第四章案例分析案例二

案例二运用综合评估法评标二匕旦目乐有一工程施工项目采用邀请招标方式,经研究考察确定邀请家具备资质等级的施工企业参5加投标，各投标人按照技术、商务分为两个标书，分别装订报送，经招标文件确定的评标原则为技术标占总分的；130%商务标占总分的其中报价占、工期占、企业信誉占、施工经验占；270%,30%20%10%10%各单项评分满分均为分，计算中小数点后取一位；3100报价评分原则为以标底的正负为合理报价，超过认为是不合理报价，计分以合理报价43%的下限为分,上升扣分；1001%10工期评分原则为以定额工期为准，提前为分，每延后扣分，超过定额工期515%1005%10者被淘汰；企业信誉评分原则为企业近年工程优良率为准，为满分，如有国家级获奖工程，63100%每项加如有省市优良工程奖每项加；20%,10%施工经验的评分原则为按企业近年承建的类似工程与承建总工程的百分比计算，为73100%分；100下面是家投标单位投标报价、及技术标的评标情况5技术方案标经专家对各投标单位所报方案比较，针对总平面布置、施工组织网络、施工方法及工期、质量、安全、文明施工措施、机具设备配置、新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为单位为分、单位为分、单位为分、单位为分、单位A95B87C93D85E为分80商务标汇总表如下表家投标单位的商务标汇总表4-45投标单位报价万元工期月企业信誉施工经验获省优工程一项A59703650%,30%B58803740%30%获鲁班奖工程一项C58503455%,40%D61503840%50%E60903550%20%标底600040要求按照评标原则进行评标，以获得最高分的单位为中标单位问题请计算各投标人的评标得分并确定中标人案例评析评标得分为:（）各投标单位相对报价及得分1表家投标单位的相对报价得分4-55投标单位A BC DE标底（万元）60006000600060006000合理报价的下限58205820582058205820报价（万元）59705880585061506090相对报价（万元）

102.6%101%

100.5%

105.7%

104.6%得分7490954354（）各投标单位工期提前率及得分2表家投标单位的工期提前率得分4-65投标单位A BC DE定额工期（月）4040404040以定额工期为准，提前的工期（月）15%3434343434投标工期（月）3637343835工期提前率

5.9%

8.8%

011.8%

2.9%得分

88.

282.

410076.

494.2（）各投标单位企业信誉得分3表家投标单位的企业信誉得分4-75投标单位A BC DE50%+10%40%55%+20%40%50%得分6040754050（）各投标单位各项得分及总分4表家投标单位的各项得分及总分4-85投标单位A BC DE技术标综合得分9587938580报价综合得分7490954354工期综合得分

88.

282.

410076.

494.2企业信誉综合得分6040754050施工经验综合得分3030405020总得分

77.

3476.

5887.

962.

6866.04名次23154评标结果单位中标C。