物流部薪酬绩效方案

物流部薪酬及绩效考核标准

一、岗位分类a）管理层物流总监、站长b）执行层副站长、骑士

二、管理层工资结构a）薪酬结构基本工资+绩效工资+提成b）基本工资基本工资标准参照下表执行一级二级三级四级总监经理2700320037004200主管2300270031003500专员20002300260029001800200022002400i.晋级周期

1.一级一个月

2.二级三个月

3.三级六个月ii.晋级标准

1.按晋升期的时间，所有整月完成kpi考核如有1个月未完成，则晋升期增加一个月

2.kpi考核没有达到60分，绩效部分将扣除

3.当月kpi没有达到60分，给予降级连续两个月未完成kpi考核公司有权开除

4.工资晋升者，次月计算，工资等级下降者，办理交接手续之日开始算）绩效工资:c_级二级三级i.计算方法80015003000绩效工资基数*系数1（ii.考核系数（月度根据指标进行调整）8月份标准如下）KPI得分120分以上，按实际得分比例计提绩效工资；KPI得分100分以上，系数为1;KPI得分90分以上，系数为

0.4;KPI得分90分以下,系数为0;iii.考核指标（每月制定一次，基本指标9540达标天数、骑士违规次数；基本管理指标运营（评分并入绩效考核得分）8月份考核指标见附件））提成di.计算方法提成基数*系数2提成基数暂定500元（根据发展阶段进行调整））提成系数ei.月初制定本月提成考核指标（基本指标物流单等）ii.根据月度提成指标完成情况计算提成系数（8月份提成考评指标及系数计算方法见附件）i.权重

1.2；ii.计分方式月度完成订单数低于上月同期订单数，系数为0高于同期值的，按任务值比例计分，最高不得超过权重值；

二、副站长工资结构a）工资结构单量提成+岗位津贴+提成b）单量提成同骑士工资体系计算标准及考评标准c）岗位津贴:500元d）提成同站长提成计算方法及考核标准;三.崎土工资结构）工资结构a方案一提成（按单量）+骑士等级考核+电车补助+岗位/工龄津贴（8月1日前入职骑士）方案二提成（按单量）+骑士等级考核（8月1日后入职统一形象骑士）方案三提成（按单量）（8月1日后入职非统一形象骑士）方案一方案二方案三工资结构算法工资结吊M算法工资结构算法邈无工龄/岗位津贴津贴100-500工龄/岗位X匚龄/询位津贴无2电车补助总单量*

0.2元/单电车补目»无电车补助无总单量*等级奖励标准总单量*等级奖励标准骑士等级骑士等g5骑士等级无（-

0.5至

0.5）■（-

0.5至

0.5）提成总单量*6元/单提成总单量*（3-15）元/单提成总单量*评价得分）崎士等级积分标准bi.积分计算项目评分备注每个用户好评（5星）+10x好评条数每个商户好评（5星）+2x好评条数每个商户差评（1-2星）-25x差评条数每个用户差评（＞2星）-50x差评条数每个客服致电投诉-50x投诉条数机动指标阶梯加减设定机动值阶梯加减分ii.等级奖罚标准评级称号积分要求（原）积分要求（新）奖励标准比例神骑士

3000776000.510%圣骑士

2000646000.322%钻石骑士

1200526000.135%黑金骑士80041400025%黄金骑士4003600-

0.14%白银骑士2002200-

0.33%青铜骑士010-

0.51%）工龄/岗位津贴c，i.工龄津贴入职每满3个月给予50元/月工龄津贴300元封顶；ii.岗位津贴物流站组长、教官、对公司、团队有突出贡献的骑士，给予100-500元岗位津贴；附件一:管理层绩效考核标准

一、考核指标）达标天数（分）a954070，9540达标天数目标25天按照实际完成天数比例计算分值；（）崎士违规分）b30根据月度骑士人均违规次数制定指标，按照比例计算分值

二、日常管理积分总监公司、监察对总监形式奖罚权限；（扣款+KPI积分）站长总监行驶对站长的奖罚权限；（扣款+KPI积分）骑士站长对骑士形式奖罚权限；（扣款）附件二:日常管理细则物流部品控奖罚标准说口口、处罚权限上一级管理层直接开具罚单，监察备案；明、奖励权限上一级管理层提出申请，隔级领导层签批；

1、权限归属所有奖罚权限除非特殊情况不得越级；监察代表总经理，对总监层行驶奖罚权限；

2、奖罚应用分对应人民币元；管理层计元同时，对应得分计分；34111KPI1奖罚标准序号规则崎士站长/副站长总监一般违纪（仪容仪表操作违规）仪容仪表不合格（头发,胡须，指甲等）未穿指定工装，裤子颜色，款式不合格，服装不整洁1-5-2-1鞋子款式颜色不合格2-5-2-1无腰包，腰包位置,颜色不合格3-5-2-1安全头盔佩戴不规范4-5-2-1未使用餐箱取餐、送餐，取餐箱放置地上5-5-2-1未对餐品进行核对，未给客人餐具，未看备注信息，造成客人投诉6-5-2-1由于操作不规范导致餐品外溢，洒出，引起客人投诉-27-5-2-1车辆在餐厅门口乱放8-5-1充电区无安全设施9-5-2-1站点卫生不整洁，充电区不整洁（水渍，乱拉电线）10-5-2-1车辆外观脏乱，送餐箱内外脏乱11-5-2-1工作群内散布、传播负面言论（包括脏话、荤话）12-5-2-1严重违纪（服务质量安全细节）13-5-2-1取餐态度不礼貌行为不规范等餐期间占用顾客餐位1-50-20-10对待用户不礼貌行为不规范2-50-20-10在餐厅或等餐期间抽烟3-50-20-10违反交通规则走机动车道4-50-20-10不遵守交通规则闯红灯-205-50-20-106道路行驶时逆行-50-10送餐餐品放置于地上7-50-20-10行驶过程中操作手机8-50-20-10骑士骑行不戴头盔9-50-20-10上班聚众扎堆聊天10-50-20-1011故意逃避责任或不配合工作-50-20-10重大违纪（工作态度团队协作）12-50-20-10不服从管理，顶撞上司聚众闹事,打架斗殴1-100-40-20服务态度恶劣，客户连续投诉2-100-40-20工作态度恶劣，不团结同事，工作态度不端正3-100-40-20经常上班迟到，无故早退，无故脱岗4-100-40-20损坏公司物品，诋毁公司声誉，盗窃公司财产，泄露公司机密5-100-40-20管理人员不配合工作，辱骂员工，歧视员工6-100-40-20管理人员不做为，徇私舞弊，无团队意识7-100-40-20订单提刖点完成，核实确实无误的8-100-40-20私自联系客户取消订单9-100-40-2010-100-40-20。