年终奖分配方案及年度绩效考核表

1.员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上（含）者；旷工一年3日以上（不含）者

2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上（含）者；旷工一年5日以上（不含）者人数限制

①特等人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人人数5人以上的部门（不含），特等考绩人数最高限为2人初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理

②各部门考绩平均总分数不得逾越80分（示例某部门8人，则总分数不得超过8x80=640分）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行记大功或大过一次者加减5分；记小功或小过一次者加减3分；嘉奖或申诫一次者加减1分；旷工1日者扣2分；迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣

0.5分2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80〜85分）限制之外在岗时间在岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60%发放在岗时间不足3个月与未转正员工，不予发放年终奖金奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算1从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为2%-5%之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额例假如2012年度完成年度销售额800万元，按2%计提，800万元*2%=

1.6万元，原定销售目标1000万元，实际完成比例为80%,年度奖金分配总额为

1.6万元*80%=

1.28万元2按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额例公司营销中心总人数12人，年度人工工资总额

23.04万元，按30%提取年终奖金，为

6.912万:Lo按前例未完成销售目标，年终奖金总额为

6.912万元*80%=

5.5296万元奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门奖金总额X该部门销售总额占公司销售总额的百分比义该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）例如奖金总额2万，该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的60%、实际完成销售额比例70%2X

0.6X

0.7=

0.84万元由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额把奖金总额按部门人数确定奖金基数如2万元、部门10个人，基数为2000每人如；普通职员奖金=2000X

1.0X个人考评成绩等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金500元考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经理由总经理裁定进行调查或维持原议申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理附则1固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考绩，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；姓名部门职等考核时段行政处分次数出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤罚款书面警告记过次数/天数酉己项代考核标准自评初评审核20%30%50%目码分服从性能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨A2工出勤状况按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少B2作态团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动C2度学习能力积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如D2分工作负荷工作负荷大时也能努力工作，完成任务E2评分小计10领导能力善于领导部属提图工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、F2应变和处理问题的能力领沟通能力亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的导G2能力策划能力策划有系统，适用公司长远发展H2组织协调善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标I2分授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务J2评分小计10K工作状况部门目标达成情况，每项未达成，减1分50L执行力上司封F的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分5M工作质量每发生一次异常质量问题，减1分5作N工作效率岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分5绩效0成本意识本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减1分5分P工作职责按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分5Q安全安全事故每发生一次，减1分3R办公设备办公设备或工具非正常损坏，每次减1分2评分小计80考核分数合计评语综合得分1010X80综合服务部工程技术人员年度考核表职等系数

1..2姓名部门职等考核时段1行政处分次数旷工事假病假培训缺勤出勤及奖惩迟到/早退罚款书面警告记过次数/天数项自评初评审核考核标准配分20%30%50%目服从性能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨5A出勤状况按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3工团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5作C态学习能力能快速的掌握新技术，主动获取新知识D4度工作负荷勤于思考，努力提高工作水平E320评分小计20分沟通能力亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的3F经协调能力善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标30验专业技能熟练专业知识，能充分完成本职工作3学H识学识经验较丰富的工作经验，能触类旁通，且常能提供改进意见3J15计划能力工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果3分J评分小计15K工作职责按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分40L技术运用总结设计规范，未及时更新,每次减1分5工M工作质量每发生一次异常质量问题，减1分5作N执行力上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分5绩效0成本意识办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分565工作效率岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减分P51分评分小计65考核分数合计评语综合得分职等系数

1.1姓名部门一般职员职年等度考核表考核时段行政处分次数旷工事假病假培训缺勤出勤及奖惩迟到/早退罚款书面警告记过次数/天数项自评初评审核考核标准配分20%30%50%目服从性能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨10A工出勤状况按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3作态团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动4C度工作负荷勤于思考，努力提高工作水平D320评分小计20分沟通能力亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5E协调能力善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2经F验专业技能熟练专业知识，能充分完成本职工作20学学识经验较丰富的工作经验，能触类旁通，且常能提供改进意见2H识学习能力能快速的掌握新技术，主动获取新知识215J分计划能力工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果2J评分小计15K工作职责按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分50工L工作质量每发生一次异常质量问题，减1分5作M成本意识办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分5绩效工作效率岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减N5651分分评分小计65考核分数合计评语综合得分。