《仓储管理与库存控制培训课件》

仓储管理与库存控制培训课件培训目标提高学员对仓储管理和库存控制的认掌握仓储管理和库存控制的基本理论提升学员在实际工作中解决仓储管理识和方法和库存控制问题的能力仓储管理概述概念作用仓储管理是企业生产经营过仓储管理可以有效降低成本，程中不可缺少的环节之一，提高效率，提升企业竞争力它涵盖了从货物进仓到出仓的所有过程，并对仓储资源进行有效管理仓储的定义和作用仓储是指企业用来存放货物和物资的场所仓储的作用主要包括货物保管、货物配送、货物加工、信息处理仓储管理的目标安全效率效益确保货物在仓储过程中安全无损提高仓储作业效率，降低仓储成最大限度地利用仓储资源，创造本经济效益仓储设施规划场地选择仓储布局设计选择合适的仓储场地是仓储管理合理的仓储布局设计可以提高仓的关键步骤之一储作业效率仓储设备选型合适的仓储设备可以提升仓储管理的效率和安全性场地选择1234交通便利性基础设施完善土地资源充足周边环境安全仓储布局设计功能分区1将仓库划分为不同的功能区域，例如收货区、存储区、拣货区、发运区动线规划2合理规划仓储内部的动线，避免交叉作业，提高作业效率安全考虑3保证仓储安全，例如消防设施、安全通道、监控系统仓储设备选型存储设备1根据货物的特点选择合适的存储设备，例如货架、托盘、容器搬运设备2选择合适的搬运设备，例如叉车、堆高机、搬运车信息化设备3应用信息化设备，例如条码扫描器、读写器RFID仓储操作管理12收货存储货物入库的管理货物在仓库内的管理34拣货发运根据订单拣选货物的管理货物出库的管理收货管理验收入库登记对货物数量、质量、包装等进行验收将验收合格的货物入库对收货信息进行登记，建立收货记录存储管理货物分类存储合理利用仓库空间做好库存盘点拣货管理根据订单拣货1确保拣货准确率2提高拣货效率3优化拣货路线4发运管理出库确认装车车辆调度货物配送库存控制目的目标保持适量的库存，既能满足提高库存周转率，降低库存生产和销售需求，又能降低资金占用库存成本存货分类管理分类法分类法ABC FNS将存货按照价值高低进行分类，重点管理高价值存货将存货按照流动速度进行分类，重点管理快速流动的存货库存模型模型EOQ1经济订货批量模型，用于确定最佳订货批量模型ROP2安全库存模型，用于确定安全库存量模型JIT3准时制生产模型，用于减少库存，提高效率安全库存管理定义1为了应对需求波动和供货延迟而储备的额外库存作用2确保生产和销售不受库存短缺的影响控制3合理控制安全库存水平，既能满足需求，又能降低成本库存周转率12指标计算反映企业库存管理效率的指标用销售成本除以平均库存3意义周转率越高，说明库存管理效率越高信息化应用仓储管理系统条码管理射频识别技术通过信息化系统对仓储业务进行管理利用条码技术对货物进行识别和管理利用技术实现货物自动识别和追踪RFID仓储管理系统提高仓储作业效率降低仓储管理成本提升仓储管理信息化水平条码管理货物识别1库存管理2出入库管理3射频识别技术自动识别数据采集信息追踪实时监控绩效考核目的指标评价仓储管理工作绩效，发仓储管理关键绩效指标，例现问题，制定改进措施如库存周转率、仓储成本、货物损坏率等仓储管理关键绩效指标库存周转率仓储成本衡量企业库存管理效率衡量仓储管理的经济效益货物损坏率订单准确率衡量仓储管理的安全性衡量仓储管理的效率持续改进策略数据分析1收集数据，分析问题，发现改进方向方案制定2制定改进方案，并进行可行性分析实施改进3实施改进方案，并进行跟踪评估持续优化4根据评估结果，不断优化改进方案案例分享企业实践1分享成功企业案例，展示优秀仓储管理实践问题分析2分析案例中的问题，并提出解决方法经验借鉴3总结经验教训，为学员提供借鉴和启示企业仓储管理实践12案例一案例二企业运用信息化系统优化仓储管企业实施分类法，提高库存管ABC理，提升效率理效率3案例三企业运用技术，实现货物自动RFID识别和追踪问题分析和解决方案问题一问题二问题三如何提高库存周转率如何降低仓储成本如何保证仓储安全培训总结仓储管理和库存控制是企业生产经营的重要环节掌握仓储管理和库存控制的基本理论和方法可以提升企业竞争力仓储管理关键要素科学规划1高效操作2精准控制3信息化应用4未来发展趋势智能化仓储绿色仓储供应链协同数据驱动决策。