《仓储管理》课件

《仓储管理》课件本课件将深入探讨仓储管理的各个方面，从基本概念到实际应用，涵盖仓库设计、库存控制、作业流程、信息化管理、成本控制、安全管理等重要内容通过学习本课件，您可以掌握现代仓储管理的知识和技能，提升企业仓储管理水平课程介绍课程目标课程内容本课程旨在帮助学生了解仓储管理的基本概念、理论和实践方课程涵盖仓储管理的基本概念、仓库设计、库存控制、仓储作法，掌握现代仓储管理的知识和技能，能够运用所学知识解决实业、信息化管理、成本控制、安全管理、仓储外包等内容际问题仓储管理的基本概念定义目标仓储管理是指对企业生产和销售仓储管理的目标是保证物资的安过程中所需的原材料、半成品、全、完整、有效地储存，并以最产成品等物资进行储存、保管、低的成本满足生产和销售的需维护、管理和控制的活动求重要性仓储管理是企业供应链管理的重要环节，对企业的生产、销售、成本、效率等方面都具有重要影响仓储的分类按功能分类按所有制分类12原材料仓库、半成品仓库、产国有仓库、集体仓库、私营仓成品仓库、配送中心、冷藏仓库、外资仓库等库、危险品仓库等按行业分类3制造业仓库、商业仓库、物流仓库等仓库的选址和布局选址原则布局设计靠近供应源、接近主要消费市场、交通便利、土地价格合理、基合理规划仓库功能区、优化物流动线、提高空间利用率、确保安础设施完善、环境优美全和环保仓库的建筑结构建筑材料屋顶结构钢结构、混凝土结构、砖混结构等，平屋顶、坡屋顶、拱形屋顶等，要考要根据仓库的功能和使用要求选择合虑保温、防水、采光等因素适的材料门窗设计门窗要坚固耐用、防盗、通风、采光良好，满足仓库的作业需求仓库设备的选择货架1根据货物种类、存储量、空间利用率等因素选择合适的货架类型，如托盘货架、层板货架、悬臂货架等搬运设备2选择效率高、安全可靠的搬运设备，如叉车、堆高机、电动搬运车等仓储管理系统3选择功能强大、操作便捷的仓储管理系统，提高仓储作业的效率和精度库存管理的目标和原则目标1安全库存2确保生产和销售不受供应中断的影响成本控制3降低库存持有成本，提高资金周转率服务水平4满足客户需求，提高客户满意度库存控制的方法和策略定量控制定点控制分类ABC根据预设的库存水平，定期补充库存根据实际需求，及时补充库存根据物品的重要性进行分类，实施不同的管理策略分类及其应用ABCA B重要物资一般物资占库存总价值的，实施严格的管占库存总价值的，实施一般的管80%15%理控制理控制C次要物资占库存总价值的，实施简化的管理5%控制物品进出仓库的流程进库1验收、登记、入库、摆放出库2出库申请、拣货、打包、发货库存管理3定期盘点、库存记录、库存分析仓储作业的类型和特点货物搬运货物存储货物包装主要指货物在仓库内外的搬运，如入库、出主要指货物在仓库内的存储，如货物的摆主要指货物在仓库内的包装，如打包、捆库、码垛、拆垛等放、保管、维护等扎、贴标签等仓储作业的效率提升提高自动化水平优化物流动线应用自动化的搬运设备、存储设备和管理系统，提高作业效率，合理规划仓库布局，优化物流动线，减少货物搬运距离，提高作降低人工成本业效率订单处理与配送仓储作业的信息化管理仓库管理系统条码技术实现仓库信息的实时采集、存利用条码识别技术，实现货物信储、处理和共享，提高管理效息的快速准确识别，提高作业效率，降低运营成本率无线通信技术利用无线通信技术，实现仓库内信息的实时传输，提高作业效率和信息共享仓储人员管理人员招聘人员培训招聘素质过硬、责任心强、熟悉定期进行仓储管理知识和技能的仓储作业流程的员工培训，提高员工的专业素质绩效考核建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，降低出错率仓储成本的核算和控制成本核算1对仓储管理过程中的各项成本进行核算，如人工成本、设备成本、租金成本、损耗成本等成本控制2制定成本控制目标，采取措施降低成本，提高仓储管理效率成本分析3对成本数据进行分析，找出成本控制的重点和薄弱环节，制定改进措施仓储绩效评估体系指标体系建立科学的仓储绩效评估指标体系，如库存周转率、仓储成本率、订单准确率、配送及时率等评估方法采用定量和定性相结合的方法，对仓储绩效进行评估，并根据评估结果制定改进措施评估结果评估结果要及时反馈，并根据反馈信息进行改进，不断提高仓储管理水平仓储外包与第三方物流外包模式第三方物流将仓储管理业务委托给专业的第三方物流企业，降低企业成本，第三方物流企业提供仓储管理、运输配送、信息管理等服务，帮提高效率助企业实现供应链优化仓储环境与安全管理消防安全安全防范定期进行消防安全检查，配备必要的安装监控设备，加强安全巡逻，防止消防设施，加强消防安全培训盗窃、火灾等安全事故应急预案制定完善的应急预案，应对突发事件，确保人员和财产安全仓储管理的未来趋势智能化自动化12应用人工智能、大数据、云计应用自动化设备和机器人技算等技术，实现仓储管理的智术，实现仓储作业的自动化，能化，提高效率和精度降低人工成本，提高效率绿色化3采用节能环保的设备和管理模式，实现仓储管理的绿色化，减少环境污染案例分析公司仓储管理实践A背景1问题2库存周转率低、仓储成本高、配送效率低解决方案3实施分类管理、应用系统、优化物流动线ABC WMS效果4库存周转率提高、仓储成本降低、配送效率提高20%15%10%案例分析公司仓储管理实践B背景1目标2提高仓储管理效率，降低运营成本措施3应用自动化设备、优化仓库布局、加强人员培训成果4仓储作业效率提高、仓储成本降低30%18%案例分析公司仓储管理实践C12挑战策略快速发展的电商业务带来了巨大的仓引入第三方物流企业，实现仓储外包，储压力提升仓储管理水平3成果仓储管理效率大幅提升，仓储成本降低，配送效率提高25%15%典型问题分析与解决方案仓库布局不合理库存积压货物损耗解决方案优化仓库布局，合理规划功能解决方案实施分类管理，优化库存解决方案加强货物保管，做好防盗、防损ABC区，优化物流动线控制策略，降低库存持有成本工作，降低货物损耗率学习总结课程讨论与反馈问题讨论反馈建议针对课程内容，进行问题讨论，互相交流学习心得针对课程内容和教学方法，提出反馈建议，帮助改进教学质量谢谢大家。