库存管理教学课件

库存管理教学课件PPT欢迎来到库存管理教学课件PPT！库存管理的重要性减少停产风险促进业务增长提高客户满意度优化供应链效率降低运营成本提高企业竞争力库存管理的目标降低库存成本确保供应链稳定12减少库存积压和过时损失及时满足客户需求，减少缺货风险提高库存周转率3加速库存流动，提高资金利用效率影响库存管理的因素需求波动供应链关系市场需求变化，导致库存需求不供应商交货期和可靠性影响库存稳定管理生产周期存储成本生产周期长短影响库存周转速度仓储费用、保险费用等影响库存成本库存管理的决策订货时间订货数量库存地点何时订货，以确保及时供应每次订货多少，以平衡成本和风险在哪里存储库存，以方便运输和管理库存管理的控制设定库存目标1监控库存水平2分析库存数据3优化库存管理策略4存货的分类原材料用于生产产品的基本材料在制品正在生产过程中的半成品产成品已经完成生产的最终产品包装材料用于包装产品的材料分类管理ABC类A1高价值、低数量类B2中等价值、中等数量类C3低价值、高数量经济订货量模型EOQ计算订货成本1订货费用、运输费用等计算库存持有成本2仓储费用、保险费用等计算最佳订货量3平衡订货成本和库存持有成本最小成本订购模型12需求预测成本分析预测未来一段时间内的需求分析订货成本和库存持有成本3确定订购策略选择最佳的订购数量和时间定期订货系统定期盘点固定订货量定期检查库存水平，补充不足每次订货数量固定，无需计算连续订货系统安全库存的计算需求波动预留安全库存供应链不确定性应对突发情况交货期变化避免缺货风险缓冲库存的作用降低缺货风险稳定供应链应对意外需求波动确保生产和销售的连续性提高客户满意度及时满足客户需求缓冲库存的确定预测需求波动1评估供应链风险2设定安全库存水平3定期调整安全库存4批量放货策略一次性放货一次性将所有货物送达客户分批放货分批将货物送达客户，降低运输成本批量放货策略对比一次性放货1效率高，但运输成本高分批放货2效率低，但运输成本低盘点的目的和方法目的方法核实库存数量，保证库存记录准全面盘点、循环盘点、抽样盘点确实施盘点的步骤准备阶段1制定盘点计划，准备盘点工具盘点阶段2清点库存数量，核对库存记录汇总阶段3汇总盘点结果，分析库存差异盘点中的问题处理123缺货问题库存积压问题库存损耗问题调查缺货原因，及时补货分析积压原因，制定处理措施调查损耗原因，制定防范措施库存信息管理系统库存管理系统供应链管理系统收集、整理、分析库存数据整合供应链信息，提高供应链效率信息系统在库存管理中的应用库存数据采集1库存数据分析2库存预警提醒3库存优化决策4仓储管理的重要性保障供应链安全提高库存效率降低库存成本123提供安全的库存存储环境优化仓储布局，提高货物周转效率合理利用仓储空间，降低仓储费用仓储管理的目标安全存储确保库存货物安全，防止损坏和丢失高效管理优化仓储流程，提高货物周转效率成本控制降低仓储费用，提高仓储成本效益仓储管理的基本任务收货管理入库管理接收货物，检验货物质量将货物入库，进行分类存放出库管理库存管理根据订单需求，将货物出库监控库存数量，管理库存信息仓储布局与设计规划阶段1确定仓储需求，制定仓储规划设计阶段2设计仓储布局，选择仓储设备实施阶段3建设仓储设施，配备仓储人员仓储管理的关键要素仓储设施1仓库面积、仓库设备、仓库环境等仓储人员2人员素质、技能水平、工作态度等仓储管理制度3管理制度、操作流程、安全规范等供应链管理中的库存管理12需求预测库存优化预测客户需求，确保供应链同步平衡库存水平，降低库存成本3信息共享信息透明，提高供应链协同性库存管理的未来发展趋势人工智能智能物流人工智能技术应用于库存管理智能物流技术提升供应链效率总结与思考库存管理是企业运营的关键环节，需要不断学习和改进，才能实现库存成本控制、供应链优化和企业效益提升。