建筑工程项目成本管理课件

建筑工程项目成本管理本课程将深入探讨建筑工程项目成本管理的各个方面，从成本构成到控制手段，帮助您掌握有效的成本管理方法，提升项目效益课程导语为什么要学习成本管理本课程将带您了解哪些内容成本管理是项目成功的重要保障，掌握成本管理技能，可以帮助本课程将从成本管理概述、预算、控制、核算、分析、评价等方您更好地控制项目成本，提高项目效益面，为您提供全面的成本管理知识体系成本管理概述定义目标重要性成本管理是指对项目成本进行计划、组控制成本支出，降低成本，提高项目效成本管理是项目管理的重要组成部分，织、控制和核算的过程，以实现项目的益，保证项目顺利进行对项目的成功起着至关重要的作用成本目标建筑工程项目成本构成直接成本1间接成本2利润3税金4直接成本包括材料成本、人工成本、机械成本等，间接成本包括管理费、财务费、税金等材料成本管理材料采购材料验收12制定合理的采购计划，选择合严格验收材料质量，杜绝不合适的供应商，控制材料采购成格材料进场，减少材料损耗本材料保管材料使用34科学合理地管理材料仓库，防严格控制材料的领用，杜绝材止材料损坏、丢失、浪费料浪费，提高材料利用率人工成本管理人员招聘劳务管理工资发放招聘合适的施工人员，提高施工效率，降规范劳务管理，提高工人工作积极性，降合理制定工资标准，及时发放工资，避免低人工成本低人工成本人员流失，提高员工满意度机械成本管理机械租赁机械维护选择合适的租赁公司，租赁合适的机加强机械维护保养，延长机械使用寿械设备，控制机械租赁成本命，降低机械维修成本燃料消耗合理控制机械燃料消耗，降低机械使用成本分包成本管理招标1选择合适的承包商，进行有效的招标，降低分包成本合同签订2签订详细的合同，明确分包工作内容和成本，避免产生争议质量控制3加强分包商的质量控制，确保分包工作质量，降低返工成本进度控制4控制分包商的施工进度，避免延误工期，增加成本间接费用管理12管理费财务费控制管理费支出，提高管理效率优化财务管理，降低财务成本3税金合理申报税金，避免不必要的税金损失在成本管理中的应用BIM成本模型利用BIM技术建立成本模型，进行成本分析和预算材料管理通过BIM模型进行材料清单管理，优化材料采购，降低材料成本施工模拟利用BIM进行施工模拟，优化施工方案，降低施工成本成本控制实时监控项目成本，及时发现问题，采取措施进行成本控制成本预算的基本原则科学性全面性预算要基于科学的调查分析，避预算要涵盖项目所有成本，避免免主观臆断漏项准确性可操作性预算要准确反映项目成本，避免预算要具有可操作性，便于执行出现偏差和控制成本预算的编制流程1收集项目信息2进行成本估算3编制成本预算4审查和批准成本预算的重点控制要素材料成本人工成本机械成本控制材料采购成本、材料损耗，提高材料利优化人员配置，提高劳动生产率，控制人工合理选择机械设备，控制机械租赁成本、维用率成本修成本、燃料消耗成本控制的基本原则预防为主全员参与动态管理在项目前期做好成本控制工作，避免产项目所有成员都要参与成本控制，形成根据项目进展情况，不断调整成本控制生不必要的成本支出良好的成本管理氛围目标和措施成本控制的措施和手段技术措施管理措施12采用先进的技术，提高施工效加强项目管理，提高管理效率率，降低成本，降低管理成本经济措施3采取经济手段，激励员工节约成本成本分析的作用和方法作用方法分析成本支出情况，找出成本控制问题，制定有效的成本控制措常用的成本分析方法包括对比分析法、因素分析法、盈亏分析法施等成本核算的内容和方法成本核算内容包括材料成本核算、人工成本核算、机械成本核算、间接费用核算等成本核算方法常用的成本核算方法包括分步法、品种法、分项法等项目成本报告的编制成本数据收集1收集项目成本相关数据，确保数据的准确性和完整性成本数据整理2对收集到的成本数据进行整理和分析，提取关键信息成本报告编制3根据成本数据分析结果，编制项目成本报告，并进行分析解读成本管理信息系统12功能优势成本数据管理、成本预算管理、成本提高成本管理效率，降低成本管理成控制管理、成本分析管理、成本核算本，加强成本管理的科学性和规范性管理等项目成本管理绩效评价成本偏差分析成本效益分析分析实际成本与预算成本之间的偏差，找出偏差原因评估项目成本控制效果，分析项目的成本效益项目成本管理与风险管理风险识别风险评估识别可能影响项目成本的风险因评估风险发生的可能性和影响程素度风险应对制定风险应对措施，控制成本风险项目成本管理存在的问题成本意识不强管理制度不完善技术水平不高一些项目参与者缺乏成本意识，对成本控成本管理制度不够健全，缺乏有效的执行一些项目采用落后的技术，导致成本居高制不够重视机制不下提高项目成本管理绩效的策略加强成本意识提高项目参与者的成本意识，将成本控制融入项目管理的各个环节完善管理制度建立健全成本管理制度，明确责任，加强监督管理提升技术水平采用先进的技术，提高施工效率，降低成本加强信息化建设运用信息化手段，提高成本管理效率，降低管理成本装配式建筑项目成本管理特点重点装配式建筑具有工厂化生产、现控制材料成本、人工成本、机械场快速拼装的特点，对成本管理成本，提高施工效率，降低成本提出了新的要求应用BIM技术在装配式建筑成本管理中发挥重要作用，可以提高成本管理效率在装配式建筑成本管理中的应用BIM进行成本模型建立模拟施工过程1234优化材料管理实施成本控制建筑工程项目成本管理的发展趋势数字化智能化利用数字化技术，提高成本管理运用人工智能技术，进行成本预效率，降低成本管理成本测、成本控制和成本分析绿色化注重绿色建造，降低项目成本，提高项目效益建筑工程项目成本管理经典案例分析总结与思考总结思考本课程系统地介绍了建筑工程项目成本管理的知识体系，为项目如何在实际项目中运用成本管理知识，提高项目成本管理绩效，管理人员提供了一套完整的成本管理方法值得我们不断学习和探索课程小结成本管理概述1成本预算2成本控制3成本分析4成本核算5提问交流欢迎大家提出问题，进行交流探讨。