生产设备管理制度

1、设备基础稳固，无裂纹、倾斜、腐蚀

2、设备零部件完整无缺，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准

3、设备运转正常，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常

4、设备安全防护装置齐全，灵敏可靠

5、设备性能良好，达到核定能力机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温、超压等现象

6、原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，无明显渗漏和跑冒、滴、漏，外观清洁整齐

7、凡不符合上述六条标准之一的，均属不完好设备第三节设备技术指标与管理效能的计算方法第五条设备技术管理指标按下列公式计算

1、设备固定资产创净产值率二净产值总和/设备平均原值X100%

2、主要设备利用率=（主要设备运行日历台时一主要设备修理故障停机台时）/主要设备日历台时X100%

3、主要设备完好率二主要设备完好台数/主要设备总台数X100%

4、设备大修计划完成率二完成大修计划项数/计划大修项数X100%

5、净产值设备修理费用率二（维修费+大修费）/净产值总和义100%

6、设备故障率二主要设备故障停机台时/主要设备日历台时X100%

7、备件资金消耗率二消耗备件总金额/设备原值义100%

8、库存备件资金周转期二报告天数X（期初金额+期末金额）/（2X报告期内消耗金额）

9、设备新度系数；全部生产设备固定资产净值/全部生产设备固定资产原值10百万条维修费=（维修费+大修费）/产量（百万条）第六条设备管理效能按下列公式计算

1、提高设备利用率的效益二（年度实际开机台时一年度制度工作台时）X小时成本

2、降低设备故障率的效益=（上年设备故障停机率义计算年度实际开动台时一计算年度实际故障台时）X小时成本或二企业全年利润总额X（企业下达的允许故障停机时间一实际故障停机时间）/设备开动台时

3、降低设备维修费的效益=（计划千元产值维修费一实际千元产值维修费）X计算年度总产值/1000或二上年同期维修费一本年同期维实际千元产值维修费

4、缩短修理工期的效益=（上年同等级设备检修时间一本年同等级设备检修时间）X小时成本

5、压缩备品备件库存资金的效益二每万元设备原值占用备件资金降低数X设备原值/万元

6、节约润滑油脂的效益=（年度计划数一年度实际消耗数）X油脂单价

7、延长设备零件寿命周期的效益二（实际使用时间一平均寿命）义零件单价/平均寿命时间

8、设备更新改造的效益=（更新改造后的设备年产量一原设备年产量）义单位产量的利润额

9、修旧利废的效益=（零部件的原值一修复费用）义（50—90）%

10、依靠技术进步提高设备性能提高产品质量效益=（设备改造后单位时间产量一改造前单位时间产量）X单位产品利税+节约能源价值

11、节约能源价值+（设备改造前单位产品能耗一改造后单位产品能耗）X能源单价X年节能总量第四节设备技术状况检查第七条设备技术状况的检查，必须坚持高标准、严要求、实事求是的原则第八条设备技术状况检查采取“三结合”的办法，即检查与自检相结合；检查与整改相结合；检查与总结经验相结合第九条机动设备部负责每月组织一次设备大检查，检查中要严格评比、抓好典型、及时推广先进经验，每次检查后都应制定切合实际的整改措施并认真组织落实第十条由机动设备部负责组织，每年10月份对全公司重点（关键）设备、设施进行次系统的技术状况评估，写出评估报告上报主管厂长，作为下一年度大修、技术改造的依据，同时并上报北天集团公司备案附注相关记录《固定资产台帐》《设备技术档案》《设备台账》《XX设备月报表》第四章设备巡回检查管理第一条机动设备部是设备运行巡回检查管理的职能部门并负责履行对重点设备每周巡回检查职责第二条设备使用单位根据不同设备，绘制出维修工、运转工巡回检查线路图并履行定时巡检的职责第三条巡检人员负责按时认真巡检，并把查出的问题记入运转记录重点设备应建立专用的巡检记录第四条机动设备部要对有关部门、单位对设备巡回检查实施有效的指导、监督，并定期对设备运转（巡检）记录进行检查，发现问题，及时处理第五条对违反设备巡检制度而引起事故造成的损失，根据情节轻重，要追究有关人员的经济责任，对情节严重、玩忽职守的责任者，将给予行政处分或法律制裁第六条电气设备重点巡检以下部位

1、电气安全装置、断路开关、各种行程开关、油水继电器等，每班按时进行认真的实际操作试验，确保灵活可靠，否则不准开车

2、电机温度、电流、电压、声音等是否正常因，及时处理，不得带病运转

3、电气开关、保险丝、电缆、插销等，是否完整无损，有无跑电、缺相等现象，实行自动控制的设备是否灵敏可靠第七条润滑系统主要巡检下列事项

1、润滑管路是否畅通无阻，油压是否合乎规定，给油量是否合乎要求，油环是否转动,润滑情况是否良好，有无新出现的渗油、漏油点

2、人工注油部分是否做到及时、不缺油油量、油质是否合乎规定，有无使用脏油、废油现象

3、油箱的油量、油质是否符合要求，是否按时注油保持润滑良好

4、开放式齿轮是否按规定方式和油量进行注油，有无干磨擦现象

5、滑动轴承的温度是否保持不超过60℃第八条气（液）压系统巡检项目

1、压缩空气（液）压力是否在规定的压力范围内，有无超压或降压问题

2、压缩空气（液压）管路是否有泄漏点或堵塞现象，各种阀动作是否灵敏

3、气（液）压装置是否有迟缓不灵活现象

4、机器内部是否有不正常的声音和震动产生第九条传动系统巡检内容如下

1、联轴器工作是否良好，联接螺栓有无松动现象

2、轴和轮（包括齿轮、卷筒、皮带轮等）的配合处是否有松动或裂纹等现象

3、传动带有无过松和过紧现象，开放式齿轮啮合情况是否良好

4、轮与轮是否平行，有无歪扭不正或丢转现象

5、机器内部是否有不正常的声音和震动产生第十条机体与基础部分的巡检事项

1、设备的基础螺栓有无松动或折断

2、机体与水泥基础有无震动或倾斜现象

3、机体各联接处螺栓有无松动，有无渗油、漏油现象，结合处是否有微动或严重的跳动

4、减速箱的盖、体结合是否良好

5、有无裂纹变形、磨漏、冻坏等

6、有无刮伤、砸伤、极度磨损等降低精度和强度问题的产生

7、有无因缺油、缺水造成的缺陷第十一条机体与基础部分的巡检事项附注相关记录《巡检记录》《设备运转记录本》（交接班记录）第五章设备的日常管理第一节设备的使用与维护第一条设备的日常维护的内容设备的日常维护是由设备的操作人员负责操作人员应会正确使用生产设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁及紧固四方面的维护，并使日常维护程序化第二条设备的使用与维护工作，包括制定设备技术状态的完好标准，设备使用的基本要求，设备操作维护规程，设备的日常维护和定期维护，设备的点检和润滑，设备的状态监督和故障诊断，区域性维修负责制，开展群众性设备维护竞赛和评比活动第三条机动设备部要加强对设备维护保养工作的管理，建立健全各项规章制度，督促各有关部门和单位贯彻执行设备管理制度，并定期进行检查，全面掌握设备管理的实际水平利缺陷，以便采取相应措施，保证设备处于良好状态第四条有关部门和单位负责人要明确本部门、单位管理人员、维修及操作人员对设备使用维护的责任和工作内容，并督促其认真履行职责，完成任务，确保本部门、单位设备使用维护保养各项措施的执行和落实第五条各级领导和设备管理及维修、操作人员，应认真做好设备使用维护保养工作，要及时、准确、全面掌握本单位设备的实际情况，以便适时采取相应措施，防止设备事故发生，保证设备安全运行第二节设备定人定机管理第六条使用设备应严守岗位，实行定人定机制，以确保正常使用设备和日常维护工作第七条定人定机名单，由设备使用部门、单位提出，报机动设备部备案，并应保持人员的相对稳定第八条对多人操作的设备实行机台长制，由使用部门、单位指定机长负责管理、协调设备的使用和维护工作第九条设备使用部门和单位要实行专群结合的设备维护管理制度，努力提高设备管理水平设备操作人员必须做到“三好”、“四会”

1、三好，即管好设备、用好设备、修好设备

2、四会，即会使用、会保养、会检查、会排除故障第三节设备交接班与运转记录管理第十条交班人员在下班前除完成设备日常维护工作外，必须将本班设备运转情况和运行中发现的问题，故障维修情况等做详细记录，并应主动向接班人介绍设备运行情况双方当面检查，交接完毕后在交接班记录上签字第十一条设备操作人员因特殊原因不能当面交接生产设备，可在做好日常维护工作，填好设备运转记录的同时，将设备运转详细情况和记录交当班班长第十二条接班人员如发现设备有异常现象，记录不清，情况不明和设备未清扫时，可拒绝接班如因交接班不清，设备在交接班后发生的问题由接班人负责第十三条要记录运行情况对于一班制生产的设备，虽不能办理交接班手续，但也特别是在设备异常时，要在设备运转记录上记载故障情况第十四条对生产设备都要建立设备运转记录，操作人员应认真填写，并保持其清洁完整，不得涂改、撕毁少页、丢失和乱写乱画，否则，按XX公司有关规定处理设备运转记录用完后由生产单位领导收回以旧换新，存档（五年）备查第十五条机动设备部和各有关部门、单位负责人要随时随地抽查各种设备运转记录，从中分析设备技术状况，为设备管理及维修提供信息第四节设备操作要求第十六条设备维护保养要达到以下四项要求

1、整齐即工具、工件、附件放置整齐设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管路完整

2、清洁即设备内外清洁无油垢、无碰伤，各部位不漏油、水、汽、电，设备四周无垃圾

3、润滑即要按时加油，油质符合要求，各润滑器具、油毡、油线、油标保持清洁，油路畅通

4、安全即严格执行设备安全操作规程和维护规程，合理使用、精心维护，安全无事故第十七条操作人员要做好设备的日常维护工作，班前要对设备各部位进行检查，并按规定加油润滑，规定的点检项目应在检查后记录在点检卡上，确认止常后，方能使用设备第十八条设备运行中要严格按设备安全操作规程和维护规程运行，要做到正确使用设备，注意观察运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障，应通知设备维修人员，没备维修人员要立即处理，处理不了的，要及时向领导汇报第五节设备润滑管理与设备定期维护第十九条设备润滑工作必须实行“五定”

1、定点确定设备的润滑部位和润滑点所处的位置和数量，掌握其结构和润滑方法，实施定点加油

2、定质确定设备润滑部位应该使用的油品，其质量必须符合使用要求

3、定量在保证良好润滑的基础上，按节约的原则确定润滑部位的用油定额

4、定期确定加油、添油、换油的时间对大型设备或用油量较大部位，换油前要进行油品化验，不能以定期换油的时间为依据，要以油品报废的标准为依据

5、定人确定设备各润滑部位的负责人，对设备润滑部位加油、添油和清洗换油，各负其责，完成润滑工作第二十条为保证设备润滑的质量和效果，对使用的润滑油品必须实施“三过滤”

1、入库过滤油液经过输入库贮存时过滤

2、发放过滤油液发放注入润滑容器时过滤

3、加油过滤油液加入设备贮油部位时过滤第二十一条各生产单位的润滑油采购计划必须对润滑油的牌号和需用时间注明，以便采购第二十二条凡进入XX公司的油品，须有化验单，并由采购部门对油品主要质量指标进行复查验收合格后，方可入库或发放第二十三条各种润滑油要有清晰的标志，并应分类摆放第二十四条对库存二年以上的润滑油剂，启用时应进行重新化验，合格后方准使用第二十五条润滑油代用，需报机动设备部同意，试用能够满足润滑要求后方可使用第二十六条各生产单位要编制换油计划，定期对设备润滑油进行更换第二十七条设备换油周期，应按设备使用说明书进行如无说明可按下列周期进行

1、高速运转的贮油部位、减速箱、运输带和电机等，每六至八个月，两班工作制时每三四〜个月，清洗换油一次

2、低速运转，环境比较清洁的变速箱，液压系统油箱每十二至十四个月，两班制时六七个〜月，清洗换油一次

3、间断使用的设备，清洗、换油周期可适当延长第二「八条新安装的设备在试车加油之前，必须将内部防锈油（脂）彻底清洗干净，在两周内必须进行第一次换油，第二次换油按设备正常换油周期进行减速机在修理后，应先灌入已经澄清的原用油在用一周后，将原用油放掉，换上新油第二十九条一般设备换油，由生产单位工段长或班长组织，操作者配合对于大型设备的换油，以保全工为主，操作者配合每次设备清洗换油和加油，生产单位应及时作好记录，发现问题及时处理，并做好废油的回收工作第三十条设备润滑良好应具备下列条件

1、所有润滑装置，如油嘴、油杯、油窗、油标、油泵及供油系统管理等齐全、清洁、好用、畅通

2、有润滑装置部位、润滑点按“五定”要求加油，消除无油干磨现象

3、油线、油毡齐全整洁，放置正确

4、油与冷却液不变质、不混杂，符合要求

5、滑动和滚动等重要部位干净，有薄油膜层

6、各部位均不漏油第三十一条对设备润滑长年保持良好，节约效果明显的部门、单位和个人，按XX公司有关规定给予相应奖励第三十二条对由于忽视润滑工作而造成设备事故的部门、单位和个人，根据造成的后果按XX公司有关规定进行处罚第三十三条在搞好日常维护保养工作的同时，设备要定期进行维护，由使用单位组织实施第六节设备环境管理基础项目第三十四条生产设备的现场管理重要内容之一就是设备的环境管理要通过5S管理活动，使‘地、物清洁明朗化、人身美化达到以下目的

1、整洁、美化的现场，使员工心情舒畅的工作

2、整齐有序的物品排列，使材料、零件工具等物品得到最有效的应用，提高工作效率

3、清洁整齐的现场，明显标记的路线，使员工、物品流动合理，生产秩序合理化

4、关键生产岗位和危险生产部位标识清楚，有必要的管理措施，保证人身和设备的安全

5、良好的设备没有润滑剂和物料的漏损，使环境得到保护，故障得以避免第七节培养员工良好的素质5S第三十五条整理将工作现场的所有物品分为必要的和不必要的，将不必要的撤出或废弃，保持工作现场的宽敞整洁

1、物品登记和分类整理确认废弃的物品明细

2、保留需要使用的物品，下决心废弃那些不用的物品

3、建立一套废旧物资处理程序，大件物品由所在单位提出，主管部门确认、批准由XX公司废旧物资处理小组处理第三十六条整顿确定物品的摆放位置、数量和标识的过程，其目的是减少寻找、搬运物品上的时间浪费，提高工作效率

1、对需留下的物品进行定位管理（定位），确定区域的分布及物品的摆放位置

2、确定摆放物品的数量（定量），避免物品堆积过多

3、进行必要的标识，对物品的摆放位置、数量和状态进行明确的标识作到人人皆知,设置标识牌、区域画线，行迹管理等（既目视管理）第三十七条清扫要求对所有工作现场彻底清扫，制定标准，长期坚持

1、清扫计划的制订和实施分清主次和先后顺序，对必须经常清扫的区域、设备规定标准化作业法，避免因人而异

2、修理、修复和油漆活动清扫的同时，对设备进行检查、保养和润滑，对可以立即解决的问题进行维修喷漆等

3、对清扫中发现的问题找出对策，识别难点和产生的根源第三十八条清洁清洁是整理、整顿、清扫工作的规范化、制度化及维持其成果

1、指定5s工作标准，确定5s的实施区域和职责，谁使用谁负责的原则进行分工

2、5s活动的记录和目视管理活动的推进

1、价值较高，采购周期长、费用高的设备

2、设备一旦出现故障修复困难，对系统生产影响较大的设备

3、没有备用的单台套设备，一旦出现故障会造成系统停车或造成环境影响较大的设备

4、符合以上三条中其中一条的视为重点设备（关键设备）第二条重点设备（关键设备）的管理

1、重点设备（关键设备）实行定人定机管理，各种标识清楚，润滑图表上墙，操作维护人员职责清楚

2、机动设备部负责建立重点设备（关键设备）设备档案（包括检修、运行情况记录、备品备件更换记录等）

3、机动设备部每周检查不少于一次，使用单位每班巡检不少于一次

4、使用单位要按照定人、定点、定内容、定时、定路线、定标准、定记录的标准程序实行操作、维护、巡检

5、重点设备（关键设备）出现异常时，必须及时通知机动设备部，每周汇总上报重点设备的运转情况

6、机动设备部定期召集有关人员对重点设备（关键设备）的技术状况进行检查评估，研究设备状态监测中是否发现异常现象，提出处理意见和预防措施每年10月份对全公司重点设备（关键设备）做出系统评估第三条重点设备（关键设备）的维护保养

1、重点设备（关键设备）的维护实行机长负责制

2、使用单位要建立重点设备（关键设备）的运行记录、润滑记录、巡检记录、维修记录台账备查

3、机动设备部要作好重点设备（关键设备）的维护保养的检查、评比和考核

4、重点设备（关键设备）的开启、故障停车要及时向机动设备部报告第四条对重点设备（关键设备）可能出现的问题，要做到有备无患，机动设备部要与使用单位共同做好重点设备（关键设备）应急预案的编制，一旦出现紧急情况及时启动应急预案，把损失降低到最少附注相关记录《重点设备包机定员表》《包机培训系列表格》《重要、关键设备定期保养记录》第七章特种设备管理第一节特种设备的定义及职责划分第一条特种设备是指因设备本身和外在因素的影响容易发生事故,危险性较大的设备XX公司特种设备包括锅炉、压力容器及管道、起重设备为了规范特种设备的运行管理和安全鉴定工作，确保特种设备的安全使用，特制定本制度第二条根据XX公司实际情况，特种设备的管理由安全环保部和机动设备部进行管理,具体职责划分如下

1、安全环保部负责特种设备的培训、安全事故应急措施和救助预案的制定等安全管理

2、机动设备部部负责特种设备的采购、验收、安装、维护、检修、档案管理、检验等第二节特种设备使用的主要规定第三条特种设备投入使用前或使用30日内，必须向市安全技术监督部门办理登记手续第四条机动设备部负责建立特种设备技术台账，制定特种设备检验计划，保留特种设备检验记录使用单位应建立健全特种设备安全技术档案特种设备安全技术档案内容如下

1、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书及安装技术文件资料

2、特种设备的定期检验和定期自检记录

3、特种设备的日常使用状况记录

4、特种设备及其附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录

5、特种设备的运行故障和事故记录第五条特种设备的作业人员，必须经安全监督部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可上岗第六条特种设备的安装、改造、维修活动需取得质量监督部门的许可资格，安装、改造、维修前应到质量监督部门办理相关手续第七条特种设备需经质量监督部门检验合格后，方可交付使用第八条特种设备安全检验合格有效期满前30日，要向特种设备检验机构提出定期检验申请第九条使用单位要制定特种设备的事故应急措施和救助预案第三节锅炉、压力容器及管道管理第十条设备的验收

1、工业锅炉、压力容器在安装前必须经过质量验收，并随带规定的技术资料，安装质量必须符合《机械设备安装工程施工及验收规范》的有关规定

2、锅炉房中管道敷设必须符合《工业锅炉房设计规范》的有关规定

3、工业锅炉、压力容器在启用前必须向市安全技术部门办理登记手续，取得《锅炉使用登记证》和《压力容器使用登记证》后，方能投入运行第九条工业锅炉、压力容器使用维护与保养

1、设备操作人员需经过技术培训并经考核合格，取得市安全技术部门颁发的合格证，方能独立操作

2、设备操作人员必须严格遵守《设备操作规程》和《安全技术规程》的有关规定，并做好设备运行和交接班记录

3、为了延长锅炉使用寿命，节约燃料，锅炉使用单位必须做好水质软化管理工作

4、操作人员、维修人员必须加强锅炉、压力容器的日常维护，进行定时、定点、定线、定项的巡回检查若发现异常现象，及时进行调节处理

5、锅炉压力容器的安全阀、压力表、液面计、温度计等安全附件应齐全、完好，符合有关法规的规定第十条工业锅炉的检验

1、工业锅炉的检验包括外部检验、定期停炉内外部检验和水压试验停炉内外部检验和水压试验，由机动设备部负责向市质量技术监督局锅炉压力容器监督部门提出检验申请

2、停炉内外部检验每年进行一次，执行《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的有关规定

3、锅炉水压试验每六年进行一次，执行《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的有关规定第十一条压力容器的检验

1、根据压力容器的安全技术监察规程规定，XX公司压力容器每年进行一次外部检查，每三年进行一次内外部检验，每6年进行一次全面检验

2、机动设备部负责压力容器的定期检验工作，编制年度检验计划负责向市技术监督局锅炉压力容器安全监察部门提出检验申请

3、压力容器的检验执行《压力容器安全技术监察规程》的有关规定第十二条锅炉、压力容器检修

1、根据XX公司锅炉运行情况，确定锅炉大修每三年进行一次，小修每年检修一次，检修执行《检修规程》的有关要求

2、对压力容器各类安全阀应委托有资质的单位进行检查和校验第十三条锅炉、压力容器的封存

1、闲置或长期不使用的锅炉、压力容器，可作封存保管，加封存标识XX公司锅炉为采暖供热锅炉，只在采暖期开动，一年中闲置时间较长，要加强停炉期间的保养

2、锅炉、压力容器启封使用时，要做好维护保养，试运转正常，经使用单位负责人认可后，方可投入使用封存和启封情况使用单位需作好记录备查第四节厂内起重机械、运输机械管理第十四条起重机械的验收

1、选购起重机械时，必须选择有起重机械制造资质的生产厂家的产品，产品必须附有起重机械安全技术监督检验合格证

2、起重机械的安装、检修，应选择有资质的单位承担，若自行安装修理，必须申请取得安全认可证书后方可进行

3、起重机械安装竣工后，须经市安全技术部门进行安全技术监督检验检验合格，取得起重机械准用证后，方可投入运行第十五条使用运行管理

1、起重机械作业人员必须经过专业培训，考核合格取得市安全技术部门签发的安全操作证

2、操作人员应严格按《起重机械安全技术操作规程》操作设备，并做好交接班记录

3、使用中应加强对各重耍部位，部件和安全装置的检查，及时修理或更换

（1）钢丝绳的断丝、磨损、变形、形态等应符合安全要求

（2）吊钩应无裂纹，明显变形、磨损等缺陷

（3）滑轮与护罩应完好、转动灵活

（4）制动器应安全可靠，安装与制动力矩符合安全要求

（5）极限位置限制器、电气保护装置、缓冲器、各类防护罩、护板等完备可靠，安装符合要求

（6）安全标志与消防器材配备齐全，各种信号装置、照明设施符合安全规定第卜六条在用起重机械要进行口常维护保养检查，至少每月进行一次，并做出记录对于日常维护保养检查时发现异常情况的，应当及时处理日常维护保养检查记录必须经特种设备使用单位主管人员签字认可厂内机动车辆可根据实际情况适时进行维护保养检查第十七条起重机械、运输机械的安全检验

1、机动设备部负责起重机械的定期检验工作，编制年度检验计划负责向市安全技术部门提出检验申请在用起重机械的定期检验周期为二年；在用厂内机动车辆的定期检验周期为一年

2、对于大修、改造的起重机械，完工后应进行技术鉴定，包括技术文件和性能鉴定（静负荷试验和动负荷试验）

3、每年由机动设备部委托有资质的专业厂家对全公司的起重设备进行一次安全性能专业评估，根据评估结果制订整改方案并实施（报安全环保部备案）第五章安全附件管理第十八条本规定中的安全附件是指特种设备上使用的压力表、液位计、测温仪表、安全阀、爆破片、紧急切断装置、超载保护装置等安全保护设施第十九条安全附件要安装合理，铭牌清晰，工作参数正确，符合设计要求有类似下列情况之一者应立即停止使用，整改后方可重新投用

1、选型错误；

2、指示模糊不清；

3、超过规定的校验（检修）期限；

4、密封部位有泄漏；

5、铅封不符合要求；

6、所属零件不全或损坏第二十条各类安全附件必须按规定的周期进行检验对于弹簧直接载荷式安全阀，当满足《压力容器定期检验规则》每第十七条的条件时，可适当延长校验周期，但需经使用单位技术负责人批准第二十一条各单位要建立安全附件技术档案（台帐），每次检修（校验）后的检修（校验）记录应存档第二十二条安全阀的检验要求按《压力容器定期检验规则》附件三的规定执行附注相关记录《特种设备检验计划》《特种设备检验报告》《特种设备定期保养表记录》《压力容器、管道定期检查表》第八章设备检修管理第一节设备检修规定第一条机动设备部要采取有效措施保证各项检修计划的完成，对设备大、中、小修严格控制，能小修要解决的不得进行中修，能中修解决的不得进行大修具体应做好以下工作:

1、协助有关部门、单位编制各种检修计划

2、做好检修计划实施过程中与各个生产环节相关联的平衡工作检修人员、进度、材料、备件等

3、做好检修技术的服务和管理工作，贯彻执行检修规程和检修质量标准

4、对各有关部门、单位设备检修计划进行认真审查

5、将主要设备的检修类别，更换零部件和检修技术质量和最终实际数据、图纸记入设备档案第二节设备检修的基本原则第二条设备检修必须认真遵守检修规程，贯彻预修为主、养修并重的方针，坚持修理、改造与更新相结合的原则，在计划检修，事后维修的基础上积极开展经济维修，逐步实现状态监测预知维修第三条设备检修要根据生产和设备的具体情况，正确选用修理对策，如计划修理、事后维修、检查后修理、定期修理、状态修理、预知修理、改善性修理、改造性大修等第四条对主要生产设备、三班连续作业设备执行计划预修制，逐步创造条件实行部件修理或预知维修第五条各有关部门和单位要实行设备的日常点检、定期巡检、状态监测和诊断，积极采取以状态监测为基础的设备维修技术第三节设备检修计划管理第六条XX公司生产设备实行月检和每年一次状态小修、每两年一次大修制度（统称设备年度大修）各部门要结合本单位设备的实际状况，及时编报设备检修计划第七条机动设备部要严格执行设备检修计划，防止重生产轻维修，重检修轻维护保养现象第八条各单位的月检修计划，必须在每月5日前报机动设备部，其内容包括检修项目、检修内容、检修工期、检修人员安排、备件计划、材料计划等由机动设备部核查汇总后报生产技术部，作为编制月度生产作业计划的依据第九条非计划性设备故障的抢修,生产单位要在上报生产调度的同时上报机动设备部第十条各单位在编报年度大修计划过程中，应进行经济技术论证，确定合理的大修经济界限，并要与生产相协调，保证重点，统筹兼顾，进行综合平衡，然后编制设备大修申请表，并于每年9月份报下年度的大、小修计划第十一条机动设备部根据各单位的设备大修申报计划，进行综合平衡汇总，由厂主管领导召集有关单位设备负责人进行会审随年度生产计划一并下发执行,大修计划一经审定,不得随意变更第四节设备检修的准备工作第十二条各检修项目要有专人负责，在明确检修任务、内容的前提下，对检修工作所需要的人力、材料、工具、备件进行充分的准备和安排第十三条机动设备部要及时召集检修人员会议，详细具体的布置检修工作任务、项目、内容、进度、技术质量等要求及有关安全注意事项第十四条主要设备的检修，要由有关技术人员、查阅设备档案（历次检修记录、运转日记、事故记录）、设备图纸等资料，结合检修规程，制定检修技术质量标准，主要工艺程序，以及可能出现的问题和相应的解决技术措施，同时提出检查验收、试运转有关记录等要求第十五条对重大项目和重点生产设备检修，机动设备部会同安全环保部，在检修前要切实做好各方面的准备工作，同时制定出切实有效的安全技术措施第五节设备检修的时间安排第十六条对下列有效的检修形式实行制度化管理

1、月检修时间由生产单位提出，生产技术部、机动设备部进行核实后报主管领导批准,生产单位按批准的生产作业计划合理安排检修时间检修项目和内容由各有关部门、单位安排，但计划要报机动设备部和生产技术部

2、大检修时间的确定由XX公司根据设备技术状况和生产状况决定

3、对不能按计划时间完成检修的单位，厂要根据超出时间的多少进行奖惩附注相关记录《设备大中修计划》《XX设备检修方案》《XX停、开车方案》《设备大中修验收单》《XX设备定检计划》《设备定期点检表》《设备润滑记录》《备品配件需需求计划》《（）月采购计划》第九章设备大修更新改造管理第一节设备大修规定第一条设备大修的范围

1、已达到大修理周期的

2、生产设备在停产时，己接近大修周期或技术状况需要大修的

3、使用中的设备，必须大修才能恢复其性能的第二条凡属下列情况的，不能列为大修理项目

1、新建、扩建、移建、重建及技措、安措等工程

2、设备遭受自然灾害（如风、水、雷、地震等）被迫进行抢修的工程

3、设备损坏严重，残余价值很小，已接近报废程度，用大修理难以恢复性能的

4、凡进行中小修理能消除缺陷的

5、因设备事故和交通事故而需修复的第三条大修理工程必须重视质量管理工作，要建立健全质量检查监督网，严格执行大修理验收制度，并按检修规程和有关图纸的技术要求进行验收，对达不到技术要求的不准按大修工程结算，进入单位生产成本第四条机动设备部负责大修管理、督促各部门做好大修的前期各项工作第五条各有关部门、单位必须重视大修理工程施工的安全工作，要牢固树立安全第一的思想，加强对施工人员的安全教育，制定严密的安全防范措施，并督促检查第二节设备大修、更新改造的立项第六条设备大修的立项，主要参照行业设备大修规范，并根据XX公司设备实际技术状况（腐蚀、磨损程度及使用年限），同时结合历年检修记录，确定大修（包括项修）的立项与否第七条设备更新和改造的立项，主要依据设备的经济效益而定，并报请北天集团批准,有如下情况之一的可以申请进行更新改造

1、磨损腐蚀严重，虽经大修也不能满足生产工艺要求

2、设备技术陈旧落后，能耗高，技术效益差

3、设备使用年限较长，虽经大修可恢复原性能，但修理费用过高，经济效益很差

4、国家规定淘汰的机电、化工设备

5、无法达到下一个检修周期的第三节申报程序及计划编制第八条各单位设备需大修或更新改造，应根据上述原则于每年10月15日前，书面报告机动设备部并附立项依据、方案、概算，更新改造项目应有经济技术论证方案第九条机动设备部会同生产技术部有关技术人员深入现场逐项核实、审定，较大更新改造项目需召开专题会研究、考察后决定立项第十条根据XX公司大修、技术、资金情况，备品配件、材料准备周期、施工时间，由机动设备部编制设备大修改造计划第十一条设备大修、更新改造计划是设备修理工作的指导性文件，内容包括项目名称、主要检修内容、技术要求，计划大修时间、概算费用、承修单位、项目负责人等第十二条设备大修、更新改造计划，由机动设备部编制，经主管领导批准后，于年初下发实施第十三条设备大修、更新改造实行项目负责人制，项目负责人应负责项目实施的全过程（包括施工方案的编制、备件材料计划、施工协调、施工过程的质量监督、工序质量验收、验收报告及资料的收集）第四节大修备件、材料的审批程序第十四条各单位根据大修更新改造计划按项目统一编报大修备件、材料计划，（设备名称、备件名称、规格型号、数量、价格）报机动设备部，由大修计划员根据大修计划审批、登记，并标注“大修专用”后方可按审批的数量领取第十五条新增大修项目的审批程序由于种种原因未列入年度计划而需进行大修更新改造的项目，必须由各单位写出新增大修项目的申请报告（包括理由、方案、预算金额），报机动设备部，机动设备部组织相关人员进行评审，报主管领导批准后立项第五节大修、更新改造资金的使用第十六条批复的大修资金额度应按项目使用，专款专用，不得跨项目、搭车使用第十七条各单位未列入大修、更新改造计划的单体设备、材料，不论价值多少，如电机、减速机、皮带、轴承等一律按正常备件进入单位成本，包括土建工程等第十八条每月5日前各单位上报当月大修资金使用计划（按项目）到机动设备部，由

一、为了加强XX公司的设备、能源、固定资产管理工作，使其更加规范、科学、精细以保障生产经营工作的正常有序进行，特制定本制度

二、XX公司的设备、能源、固定资产管理工作均按本制度规定执行

三、机动设备部代表XX公司行使设备、能源、固定资产的管理职能

四、赋予机动设备部如下职责

1、负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要

2、负责企业能源的管理，在保证生产的前提下，最大限度的能源

3、制定设备检修和改造更新计划，节能降耗计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程，并组织实施

4、负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益

5、负责企业设备的技术管理同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、环保等监察规程、制度

6、负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理,做出经济技术评价

7、管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度,并根据设备的动态变化修改其内容

8、负责对设备使用单位进行必要的检查、评比、考核

五、其它说明

1、本管理制度如与上级部门有关规定有冲突，以上级部门有关规定为准

2、本管理制度由机动设备部负责解释

3、本管理制度自发布之日起施行机动设备部核实汇总后报财务部，对大修费的使用由计划、财务、审计部按模拟市场核算进行考核第十九条机动设备部要当月15日前向计划、财务部上报当月需支出的公共大修项目的资金计划第六节大修的组织准备第二十条大修的组织准备由以下内容

1、在停车前15天成立大修指挥部大修指挥部由主管领导任总指挥，生产技术部主任、机动设备部主任担任副总指挥，负责整个检修过程的领导指挥工作，指挥部下设指挥部办公室和各有关部室和施工部门人员参加的有关职能组

2、总指挥全面负责大修的组织、领导和指挥工作

3、副总指挥协助总指挥工作

4、指挥部办公室办公室设在机动设备部，负责大修期间指挥部的日常工作，包括组织、协调、调度及优质工程的评定等，办公室下设质量检查验收组，物资供应组、安全保卫组、后勤保障组和宣传报道组

5、质量验收组组织处理检修中的技术问题，按照有关质量标准对施工项目的质量进行监督、检查、考核和验收

6、物资供应组负责大修期间的各种设备、备件、材料等物资的供应工作对临时急需物资组织采购

7、安全保卫组负责大修全过程的安全、保卫、消防、抢险工作

8、后勤保障组负责大修期间的生活服务、后勤供应和医疗急救工作

9、宣传报道组负责大修期间宣传鼓动工作第七节施工准备第二十一条大修准备工作主要有施工项目内容、施工图纸的审定；施工方案和停、开车方案的落实；施工单位及施工任务落实，计划进度落实；施工安全措施落实

1、设备检修施工方案是落实检修计划的具体措施，由项目负责人编制大修施工方案,绘制施工图施工方案包括检修内容及质量要求，备品配件、材料明细表，人力配置，吊运设备需求量，重大起吊方案、拆除工程、安全措施及防护，试车验收规程，工程预算等

2、物资准备及时做好物资准备工作，是保证大修改造顺利进行的关键环节

（1）物资准备主要包括设备、备品配件，材料（钢材、建材等），运输车辆（吊车、卡车、铲车等），工机具（电焊机、卷扬机等）

（2）在大修开工前2-3个月，大修计划员根据技术文件要求编制大修备品配件、材料综合计划，由机动设备部长审核，报主管领导批准后由机动设备部组织订货

（3）大修开工前30天，大修指挥部物资供应组应按大修需用备品配件材料综合计划逐项落实到货情况，并组织进入现场，发现问题及时采取措施，以保证满足大修计划需要

（4）根据设备技术状况及生产计划，及备品配件、材料，施工单位人员、装备的落实情况，由大修指挥部确定大修具体停车时间，机动设备部根据确定的检修工期及施工难易程度综合平衡，编制施工进度表第八节施工管理第二十二条指挥部办公室根据施工项目进度表、重点项目施工网络图指导施工，搞好施工调度严格控制检修质量，落实施工的安全措施第二十三条施工期间，项目负责人要及时检查部件磨损、腐蚀失效情况，对大修前未预测到的问题要尽快采取措施，并及时向指挥部汇报第二十四条项目负责人对负责的项目施工质量进行跟踪检查，及时填写隐蔽记录和质量检查记录，隐蔽工程必须经验收合格后方能进入下道工序第二十五条施工单位要严格按施工方案进行施工，一道工序完工后，必须填写工序质量验收单，由项目负责人签字后才能转入下道工序施工第二十六条指挥部安全保卫组负责落实检修施工的安全措施，对检修现场进行巡回监督检查，以确保施工安全第九节竣工验收第二十七条工程项目完工后施工单位应进行试运转、自检合格后及时填写《竣工工程验收报告单》申请验收，并附所用材料质量合格证书、重要材料实验报告、单项工程施工质量纪录、隐蔽工程质量纪录等资料第二十八条机动设备部接到申请验收单后，及时组织设备使用单位代表，施工单位代表等有关人员检查、验收按要求逐项核实、测量有关技术数据，如实填写检查结果，包括试车纪录一切合格后，签发《竣工验收报告单》第二十九条施工单位凭《竣工验收报告单》进行工程结算公司内结算按公司发文件执行，外委工程按合同书结算第三十条项目负责人须及时整理施工全过程原始记录,验收后交机动设备部装订存档第三十一条设备大修后应有保修期，一般为三个月在保修期内，若因修理质量不良而造成的故障，施工单位应负责及时抢修，其费用由施工单位承担，不得再进入大修理决算费用第十节优质工程的评定第三十二条为确保以最优的质量、最低的费用、最短的工期完成整个大修工作，大修完工后，由指挥部办公室组织评出优质工程奖、优秀工程项目奖若干个，进行奖励，具体奖励金额由大修指挥部决定附注相关记录《设备开箱验收单》《设备投用（大修）验收报告单》《备品配件需需求计划》《（）月采购计划》《设备大中修计划》《XX设备检修方案》《XX停、开车方案》第十章备品备件管理第一节备件管理的基本要求第一条备品备件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件备件管理是指备件的生产、定货、供应、储备的组织与管理，是设备维修管理的主要内容第二条备件管理要以最少的备件资金保证设备维修需要，提高设备使用的可靠性和经济性第三条备件管理应做到以下几点

1、把设备突发性故障所造成的生产停工损失降低到最低程度

2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度

3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平第二节备件供应第四条备件供应要做到及时、保质、保量，储备品种、储备形式和储备定额要科学合理第五条要重点做好关键设备（特别是主要生产设备）维修所需备件的供应工作，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机时间第六条备件使用中的质量、经济信息由各各二级单位及时反馈给机动设备部，以便改进和提高备件的使用性能第三节备件计划管理第七条机动设备部负责备件的计划、采购、供应、储备、保管等管理工作第八条机动设备部要做好备件图纸的整理供应、储备、保测绘和图册的编制及备件消耗的统计工作第九条各设备使用单位必须将备件需求情况、消耗情况及时上报机动设备部第十条对主要设备大修需用备件要在大修开工前一个季度报机动设备部第十一条各有关部门、单位要在每月5日前将下月的备件消耗计划报机动设备部特殊情况超过5日可追补计划一次第十二条各部门、单位编制备件计划时，要注明备件用途及使用时间第四节备件采购管理第十三条机动设备部计划员应根据各有关部门的单位消耗计划，及时编制出备件外协、外购计划第十四条机动设备部对外委加工或邮购的备件应签订经济购销合同第十五条因图纸失误或提交计划失误等原因造成备件损失和浪费的应追究有关人员责任第十六条任何部门、单位和个人不得私自采购备件，否则备件库不予验收入库，计划、财务、审计部不予付款并追究当事人责任第十七条机动设备部计划员要做好备件管理的协调工作，要及时将备件订货、采购情况通知仓库保管员及使用单位第十八条机动设备部要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的第五节备件库房管理第十九条仓库保管员要及时对备件验收上账，账页要按设备名称、备件名称、材质、规格、数量、单价、总价登记，做到收支平衡，并于每月20日填报一次备件动态表第二十条仓库保管员在接收设备备件入库时，要会同计划员和相关技术人员一起验收（办理签字验收手续）严格质量检查，严格办理入库手续，不合格的备件一律不准入库第二十一条设备备件开箱前要按照装箱单和实物清点，发现问题及时通知计划员，由计划员办理索赔手续第二十二条设备备件入库后要及时上架，做到不丢失、不损坏、不变形变质，按用途分类，摆放整齐发现问要做好防腐、防锈、涂油保养工作，并要及时登记、挂上标签第二十三条仓库保管员要会同计划员努力做到以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修需要，提高设备使用的可靠性和经济性.第二十四条各单位必须指定专人（材料员）到仓库领料，并有完备的领料手续，对特急备件，保管员可请不有关领导同意后发放，但日后必须及时补办签批手续第二十五条计划员、仓库保管员要做好备件的处理工作设备外销、改造、报废或其他原因所造成的企业已不需要的备件，要按规定要求销售和处理第二十六条备件因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备件报废，要查明原因，提出防范措施和处理，报主管领导审批，并追究当事人的责任第二十七条仓库保管员要做好图纸资料的整理和基础数据的收集工作，定期进行库存盘点，随时向计划员反应备件动态情况库房管理应做到清洁、美观、规范，账物卡一致附注相关记录《备品配件需需求计划》《（）月采购计划》《入库（验收）登记》《入库单》《出库单》《库存月报表》第十一章设备事故管理第一节设备事故鉴别与分类第一条凡正式投入使用的设备，在生产过程中造成零件、构件损坏，使生产突然中断或由于设备原因导致能源中断而直接造成停产的事故，称为设备事故第二条为了区别事故的隐患性质，下列事故不列为设备事故

1、因设备技术状况不好而安排的临时检修

2、凡在生产过程中因生产工艺事故，或由于用料和技术操作等原因引起指标下降、产量降低或导致生产中断的

3、在生产过程中设备的安全保护装置正常、安全件损坏使生产中断的

4、凡人身伤亡事故不涉及设备及建筑物损坏的

5、办公室、宿舍、食堂等公用设施、非生产设备及建筑物损坏的

6、不属于生产方面的仪器、试验设备以及各种不影响生产的仪表等损坏的

7、不可抗拒的自然灾害造成设备损坏使生产中断的第三条设备事故按影响生产时间和损失大小分为特大事故、重大事故、一般事故和设备故障第四条特大设备事故凡属下列情况之一的称为特大设备事故

1、设备事故直接损失费在30万元以上的

2、设备事故的设备修复费在15万元以上的

3、主要生产设备发生设备事故使生产系统停产72小时以上的第五条重大设备事故凡属下列情况之一的，称为重大设备事故

1、设备事故损失在5万元以上，30万元（不含30万元）以下的

2、设备事故修复费在2万元以上，15万（不含15万元）元以下的

3、主要生产设备发生事故使生产系统停产24小时以上，72小时以下的第六条一般设备事故凡属下列情况之一的，称为一般设备事故

1、设备事故损失费在1万元以上，5万元（不含5万元）以下的

2、设备事故的设备修复费在5千元以上，2万元（不含2万元）以下的

3、主要生产设备发生设备事故使生产系统停机4小时以上，24小时以内第七条设备故障在生产过程中，设备的零件、构件损坏，但不够一般设备事故条件或虽未损坏，但设备运转不正常，控制失灵需停产检查、调整，称设备故障设备故障使生产中断并发生设备修复费用，要纳入设备事故管理范围第二节设备事故抢修第八条设备一旦发生事故和故障，操作者应立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好现场，同时上报机动设备部第九条设备发生事故或故障，机动设备部要迅速组织抢修，尽快恢复生产，并及时向主管领导汇报第十条参加抢修的人员要听从指挥，服从安排，对因抢修不利，致使事故进一步扩大的责任者，应与事故责任者一并追究责任第十一条设备事故的分析和处理第十二条事故发生后，要及时对事故进行分析一般设备事故分析会由机动设备部组织有关部门、单位及有关人员参加特大、重大设备事故分析会由厂主管领导主持第十三条事故分析会的主要内容是对事故原因事故责任进行分析，总结经验教训以及制订防范措施要做到事故原因不明不放过，责任不清不放过，事故责任者不受教育不放过,防范措施不落实不放过第十四条对事故的处理要奖惩严明，对抢救事故和抢修事故有功者，要给予表扬和奖励；对事故责任者要进行批评教育凡是由于违反规章制度和设备安全操作规程，工作不负责造成的重大事故或隐瞒事故者，按有关规定处理第十五条有下列情况之一的，应追究事故责任者和有关人员的责任

1、违章指挥或违章操作造成设备事故者

2、无证操作，擅自开车，造成设备事故者

3、玩忽职守，擅离岗位造成设备事故者

4、不服从管理，违反劳动纪律，造成设备事故者

5、发现有发生事故危险的情况，不立即报告，不采取措施造成设备事故者第十六条由于下列情况所造成的设备事故的责任，应追究有关领导的责任

1、安全生产规章制度和设备安全操作规程不健全，员工无章可循

2、对员工未进行设备安全操作规程教育培训，就上岗操作

3、设备超温、超压、超负荷运行，对设备存在缺陷不采取措施修复

4、领导违章指挥，强令工人违章作业及不认真贯彻执行有关规章制度第卜七条有下列情况之一的，对有关人员从重处罚

1、对发生特大、重大设备事故隐瞒不报、虚报或故意拖延报告者

2、在事故调查中，隐瞒真相，甚至嫁祸于人者

3、事故发生后，由于不负责任，不积极组织抢修或抢修不力造成事故扩大者

4、重复发生特大、重大设备事故的责任者第十八条设备事故原因分类

1、操作使用不当

2、维护不周

3、设备失修

4、安装和检修质量不佳

5、材料、备件质量不良

6、设计、制造不合理

7、破坏性质

8、自然灾害

9、其它原因第三节设备事故的统计和上报第十九条事故次数、事故时间、事故损失费是设备事故管理的基本数据，必须如实记录和正确统计

1、设备事故次数的计算设备发生事故使生产中断，应按中断次数计算如果一台设备发生事故，修复开机还没有达到正常生产时，在同一部位又发生事故，后一事故可以认为是前一事故的继续，只记事故一次，事故时间和事故损失费则应累计计算

2、设备事故时间的计算1按设备停机到设备具备恢复生产条件之间的时间计算2在设计上有备用机组的设备，事故时间为事故设备停机到备用开机的时间

3、设备事故损失的计算1设备事故损失包括设备修复费和减产损失费设备修复费为修复或更换损坏的设备发生的材料、备件、人工及管理费用等设备损坏严重无法修复的应为该设备的固定资产现值减产损失费为因事故影响减少的产品产量所带来的经济损失，一般为单位产品半成品利润乘以减产数量2其计算公式为设备事故损失费二单位产品利润义小时计划产量又影响生产时间+设备事故修复费3计算减产损失时，如生产任务不足应按年平均小时计划产量计算如非单一产品应按平均单位产品利润计算第二十条一台设备发生事故影响几套设备停产时，事故设备停产时间为事故时间，被涉及设备的停产时间不再计算但减产损失费应为被涉及设备减产损失的总和第二十一条由机动设备部对设备故障次数和停机时间进行统计对于主要生产设备其停机时间要记入不可开动时间内第二十二条设备事故由机动设备部负责统计上报第四节设备事故的奖惩第二十三条XX公司对预防、抢修和分析处理设备事故中表现突出，贡献较大者予以奖励，奖励的具体条件是

1、凡是生产工人，认真履行岗位职责、执行交接班制度、巡回检查制度和设备安全操作规程，能提前发现异常现象，避免了重大设备事故发生或对主要生产设备保持一年无任何设备事故表现突出者

2、凡是维修工人，严格执行检修计划，精心维护设备，认真履行岗位职责，严格执行交接班制度、巡回检查制度或点检制度，能提前发现设备异常现象，及时进行设备调整、更换零件等，避免了重大设备事故发生或对所管主要生产设备保持一年无任何事故表现突出者

3、企业各级管理人员，认真贯彻执行预防为主的方针，狠抓事前教育，采取积极措施,及时消除隐患和缺陷，保证设备安全运转表现突出者

4、特大、重大设备事故发生后，为了及时准确查明原因，事故责任者能主动提供原因或迅速判断原因，应给予表扬，减轻处分，直至免予处罚

5、凡是在事故抢修中，做到迅速排除事故恢复生产有突出贡献者第二十四条设备事故按情节轻重给予事故责任者和有关人员以教育、罚款或行政处分，并对事故责任者和有关人员按编织袋厂有关规定赔偿损失附注相关记录《设备事故报表》第一章固定资产管理第一节总则第一条本规定指的固定资产主要是指单位价值较高，使用期限较长并在使用过程中基本上保持其原有物质形态的劳动资料按国家规定，同时具备以下两个条件的劳动资料列为固定资产，即使用年限在一年以上；单位价值在2000元以上（包括2000元）不同时具备以上两个条件的列为低值易耗品第二条使用期限较短、容易损坏、更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃器皿等，虽然符合固定资产条件也列为低值易耗品第二节管理内容与要求第三条固定资产的报废1固定资产报废标准申请报废的必须是构成整体的固定资产设备，可拆卸更换的零部件不能单独提出报废申请固定资产如有下列情况之一者可申请报废a.固定资产尚未提满折旧，由于生产工艺改变，不再使用又无其它单位需要的和确实已查明不能使用的固定资产b.如机型淘汰、型号旧、工艺落后、耗能高、效率低、无修复价值的固定资产c.已满规定使用年限，丧失使用效能，缺乏配件来源，无法修复的固定资产d.因事故和自然灾害损坏程度严重，无法修复的固定资产e.本身存在缺陷和隐患，无法消除或修复和改造价值的、无法降级使用或改作他用的固定资产2固定资产报废办理程序a）固定资产报废，由使用单位提出申请，填写“固定资产报废申请单”，送交机动设备部b）机动设备部组织有关人员对使用单位提出的报废固定资产进行技术鉴定，并填写“固定资产报废鉴定书”C）财务资产部编制“报废固定资产折旧计算表”3固定资产报废审批权限报废固定资产单台（件）原值在20万元以下的由主管厂长审批后，报XX公司备案；报废固定资产单台（件）原值在20万元以上的报主管厂长审批后，再报XX公司审批4报废固定资产经批准后，机动设备部、财务资产部及使用部门销账，报废固定资产第十二章电气设备管理制度第一节基本要求第一条厂对电力系统实行机动设备部与使用单位两级技术管理第二条机动设备部负责组织制定和修订电气管理制度，制订技术管理规范、规程及考核制度并负责监督、检查相关管理制度的贯彻实施情况负责电气设备更新、技措技改方案的论证和审定第三条设备使用单位负责建立健全本单位电气设备台帐、设备技术档案按照操作维护规程、制度及设备操作要领正确使用电气设备监视设备运行状况发现异常及时组织处理第四条电气专业职工和有关人员上岗，执行《电气安全规程》、《全国供用电规则》、《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程（试行）》经过考试合格，取得安全作业证后，方可上岗工作第五条电气专业管理人员及电气设备运行、维护人员，必须严格按电气安全规程规定,每年进行一次“安规”考试和必要的电气技术知识考试第六条任何单位及个人不经批准，不得随意在厂控电路上接线，一经发现，由机动设备部监督拆除并进行处罚第七条施工单位临时用电，必须事先申报安装的设备容量、使用方法、使用地点、使用时间，由机动设备部审核、审批，并签订协议，施工单位办理予缴款手续，后方可接线使用，由机动设备部指定电源，使用完毕，即刻拆除第八条各单位自行安装用电设备，凡容量在2KW以上者，必须报机动设备部批准后，方可投入运行第九条机动设备部要根据春秋两季特点结合电气管理工作的实际情况，会同有关单位进行电气设备安全大检查对威胁人身及供电系统安全的重大问题，应限期处理第十条新投入运行的供配电系统和电气设备，必须按国家有关验收标准进行，验收合格后，方可运行第十一条在供电设备、线路上作业，必须严格执行工作票制度第二节运行管理第十二条为保证全厂供用电的经济、协调、可靠，全厂电力系统运行方式由机动设备部统一管理第十三条编织袋厂实行计划用电，将用电计划纳入生产计划中机动设备部按生产计划，编制年、季、月用电计划，各单位必须按用电计划指标安排好生产，在确保生产正常的前提下，做到节约用电第十四条机动设备部电气管理人员应根据“安全、可靠、经济、灵活”的原则制定出厂内供配电系统在不同条件下的运行方案第十五条供配电系统运行方案的制定原则兼顾各单位各配电室及实际线路技术特点的同时，还必须适应上级变配电站及整个电力系统的运行要求第十六条各单位因改造、更新设备负荷容量（包括照明）变化时，应报机动设备部审批第十七条认真做好负荷调整工作，合理调整设备的负荷量，非连续性设备要及早做好安排，达到均衡用电，以利躲峰用电第十八条合理使用电力

1、机电设备配套要合理，逐步改造大马拉小车的设备，要求连续运转设备的负荷率在85—90%,非连续运转设备的负荷率在80%以上，变压器负载在80%以上

2、50Kw以上用电设备空载运行超过1小时以上者，均须停止运行；50kw以下用电设备空载时应立即停止运行，需用时重新启动

3、严禁电气设备超量程、超负荷使用第十九条严格用电计量管理工作，原则上各单位变电站均需装表，以实现准确计量第二十条机动设备部负责管理、电气工作人员负责实施全厂供电网络巡视工作，发现问题有权提出处理意见并制定修复方案，各单位应积极配合第二十一条厂停送电必须指定专人负责，并严格执行停送电规定供电值班人员严格按操作标准进行停送电倒闸第二十二条高低压电气设备操作安全

1、电气工作人员在高低压电气设备上工作，必须办理第一种或第二种工作票

2、非电气工作人员在电力驱动的机械设备上工作时，必须办理停电申请手续第三节电气系统检修、维护管理第二十三条机动设备部负责组织编制电气设备检修计划和相关备品配件采购计划第二十四条各单位必须加强电气设备和备品配件的管理工作，确定备品配件贮备定额,建立台帐，分区存放第二十五条编织袋厂电气专业严格执行“三三二五”制“三票”工作票、操作票、临时用电票；“三图”模拟图、二次接线图、电缆走向图;“三定”定期检修、定期试验、定期清扫；“五规程”电气安全、调度、运行、检修、试验规程；“五记录”电气运行、值班、巡回检查、试验、检修记录第二十六条设备使用和维护单位按时申报电气设备检修项目计划、备品配件计划第二十七条机动设备部每年召开两次电气专业例行会议，布置季节性的安全大检查及电气设备大修的工作，讨论和总结电气方面的技术措施第二十八条变压器、电力电缆、架空路线、高低压配电装置、整流装置及其部件、保护装置、避雷器、接地装置的各项性能试验、检验、校验、调试结果等原始记录必须保存完整第二十九条设备的运行状态、大中小修记录及事故分析报告、调试记录等均应整理存档、备查第三十条电气设备在安装调试、带负荷试车结束后正式交付使用第三十一条维护人员必须按维护的要求做到五定定期检查、定期排污、定期润滑、定期清扫、定期确认；四无无积灰、无松动、无油污、无杂物；六不漏不漏电、不漏水、不漏汽、不漏料、不漏油、不漏风第三十二条电气继电保护整定值必须严格按审批的数值进行设定，如需修改必须履行报批手续第三十三条电气设备的功能、结构、线路如作改进或新增，必须书面报机动设备部专业负责人审核主管领导审定后执行第三十四条电气检修管理执行《石油化工设备维护检修规程第六册电气设备》规定第三十五条电气检修维护验收执行《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303》；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150》标准第十三章能源管理制度第一节总则第一条为加强XX公司的水、电、汽管理工作，努力降低能源消耗，提高经济效益，结合XX公司的实际情况，特制定本制度第二条XX公司的水、电、汽管理工作均按本制度规定办理第三条各部门、单位的水、电、汽消耗指标，纳入部门目标管理与绩效考核中，直接与绩效奖金挂钩第二节水、电、汽管理的部门与职能第四条机动设备部是XX公司水、电、汽的主管部门第五条生产技术部负责水、电、汽计划的编制，节能项目的立项管理、生产供用水、电、汽的调度指挥第六条机动设备部的职能

1、贯彻执行国家的能源政策和法令

2、负责水电消耗的考核工作

3、负责节能先进经验的推广和重大节能措施的组织实施

4、负责水电消耗的统计报表工作

5、负责定期召开节能工作会议

6、负责与企业外相关部门的联系第七条生产技术部的职能

1、负责生产、生活用水、电、汽的日常调度、协调

2、负责年、季、月度生产供用水、电、汽的计划编制

3、负责重大节能项目的立项、论证和管理

4、负责制定并组织实施位年度水、电、汽消耗计划、重大节能措施和水电消耗定额第三节水、电、汽计划管理第八条计划编制的原则以提高企业经济效益为中心，遵循企业生产经营工作的客观规律，充分挖掘内部潜力，统筹兼顾，综合平衡第九条计划编报时间年度计划在每年11月20日前、季度计划在每季度第三个月15日、月度计划在每月15日前报生产技术部，生产技术部审核汇总后，报机动设备部备案第十条各部门必须把计划指标进行层层分解，落实到工段、班组和个人要广泛开展增产节约，不断挖掘内部潜力，保证计划的完成第十一条生产技术部应根据企业的具体情况，制定先进合理的各种水、电、汽消耗定额，水、电、汽电消耗定额要定期进行修订第十二条机动设备部要定期进行能耗分析，召开节能工作总结会议，开展节能降耗竞赛活动，积极采取措施，降低能源消耗第四节供用电管理第十三条全厂电力供应的运行网络实行统一调度，由生产技术部负责向厂区各单位下达电力调度指令第十四条生产单位、部门因生产或设备故障等需要停电，4小时前向生产技术部申报由生产技术部根据具体情况进行合理调度安排第十五条供电部门需倒电线路检修时，由机动设备部书面形式向生产技术部上报，以便合理安排生产第十六条生产设备的耗用电能，其电机效率必须达到国家规定的标准第十七条各用电单位要建立、健全相应的安全用电措施，保证用电的安全性、可靠性,杜绝用电人身事故的发生第五节供用水、汽管理第十八条生产技术部要合理安排生产用水、汽，作到按计划组织供水、汽，保证生产、生活用水、汽的供给第十九条对于非正常用水、汽消耗量，生产技术部组织使用单位进行分析，对确需增加的用水、汽量，报厂主管领导批准后执行第二十条新增设用水、汽设施、安装管路，必须经机动设备部审核批准，纳入用水、汽计划，安装水、汽表后方可供水、汽第二十一条对因生产故障或其他原因需要系统停水、汽时，由需停水、汽的单位提前4小时向生产技术部申报（内容包括停水、汽原因、停水、汽时间、地点等），由生产技术部根据生产运行情况合理安排第二十二条建筑施工用水、汽，按就近取水、汽的原则，报机动设备部批准后装表计量，纳入用水、汽计划第二十三条坚决杜绝水、汽的跑、冒、滴、漏现象，发现常流水、汽，机动设备部要追究责任人责任，按有关规定进行经济处罚第二十四条由机动设备部负责定期对水、汽资源的利用情况进行系统普查，对存在的问题提出改进的措施和方案第六节水、电、汽计量管理第二十五条水、电、汽电计量管理的原则

1、进出厂的水、电、汽（包括转供水、电、汽）必须计量

2、重复使用、转换的水资源必须计量

3、公共耗能与生产耗能必须分开计量

4、非生产、生产水、电、汽能耗必须分开计量

5、外来施工队水、电、汽消耗必须单独计量

6、重点耗能设备，要单独装表计量第二十六条机动设备部负责水、电、汽计量器具、仪表的管理

1、XX公司水、电、汽计量器具、仪表由机动设备部负责管理

2、水、电、汽计量器具、仪表需用计划由机动设备部负责编制，报厂主管领导批准后采购

3、对新购进的水、电、汽计量器具、仪表等要进行检测检定，不合格的不准安装使用

4、水电计量器具严格按检定周期送检

5、在使用中，水、电、汽计量器具、仪表发生故障或计量不准，耍及时修理，经计量检测部门检定合格后重新使用第二十七条水电计量统计

1、凡是XX公司水电消耗的有关部门、单位，都应建立健全水、电、汽消耗原始记录和统计台账要建立健全厂水、电、汽统计台账和各种原始记录

2、按规定时间抄表计量，并做好记录

3、各部门、单位按规定时间和要求，做好水、电、汽统计报表工作入库，或处理回收残值第四条固定资产闲置及处理1封存一年以上的设备应作闲置设备处理2闲置设备集中入闲置库，使用部门销账，并办理退库3机动设备部建闲置固定资产台帐，并对闲置设备组织保养4闲置固定资产经厂务会讨论并报北天集团批准后可对外处理参照《抚顺石化公司固定资产报废和处理管理办法》和《抚顺石化公司报废固定资产竞卖管理办法》执行第五条更新、零购固定资产1更新的固定资产一律先将原资产报废，再办理更新手续2由使用单位提出更新、零购申请，机动设备部审定更新、零购项目、方案，提出更新、零购计划，并负责办理审批手续3项目被批准后，进行购置和施工安装机动设备部参加施工验收，办公室负责技术档案归档验收后，财务资产部、机动设备部、车间将更新、零购的固定资产记入“固定资产台账二第六条固定资产厂外调拨1固定资产在集团内企业间调拨，原则上实行有价调拨、按质论价（作价原则按账面原值减去已提折旧回收净值若账面价值确实不合理，或经过修理其状况良好的应重新鉴定,按质论价）2需实行无偿调拨的固定资产必须符合国家的有关规定，经集团主管部门批准3固定资产在企业间有价调拨，由机动设备部办理“固定资产销售票”，财务部门办理计价收款手续（所得收入留企业作为更新改造资金使用）第七条固定资产厂内调拨1固定资产在厂内调动，必须由调入单位填写“固定资产内部调拨单”调出调入单位双方加盖公章2机动设备部、财务资产部签字批准后，报主管厂长批准后，调出单位把固定资产卡片转给调入单位，调出单位销账，调入单位建帐第八条固定资产封存和启用1生产停用或某一产品系统设备停用三个月以上时，需检修后封存2封存或启用时，使用单位必须填写“设备封存（启用）申请表”，经主管部门审批后方可执行3封存的固定资产必须遵循下列事项a.切断电源及所有动力管路、有害气体、液体的各种阀门b.清除设备内残存的物料、以及冷却水、汽等流体物质c.清点设备及附件，检查设备的技术状态，如需修复的要安排修理d.采取必要的防尘、防锈、附腐措施电气设备必须清扫干净，做好防尘防潮等措施e.确定固定资产封存期间的完好状态，保证设备及其附件完整无缺，并指定专人负责，定期检查维护保养f.封存的固定资产经批准启用时，要认真组织检查，试车合格，符合安全生产后，方可交付使用附注相关记录及表格《固定资产台帐》《固定资产内部调拨单》《设备封存（启用）申请单》《固定资产报废申请单》《设备技术档案》《设备台账》第二章设备采购管理第一节设备采购计划的提出与审定第一条设备需用单位根据生产需要，每年4月、/0月前向机动设备部提出书面计划第二条第二条机动设备部对需用单位提出的计划审查核实，并根据库存情况分类整理后，编制出全厂“（）月采购计划”，报设备副厂长审批后实施第三条财务部根据审批后的全厂采购计划，下达采购资金计划第二节采购原则第四条设备采购应遵循以下原则

1、“效益第一”的原则应当充分挖掘物耗潜力本，最大限度地提高设备的利用和使用效率千方百计降低采购成本

2、“公开采购”的原则所有设备采购的数量、质量、价格、供货厂商等全部公开，任何部门、单位和个人，不得擅自采购

3、“货比三家”的原则同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同样的信誉比服务

4、“公开竞争”的原则对任何参加比质、比价、招标采购的厂商，一律实行公平竞争,任何部门单位和个人，不得干预、徇私舞弊

5、“遵纪守法”的原则采购行为必须遵守国家法律、法规国家和公司的利益不得损坏国家和企业的利益第三节设备选型第五条设备选型应按“先进、适用、经济”的原则，同时也要考虑设备的可靠性、维修性、环保性等方面的要求第六条进口设备或重要设备的选型，要组织相关人员进行市场调查研究，编写可行性研究报告，为公司决策提供依据第七条在满足生产工艺的条件下，有标准产品不能采用非标准产品；有更新换代产品的，不能采用淘汰产品；国家未定型、技术不成熟、消化移植未过关、制造工艺和材质难以解决的产品都不能采用第四节设备采购管理第八条采购一般规定

1、设备及备品备件的购置必须按计划执行，除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应选择两个以上供货单位比价采购

2、大宗设备金额超过10万元以上的设备必须招标采购

3、作好市场调查，广泛收集信息，作到同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉

4、采购主要渠道应从经国家质量认定的厂家直接进货，严格控制从中间环节进货

5、以纪检、审计，技术、设备部门负责人组成采购管理体系，包括合同评审、招投标委员会重大订购事项集体研究，民主决策，明确职能部门责权，互相制约，使采购权利分散，杜绝个人专权第九条计划实施部门

1、技改新增设备由生产技术管理部门按集团批准的项目设计提报采购设备的名称、型号、数量，经主管厂长审批后，机动设备部负责订购

2、报废淘汰更新设备履行报废手续后，使用部门填写申请更新设备报告，机动设备部审核，主管厂长签批，机动设备部订购

3、属于生产经营正常所需的设备和备品备件由机动设备部负责采购

4、财务部负责采购资金管理

5、厂主管领导、机动设备部对审批的采购设备等负有审查及监督的责任第十条采购程序

1、由机动设备部部长组织设备、备件采购工作，严格按计划规格数量采购计划员将采购计划分类，编制下达给分管业务员

2、业务员按计划负责采购，采购前要查对库存，要特别注意如下内容1设备备件名称、规格、型号、等级2采购及外委要加工的设备、备件的技术要求及图纸3设备、备件的标记、运输、交货期限的要求4检查规范、设备备件技术标准和验收方法5设备安装、调试开车，使用保证日期第卜一条采购合同，除按北天集团合同管理规定执行外，另做到

1、关键主要设备购货合同签订，由机动设备部牵头，生产技术部、使用部门共同参加与供货单位洽谈，签定订货合同及技术协议

2、设备、备件采购及非标委托加工，除标的金额较小又能即时结清的外，均需签定书面合同或协议书对能即时结清，但价格较高，当时难以监测内在质量和技术性能及易引起纠纷的交易也应签订合同

3、合同签约由XX公司厂长签字并加盖合同专用章即生效

4、机动设备部对合同执行全过程负责到底，包括签约谈判、起草合同、履行手续、办理予付款、催货、提交货、验收、结算、质量保证第十二条质量验收

1、对订购到货的所有设备及外委加工的设备部件进行质量验收，验收合格后方可办理入库手续

2、设备验收由质量管理部门与经办业务人员共同检测、验证对主要尺寸进行测量、结果记录在《设备开箱验收单》上，以便于安装使用时备查参加验收人员对验收结果负责并签字不合格产品不得入库，由经办人员负责与厂家联系解决

3、主要（关键）设备的验收，机动设备部汇同技术部门、使用单位共同验收，详细填写《设备开箱验收单》，注明验收结论及存在问题合格后验收人员签字办理入库验收中发现存在严重问题或明显不合格等情况，采购人员要及时与厂家交涉，由采购人员负责办理修复、更换或索赔等具体事宜

4、对现场无法验收的设备，要在安装时投入使用后跟踪验收，使用单位与技术业务经办人详细记录使用情况质量保证期内出现问题由采购人员负责解决附注相关记录《固定资产台帐》《设备开箱验收单》《设备投用（大修）验收报告单》《备品配件需需求计划》《（）月采购计划》《入库（验收）登记》《入库单》《出库单》《库存月报表》。