型的企业发展战略是（）A.自下而上推动B.中短期发展战略C.以团队为中心D.采用外延扩大再生产的发展模式

9.一般而言，采取（）的企业的员工归属感和雇用保障都最高A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.创新策略

10.高新技术孵化器更适合以（）为主A.家族式企业文化B.发展式企业文化C.市场式企业文化D.官僚式企业文化

11.在（）的情况下，企业雇用员工的成本会降低A.劳动力需求大于供给B.劳动者充分获得招聘信息C.劳动法律体系日渐完善D.经济发展减缓、失业率增加

12.（）的企业适合采取进攻型战略A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱

13.企业集团是以（）为主要联结纽带A.产权B.命令链C.母子公司D.职权和职能

14.契约式垄断销售联合体又可以称为（）A.卡特尔（Cartel）B.辛迪加（Syndicat）C.托拉斯（Trust）D.康采恩（Konzern或Concern）

15.（）实质上只有一个法人企业A.卡特尔B.辛迪加C.托拉斯D.康采恩

16.企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）这四个层级

①集团公司

②控股子公司

③参股企业

④关联协作企业A.

①③②④B.

④②①③C.

①②③④D.

②③①④

17.企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业各领域，这是企业集团的（）优势A.垄断B.规模经济C.无形资产D.迅速扩大组织规模

18.以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的（）A.“垄断”优势B.无形资产优势C.规模经济优势D.分工协作优势

19.对于产权结构的表述不正确的是（）A.产权结构的性质可以决定企业法人治理结构的性质B.产权结构也可以理解为企业所有者的结构C.产权结构就是企业股东的组成结构D.产权结构就是法人股东内部的结构

20.对股东大会理解有误的一项是（）A.股东大会能够使股东的意愿得到自主表达B.股东大会受各国的公司法规定，一般是公司最高的权力机构C.股东大会为非常设机构D.股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使

二、多项选择题

1.下列说法正确的是（）A.战略是策略的上位概念B.战略是根据形势发展变化而制定的行动计划C.战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念D.战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高、更新的要求E.战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金、技术等同等重要的资源

2.（）属于泰勒的观点A.非正式组织B.人际关系学说C.坚持例外原则D.构建激励性工资报酬制度E.训练工人掌握标准化的操作方法

3.（）属于行为科学理论的研究成果A.强化理论B.精细化劳动分工C.需要层次理论D.时间与动作研究E.团队动力学理论

4.下列属于行为科学理论研究的是（）A.期望理论B.双因素理论C.成就需要理论D.需要层次理论E.科学管理理论。