《战略思考方法》课件

《战略思考方法》欢迎来到《战略思考方法》课程！课程大纲战略的定义与重要性战略思维的特点战略制定与实施案例分析与实战训练理解战略的本质和意义掌握战略思维的核心要素和方学习如何制定和实施有效战通过案例学习和实战训练，提法略升战略思维能力战略的定义与重要性

1.方向1确定企业发展方向目标2设定可衡量的目标资源3有效配置资源竞争4应对市场竞争优势5建立核心竞争优势战略思维的特点

2.前瞻性系统性12预见未来趋势，制定长远规将企业各部门、各环节有机整划合创新性实践性34寻求新的发展模式和竞争优将战略规划落到实处，并不断势调整优化战略制定的基础

3.企业愿景核心价值观企业文化企业未来发展方向和目标企业经营理念和行为准则企业内部的价值观、行为规范和精神风貌外部环境分析

4.PEST分析竞争对手分析客户分析市场分析政治、经济、社会、技术环境分析主要竞争对手的优势、劣了解目标客户的需求和偏好分析市场规模、增长潜力和竞分析势和策略争格局内部资源评估

5.人力资源1评估员工素质、技能和潜力财务资源2分析资金状况、盈利能力和投资回报率技术资源3评估技术水平、研发能力和知识产权品牌资源4分析品牌知名度、信誉度和市场占有率战略选择的依据

6.企业目标外部环境内部资源根据企业愿景和发展目标选择战略方向根据外部环境变化调整战略方向根据自身资源优势选择战略方向战略目标的确立

7.12SMART目标目标分解具体、可衡量、可实现、相关、有时将总体目标分解为可操作的子目标限3目标责任制明确目标责任人，落实责任战略实施的关键

8.组织结构1建立支持战略实施的组织架构资源配置2合理分配资源，确保战略实施领导力3领导者带领团队，推动战略实施文化建设4营造支持战略实施的企业文化战略监控与调整

9.绩效评估定期评估战略实施效果偏差分析分析偏差原因，制定调整措施调整策略根据评估结果调整战略方向案例分析苹果公司

10.创新战略生态系统战略持续推出颠覆性产品和服务，引构建完整的硬件、软件和服务生领市场潮流态系统，增强用户粘性品牌战略打造高品质、高价值的品牌形象，提升产品溢价能力案例分析宝洁公司

11.品牌组合战略产品创新战略营销战略打造多个细分市场领先品牌，满足不同消费持续开发新产品和新技术，保持市场竞争采用精准营销策略，提高品牌知名度和市场者的需求力份额战略思考方法论

12.分析法

13.SWOT优势（）劣势（）机会（）威胁（）Strengths WeaknessesOpportunities Threats企业内部的优势和强项企业内部的劣势和短板外部环境中的风险和挑战外部环境中的机遇和挑战波特五力分析法

14.供应商议价能力购买者议价能力潜在进入者威胁供应商对企业的议价能力和影响力客户对企业的议价能力和影响力新进入者进入行业的可能性和影响替代品威胁行业内竞争者替代产品或服务的威胁和影响行业内现有竞争者之间的竞争强度和影响力价值链分析法

15.基础活动1包括采购、生产、物流等基本活动支持活动2包括人力资源、技术开发、基础设施等支持活动价值创造3通过价值链活动，为客户创造价值竞争优势4分析价值链活动，找到竞争优势蓝海策略

16.价值创新市场空间差异化创造新的价值曲线，打破现有竞争格局开拓新的市场空间，寻找新的增长机会通过差异化竞争，建立新的竞争优势关键成功因素分析

17.产品质量技术创新满足客户需求，提升产品竞争力保持技术领先优势，不断推出新产品客户服务成本控制提升客户满意度，增强客户忠诚度降低成本，提高企业盈利能力情景分析法

18.12情景设定策略制定根据外部环境变化，设定不同的发展针对不同情景，制定相应的应对策情景略3风险评估评估不同情景下的风险，并制定应对措施战略层次与范围

19.企业战略1企业总体发展方向和目标业务战略2各个业务部门的竞争策略职能战略3各个职能部门的运作策略战略实施的关键要素

20.资源配置1合理分配资源，确保战略实施组织结构2建立支持战略实施的组织架构领导力3领导者带领团队，推动战略实施文化建设4营造支持战略实施的企业文化组织能力建设

21.人才培养团队协作创新机制培养高素质人才，提升组织能力建立高效的团队协作机制，提高组织效建立鼓励创新的机制，激发组织活力率绩效考核与反馈

22.目标设定绩效评估反馈机制设定可衡量的绩效指标，跟踪战略实施效定期评估绩效指标，分析战略实施效果建立有效的反馈机制，及时调整战略实果施战略调整的触发点

23.市场变化技术进步市场需求变化，竞争格局变化新技术出现，技术标准变化政策法规竞争对手政府政策变化，行业法规变化竞争对手策略变化，市场份额变化案例分享阿里巴巴

24.电商平台战略生态系统战略构建强大的电商平台，覆盖多元打造完整的电商生态系统，提供化产品和服务一站式服务全球化战略积极拓展海外市场，实现全球化布局案例分享华为

25.技术创新战略全球化战略云计算战略持续进行技术研发，保持技术领先优势积极拓展海外市场，成为全球领先的通信设布局云计算业务，提供云服务和解决方案备供应商实战训练与互动

26.分组讨论1针对案例进行分组讨论，分享观点和见解角色扮演2模拟真实场景，体验战略决策和实施过程互动问答3现场互动问答，深入探讨战略思考方法课程总结与展望

27.战略思维的重要性战略思考方法论12战略思维是企业成功的关键因掌握战略思考方法，提升战略素决策能力未来发展趋势3展望未来战略发展趋势，把握未来机遇问答环节

28.欢迎大家提出问题，我们将尽力解答感谢大家

29.感谢大家参加《战略思考方法》课程！下期预告

30.下一期课程将深入探讨《战略执行与管理》，敬请期待！。