成本会计教学课件

成本会计教学课件欢迎来到成本会计的世界！本课件将引导您深入了解成本会计的知识和应用，帮助您掌握成本管理的精髓成本会计的基本概念定义目标成本会计是企业管理会计的重要组成部分，它主要研究成本的形成本会计的目标是通过成本核算、分析和控制，提高企业经济效成、计算、分析和控制，为企业经营决策提供可靠的成本信息益，增强企业的竞争力成本分类和成本归集按成本性态分类按成本归集对象分类变动成本、固定成本、混合成本产品成本、期间成本按成本计算方法分类按成本控制方法分类直接成本、间接成本可控成本、不可控成本材料成本核算材料采购材料消耗包括材料的采购、验收、入库、保管记录材料的领用、退料、盘亏等情况等环节材料成本分析分析材料成本的构成、变动趋势以及原因人工成本核算1人工成本包括直接人工成本和间接人工成本2直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资和奖金3间接人工成本是指与生产过程有关但不能直接计入产品成本的工人的工资和奖金制造费用核算制造费用1直接计入2直接材料、直接人工间接计入3车间管理人员工资、折旧费产品成本核算方法全部成本法将所有与产品生产相关的成本都计入产品成本变动成本法只将变动成本计入产品成本，固定成本作为期间成本处理作业成本法将成本分配到具体的作业活动中，然后根据产品消耗的作业活动量来分配成本标准成本法根据预先设定的标准成本进行核算，并进行成本偏差分析全部成本法12计算特点将所有生产成本计入产品成本适用于各种企业，特别适用于产品成本核算比较复杂的情况34优点缺点成本核算较为全面，有利于成本控制核算比较复杂，成本信息反应不及时变动成本法计算1只将变动成本计入产品成本特点2适用于产品成本核算较为简单，且变动成本占比较大的企业优点3核算比较简便，成本信息反应较为及时缺点4成本核算不全面，不利于成本控制作业成本法作业分析成本分配成本控制将生产过程分解成不同的作业活动，并分析根据产品消耗的作业活动量，将作业成本分通过分析作业成本，找出成本控制的重点，各作业活动的成本配到产品成本提高成本控制效率标准成本法预算编制与偏差分析预算编制偏差分析根据企业经营目标和计划，对未来一段时间内的成本进行预测和将实际成本与预算成本进行比较，分析成本偏差的原因，并采取计划措施进行改进成本控制技术成本预算控制成本分析控制12通过预算编制和执行，控制成对成本进行分析，找出成本过本的发生和使用高的原因，并采取措施进行改进成本考核控制3对成本控制工作进行考核，促使成本控制目标的实现成本销售利润分析--1分析成本、销售、利润之间的关系，找出影响利润的主要因素2制定合理的成本控制策略，提高利润水平3分析企业的盈利能力，并根据分析结果采取相应的措施差额分析法差额分析1计算2通过比较不同方案的成本差异，选择最佳方案应用3用于设备选择、产品选择、投资决策等方面设备选择和产品选择设备选择产品选择根据生产需要选择合适的设备，并进行成本效益分析根据市场需求和成本控制要求选择合适的生产产品，并进行成本效益分析投资决策评价投资方案评估对投资方案进行全面评估，包括成本效益分析、风险分析等投资决策根据评估结果，做出投资决策，并制定投资计划投资效果跟踪对投资项目的实施情况进行跟踪，并进行投资效果评估生产成本计算实例123案例描述成本计算成本控制假设某公司生产一种产品，其生产成本包括根据实际生产情况，计算产品成本，并进行根据成本分析结果，制定成本控制措施，降直接材料、直接人工、制造费用成本分析低产品成本材料成本计算实例案例描述1假设某公司生产一种产品，其直接材料成本包括原材料、辅助材料成本计算2根据材料领用单、采购单等原始凭证，计算材料成本成本控制3分析材料成本的构成和变动趋势，找出成本控制的重点人工成本计算实例案例描述成本计算成本控制假设某公司生产一种产品，其人工成本包括根据工人工资单、加班记录等原始凭证，计分析人工成本的构成和变动趋势，采取措施直接人工、间接人工算人工成本提高人工效率制造费用计算实例全部成本法计算实例案例描述成本计算假设某公司生产一种产品，其生产成本包括直接材料、直接人工根据全部成本法，计算产品成本，并进行成本分析、制造费用变动成本法计算实例案例描述成本计算假设某公司生产一种产品，其生根据变动成本法，计算产品成本产成本包括直接材料、直接人工，并进行成本分析、制造费用作业成本法计算实例1案例描述假设某公司生产两种产品，其生产过程包含不同的作业活动2成本计算根据作业成本法，计算产品成本，并进行成本分析3成本控制通过分析作业成本，找出成本控制的重点，提高成本控制效率标准成本法计算实例案例描述1假设某公司生产一种产品，其生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用标准成本设定2根据历史数据和行业标准，设定产品标准成本成本偏差分析3将实际成本与标准成本进行比较，分析成本偏差的原因，并采取措施进行改进预算编制和偏差分析实例案例描述假设某公司计划在未来一年生产件产品，需要编制生产成10000本预算预算编制根据生产计划和成本预测，编制生产成本预算偏差分析将实际成本与预算成本进行比较，分析成本偏差的原因，并采取措施进行改进成本控制技术应用实例成本预算控制成本分析控制成本考核控制通过预算编制和执行，控制成本的发生和使对成本进行分析，找出成本过高的原因，并对成本控制工作进行考核，促使成本控制目用，例如制定材料采购预算采取措施进行改进，例如分析人工成本过高标的实现，例如对部门成本控制进行考核的原因成本销售利润分析实例--差额分析法应用实例案例描述差额分析假设某公司需要购买一台新设备，有两种方案可供选择通过比较两种方案的成本差异，选择最佳方案设备选择和产品选择案例案例描述设备选择产品选择123假设某公司需要选择一台新的生产设根据生产需求、成本效益分析、风险根据市场需求、成本控制要求等因素备，以提高生产效率和降低成本分析等因素，选择最佳设备，选择合适的生产产品投资决策评价实例1案例描述假设某公司计划投资一个新的项目，需要进行投资决策评价2投资方案评估对投资方案进行全面评估，包括成本效益分析、风险分析等3投资决策根据评估结果，做出投资决策，并制定投资计划。